Vortrag 4 Die Strukturationsdimensionen und die strukturationstheoretische Fundierung der Mikropolitik. Referent: Ass. jur.

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1 Vortrag 4 Die Strukturationsdimensionen und die strukturationstheoretische Fundierung der Mikropolitik Referent: Ass. jur. Sebastian Schrag

2 Gliederung des Vortrages 1. Überblick über die Dimensionen der Struktur 2. Dualität von Struktur und mikropolitische Analyse 1. Entscheidungskorridor 2. Routine und Innovationsspiele 3. Kritische Würdigung Ass. jur. Sebastian Schrag Folie 2 von 9

3 1a) Dimensionen der Struktur Ass. jur. Sebastian Schrag Folie 3 von 9

4 1b) Signifikation, Herrschaft, Legitimation Signifikation alle Typen von Regeln, die als interpretative Schemata herangezogen werden, um Sinn zu machen aus dem, was Akteure sagen und tun und aus den kulturellen Objekten, die sie produzieren Herrschaft wird von Giddens in zwei Komponenten unterteilt: Allokation dies sind materielle Ressourcen, die aufgrund ihrer Verteilung Machtausübung ermöglichen Autorisierung sind nicht materielle Ressourcen, die es erlauben Macht über Menschen auszuüben (Festlegung von Dienstplänen, Arbeitszeiten usw.) Legitimation darunter versteht man, was in einer Gesellschaft als legitim angesehen wird. Dieses Regelbündel bildet legale Institutionen z.b. Gesetze oder Verhaltensregeln Ass. jur. Sebastian Schrag Folie 4 von 9

5 2. Dualität von Struktur und mikropolitische Analyse Ass. jur. Sebastian Schrag Folie 5 von 9

6 2.1. Entscheidungskorridor Stellt die Präzisierung der organisationalen Unbeweglichkeit dar. Entscheidungskorridor heißt im einzelnen: Es lassen sich nur begrenzte, partielle Ziele ins Auge fassen und kleinschrittig ansteuern. Der Weg kann (fast) nur in vorgezeichneten Bahnen verlaufen, deren interne wie externe Wände ein Abbiegen verhindern. Eine Umkehr ist (fast) unmöglich. Es gibt (fast) keine Möglichkeit zu stoppen. Bsp.: Einführung eines neuen Computersystems. Ass. jur. Sebastian Schrag Folie 6 von 9

7 2.2. Routine- und Innovationsspiele Innovationsspiele Veränderung bestehender Routinen Große, umfassende Lösungen Risiko Standardisierung Konfliktfreie Implementation Control fix Akteure sind im oberen Management Akteure gewinnen, wenn sie Dynamik und Innovationsbereitschaft und erfolgreiche Projekte vorweisen. Routinespiele Erhaltung von Routinen Inkrementale Verbesserungen Sicherheit Beachtung von Abteilungsspezifika Partizipation der Betroffenen Autonomie der Subsysteme Akteure sind im mittleren und unteren Management Akteure gewinnen durch solide Erfüllung ihrer Aufgaben Konflikt Ass. jur. Sebastian Schrag Folie 7 von 9

8 3. Kritische Würdigung Die Strukturationstheorie konnte der mikropolitischen Diskussion neue Impulse verleihen: Mit ihr kann (durch Mikropolitik) veranlasster organisatorischer und technischer Wandel gut erklärt werden. Insbesondere, dass sich oft nicht die optimale Lösung one best way, sondern nur eine viable verwirklicht. Wegen der Dualität der Struktur darf nicht nur eine handlungsorientierte mikropolitische Analyse erfolgen, es muss auch der strukturelle Rahmen miterfasst werden cherchez la structure. Es kann nun untersucht werden wie und wieso bestimmte Handlungen bestimmte Strukturen erzeugen bzw. durch sie erzeugt werden. Akteure sind nicht nur Opfer, da Struktur auch ermöglichend wirkt. Auch in extremer Abhängigkeit bewahren sich Akteure ein Minimum an Handlungsautonomie. Es besteht die Möglichkeit zum Andershandeln. Ass. jur. Sebastian Schrag Folie 8 von 9

9 Kritische Würdigung Allerdings: Theorie lässt sich nur schwer operationalisieren. Allein die Bestandsaufnahme bei Fallstudien dürfte so gut wie unmöglich sein, wenn alle Dimensionen und alle Akteure, sowie deren Interdependenzen berücksichtigt werden sollen. Strukturationstheorie ist einseitig rationalistisch Liebe, Angst, Affekt usw. kommen nicht vor. Giddens Theorie wird auch von Ortmann nur als Materiallager benutzt. Die Dimensionen werden nur als Ausdrucksformen der Macht angesehen. Bei der Auswertung der Fallstudien wird die Theorie nicht verwendet. Langfristige Strukturentwicklungen sind auch mit strukturationstheoretisch fundierter Mikropolitik nicht erklärbar. Ass. jur. Sebastian Schrag Folie 9 von 9