Einkauf von Elektronik

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1 7. BME-Forum Einkauf von Elektronik 31. Mai 2016 Nürnberg Bei Buchung bis zum 15. April 2016 sparen Sie bis zu 200,- Markttransparenz. Bauteilsicherung. Kostenoptimierung Wirtschaftliche Lage, Marktveränderungen und zukünftige Tendenzen Hersteller, Distributor, EMS-Dienstleister effiziente Zusammenarbeit mit Lieferanten Kosteneinsparungspotenziale und Preisgestaltung beim Einkauf von Elektronik Obsolescence Management Lebenszyklusorientierte Bauteilauswahl 2 Getrennt buchbare Workshops: Workshop A 30. Mai 2016 Global Sourcing im Elektronikeinkauf Workshop B 1. Juni 2016 Kostenoptimierung im Elektronikeinkauf

2 Montag, 30. Mai 2016 Workshop A Global Sourcing im Elektronikeinkauf Workshopziel Neben einer Übersicht über globale Märkte, bietet dieser Workshop Ideen und Anregungen zur Entwicklung einer spezifischen Elektronik-Einkaufsstrategie für Ihr Unternehmen. Anhand konkreter Beispiele wird aufgezeigt, was für einen globalen Einkauf in dieser Warengruppe benötigt wird und welchen Einfluss verschiedene Märkte haben. Einen Exkurs zum Thema interkulturelles Management und die Betrachtung von Beispielen aus dem Teilnehmerkreis runden den Tag ab. Zielgruppe Der Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf von Elektronik, Global Sourcing, Materialgruppenmanagement, Strategischer Einkauf, Supply (Chain) Management sowie an alle, die sich für eine globale Beschaffungsstrategie im Bereich Elektronik interessieren. Inhalte Allgemeiner Marktüberblick und Entwicklungen Hot-Spots für den Einkauf von Baugruppen, Lleiterplatten und Bauteilen Besonderheiten des Elektronikmarktes Wie entwickelt sich die Beschaffungslandkarte in Zukunft? Kostentreiber innerhalb der Supply Chain Cutting-Edge oder Standardtechnologie Bauteilauswahl mit Blick auf Life-Cycle-Management und Plattformdesign Design und Manufacturing (DfM) System zum Vergleich verschiedener Supply-Chain- Varianten Was sind preisbildende Faktoren in der Lieferkette? Kriterien für die Auswahl der Einkaufsmärkte und produktionsstätten Unterscheidung nach Produktart und Wertschöpfungstiefe Unterscheidung nach Absatzmärkten Transferierbarkeit als zukünftiger Schlüssel zum Erfolg Beispielstrategien Erfolgsfaktoren im interkulturellen Management Kulturelle Unterschiede und Gemeinsamkeiten Management weit entfernter Partner Qualitätsversprechen und -sicherung Dokumentation als Schlüssel zum Erfolg Gruppenarbeit: Interaktives Lernen Vergleich und Bewertung der aktuellen Situation der Teilnehmer Praktisches Anwenden der Inhalte Abschlussdiskussion Methodik Fachvorträge, Gruppenarbeite, interaktive Diskussionen und Praxisbeispiele. Workshopleiter Mario Bruggmann ist Head of Global Sourcing bei der Medela AG in Baar in der Schweiz. In dieser Funktion verantwortet er den vollständig zentralisierten Einkauf der Medela Gruppe über die verschiedenen Standorte (USA/Schweiz/Singapur). Er treibt insbesondere die Erweiterung der Einkaufsaktivitäten in neue Beschaffungsmärkte voran. Zuvor war er Global Supply Chain Manager bei Tecan. Aufgrund seiner verschiedenen Stationen in den letzten 15 Jahren besitzt Herr Bruggmann um fassende Kenntnisse in den Bereichen internationaler Einkauf, Auftragsfertigung und Distribution in West- und Osteuropa, USA, Südamerika und Asien. Workshopzeiten Uhr Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt. Einkauf von Elektronik

3 Dienstag, 31. Mai 2016 Forumstag Fachlicher Vorsitz und Moderation: Ulrich Ermel, Vorsitzender des Vorstandes COG (Component Obsolescence Group) Deutschland e.v Eröffnung des Forums und Begrüßung der Teilnehmer Elektronikmarkt im Umbruch neue Herausforderungen und Perspektiven für den Einkauf Aktuelle wirtschaftliche Lage, Marktveränderungen und zukünftige Tendenzen Was passiert mit Lieferzeiten, Preisen und Kosten? Wertschöpfungskette: Wie verändert sich die Supply Chain? Wie stellt sich der Elektronik-Einkauf am besten auf? EMS und Distribution - Leistungen und Betreuungsmodelle - Mögliche Gestaltungsformen der Zusammenarbeit Blick nach vorn: Lieferantenlandschaft in 5 Jahren Mario Bruggmann, Head of Global Sourcing, Medela AG, Schweiz Gemeinsame Pause zum aktiven Networking mit Kaffee und Tee Hersteller, Distributor, Broker Strategische Auswahl und effektive Zusammenarbeit mit Lieferanten Einkauf beim Händler vs. Einkauf beim Hersteller Flexible Sourcing: Single Source, Second Source Risikofaktor Broker Sicherstellung der Qualität Kostenoptimierung und sichere Versorgung: Aufbau strategischer Partnerschaften Diana Himstedt, Strategic Sourcing Manager, BuS Elektronik GmbH & Co. KG Lebenszyklusorientierte Bauteilauswahl: Funktionalität und Nutzen relevanter Datenbanken Kostenoptimierung von Anfang an Softwaregestützte Bauteilauswahl in der Designphase Bauteilmanagement: Umgang mit Alternativbauteilen und Multi-Source-Strategien Überwachungsmethoden auf Bauteil- und Stücklistenebene im Hinblick auf Langzeitverfügbarkeit, Änderungen und Abkündigungen Identifizierung von Conflict Minerals und Komformitätsprüfungen nach REACH und RoHS-Richtlinien Live Version Silicon Expert Marco Wiegand, Strategischer Einkauf Elektromechanik, Jumo GmbH & Co. KG und Oliver Hoffmann, Director of Sales Central Europe, SiliconExpert Technologies Gemeinsames Mittagessen Strategisches Obsolescence Management: Langzeitverfügbarkeit sicherstellen und Ausfallrisiken aktiv managen Organisatorische Voraussetzung und Herangehensweise Informationsfluss bei Änderungs- oder Abkündigungsmitteilungen Implementierung einer effektiven Strategie: Rollen und Prozesse Life-Cycle-Strategien: Ausfallrisiken managen, Versorgung sicherstellen, Kosten vermeiden Vorgehensweise im Falle der Nichtverfügbarkeit relevanter Teile und Suche nach Alternativen Ernst Kranert, Bereichsleitung Einkauf, Wolf GmbH Gemeinsame Pause zum aktiven Networking mit Kaffee und Tee Globale Beschaffung elektronischer Baugruppen: Herausforderungen und Besonderheiten Beschaffungsmärkte im Blick: Welcher Markt für welches Teil? China, Europa, USA: High Mix Low Volume Kosten für Set-up und Lieferantenqualifizierung EMS-Dienstleister: Auswahlkriterien und Zusammenarbeit Claus Hund, Strategic Purchasing Electronics, Knorr-Bremse Systeme für Schienenfahrzeuge GmbH Einkauf, Technik und Entwicklung Möglichkeiten für Synergieeffekte und Kostenoptimierung Externe Zusammenarbeit mit Systempartnern: Anforderungen, Aufgaben und Chancen Interne Zusammenarbeit mit der Entwicklung - Wahrnehmung des Einkaufs und Möglichkeiten des Einwirkens - Vorgaben Distributoren und Hersteller - Unterschiede in der Entscheidung bei Eigen- und bei Fremdfertigung Robin Kienzler, Strategischer Einkauf Elektronik, Testo AG Zusammenfassung der Veranstaltung und abschließende Diskussion Ende des Forums anmeldung@bme-akademie.de

4 Mittwoch, 1. Juni 2016 Workshop B Kostenoptimierung im Elektronikeinkauf Workshopziel Durch eine strategische Vorgehensweise bei der Beschaffung von Elektronik können versteckte Kosten erkannt und einsparungen erzielt werden. Im Rahmen dieses Workshops erfahren Sie, welche Faktoren sich auf die Preisbildung auswirken und welche Methoden Sie anwenden können, um mehr Kostentransparenz zu gewinnen sowie kostenoptimiert einzukaufen. Zielgruppe Der Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf von Elektronik, Materialgruppenmanagement, Strategischer Einkauf, Supply (Chain) Management sowie an alle, die sich mit dem Thema Kostenoptimierung im Bereich Elektronik auseinandersetzen. Inhalte Materialgruppe Elektronik Materialgruppenstrategie Lieferantenstrategie Produktstrategie Pragmatisches Vorgehen bei der Beurteilung von potenziellen Lieferanten Dokumentation Preisanfragen (RFQ) Aufbereitung der Dokumentation Berücksichtigung von Spezialitäten, Vorzugsherstellern und Varianten Spezifikationen der Anwendung von Elektroniken Kostenanalyse und Identifizierung der Potenziale Erwartungen/Target Pricing Wertanalyse Kostenanalyse im Detail versteckte Kosten Kostenvergleich (Benchmark) aufgrund der TCO-Methode Optimierungspotenziale identifizieren Praxisbeispiel Gruppenarbeit Transparenz mit der Hilfe des TCO-Ansatzes Erarbeiten von Optimierungspotenzialen Auswertung der Ergebnisse Erfolgreiche Umsetzung in der Praxis Erfahrungsaustausch und praktische Beispiele Strategischer Ansatz Local for Local Beschaffung von Baugruppen Kostenoptimierung durch Einkauf weiterer Warengruppen Methodik Fachvorträge, Gruppenarbeite, interaktive Diskussionen und Praxisbeispiele. Workshopleiter Marcel Thoutberger hat 16 Jahre Managementerfahrung in internationalen Unternehmen als Produktionsleiter, Einkaufsleiter, Projektleiter und Supply Chain Manager. Er verfügt über gut fundierte Erfahrungen in den Bereichen Supply Chain Management, Global Sourcing und internationales Lieferantenmanagement. Seit 5 Jahren ist er Unternehmer und Geschäftsführer der Industrial Sourcing Thoutberger in der Schweiz und unterstützt Unternehmen u.a. aus den Bereichen Maschinenund Anlagenbau sowie der Elektronik bei der kostenoptimierten Beschaffung ihrer Warengruppen. Workshopzeiten Uhr Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt. Einkauf von Elektronik

5 7.BME-Forum Einkauf von Elektronik BME-Forum Einkauf von Elektronik Veranstaltungsinhalt und Zielgruppe Um die Verfügbarkeit elektronischer Teile und Komponenten über den gesamten Lebenszyklus eines Produktes zu garantieren, ist eine strategisch nachhaltige Planung notwendig. Lieferanten und Hersteller vergrößern sich und die Preise steigen. Produktportfolios werden bereinigt und unrentable Bauteile plötzlich abgekündigt. Die Folge sind akute Lieferausfälle, erhöhte Lieferzeiten sowie zusätzliche Kosten. Damit Sie zukünftig gut aufgestellt sind, diskutieren wir im Rahmen der Veranstaltung flexible Sourcing-Strategien, die Rolle eines Risiko- bzw. Obsolescence Management sowie die optimale Steuerung strategischer Lieferantenpartnerschaften. Die Veranstaltung richtet sich an: Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf von Elektronik, Materialgruppenmanagement, Strategischer Einkauf, Globaler Einkauf, Supply (Chain) Management. partner SiliconExpert minimiert weltweit die Risiken entlang der Wertschöpfungskette in der Elektronik-Industrie für OEMs, EMS, Distributoren und Hersteller. Unser Datenteam von 400 Spezialisten aus den Bereichen Elektronikentwicklung, Software und Daten sorgt für unsere unübertroffen vollständige und aktuelle Datenbasis. Insbesondere tragen wir in innovativen und langfristig orientierten Industrien zur verbesserten Behandlung von Abkündigungen und auch zur Reduzierung von Risiken und Redesigns bei. SiliconExpert Technologies Oliver Hoffmann Director of Sales Central Europe Tel.: Kooperationspartner Wenn für die Produktion oder Instandhaltung dringend benötigte originäre Materialien, Komponenten, Prozesse, Software oder auch Dienstleistungen vom Lieferanten schon nach kurzer Zeit wieder abgekündigt werden, kann das für Hersteller langlebiger Produkte und Wirtschaftsgüter mitunter fatale Folgen haben. Vor allem, wenn sich gleichwertiger Ersatz nur mit großem Aufwand oder möglicherweise auch gar nicht beschaffen lässt. Damit dieser Obsolescence-Fall möglichst erst gar nicht eintritt, unterstützt die 2004 gegründete, international vernetzte Non-Profit-Organisation COG (Component Obsolescence Group Deutschland) e.v ihre Mitglieder bei der Entwicklung optimierter, auf die spezifische Situation des jeweiligen Unternehmens angepasster pro-aktiver Obsolescence-Strategien. COG Deutschland e.v. Kerstin Schimmelpfennig Feldstraße 35 A, Radevormwald Tel.: , Fax: ihre Ansprechpartner beim BME Für inhaltliche Fragen: Bianca Bruder Tel.: Für Anmeldungen: Jacqueline Berger Tel.: Für Partner/Aussteller: Christoph Kunz Tel.:

6 7. BME-Forum: Einkauf von Elektronik Fax: BME Akademie GmbH Bolongarostraße Frankfurt am Main Ja, ich möchte am 7. BME-Forum Einkauf von Elektronik teilnehmen Forum + 2 Workshops Forum + Workshop A Forum + Workshop B Bei Buchung bis zum Forum 15. April 2016 sparen Sie bis zu 200,- Workshop A Workshop B Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum Preis von 199,- für BME-Mitglieder und 249, - für Nicht-Mitglieder zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung). Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme. BME-Mitgliedsnummer Teilnehmer 1 Name Position Telefon Teilnehmer 2 Name Position Telefon Firma Firma Straße/Postfach Branche Datum/Unterschrift Abweichende Rechnungsanschrift: Abteilung Straße/Postfach PLZ/Ort Vorname Abteilung Fax Vorname -10 % Abteilung Fax PLZ/Ort Mitarbeiter: bis über 1000 Internet gleichzeitige Buchung FOR-ELE Sales Informationen Termin und Ort Workshop A: Montag 30. Mai Uhr Forum: Dienstag 31. Mai Uhr Workshop B: Mittwoch 1. Juni Uhr Maritim Hotel Nürnberg Frauentorgraben Nürnberg Tel.: EZ: 120,- inkl. Frühstück Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis zum gültig ist. Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort BME vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich. Teilnahmegebühren Forum + 2 Workshops Bis zum Frühbucherrabatt von 200, ,- statt 1.895,- (BME-Mitglieder) 1.795,- statt 1.995,- (Nicht-Mitglieder) Forum + 1 Workshop Bis zum Frühbucherrabatt von 200, ,- statt 1.395,- (BME-Mitglieder) 1.295,- statt 1.495,- (Nicht-Mitglieder) Forum Bis zum Frühbucherrabatt von 100,- 895,- statt 995,- (BME-Mitglieder) 995,- statt 1.095,- (Nicht-Mitglieder) 1 Workshop Bis zum Frühbucherrabatt von 100,- 795,- statt 895,- (BME-Mitglieder) 895,- statt 995,- (Nicht-Mitglieder) Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar. Anmeldebestätigung Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt. Referentenwechsel Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist. Rücktritt/Stornierung Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per , auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatzteilnehmer gestellt wird. Datenschutz Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und eigene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH. Änderungen vorbehalten Einkauf anmeldung@bme-akademie.de von Gussteilen und massivumgeformten Bauteilen

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