Einführung in Scrum. Agiles Projektmanagement. Martin Krüger Entwicklung von Workflowanwendungen

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1 Einführung in Scrum Agiles Projektmanagement Martin Krüger Entwicklung von Workflowanwendungen

2 Warum Agiles Projektmanagement? Scrum Empfehlungen Das Seminar

3 Planbarkeit Warum Agiles Projektmanagement? Konzentration auf kleine Teilschritte (Sprints) statt das gesamte Projekt abzuschätzen, Schätzung ändert sich mit erworbenem Wissen Flexibilität Unbekannte und neue Anforderungen, neue Prioritäten,... Zufriedenheit Kunde: Erkennbarer Fortschritt und Mehrwert durch regelmäßige lauffähige Releases, Feedback und ständige Überprüfung sorgt für Nähe zu Kundenvorstellung Team: Arbeit entsprechend der Kapazitäten (keine Überstunden) 3

4 Warum Agiles Projektmanagement? Scrum Empfehlungen Das Seminar

5 Product Owner Scrum Master Team Scrum Kommuniziert mit Stake Holdern/Kunden, Erstellt Product Backlog (Priorisierte Sammlung aller Anforderungen/User Stories), Ansprechpartner für Team bei Fragen zu Stories o. Prioritäten, Nimmt Sprintergebnis (nicht) ab Moderiert Meetings, Erstellt Sprint Backlog (Vorgenommene Stories für Sprint), Ansprechpartner für Außenstehende, Teil des Teams (weniger Implementierungsanteil) Schätzt Aufwand ab, Implementiert 5

6 Scrum Product Owner Kommuniziert mit Stake Holdern/Kunden, Erstellt Product Backlog (Priorisierte Sammlung aller Anforderungen/User Stories) 6

7 Scrum Product Owner Kommuniziert mit Stake Holdern/Kunden, Erstellt Product Backlog (Priorisierte Sammlung aller Anforderungen/User Stories) ---> Planung 7

8 Scrum - Planung Ziel Erstellen eines Sprint Backlogs, d.h. Einer Anzahl an priorisierten Aufgaben, deren Aufwand abgeschätzt wurde und die sich das Team für den Sprint vornimmt 8

9 Product Owner Scrum Master Team Scrum - Planung Gibt grobe Vision für den Sprint vor, Präsentiert der Priorität nach Stories aus dem Product Backlog Errechnet Kapazitäten für Sprint, Hält Schätzungen fest, Erstellt Sprint Backlog (Vorgenommene Stories für Sprint) Schätzt Stories aus Product Backlog der Priorität nach ab, Identifiziert Abhängigkeiten und Probleme 9

10 Product Owner Scrum Master Team Scrum - Planung Gibt grobe Vision für den Sprint vor, Präsentiert der Priorität nach Stories aus dem Product Backlog Errechnet Kapazitäten für Sprint, Hält Schätzungen fest, Erstellt Sprint Backlog (Vorgenommene Stories für Sprint) Schätzt Stories aus Product Backlog der Priorität nach ab, Identifiziert Abhängigkeiten und Probleme 10

11 Product Owner Scrum Master Team Scrum - Planung Gibt grobe Vision für den Sprint vor, Präsentiert der Priorität nach Stories aus dem Product Backlog Errechnet Kapazitäten für Sprint, Hält Schätzungen fest, Erstellt Sprint Backlog (Vorgenommene Stories für Sprint) Schätzt Stories aus Product Backlog der Priorität nach ab, Identifiziert Abhängigkeiten und Probleme 11

12 Product Owner Scrum Master Team Scrum - Planung Gibt grobe Vision für den Sprint vor, Präsentiert der Priorität nach Stories aus dem Product Backlog Errechnet Kapazitäten für Sprint, Hält Schätzungen fest, Erstellt Sprint Backlog (Vorgenommene Stories für Sprint) Schätzt Stories aus Product Backlog der Priorität nach ab, Identifiziert Abhängigkeiten und Probleme 12

13 Ziel Scrum - Schätzen Aufwandsabschätzung einzelner Aufgaben, Gemeinsames Verständnis der Aufgabe Formen Anmerkungen Planning Poker, Bucket Points, Zeit für Overhead und Tests entweder einzeln oder pauschal von Kapazität abgezogen Kurze Diskussion im Team vor dem Schätzen, Scrum Master moderiert und bricht Diskussionen ab, Keine Detaildiskussionen 13

14 Product Owner Scrum Master Team Scrum - Planung Gibt grobe Vision für den Sprint vor, Präsentiert der Priorität nach Stories aus dem Product Backlog Errechnet Kapazitäten für Sprint, Hält Schätzungen fest, Erstellt Sprint Backlog (Vorgenommene Stories für Sprint) Schätzt Stories aus Product Backlog der Priorität nach ab, Identifiziert Abhängigkeiten und Probleme 14

15 Product Owner Scrum Master Team Scrum - Planung Gibt grobe Vision für den Sprint vor, Präsentiert der Priorität nach Stories aus dem Product Backlog Errechnet Kapazitäten für Sprint, Hält Schätzungen fest, Erstellt Sprint Backlog (Vorgenommene Stories für Sprint) Schätzt Stories aus Product Backlog der Priorität nach ab, Identifiziert Abhängigkeiten und Probleme 15

16 Product Owner Scrum Master Scrum - Planung Gibt grobe Vision für den Sprint vor, Präsentiert der Priorität nach Stories aus dem Product Backlog Errechnet Kapazitäten für Sprint, Hält Schätzungen fest, Erstellt Sprint Backlog (Vorgenommene Stories für Sprint) ---> Implementierungsphase Team Schätzt Stories aus Product Backlog der Priorität nach ab, Identifiziert Abhängigkeiten und Probleme 16

17 Scrum Master Scrum - Implementierungsphase Implementiert, Hält Daily Scrum Treffen ab, Beseitigt Hindernisse Team Implementiert Product Owner Steht für Fragen bereit, Entscheidet bei Problemen (Neupriorisierung), Kommuniziert mit Kunden 17

18 Scrum Master Scrum - Implementierungsphase Implementiert, Hält Daily Scrum Treffen ab, Beseitigt Hindernisse Team Product Owner Implementiert, Hält tatsächlich benötigte Zeiten fest Steht für Fragen bereit, Entscheidet bei Problemen (Neupriorisierung), Kommuniziert mit Kunden 18

19 Scrum Master Scrum - Implementierungsphase Implementiert, Hält Daily Scrum Treffen ab, Beseitigt Hindernisse Team Product Owner Implementiert, Hält tatsächlich benötigte Zeiten fest Steht für Fragen bereit, Entscheidet bei Problemen (Neupriorisierung), Kommuniziert mit Kunden 19

20 Ziel Scrum Daily Scrum Meeting Fortschrittseinschätzung, Probleme identifizieren, Überblick der Arbeitsverteilung Formen Anmerkungen Woran gearbeitet? Probleme? Woran weiter arbeiten? Verschiedenfarbige Namens-Post-Its an Scrumboard heften Scrum Master moderiert, Product Owner können ebenfalls (still) teilnehmen 20

21 Scrum Master Scrum - Implementierungsphase Implementiert, Hält Daily Scrum Treffen ab, Beseitigt Hindernisse Team Product Owner Implementiert, Hält tatsächlich benötigte Zeiten fest Steht für Fragen bereit, Entscheidet bei Problemen (Neupriorisierung), Kommuniziert mit Kunden 21

22 Scrum Master Scrum - Implementierungsphase Implementiert, Hält Daily Scrum Treffen ab, Beseitigt Hindernisse Team Product Owner Implementiert, Hält tatsächlich benötigte Zeiten fest Steht für Fragen bereit, Entscheidet bei Problemen (Neupriorisierung), Kommuniziert mit Kunden 22

23 Scrum Master Scrum - Implementierungsphase Implementiert, Hält Daily Scrum Treffen ab, Beseitigt Hindernisse Team Product Owner Implementiert, Hält tatsächlich benötigte Zeiten fest Steht für Fragen bereit, Entscheidet bei Problemen (Neupriorisierung), Kommuniziert mit Kunden 23

24 Scrum - Abnahme Ziel Qualitätssicherung, Fortschrittseinschätzung, Feedback fürs Team und Kunden 24

25 Product Owner Scrum - Abnahme Testet Stories aus Sprint Backlog, Gibt Feedback, Nimmt Stories (nicht) ab Scrum Master Notiert Feedback Team Stellt Verständnisfragen, Erklärt Verzögerungen o.ä. 25

26 Ziel Scrum - Retrospektive Fehler identifizieren und nicht wiederholen, Kontinuierliche Verbesserung des Prozesses Formen Anmerkungen I like, I wish, Verschiedenfarbige Post-Its für Positive Dinge, Probleme und Wünsche Scrum Master moderiert, Product Owner können ebenfalls teilnehmen, Probleme und Personen trennen 26

27 Scrum - Kundentreffen Scrum Master & Team Für lauffähige Version verantwortlich (Branchstruktur, z.b. develop + master) Product Owner Präsentiert Ergebnis des letzten Sprints dem Kunden, Holt Feedback ein, Aktualisiert Prioritäten und Product Backlog 27

28 Scrum - Kundentreffen Scrum Master & Team Für lauffähige Version verantwortlich (Branchstruktur, z.b. develop + master) Product Owner Präsentiert Ergebnis des letzten Sprints dem Kunden, Holt Feedback ein, Aktualisiert Prioritäten und Product Backlog 28

29 Warum Agiles Projektmanagement? Scrum Empfehlungen Das Seminar

30 Meetings Planung Implementierung Empfehlungen Stand-Up Monitore aus Zu fester Zeit, ohne Arbeitsunterbrechung, z.b. morgens Nehmt euch feste Time-Slots vor Macht die Stories für alle sichtbar, d.h. Am besten ausgedruckt oder auf dem Beamer Schätzt über eure Kapazität (Reservestories) Plant Puffer für letzten Sprint ein (weniger Kapazität) Nutzt Scrumboard, wenn möglich Nutzt Ticketsysteme, wenn nötig Regressionstests sind ein Segen Warten ist keine sinnvolle Aktivität 30

31 Abnahme Empfehlungen Zwingt Product Owner dazu, dass System selbst zu benutzen Immer auf dem selben Branch, der für Kundentreffen benutzt wird (master) Benutzung/Workflow möglichst sichtbar für alle Teammitglieder und lautes Denken des Product Owners Kundentreffen Zwingt Kunden dazu, dass System selbst zu benutzen 31

32 Warum Agiles Projektmanagement? Scrum Empfehlungen Das Seminar

33 Das Seminar Einschränkung Jeder implementiert Geteilte Verantwortung für Big Picture Nutzen von Scrum Konzentration auf greifbare Ziele Schätzen üben (!) Zwang, zu priorisieren Erkennbarer Fortschritt 33

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