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Christel Hauer
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1 Vorbemerkungen der Herausgeber Abkürzungsverzeichnis Vorwort: Solidarität und Freiheit Tarifpolitik für eine andere Zukunft von Jürgen Peters und Berthold Huber »Solidarität statt Konkurrenz«Tarifsystem, Erwerbsarbeit und Interessengegensatz Politische und rechtliche Grundlagen des Tarifsystems Tarifautonomie und Flächentarifvertrag Arten und Aufbau von Tarifverträgen Interessenvertretungen und Tarifpolitik unter Druck Alles anders oder alles wie gehabt? Ein tiefgreifender Wandel Tarifvertrag, Betriebsvereinbarung und Einzelarbeitsvertrag Was tun gegen die Vermarktlichung von Arbeitsbewertung und Leistungspolitik? Praktische Ansatzpunkte »Wir mischen uns da ein«gesellschaftliche und betriebliche Aspekte des Konflikts um Entgelt-, Arbeits- und Leistungsbedingungen Politische und wirtschaftliche Rahmenbedingungen der Tarifpolitik »Industriestandort Deutschland«und internationale Solidarität Durchsetzung und Umsetzung von Tarifverträgen Konflikt und Kooperation Vorgehensweise der Interessenvertretung Praxis der betrieblichen Interessenvertretung Zusammenarbeit von Betriebsrat, Vertrauenskörper, Belegschaft und Gewerkschaft Betriebliche Abweichungen vom Flächentarifvertrag Vom Lohn- und Akkordausschuss zum Entgeltausschuss Durchsetzungsstrategien der Interessenvertretung Neue Organisation und Technik alte und neue Konflikte Arbeitsorganisation im Wandel Begriffe und Elemente der Arbeitsorganisation Arbeitssystem Aufbauorganisation Ablauforganisation Arbeitsverfahren w:/bund/9024/umbruch.3d/s.9/ /12:57

2 3.1.5 Arbeitsmethoden Arbeitsweise Organisationsformen der Arbeit und ihre Gestaltungsmöglichkeit Gestaltungsmöglichkeiten der Arbeitsorganisation Neue Formen der Arbeitsorganisation Neue Formen der Arbeitsteilung Optimierung der innerbetrieblichen Logistik als Rationalisierungsinstrument Tarifpolitische Zielsetzungen für die Gestaltung von Technik und Arbeitsorgansation »Wird bezahlt, was verlangt wird?«eingruppierung, Arbeitsbewertung, Qualifikation Einleitung Gesellschaftliche und tarifliche Entgeltdifferenzierung Entgeltaufbau Vom Stundenlohn zum Monatsentgelt Zur Unterscheidung von Arbeitern und Angestellten Tarifliche Regelung der Eingruppierung und Arbeitsbewertung Zwischen Qualifikations- und Anforderungsbezug Summarische Arbeitsbewertung für Arbeiter Summarische Arbeitsbewertung für Angestellte Außertarifliche Angestellte Analytische Arbeitsbewertung für Arbeiter Vorgehensweise bei der Arbeitsbewertung Arbeitsbeschreibung und Bewertung der Anforderung Gruppenarbeit, flexibler Personaleinsatz und Arbeitsbereichsbewertung Weiterbildung und Eingruppierung Handlungsmöglichkeiten der Interessenvertretung Rechtliche und tarifliche Grundlagen Höhergruppierungen durchsetzen Zur Lohndiskriminierung von Frauen Abgruppierungen verhindern Eingruppierungs- und Verdienstsicherung Übertarifliche Zulagen Entgelt-Rahmentarifverträge (ERA) Überblick Einheitlicher Arbeitnehmerstatus Ganzheitliche Bewertung von Tätigkeiten Verfahren der Arbeitsbewertung Summarische Arbeitsbewertung w:/bund/9024/umbruch.3d/s.10/ /12:57

3 4.6.6 Stufenwertzahl- bzw. Punktebewertungsverfahren Bewertung von Belastungen Vorteile der gemeinsamen Entgelt-Rahmentarifverträge Einführungsverfahren Beteiligungsorientierte Umsetzung »Wie viel Geld für wie viel Leistung?«Entlohnungsgrundsätze und Leistungsbedingungen Entgelt- und Leistungsgestaltung im Wandel Der tarifrechtliche Rahmen Entlohnungsgrundsätze und -methoden in den Lohn- und Gehaltsrahmentarifverträgen Entgeltgrundsätze und -methoden in den neuen Entgelt-Rahmentarifverträgen Zeitlohn, Gehalt und Zeitentgelt Zeitlohn und Gehalt Leistungsbedingungen im Zeitlohn- und Gehaltsbereich Das neue Zeitentgelt Leistungsbeurteilung Leistungsbeurteilung in den Entgelt-Rahmentarifverträgen Akkord Das Prinzip der Akkordentlohnung Praktische Akkordprobleme Betriebsvereinbarungen zum Akkord Der Akkord in den neuen Entgelt-Rahmentarifverträgen Prämien Tarifliche und betriebliche Regelung des Prämienlohns Standardlohn und Standardleistung Vario-Prämie Bezugsgrößen und Kennzahlen Prämie bei Gruppenarbeit Prämienlohnkonzepte der Unternehmer Betriebsvereinbarung zum Prämienlohn Prämienentgelt und Kennzahlen in den Entgelt-Rahmentarifverträgen Zielvereinbarung/Zielentgelt Zielvereinbarungen ein neuer Trend? Der tarifrechtliche Rahmen im ERA Betriebsvereinbarung zum Zielentgelt w:/bund/9024/umbruch.3d/s.11/ /12:57

4 6.»Die Zeiten werden härter!«datenermittlung für die Zeitwirtschaft Leistungsbedingungen und Datenermittlung: Gewerkschaftliche Positionen Die aktuelle Umbruchsituation Methoden der Datenermittlung Rechtliche und tarifliche Regelungen Vom Reichsausschuss für Arbeitszeitermittlung (REFA) zum Verband für Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Systeme vorbestimmter Zeiten Gewerkschaftliche Anforderungen an die Datenermittlung Aufbau von Vorgabezeiten und Soll-Zeiten Vereinbaren von Leistungsvorgaben Messen von Ist-Zeiten (Zeitstudie) Überblick Beispiele für eine Datenermittlung Reproduzierbare Beschreibung Messen von Ist-Zeiten Statistische Auswertung von Ist-Zeiten Leistungsgrad, Verdienstchance und neuer Leistungsbegriff Zusammenstellung von Vorgabezeiten und Soll-Zeiten Aufgaben des Betriebsrats bei der Datenermittlung Zeitstudie auf dem Prüfstand: Argumente für die Reklamation von Vorgabezeiten und Soll-Zeiten Computergestützte Ist-Zeit-Ermittlung Eckpunkte für Betriebsvereinbarungen Rechnen von technisch bedingten Zeiten Planzeiten Überblick Anforderungen an Planzeiten Systematisch geordnete Planzeiten Zusammensetzen von Planzeiten Planzeiten durch Interpolieren Planzeiten durch Regressionsrechnung Externe Planzeitkataloge Computergestützte Planzeitverwaltung Kritische Prüfung von Planzeiten durch den Betriebsrat Tarifvertragliche Regelungen der Planzeiten Eckpunkte für Betriebsvereinbarungen MTM-Systeme Überblick w:/bund/9024/umbruch.3d/s.12/ /12:57

5 6.8.2 MTM-Grundverfahren Gestaltung der Arbeitsmethoden und Leistungsverdichtung Leistungsniveau von MTM-Zeiten Verdichtete Analysiersysteme (UAS, MEK, BSD) Computergestütztes Erstellen und Verwalten von MTM-Analysen Rechtliche und tarifliche Handlungsmöglichkeiten Vorgehensweise der Interessenvertretung Methoden zur Ermittlung von Stör- und Ausfallzeiten Verteilzeitstudien Multimomentstudien Maschinendatenerfassung (MDE) Weitere Methoden Selbstaufschreiben Befragen Schätzen und Vergleichen Zeitklassenverfahren Tarifliche Neuregelungen und betriebspolitische Perspektiven Belastungen abbauen aber wie? Gefährdungsanalyse, Belastung und Erholungszeiten Gefährdungsbeurteilung nach dem Arbeitsschutzrecht Was sind Belastungen? Menschengerechte Arbeitsgestaltung der Kern des neuen Arbeitsschutzrechts Methoden und Instrumente der Ermittlung und Beurteilung von Belastungen Betriebspolitisches Handlungskonzept Mitbestimmung und Gefährdungsbeurteilung Tarifvertragliche Ansätze zur Regelung von Erholungszeiten Verfahren der IG Metall zur Ermittlung von Erholungszeiten Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats Stichwortverzeichnis w:/bund/9024/umbruch.3d/s.13/ /12:57

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»Wir mischen uns da ein«der Konflikt um Entgelt-, Arbeitsund Leistungsbedingungen Inhalts bersicht Vorwort Gute Arbeit Gutes Entgelt Gute Tarifverträge Kapitel 1 Kapitel 2»Solidarität statt Konkurrenz«Tarifsystem, Erwerbsarbeit und Interessengegensatz Kapitel 3 Kapitel 4»Neue Arbeit