26 Produktionsstandorte in Pharma und Diagnostics weltweit. 22 Standorte für Forschung und Entwicklung in Pharma und Diagnostics weltweit

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1 Roche in Kürze 2016

2 Wer wir sind Kennzahlen 2016 Die globale Präsenz von Roche CHF 50,6 Milliarden Konzernverkäufe CHF 39,1 Milliarden Verkäufe in der Division Pharma Basel und Kaiseraugst, Schweiz ( ) Mannheim und Penzberg, Deutschland ( ) ,6 Mrd +4%* 48,1 Mrd ,1 Mrd +3% 37,3 Mrd Nordamerika Mitarbeitende** Europa Mitarbeitende** CHF 11,5 Milliarden Verkäufe in der Division Diagnostics CHF 18,4 Milliarden Kernbetriebsgewinn ,5 Mrd +7% ,4 Mrd +4% ,8 Mrd ,5 Mrd CHF 9,7 Milliarden Konzerngewinn (IFRS) ,7 Mrd +7% 9,1 Mrd CHF 14,53 Kerngewinn je Titel ,53 +5% 13,49 Genentech, San Francisco, USA ( ) Chugai, Tokio, Japan ( ) Schanghai, China ( ) CHF 9,9 Milliarden in Forschung und Entwicklung (F+E) investiert 27 Millionen Patientinnen und Patienten mit einem unserer 25 Top-Medikamente behandelt 74 neue Wirkstoffe in der klinischen Entwicklung Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter** weltweit 29 Roche-Medikamente auf der WHO-Liste der unentbehrlichen Medikamente * Alle Wachstumsraten sind zu konstanten Wechselkursen berechnet (CER; Durchschnittskurse 2015). ** Anzahl Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ausgedrückt in Vollzeitäquivalent Patientinnen und Patienten nahmen an klinischen Studien teil Lateinamerika Mitarbeitende** 22 Standorte für Forschung und Entwicklung in Pharma und Diagnostics weltweit Hauptsitz Roche-Konzern Grösste Standorte basierend auf Anzahl Mitarbeitende Asien Mitarbeitende** Afrika Mitarbeitende** Standorte für Forschung und Entwicklung Pharma und Diagnostics Produktionsstandorte Pharma und Diagnostics Vertriebsstandorte Pharma und Diagnostics Australien/Neuseeland 701 Mitarbeitende** 26 Produktionsstandorte in Pharma und Diagnostics weltweit 3

3 Wer wir sind Wer wir sind Innovation liegt in unseren Genen. Seit jeher treiben wir weltweit und interdisziplinär die Forschung voran, um das Leben von Patientinnen und Patienten zu verbessern. Wir wollen Krankheiten auf molekularer Ebene verstehen und unterscheiden, um auf dieser Basis neuartige Tests und Medikamente zur Prävention, Diagnose und Thera pie bereitzustellen. Mit unserer Strategie der personalisierten Medizin kombinieren wir unsere Stärken in den Gebieten Diagnostik und Pharma, damit jede Patientin und jeder Patient die individuell beste Behandlung erhalten kann. Unsere Strategie Wir entwickeln Medikamente und Diagnostika, die Patientinnen und Patienten ein längeres und besseres Leben ermöglichen und medizinischen Fortschritt bewirken. Was wir tun Als global grösstes Biotech-Unternehmen entwickeln wir bahnbrechende Medikamen te, die Therapiestandards in den Bereichen Onkologie, Immunologie, Infektiologie, Augenheilkunde und Neurologie verbessern. Roche ist auch der welt weitführende Anbieter von In-vitro-Diagnostika. Diese Kompetenz ermöglicht uns, Partnerschaften mit führenden Forschungs- und Gesundheitszentren in aller Welt zu vereinbaren. Die Gründerfamilien halten weiterhin die Aktienmehrheit am Unternehmen. Dank dieser Stabilität können wir nachhaltig planen, aus Rückschlägen lernen und uns auf den langfristigen Nutzen für Patienten und Gesellschaft konzentrieren. Wir werden in Bezug auf Qualität, Sicherheit und Integrität auch in Zukunft strengste Massstäbe anlegen. Unser Vermächtnis gründet auf Respekt vor dem Individuum, der Gemeinschaft und der Welt, in der wir leben. Unser Fokus Die Behandlung auf Patienten zuschneiden Unsere Stärke Wissenschaftliche Kompetenz Unsere Leistung Wert für Anspruchsgruppen schaffen Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Zeichen setzen Unsere Entscheidungsprozesse Nachvollziehbar und transparent Unsere Struktur Auf Innovation ausgerichtet Unsere Strategie: roche.com/de/our-strategy Wie wir arbeiten 4 5

4 Wer wir sind Verwaltungsrat Von links Prof. Dr. Richard P. Lifton (1953) C, E Julie Brown (1962) B*, E Prof. Sir John Irving Bell (1952) B, E Bernard Poussot (1952) C, E Dr. Christoph Franz (1960) Präsident, C, D*, E André Hoffmann (1958) Vizepräsident, Vertreter des bestehenden Aktionärs pools, A, C*, D, E Dr Andreas Oeri (1949) Vertreter des bestehenden Aktionärspools, A*, E Dr. Claudia Süssmuth Dyckerhoff (1967) A, B, E Paul Bulcke (1954) B, E Peter R. Voser (1958) C, E Dr. Severin Schwan (1967) F Prof. Dr. Pius Baschera (1950) A, E A Corporate Governance- und Nachhaltigkeits-Ausschuss B Prüfungsausschuss C Entschädigungsausschuss D Präsidium/Nominationsausschuss E Nichtexekutives Mitglied ohne Beteiligung an der Geschäftsführung F Exekutives Mitglied mit Beteiligung an der Geschäftsführung * Vorsitz des jeweiligen Ausschusses Der Verwaltungsrat per 31. Dezember

5 Wer wir sind Konzernleitung Von links Daniel O Day (1964) CEO Roche Pharma Dr Stephan Feldhaus* (1962) Leiter Group Communications Dr Sophie Kornowski-Bonnet* (1963) Leiterin Roche Partnering Osamu Nagayama* (1947) Verwaltungsratspräsident und CEO Chugai Roland Diggelmann (1967) CEO Roche Diagnostics Cristina A. Wilbur (1967) Leiterin Group Human Resources Dr Gottlieb A. Keller (1954) General Counsel Dr Severin Schwan (1967) CEO der Roche-Gruppe Dr Alan Hippe (1967) Chief Financial und IT Officer Prof John C. Reed* (1958) Leiter Roche Pharma Forschung und Frühe Entwickung (pred) Dr Michael D. Varney* (1958) Leiter Genentech Forschung und Frühe Entwicklung (gred) * Mitglied der Erweiterten Konzernleitung Die Konzernleitung von Roche per 31. Dezember

6 Geschäftsentwicklung 2016 Geschäftsentwicklung 2016 Highlights Neue Wege in der Krebstherapie Krebsimmuntherapeutikum Tecentriq gegen Blasen- und Lungenkrebs verfügbar Anerkennung für Innovation Fünf Indikationen von Roche- Medikamenten haben Status eines Therapiedurchbruchs der US-Gesundheitsbehörde FDA erhalten Partnerschaft für eine bessere Patientenversorgung Vereinbarungen mit verschiedenen afrikanischen Ländern südlich der Sahara unterzeichnet, um den Zugang zu Gesundheitsleistungen zu verbessern Laborarbeit im Wandel Schnellere und einfachere Tests dank neuer cobas e 801-Plattform Wir haben in kurzer Zeit vier neue Medikamente lanciert und unsere Position im Laborgeschäft gestärkt. Mit den Investitionen in die Produktpipeline gehören wir zu den zehn Unternehmen weltweit, die am meisten für Forschung und Entwicklung aufwenden. Behandlung seltener Blutkrankheit Neuer Wirkstoff Emicizumab reduziert in Zulassungsstudie deutlich die Anzahl von Blutungen bei einer Gruppe von Menschen mit Hämophilie A Beitrag zur Nachhaltigkeit Roche zum achten Mal in Folge als nachhaltigstes Gesundheitsunternehmen im Dow Jones Sustainability Index ausgezeichnet 10 11

7 Geschäftsentwicklung 2016 Performance Roche Pharma Meistverkaufte Pharma-Produkte 2016 (CHF Millionen) CHF 39,1 Milliarden Pharma-Verkäufe +3%* Wachstum % MabThera / Rituxan % Avastin Onkologie und Immunologie Onkologie +3% USA +4% Europa +4% Osteuropa, Nahost, Afrika (EEMEA) % Herceptin % Perjeta Onkologie Onkologie +1% Japan % Actemra / RoActemra % Xolair Immunologie Immunologie +7% Lateinamerika (LATAM) +4% Asien-Pazifik (APAC) % Lucentis Augenheilkunde % Activase / TNKase Herz-Kreislauf EEMEA, LATAM, APAC und Kanada bilden die Region «International» % Tarceva Onkologie % Kadcyla Onkologie Pharma: roche.com/de/pharmaceuticals * Alle Wachstumsraten sind zu konstanten Wechselkursen berechnet (CER; Durchschnittskurse 2015)

8 Geschäftsentwicklung 2016 Performance Roche Diagnostics Wichtigste Umsatzträger 2016 (CHF Millionen) CHF 11,5 Milliarden Diagnostics-Verkäufe +7%* Wachstum +3% Nordamerika +2% Europa, Nahost, Afrika (EMEA) % cobas, Immundiagnostik Modulare Analysegeräte für hohen Testdurchsatz mit höchstmöglicher Konsolidierung im Dauerbetrieb % cobas, Klinische Chemie Automatisierte Systeme für hocheffiziente Arbeitsabläufe bei minimaler Bedienung durch Laborpersonal +2% Japan % % Ventana, Advanced staining Vollautomatisiertes System, ermöglicht Effizienzsteigerung im Histopathologielabor und exzellente Gewebeanfärbungen cobas, Virologie cobas 6800/8800: Neuer Industriestandard für Testdurchsatz, Zeit zum Ergebnis, Auto matisation und Flexibilität +18% Lateinamerika +16% Asien-Pazifik % Accu-Chek, Diabetes Care Produkte zur Vereinfachung der Blutglukosemessung und Ermittlung genauerer Messwerte Diagnostics: roche.com/de/diagnostics * Alle Wachstumsraten sind zu konstanten Wechselkursen berechnet (CER; Durchschnittskurse 2015)

9 Geschäftsentwicklung 2016 Ausgewählte Performance Indikatoren Wir generieren Mehrwert für alle unsere Anspruchsgruppen und verfolgen unsere Performance anhand von Finanz- und Nichtfinanzkennzahlen/Nachhaltigkeitsfaktoren. Wert für Patientinnen und Patienten Anzahl der Patienten, die eine Behandlung mit einem der 25 umsatzstärksten Medikamente von Roche KPIs: roche.com/de/performance erhielten Anzahl der Patienten, die eine Behandlung mit einem Roche-Medikament erhielten, dessen Patent abgelaufen ist Anzahl wichtiger Marktzulassungen (Pharma) Anzahl wichtiger Markteinführungen (Diagnostics) Anzahl Therapiedurchbrüche Wert für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Mitarbeitende von Roche (Vollzeitäquivalente) Teilnehmerrate GEOS-Umfrage (Global Employee Opinion Survey) 88,0% 88,0% 88,0% Anteil Frauen im Management 41,5% 40,0% 40,0% Anteil von internationalen Einsätzen in oder aus sich entwickelnden Regionen 43,8% 39,9% - Unfallrate RAR (Roche Accident Rate) 0,064 0,066 0,052 Wert für Partner F+E Partnerschaften weltweit Anteil unserer Pipeline bestehend aus Wirkstoffen von Partnern 45,0% 33,0% - Anteil unserer Umsätze, die von einlizenzierten Wirkstoffen stammen 36,5% 35,0% - Neue Partnerschaften in 2016 (F+E) Anzahl der Lieferanten ~ Wert für Gesellschaft und Umwelt Ertragssteuern (Millionen CHF) Ökobilanz (Millionen Auswirkungspunkte pro Mitarbeiterin/Mitarbeiter) 6,35 6,99 7,25 Energieverbrauch insgesamt (Terajoule/Jahr) Scope 1, 2, 3 (nur geschäftliche Flugreisen) Wasserverbrauch (Millionen Kubikmeter/Jahr) 3,1 3,5 3,0 Anteil an erneuerbarer Energie am Gesamtenergieverbrauch 16,2% 15,0% 12,9% Wert für Investoren Konzernverkäufe (Millionen CHF) Kernbetriebsgewinn (Millionen CHF) Konzerngewinn IFRS (Millionen CHF) Kerngewinn je Titel (CHF) 14,53 13,49 14,29 Investitionen in F+E (Millionen CHF) US-FDA breakthrough therapy designations 16 17

10 Wissenschaft und Innovation Wissenschaft und Innovation Wir gehören zu den zehn Unternehmen weltweit, die am meisten für Forschung und Entwicklung aufwenden. Wir investieren jedes Jahr mehr als CHF 9 Milliarden in F+E um gezielt wirkende Medikamente und Diagnostika der nächsten Generation zu entwickeln. Wir konzentrieren uns hierbei auf die Onkologie, Immunologie und die Entzündungskrankheiten, Infektionskrankheiten, die Neurologie und Augenheilkunde. Zudem sind wir auch offen für andere Bereiche einschliesslich schwerer, zum Teil tödlicher, genetisch bedingter Erkrankungen, bei denen wir etwas für Patienten bewegen können. Oftmals handelt es sich hierbei um Kinder. Unser Schwerpunkt sind komplexe Erkrankungen, und da wir die Ansprüche an unsere F+E-Aktivitäten immer höher setzen, resultiert letztlich nur ein Teil unserer Arbeit in konkreten Produkten. Trotz aller Herausforderungen werden wir auch künftig keine Investitionen und Risiken scheuen. Wir suchen unermüdlich nach innovativen Therapien und Diagnostika, um das Leben von Menschen deutlich zu verbessern. Mit Spitzentechnologien und wegweisenden Partner schaften nutzen wir unsere Diagnostik- und Pharma- Kompetenz, um innovative Produkte zu entwickeln

11 Wissenschaft und Innovation Wichtige Fortschritte in unserem Produktportfolio Wir haben wichtige Fortschritte in unserer Produktpipeline erzielt. In kurzer Zeit haben wir vier neue Medikamente lanciert, darunter unser erstes Krebsimmuntherapeutikum Tecentriq. Ausserdem hat Roche von der FDA für fünf Indikationen ihrer Medikamente den Status eines Therapiedurchbruchs erhalten. Wir haben die Zulassung für Ocrelizumab sowohl für die schubförmige als auch für die primär progrediente multiple Sklerose (RMS und PPMS) in den USA und der EU beantragt. Für PPMS wäre Ocrelizumab die erste und einzige Behandlungsoption. Unser Diagnostics-Portfolio wurde 2016 um neun wichtige Instrumente und Tests ergänzt. Sie helfen dabei, Behandlungsentscheidungen weiter zu verbessern und die Effizienz von Labors zu steigern. Zu diesen neuen Instrumenten gehören das Immundiagnostik-Modul cobas e 801, das CoaguChek INRange System zur Über wachung der Therapie mit Vitamin-K-Antagonisten sowie Accu-Chek Guide, ein neues Blutzuckermesssystem der nächsten Generation. Division Diagnostics: Wichtigste Produkteinführungen 2016 Wichtige Fortschritte der Division Pharma Meilensteine Medikament/ Wirkstoff Indikation Markteinführung neuer Medikamente Cotellic Fortgeschrittenes Melanom (Hautkrebs) Alecensa Lungenkrebs Venclexta Chronische lymphatische Leukämie Tecentriq Blasen- und Lungenkrebs Wichtige Ergebnisse von Gazyva (Gallium) Follikuläres Lymphom Phase-III-Studien Tecentriq (Oak) Nichtkleinzelliger Lungenkrebs Emicizumab (Haven 1) Hämophilie A Actemra (Giacta) Riesenzellarteriitis Therapiedurchbrüche Venclexta+ MabThera/Rituxan Chronische lymphatische Leukämie (US FDA breakthrough Venclexta Akute myeloische Leukämie therapy designations) Ocrelizumab Primär progrediente multiple Sklerose Alecensa Nichtkleinzelliger Lungenkrebs Actemra/RoActemra Riesenzellarteriitis Instrumente Bereich Produkt Beschreibung Markt Zentrallabor cobas 8000 e 801 Analysegerät mit hohem Durchsatz für die Immunchemie EU cobas c 513 Analysegerät für die Messung der HbA1c-Werte US Point of Care CoaguChek INRange (Zenith) Messgerät mit Bluetooth-Technologie zur Selbstkontrolle der Blutgerinnung EU Diabetes Care Accu-Chek Guide Blutzuckermesssystem der nächsten Generation EU Accu-Chek Insight CGM System zum kontinuierlichen Monitoring der Blutzuckerwerte EU Tests Bereich Produkt Beschreibung Markt HPV/ Mikrobiologie cobas 6800/8800 CT/NG Vollautomatisches System zum Screening und zur Diagnose von Chlamydia trachomatis und Neisseria gonorrhoea in symptomatischen und asysmptomatischen Patienten EU Point of Care cobas Liat Influenza A/B plus RSV (CLIA) Automatisierter Echtzeit-PCR Test für den qualitativen Nachweis und die Unterscheidung von Influenza-A und Influenza-B-Viren sowie das respiratorische Synzytial-Virus (RSV) US Begleittests PD-L1 (SP142) für Blasenkrebs Ergänzende Diagnostik für Tecentriq US PD-L1 (SP142) für nichtkleinzelligen Lungenkrebs Ergänzende Diagnostik für Tecentriq US 20 21

12 Wissenschaft und Innovation Erkenntnisse aus Daten gewinnen Die digitale Revolution hat das Potenzial, die gezielte Behandlung von Patientinnen und Patienten massgeblich zu verbessern. Roche ist gut positioniert, um den technologischen Fortschritt zu nutzen. Mit den Divisionen Diagnostics und Pharma unter einem Dach können wir unser Wissen der Molekularbiologie optimal nutzen. 7. Zerstörung von Krebszellen 1. Freisetzung von Krebszell-Antigenen 2. Präsentation von Tumor-Antigenen Die zusätzliche Analyse von Daten aus der Praxis bringt uns bereits heute neue Erkenntnisse, um Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten, Behandlungs - ent scheidungen und letztlich die Patientenversorgung zu verbessern. Unsere Partner Foundation Medicine und Flatiron Health leisten hierzu wichtige Beiträge. Sie liefern hochwertige Gesundheitsdaten und fortschrittliche Analysemethoden, mit denen wir die Medikamentenentwicklung und Behandlungs - ent scheidungen weiter verbessern können. Krebs- Immunitätszyklus 3. Priming und Aktivierung Wegweisend in der Krebsforschung Seit mehr als 50 Jahren zählt Roche zu den Vorreitern in der Entwicklung von Krebsmedikamenten. In den vergangenen 20 Jahren hat Roche 14 neue Medikamente gegen Krebs auf den Markt gebracht mit denen bisher mehr als zehn Millionen Patientinnen und Patienten behandelt wurden. 6. Erkennung von Krebszellen 4. Migration von T-Zellen zu Tumoren 5. Infiltration der Tumore mit T-Zellen Tecentriq, unser erstes Krebsimmuntherapeutikum, haben wir 2016 in den USA eingeführt. Es handelt sich um die erste von der FDA zugelassene Therapie einer spezifischen Form von Blasenkrebs seit mehr als 30 Jahren. Das war ein Höhepunkt, denn mit der Immuntherapie beginnt eine neue Ära der Krebsbehandlung. Wir sind deshalb stolz, in diesem Bereich zu den führenden Unternehmen zu gehören. Der Krebs-Immunitätszyklus Die schematische Darstellung zeigt, wie das Immunsystem eine Krebszelle erkennt und zerstört. Der Zyklus kann bei jedem oder mehreren Schritten parallel versagen. Abgewandelt von Chen & Mellman. 1 1 Chen DS. and Mellman I., Onkologie Meets Immunology: The Cancer-Immunity Cycle, Immunity,

13 Wissenschaft und Innovation Pharma-Pipeline Onkologie Entzündungen/ Immunologie Phase I Phase II Phase III Registr. 2 3 (1) 4 (2) 22 (11) 1 8 (3) 4 (2) Division Diagnostics: Wichtigste für 2017 geplante Produkteinführungen Instrumente/Geräte Bereich Produkt Beschreibung Markt Zentrallabor cobas 8000 e 801 Analysegerät mit hohem Durchsatz für die Immunchemie Augenkrankheiten Koagulationsmessung CCM High Speed cobas t 511/t 711 USA cobas connection module (CCM) für bis zu 6000 Proben/Stunde WW* Systeme zur Messung der Blutgerinnung (Koagulation); für mittleren und hohen Probendurchsatz Point of Care CoaguChek Vantus Handgerät zur Selbstkontrolle der Blutgerinnung USA Diabetes Care Accu-Chek Instant bg System Blutzuckermessung EU EU 1 Tests Neurologie Infektionskrankheiten Andere Unsere Pipeline mit 74 neuen Wirkstoffen deckt ein breites Therapiespektrum ab, und wir bedienen uns hochinnovativer Technologien, um Wirkstoffe zu entwickeln und herzustellen. Die Zahlen in Klammern beziehen sich auf Projekte der personalisierten Medizin. Pipeline: roche.com/de/pipeline 8 (3) 5 (4) 3 (1) 4 (1) 3 (1) (1) Bereich Produkt Beschreibung Markt HPV cobas HPV Nächste Generation HPV DNA Test für cobas 6800/8800 zum Nachweis der 14 Hochrisiko- HPV-Genotypen sowie Genotypen 16 und 18 CINtec Histology Komponente des Portfolios von Roche für die Diagnostik von Gebärmutterhalskrebs Virologie cobas HIV 1+2 Qual Zur Verwendung auf den cobas 6800/8800 Systemen; Diagnose von Infektionen mit HIV 1 und HIV 2 Sequenzierung AVENIO ctdna Panels Flüssigbiopsietest für zirkulierende Tumor DNA, Krebstherapie; Überwachung cobas Liat cobas Liat C.Diff Qualitativer Echtzeit-PCR Test zum Nachweis von Clostridium difficile in Stuhlproben cobas Liat MRSA/SA Qualitativer Echtzeit-PCR Test zum Nachweis von MRSA und Staphylococcus aureus in Nasenabstrichen Frauengesundheit AMH-Immuntest Test zur quantitativen Bestimmung des anti-müller-hormons zur Beurteilung der ovariellen Reserve Begleittests * ww=weltweit PD-LI (SP142) für Blasenkrebs Ergänzende Diagnostik für Tecentriq EU PD-L1 (SP142) für nichtkleinzelligen Lungenkrebs Ergänzende Diagnostik für Tecentriq EU EU USA EU EU/USA EU EU USA 24 25

14 Zugang zur Gesundheitsversorgung Zugang zur Gesundheitsversorgung Errungenschaften medizinischer Forschung sind nur bedeutsam, wenn sie für Patientinnen und Patienten zugänglich sind. Derzeit haben etwa 400 Millionen Menschen weltweit keinen Zugang zu einer medizini schen Grundversorgung eine der grössten gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit.¹ Wir glauben, dass dies nur durch ein gemeinsames Engagement aller Involvierten im Gesundheitswesen und mit Hilfe von Anstrengungen auf vielen Ebenen geändert werden kann. Wir sehen uns in der Verantwortung, medizinische Versorgung für die Menschen zugänglich zu machen, die sie am dringendsten benötigen. Mit Partnern auf der ganzen Welt können wir die erforderlichen Veränderungen vorantreiben. Mit unseren Zugangsprogrammen auf Länderebene wollen wir Gesundheitssysteme unterstützen, eine bessere Diagnostik ermöglichen, die Expertise vor Ort ausbauen und die Gesundheitsversorgung bezahlbarer machen. Wir haben unser bestehendes Engagement 2016 mit der Bildung der Partnerschaft Access Accelerated mit insgesamt 22 biopharmazeutischen Unternehmen weiter intensi viert. Ziel dieser mehrjährigen Initiative ist es, Innovationen, Expertise und Ressourcen bei der Behandlung nichtübertragbarer Krankheiten zu bündeln und durch die Zusammenarbeit mit anderen Partnern im Gesundheitswesen den Zugang zur Behandlung dieser Krankheiten, wie Krebs oder Erkrankungen des Herzens, deutlich zu verbessern. 1 who.int/mediacentre/news/releases/2015/uhc-report 26 27

15 Zugang zur Gesundheitsversorgung Unser Ansatz für einen besseren Zugang zur Gesundheitsversorgung Um echte Fortschritte zu erzielen, brauchen wir ein tiefgreifendes Verständnis der lokalen Gesundheitssysteme. Dazu verfolgen wir einen systematischen und ganzheit lichen Ansatz, mit dem wir die grössten Hindernisse und die wichtigsten Interessengruppen identifizieren. Auf dieser Basis entwickeln wir in Partnerschaft mit Entscheidungsträgern zielgerichtete Lösungen, um mehr Patientinnen und Patienten zu erreichen. Bislang haben wir 60 umfassende Pläne entwickelt, die klar beschreiben, wie Zugangsbarrieren im jeweiligen Land beseitigt werden können. Diese Pläne sind vollständig in unsere lokalen Geschäftspläne integriert, um ihre kontinuierliche und nachhaltige Umsetzung zu gewährleisten. Das verdeutlicht auch unser fortwährendes Engagement in diesen Ländern als Teil unseres Geschäftsmodells. Wir sind überzeugt, dass vier Kernbereiche die Voraussetzung für eine erfolgreiche Therapie darstellen: das Wissen über Krankheiten und deren Diagnose, Infrastruktur und Finanzierbarkeit. Wir unterstützen Gesundheitssysteme in allen vier Bereichen und fördern den Zugang zu unseren Produkten mit vielseitigen Initiativen. Diese reichen von Kooperationen mit Regierungen bei Aufklärungskampagnen, Weiterbildung von Laborpersonal, Schulung von Fachpersonal bis zur flexiblen Preisgestaltung. Wir setzten uns für flexiblere Preismodelle ein. Anstelle der gängigen Praxis, Medikamentenpreise auf Basis von Ampullen oder Milligramm festzulegen, wollen wir die Vergütung viel stärker an den Patientennutzen koppeln. Dieser kann für dasselbe Medikament unterschiedlich ausfallen, je nachdem für welche Indikation und in welcher Kombination es eingesetzt wird. In enger Zusammenarbeit mit Kosten- und Leistungsträgern haben wir flexible Preismodelle bereits in mehreren europäischen Ländern eingeführt etwa zur unterschiedlichen Verrechnung von Kombinations- und Monotherapien bei Brust- und Hautkrebs. In anderen Ländern haben wir Pilotprojekte initiiert. Privatversicherung als Ergänzung zu öffentlichen Gesundheitssystemen Wir arbeiten mit privaten Versicherern an Lösungen, um in Ländern ohne ausreichenden öffentlichen Versicherungsschutz den Zugang von Patienten zu Diagnostik und Behandlung deutlich zu verbessern. Indem wir lokale Versicherer bei der Ausarbeitung von Versicherungspolicen unterstützen, haben wir zur Einführung von privaten Policen zur Krebsbehandlung in China, Indien, Portugal, Vietnam und Thailand beigetragen. Wir haben damit begonnen, Möglichkeiten zu evaluieren, diese Aktivitäten auf andere Bereiche auszuweiten. Die Zusammenarbeit mit Versicherern verbessert den Zugang zur Krebsbehandlung Die Entwicklung von 21 neuen Versicherungspolicen für Krebsbehandlungen unterstützt 22 Länder involviert Krebsversicherung für Millionen 20 weitere Policen zur Behandlung von Krebserkrankungen in der Entwicklung 12 globale und regionale Partner einbezogen Da derzeit viele weitere Policen von verschiedenen Anbietern entwickelt werden, ist davon auszugehen, dass sich die Zahl der Menschen mit Zugang zur Krebstherapie deutlich erhöhen wird

16 Zugang zur Gesundheitsversorgung Partnerschaften für Fortschritt in Afrika Unser Ziel ist es, das alle Menschen in Afrika, unabhängig von Wohnort und Einkommen, eine qualitativ hochwertige medizinische Versorgung erhalten können von der Diagnose bis zur Behandlung. Dabei unterstützen wir lokale Anbieter und verfolgen einen systematischen und übergreifenden Ansatz im Hinblick auf Partnerschaften, Kooperationen und Investitionen. So stieg die allgemeine Lebenserwartung in Afrika südlich der Sahara als Folge der ausgeweiteten HIV-Behandlungen deutlich an. 1 Zudem führt eine antiretrovirale Thera pie zu einer beachtlichen Verbesserung der Lebensqualität und wirtschaftlichen Lage von HIV-infizierten Menschen. 2, 3 Wir haben 2016 unsere Afrika-Strategie weiter umgesetzt, die unter anderem die Erarbei tung spezifischer Lösungen mit lokalen Partnern vorsieht. Mit mehreren afrikani schen Ländern südlich der Sahara, darunter Ghana und Kenia, wurden 2016 Vereinbarungen unterzeichnet, die auf ein Abkommen mit Côte d Ivoire im Jahr 2014 folgen. Ihr Ziel ist es, durch einen besseren Zugang zu einer frühen und präzisen Diagnose und Behandlung eine hochwertige Versorgung für mehr Menschen verfügbar zu machen. In Afrika sterben tragischerweise viele mit HIV-infizierte Kinder vor ihrem ersten Geburtstag. Um HIV-Infektionen besser diagnostizieren und bekämpfen zu können, kooperieren wir mit UNAIDS, der Clinton Health Access Initiative, dem President s Emergency Plan for AIDS Relief und dem Global Fund. Über unser Global Access Programme haben wir das weltweit grösste Programm zur Früherkennung bei Säuglin gen anhand getrockneter Blutproben ins Leben gerufen, mit dem bis heute mehr als sieben Millionen Säuglinge auf HIV getestet wurden. Deutliche Verbesserung der Lebenserwartung infolge der Behandlung von HIV-Infektionen 1, Alter Welt Zimbabwe Uganda Kenia Swasiland Südafrika Botswana Länder südlich der Sahara 1 United Nations Population Division. World Population Prospect, Rosen, S., et al. Effect of antiretroviral therapy on patients economic wellbeing: five-year follow-up. AIDS, Lifson, A. and Grund, B. Increased Quality of Life with Immediate ART Initiation: results from the START Trial (# 475), in Conference on Retroviruses and Opportunistic Infections,

17 Weitere Informationen Herausgeber F. Hoffmann-La Roche AG Group Communications 4070 Basel, Schweiz Tel. +41 (0) Bestellung/Herunterladen von Publikationen Internet: roche.com/de/publications Fax +41 (0) Hinweis betreffend zukunftsgerichtete (9) rechtliche Auseinan dersetzungen und Aussagen behördliche Verfahren; (10) Abgang wichtiger Dieser Geschäftsbericht enthält gewisse Manager oder anderer Mitarbeitender. zukunftsgerich tete Aussagen. Diese können unter anderem erkennbar sein an Ausdrücken Die Aussage betreffend das Gewinnwachstum wie «sollen», «annehmen», «erwar ten», pro Titel ist keine Gewinnprognose und darf «rechnen mit», «beabsichtigen», «anstreben», nicht dahingehend interpretiert werden, dass «zukünftig», «Ausblick» oder ähnlichen Ausdrücken der Gewinn von Roche oder der Gewinn pro sowie der Diskussion von Strategien, Titel für 2017 oder eine spätere Periode die in Zielen, Plänen oder Absichten usw. Die künftigen der Vergangenheit veröffentlichten Zahlen tatsächlichen Resultate können wesentlich für den Gewinn oder den Gewinn pro Titel von den zukunftsgerichteten Aussagen in erreichen oder übertreffen wird diesem Bericht abweichen, dies aufgrund verschie dener Faktoren wie zum Beispiel: (1) Alle erwähnten Markennamen sind gesetzlich Preisstra tegien und andere Produktinitiativen geschützt. von Konkurren ten; (2) legislative und regulatorische Entwicklungen sowie Veränderungen Links zu Websites Dritter werden im Sinne des allgemeinen wirtschaftlichen Umfelds; (3) einer Gefälligkeit angeboten. Wir äussern Verzögerung oder Nichteinführung neuer keine Meinung über den Inhalt von Websites Produkte infolge Nichterteilung behördlicher Dritter und lehnen ausdrücklich jegliche Zulassungen oder anderer Gründe; (4) Verantwortung für Dritt infor matio nen und Währungsschwan kun gen und allgemeine deren Anwendung ab. Entwicklung der Finanzmärkte; (5) Risiken in der Forschung, Entwicklung und Vermarktung Roche in Kürze erscheint in deutscher und neuer Produkte oder neuer Anwendun- englischer Sprache. gen bestehender Produkte, einschliesslich (nicht abschliessend) negativer Resultate von Der Geschäftsbericht ist auf chlorfrei gebleichtem klinischen Studien oder Forschungsprojekten, und FSC-zertifiziertem Papier gedruckt. unerwarteter Nebenwirkungen von vermarkteten oder Pipeline-Produkten; (6) erhöh ter behördlicher Preisdruck; (7) Produktionsunterbrechungen; (8) Verlust oder Nichtgewährung 32 von Schutz durch Immaterialgüterrechte; 33

18 Wir sind uns bewusst, wie wichtig es ist, medizinische Lösungen heute zur Verfügung zu stellen und gleich zeitig Innovationen für morgen zu entwickeln. Wir arbeiten mit Leidenschaft daran, die Gesundheit und das Leben von Patientinnen und Patienten zu verbessern. Wir zeigen Mut in unseren Entscheidungen und in unserem Tun. Und wir sind davon überzeugt, dass gutes und erfolgreiches Handeln zu einer besseren Welt beiträgt. Das ist der Grund, warum wir täglich zur Arbeit kommen. Wir fühlen uns der Wissenschaft verpflichtet, setzen höchste ethische Massstäbe und bekennen uns zum Zugang zu medizinischen Innovationen für alle. Wir tun dies, um an einer besseren Zukunft mitzuwirken. Wir sind stolz darauf, wer wir sind, was wir leisten und wie wir dabei vorgehen. Wir sind viele und arbeiten Hand in Hand über Funktionen, Standorte und Länder hinweg. Wir sind Roche. Die Bilder wurden von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von Roche zur Verfügung gestellt.

19 F. Hoffmann-La Roche AG 4070 Basel, Schweiz 2017 Alle erwähnten Markennamen sind gesetzlich geschützt