+++ Management Circle Kompakt-Seminar Management Circle Kompakt-Seminar +++

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1 +++ Management Circle Kompakt-Seminar Management Circle Kompakt-Seminar +++ Die wichtigsten Instrumente und Methoden zur Risikomessung und -steuerung Ihr Weg zu entscheidungsrelevanten Risikoinformationen: Risikokennzahlen: Die richtigen Frühwarnindikatoren nutzen Risikomessung: Risiken mit den richtigen Risikomaßen quantifizieren Risikoaggregation: Risiken systematisieren und Korrelationen bestimmen Risikosimulationen: Gesamtrisiko konkret ableiten IT-Unterstützung: Risiken beliebig per Mausklick modellieren Risikofaktor Mensch: Typische Denkfallen bei der Risikowahrnehmung umgehen Exklusiver Praxisbericht: Risikomanagement und adressatengerechte Risikoberichte bei der EnBW Integrierter Workshop: Risiken erfassen, messen und bewerten Mit den Experten: Prof. Dr. Thomas B. Berger FutureValue Group AG Felix Schleer EnBW Energie Baden-Württemberg AG Begeisterte Teilnehmerstimmen: Guter Einstieg in die Thematik. S. Globig, LEAG Lausitz Energie Bergbau AG Hoher Praxisbezug. Umfangreiche Informationen! M. Müller, DEHN + SÖHNE GmbH + Co. KG Exklusiv am: 5. April 2017 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: +49 (0) 61 96/

2 Seminarablauf Die wichtigsten Instrumente und Methoden zur Risikomessung und -steuerung! Ihr Seminarleiter: Prof. Dr. Thomas B. Berger, Senior-Projektleiter Risikomanagement, FutureValue Group AG, Leinfelden-Echterdingen Herzlich willkommen Begrüßung durch den Seminarleiter Überblick über Inhalt und Aufbau des Seminars Abgleich der Seminarziele mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer Steckbrief des s: Ziele, Funktionen, Aufgaben und Instrumente und Risikomanagement Konzeptionen des s Empirische Ergebnisse zum Typische Risikokennzahlen Der Prozess des s: Risiken erfassen, messen und bewerten Erfassung von Risikoinformationen bei Planung Budgetierung Abweichungsanalysen Messung von Risiken Simulationen zur Ableitung des Gesamtrisikos Risikoaggregationsmodelle Verbindung zur Balanced Scorecard Inklusive konkretem Praxisbeispiel! Risikomanagement und adressatengerechte Risikoberichte bei der EnBW AG Verzahnung von Internem Kontrollsystem und Risikomanagement Umgang mit Chancen und Risiken Gestaltung einer adressatengerechten Risikoberichterstattung Prozess des Risikomanagements Modellierung der Auswirkungen von Top-Chancen/ Risiken auf das Konzernergebnis Felix Schleer Senior Manager Risikomanagement & IKS, EnBW Energie Baden-Württemberg AG, Karlsruhe Seminarabschluss Zusammenfassung der Seminarergebnisse Möglichkeit zur Diskussion Gelegenheit für abschließende Fragen Die organisatorische Einbindung: ganzheitlich integrieren Blockaden bei der Umsetzung: Der Mensch als Hindernis Psychologische Aspekte im Risikomanagement Beitrag des klassischen Controllings im Risikomanagement-Prozess Integration in der Unternehmenssteuerung und -planung: Die risikoorientierte Planung IT-Unterstützung im Finanzkennzahlen im Fokus: Der Zusammenhang von Risikomanagement und Rating Auswirkungen von Risiken auf Ihr Rating Stochastische Rating-Prognosen und wertorientierte Unternehmensführung: Mit Risikoinformationen steuern Entscheidungsfindung unter Unsicherheit: als Entscheidungshilfe Berechnung risikoadjustierter Kapitalkosten Simulationsbasierte Berechnung des Unternehmenswerts AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Stefanie Klose Tel.: / stefanie.klose@managementcircle.de Beginn des Seminars Seminarzeiten Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr Business Lunch 9.30 Uhr Uhr Ende des Seminars ca Uhr Am Vor- und Nachmittag sind eine Kaffee- und Teepause in Absprache mit dem Seminarleiter und den Teilnehmern vorgesehen.

3 Zum Seminarinhalt Warum dieses Seminar so wichtig für Sie ist Für eine sichere, zielgerichtete und erfolgreiche Unternehmenssteuerung gilt es, unternehmerische Chancen und Risiken in bestehenden Prozessen zu identifizieren, zu bewerten und ganzheitlich zu steuern. Doch was heißt das konkret für die operativen Aufgaben im Controlling und Risikomanagement? Der Controller muss interne und externe Eventualitäten bei Unternehmensplanung und Budgetierung mit einbeziehen und die Controllingprozesse risikoorientiert aufbauen. Der Risikomanager ist dafür verantwortlich, den ganzheitlichen Risikomanagement-Prozess zu professionalisieren und stetig zu überwachen. Um diese Aufgaben erfolgreich zu meistern, ist es sinnvoll, die wichtigsten Instrumente und Methoden aus Risikomanagement und Controlling für den Aufbau eines effektiven Frühwarnsystems zu nutzen. Ihr Nutzen aus diesem Seminar Ob Sie als Controller Ihr Risikomanagement-Know-how aufbauen und vertiefen oder ob Sie als Risikomanager Ihr Controlling-Wissen gezielt anwenden wollen wir zeigen Ihnen, wie Sie das Beste aus beiden Welten verknüpfen und zu entscheidungsrelevanten Risikoinformationen gelangen. Erlernen Sie das Methodenwissen der Profis und perfektionieren Sie Ihr! Was Sie in diesem Seminar lernen: Sie erhalten einen kompakten Einblick in die wichtigsten Instrumente und Methoden zur Risikomessung und -steuerung. Sie erfahren, wie Sie Risikokennzahlen definieren und als Frühwarnindikatoren nutzen. Sie informieren sich, wie Sie Risiken mit den richtigen Risikomaßen quantifizieren. Sie hören, wie Sie Risiken systematisieren und Korrelationen bestimmen. Sie lernen, wie Sie mittels Risikosimulationen das Gesamtrisiko konkret ableiten. Sie verschaffen sich einen Überblick über unterstützende Risikomanagement-Software und Zusatzprogramme für MS Excel. Sie erfahren, wie Sie Risiken beliebig per Mausklick modellieren. Sie informieren sich, wie Sie typische Denkfallen bei der Risikowahrnehmung umgehen und psychologisch bedingte Fehlentscheidungen vermeiden. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Yvonne Schaetzle Bereichsleiterin Tel.: / yvonne.schaetzle@managementcircle.de Ihr Expertenteam Prof. Dr. Thomas B. Berger ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg und Senior-Projektleiter für Risikomanagement bei der FutureValue Group AG in Leinfelden-Echterdingen. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen psychologische Aspekte des Risikomanagements, Risikoberichterstattung und Risikomanagement in KMU. Als Berater ist er v. a. bei der Analyse und Weiterentwicklung bestehender Risikomanagementsysteme im europäischen In- und Ausland tätig. Daneben verfügt er über 10 Jahre Projekterfahrung in der Einführung und Weiterentwicklung von Risikomanagement-Systemen in Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen. Felix Schleer ist Senior Manager Risikomanagement & IKS bei der EnBW Energie Baden-Württemberg AG in Karlsruhe. Seine Schwerpunkte sind die Modellierung und Simulation der Risiken des EnBW-Konzerns, der Erstellung des Risikoberichts sowie der Weiterentwicklung der Risikoberichtserstattung. In früheren Positionen war Felix Schleer in der internen Revision und im operativen im Handelsbereich der EnBW AG tätig. Vor seinem Wechsel zur EnBW AG war er als Produktentwickler eines Risikomanagementsystems in einem Softwarehaus beschäftigt. Ihre Vorteile auf einen Blick Ausgewiesene Experten: Sie werden von anerkannten und erfahrenen Referenten aus der Beratung und Unternehmenspraxis trainiert und begleitet. Hohe Praxisrelevanz: Die Seminarinhalte werden durch zahlreiche Beispiele und Erfahrungsberichte aus der Praxis ergänzt. Intensives Networking: Nutzen Sie den branchenübergreifenden Erfahrungsaustausch. Knüpfen Sie wertvolle Kontakte. Bauen Sie Ihr Experten-Netzwerk aus. Umfangreiche Arbeitsunterlagen: Detaillierte Seminarunterlagen machen jedes Mitschreiben für Sie entbehrlich und werden Sie im Tagesgeschäft unterstützen. Integrierter Workshop: Trainieren Sie gemeinsam mit dem Seminarleiter, Risiken richtig zu erfassen, zu messen und zu bewerten. Exklusiver Praxisbericht: Erfahren Sie mehr über das Risikomanagement und die adressatengerechte Risikoberichterstattung bei der EnBW Energie Baden- Württemberg AG.

4 Zur Zertifizierung Der zertifizierte Risikomanager Im Rahmen der Ausbildung Der zertifizierte Risikomanager absolvieren Sie ein Pflichtseminar und drei Wahlseminare in einem Zeitraum, den Sie selbst wählen. Ihre Kompetenz wird Ihnen von führenden Experten auf dem Gebiet des Risikomanagements vermittelt. Nach Teilnahme an dem Pflichtseminar und drei Wahlseminaren erhalten Sie das Zertifikat Der zertifizierte Risikomanager. 1 Pflichtseminar Kompaktkurs Risikomanagement Alle Seminare sind auch einzeln buchbar! 3 Wahlseminare (Wählen Sie beliebig 3 aus 5 Seminaren.) Risikoinventur Risikoreporting Risikomanagement und Compliance Prüfung und Dokumentation des Risikomanagements Weitere Informationen unter: Ihr Preisvorteil: Ihr Vorzugspreis bei Komplettbuchung zum zertifizierten Risikomanager (1 Pflichtseminar und 3 Wahlseminare) beträgt 4.880, zzgl. gesetzl. MwSt. Sie sparen 1.000,! Fragen zum Zertifizierungsprogramm? Ihr Ansprechpartner: Stephan Wolf Tel.: / kundenservice@managementcircle.de

5 Die Seminarbausteine im Überblick Kompaktkurs Risikomanagement Die Toolbox für den erfolgreichen Risikoexperten Aktuelle Anforderungen von Gesetzgeber, Wirtschaftsprüfer und Stakeholdern erfüllen Wirksames Risikomanagementsystem aufbauen und unternehmensweit verankern Die wichtigsten Risikomanagement-Methoden und -Instrumente richtig anwenden Die Risikoinventur Das 1x1 für eine ganzheitliche Risikoerfassung und -steuerung Risiken mittels Szenariotechniken, Expertenbefragungen und Checklisten bereichsübergreifend erheben Alle erfassten Risiken im Risikomanagementhandbuch transparent dokumentieren Ein bereichsübergreifendes Risikoverständnis und eine bewusste Risikokultur etablieren Die wichtigsten Instrumente zur Risikomessung und -steuerung Risikokennzahlen als Frühwarnindikatoren klar definieren und optimal nutzen Risiken mit den richtigen Risikomaßen quantifizieren und systematisieren Das Gesamtrisiko mittels Risikosimulationen konkret ableiten und per Mausklick visualisieren Risikoreporting Leitfaden für transparente und adressatengerechte Risikoberichte Aktuelle gesetzliche Anforderungen nach DRS 20, DCGK, IDW PS 340 erfüllen Berichtslinien, -arten und -strukturen klar definieren und sinnvolle Reportingzyklen bestimmen Risikoberichte auf Knopfdruck mittels leistungsfähiger IT-Tools erstellen Risikomanagement und Compliance Schnittstellen Synergiepotenziale Verzahnung Unternehmensweite Risiko- und Compliance-Kultur implementieren und verankern Rollen und Aufgaben von Risikomanagement, Compliance und IKS klar definieren Gemeinsame Instrumente für eine effiziente Risikoidentifikation und -analyse nutzen Prüfung und Dokumentation des Risikomanagements Fahrplan für ein rechts- und prüfungssicheres Frühwarnsystem Risikoprozesse transparent abbilden und wichtige Prüfungsfelder identifizieren Wirksamkeit der Risikosteuerung bewerten und konkrete Maßnahmenempfehlungen ableiten Risikomanagement mittels Standards und Rahmenwerke kontinuierlich weiterentwickeln

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Risikomanagement,, Interne Kontrollsysteme, Interne Revision, Compliance Management, Unternehmenssicherheit, Fraud Management, Controlling, Finanz- & Rechnungswesen, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Beteiligungsmanagement, IT und Recht. Weiterhin angesprochen sind Kaufmännische Leiter und Geschäftsführer sowie interessierte Wirtschaftsprüfer und Unternehmensberater. Ich/Wir nehme(n) teil am: 5. April 2017 in Frankfurt/M Name/Vorname Position/Abteilung 3 gute Gründe, sich noch heute anzumelden ➊ Sie erhalten einen kompakten Einblick in die wichtigsten Instrumente und Methoden zur Risikomessung und -steuerung. ➋ Sie erfahren, wie Sie Risikokennzahlen definieren und als Frühwarnindikatoren nutzen. ➌ Sie lernen, wie Sie mittels Risikosimulationen das Gesamtrisiko konkret ableiten. 2 3 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach 10 % Termin und Veranstaltungsort PLZ/Ort 5. April 2017 in Frankfurt/M. Intercontinental Frankfurt Wilhelm-Leuschner-Straße Frankfurt/M. Tel.: 069/ Fax: 069/ frankfurt.reservations@ihg.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Unterschrift Abteilung Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das eintägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken und der Dokumentation 1.295,-. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10 % Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! KP/AAN