Personalpolitik Raiffeisenbank Rohrdorferberg-Fislisbach

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1 Personalpolitik Raiffeisenbank Rohrdorferberg-Fislisbach Wir machen den Weg frei

2 2 Die Personalpolitik der Raiffeisenbank Rohrdorferberg-Fislisbach wurde von der Bankleitung am beschlossen. Die Personalpolitik tritt ab sofort in Kraft.

3 3 Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung Raiffeisen-Werte Raiffeisen als Arbeitgeberin Personalentwicklung Führung Kultur Gesundheit und Arbeitssicherheit Partnerschaften/Image Gesetzgebung Umsetzung und Publikation... 10

4 4 1 Einleitung Die nachfolgenden personalpolitischen Grundsätze garantieren die Werthaltung des Gesamtunternehmens und basieren auf der Grundstrategie und dem Leitbild der Raiffeisengruppe sowie der HR-Strategie der Raiffeisenbank Rohrdorferberg-Fislisbach. Die Personalpolitik beschreibt die wechselseitigen Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden, zwischen Mitarbeitenden untereinander und zwischen Mitarbeitenden und ihrer Arbeit. Die im Dokument verwendete Bezeichnung Raiffeisen bezieht sich explizit auf die Regelung bei der Raiffeisenbank Rohrdorferberg-Fislisbach und kann von der Gruppe abweichen. 2 Raiffeisen-Werte Basis für unser Denken und Handeln bilden die Werte Glaubwürdigkeit, Nachhaltigkeit, Nähe und Unternehmertum. An diesen orientiert sich Raiffeisen als Unternehmen, Genossenschaft und Arbeitgeberin in ihrem Verhalten gegenüber Gesellschaft, Kunden und Marktteilnehmern. Wir schaffen durch diese vier Werte Vertrauen sowie Sicherheit und leben unsere Überzeugung gleichermassen nach innen und nach aussen.

5 5 3 Raiffeisen als Arbeitgeberin 3.1 Grundsatz Wir respektieren die Persönlichkeit jedes Einzelnen und tolerieren keine Diskriminierung aufgrund von Geschlecht, Alter, Nationalität, sexueller Orientierung, physischen/psychischen Beeinträchtigungen oder religiösen Ansichten. Neben den fachlichen Qualifikationen sind uns auch Selbst- und Sozialkompetenzen wichtig. Hohes Engagement und eine starke Identifikation mit der Marke Raiffeisen zeichnen die Mitarbeitenden der Raiffeisenbank Rohrdorferberg-Fislisbach aus. Als attraktive Arbeitgeberin verfolgen wir eine dem Lokalmarkt angepasste, wettbewerbsfähige Gesamtvergütung (Salär- und Sozialleistungen, Personalvorzugskonditionen). Raiffeisen ist an einer langfristigen Bindung ihrer Mitarbeitenden interessiert und fördert Nachwuchskräfte unabhängig ihres Alters. 3.2 Umsetzung Im Selektionsverfahren werden Kandidaten gemäss Anforderungsprofil auch auf Soft-Faktoren geprüft. Innerhalb der Raiffeisenfamilie sind zwischenmenschliche Werte wichtig. Die Nähe zum Kunden spiegelt sich intern auch in der engen Zusammenarbeit innerhalb der Teams wieder. Fortschrittliche Anstellungs- und Arbeitsbedingungen, anspruchsvolle Aufgaben, Kompetenzen, Freiraum und individuelle Entfaltungsmöglichkeiten bieten optimale Voraussetzungen für eine nachhaltige Beziehung zwischen Arbeitgeberin und Arbeitnehmenden. Wir binden unsere Schlüsselpersonen und Potenzialträger mit zusätzlichen Spezialfunktionen, der Übertragung von Verantwortung, der Einbindung in Projekte, der Unterstützung von Weiterbildungen und einer individuellen Karriereplanung an Raiffeisen. Die Arbeitgeberin orientiert sich am EFQM-Standard.

6 6 4 Personalentwicklung 4.1 Grundsatz Wir sind uns bewusst, dass der nachhaltige Erfolg von Raiffeisen zu einem grossen Teil vom Wissen, Können und Wollen ihrer Mitarbeitenden abhängt. Raiffeisen schafft deshalb ein Umfeld, in dem die Mitarbeitenden ihre fachlichen, methodischen und persönlichen Kompetenzen weiterentwickeln können. Gleichzeitig wird das Potenzial der einzelnen Mitarbeitenden im vorgenannten Umfeld ausgeschöpft. Der gezielten Förderung und Sicherstellung unseres eigenen Nachwuchses auf allen Stufen räumen wir einen grossen Stellenwert ein. Durch eine frühzeitige Identifizierung möglicher Potenzialträger für Schlüsselfunktionen soll das Knowhow innerhalb der Raiffeisengruppe konzentriert werden. Ein gezielter Austausch von Potenzialträgern zwischen den Gruppenunternehmen erleichtert die Nachfolgeregelung und schafft attraktive Perspektiven für Mitarbeitende. Im Rahmen unserer sozialen Verantwortung streben wir die Erhaltung der Arbeitsmarktfähigkeit jedes Einzelnen an. 4.2 Umsetzung Bei entsprechendem Entwicklungspotenzial des Mitarbeitenden bieten wir attraktive Möglichkeiten für eine Fach- oder Führungskarriere an. Das Entwicklungspotenzial wird im Rahmen der jährlichen Leistungsbeurteilung überprüft. On-the-job Interne Schulungen, Coachings, bereichsübergreifende Stages, Mitarbeit in Projekten, Übernahme von Zusatzfunktionen Off-the-job Bildungsangebot Raiffeisen Schweiz, externe Aus- und Weiterbildungsangebote Die Verantwortung zur ständigen Aus- und Weiterbildung trägt jeder Mitarbeitende selbst. Eine ziel- und potenzialorientierte Aus- und Weiterbildung unterstützen wir, sofern der gewählte Lehrgang mit der Personalplanung der Raiffeisenbank in Übereinstimmung gebracht werden kann oder eine Zielfunktion innerhalb der Raiffeisengruppe verfolgt wird. Wir sichern den eigenen Nachwuchs durch Bereitstellung von Ausbildungsplätzen für die berufliche Grundbildung. Austretende Lernende sollen bei erfolgreichem Abschluss der Ausbildungszeit und, sofern es die Personalbedarfsplanung erlaubt, im Unternehmen weiterbeschäftigt werden können. Offene Stellen werden bei Eignung grundsätzlich durch interne Kandidaten besetzt. Gleichzeitig pflegen wir den Kontakt zu ehemaligen Leistungsträgern und fördern deren Wiedereintritt. Zur Weiterentwicklung der Kompetenzen setzen wir auf folgende Instrumente:

7 7 5 Führung 6 Kultur 5.1 Grundsatz Wir setzen auf einen partnerschaftlichen Führungsstil. Zielorientierung, Kooperation und Beteiligung sind wichtige Elemente zur Sicherstellung unserer hohen Führungsqualität. Wir orientieren uns an folgenden Führungsgrundsätzen: Engagement und Leistung werden von den Mitarbeitenden gefordert Ein Klima von gegenseitigem Vertrauen wird gepflegt Die Mitarbeitenden werden respektiert und wertgeschätzt Konflikte werden angegangen 5.2 Umsetzung Durch strategisch ausgerichtete und SMART formulierte Zielvereinbarungen auf Ebene des einzelnen Mitarbeitenden fördern wir das Mitunternehmertum und gleichzeitig die individuelle Entwicklung unserer Mitarbeitenden. Konstruktives Feedback wird nicht nur topdown vermittelt: die Vorgesetztenbeurteilung ist Bestandteil der jährlichen Leistungsbeurteilung und der Mitarbeitendenbefragung. Vorschläge und Inputs der Mitarbeitenden werden von der höchsten operativen Führungsebene erwartet und sind willkommen. 6.1 Grundsatz Wir legen Wert auf eine transparente und rechtzeitige Information und Kommunikation. Klarheit über die wirtschaftliche Situation und die Perspektiven des Unternehmens ermöglichen ein Mitgestalten der Zukunft und sichern die Voraussetzungen für das Mittragen von künftigen Veränderungen durch unsere Mitarbeitenden. Wertschätzung gegenüber allen Mitarbeitenden schafft eine Kultur des Vertrauens. 6.2 Umsetzung Zur Umsetzung einer sauberen Informations- und Kommunikationspolitik stehen verschiedene Kanäle zur Verfügung. Das Change-Management sieht die Einbindung von Mitarbeitenden aller Funktionsstufen in interne Projekte vor. Betroffene werden zu Beteiligten gemacht. Die Implementierung einer offenen Feedback-Kultur im ganzen Unternehmen haben wir uns als Ziel gesetzt. Eine erfolgreiche Umsetzung ermöglicht es, den kontinuierlichen Verbesserungsprozess optimal zu leben.

8 8 7 Gesundheit und Arbeitssicherheit 8 Partnerschaften/Image 7.1 Grundsatz Wir sind für die Sicherheit am Arbeitsplatz verantwortlich und überwachen die Umsetzung allgemein geltender Gesundheits-/Sicherheitsvorschriften und Standards. Wir schaffen entsprechende Rahmenbedingungen, damit unsere Mitarbeitenden leistungsfähig und gesund bleiben. 8.1 Grundsatz Wir bekennen uns zur freien Marktwirtschaft mit sozialer Verantwortung und fairem Wettbewerb, sowie zu unserer parteipolitischen und konfessionell neutralen Stellung. Als regionale Bank beteiligen wir uns an lokalen Anlässen und interessieren uns für das Geschehen vor Ort. Zu den wesentlichen Behörden, Organisationen und Verbänden bestehen konstruktive Beziehungen. 7.2 Umsetzung Bei Neueintritt eines Mitarbeitenden wird ein Merkblatt zum Thema Ergonomie am Arbeitsplatz abgegeben. Zudem findet eine Instruktion durch den Sicherheitsbeauftragten betreffend die Sicherheitseinrichtungen am Arbeitsplatz und das Verhalten im Notfall statt. Die Inanspruchnahme der unabhängigen Sozialberatungsstelle von Raiffeisen Schweiz wird durch die Arbeitgeberin mit einer Anzahl Gratis-Sitzungen unterstützt. 8.2 Umsetzung Eine hohe Loyalität seitens der Mitarbeitenden trägt die obigen Grundsätze nach aussen. Gesellschaftliche Engagements der ortsansässigen Mitarbeitenden und die Wahrnehmung von Repräsentationsaufgaben helfen der zusätzlichen Verankerung vor Ort.

9 9 9 Gesetzgebung 9.1 Grundsatz Wir berücksichtigen die in der Schweiz geltenden Gesetze, Vorschriften und Reglemente, sowie interne Weisungen, Anleitungen und Richtlinien von Raiffeisen Schweiz. 9.2 Umsetzung Wir bekennen uns zu transparenten und kooperativen Beziehungen zu den Aufsichtsbehörden.

10 10 10 Umsetzung und Publikation Wir unterstützen die Umsetzung der Personalpolitik durch ein aktives Controlling. Disziplinarische und fachliche Vorgesetzte, sowie HR teilen die Verantwortung für die Ein- und Durchführung dieser Personalpolitik. Wir setzen uns dafür ein, dass unsere Personalpolitik und die Grundsätze entsprechend gelebt werden. Der Inhalt dieser Personalpolitik der Raiffeisenbank Rohrdorferberg-Fislisbach wird allen Führungskräften vermittelt. Die Personalpolitik ist allen Mitarbeitenden der Raiffeisenbank Rohrdorferberg-Fislisbach zugänglich. Sie ist im Raiweb und Internet abrufbar.

11 11 Raiffeisenbank Haben Sie noch Fragen? Rohrdorferberg-Fislisbach Gerne sind die HR-Fachpersonen der Raiffeisenbank Rohrdorferberg-Fislisbach für Sie da. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf: Bremgartenstrasse Niederrohrdorf Telefon Fax rohrdorferberg-fislisbach Daniel With Tanja Leuppi Sinja Lauber Vorsitzender der Bankleitung HR-Fachfrau HR-Fachfrau

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