Anforderungen an eine Strukturreform des DSV aus Sicht der Verbandsentwicklung

Transkript

1 Anforderungen an eine Strukturreform des DSV aus Sicht der Verbandsentwicklung

2 Grundsatz aus dem Leitbild: Ehrenamt bestimmt die Sportpolitik! Hauptamt setzt sie um!

3 2. Grundsatz: Personalien folgen Strukturen! Strukturen folgen inneren und Äußeren Zwängen!

4 Herkunft der Anforderungen an die neue Struktur Anforderungen an die neue Struktur Externe Forderungen Heute vorstellen: Zwischenstand der Diskussion!

5 Anforderungen an die neue DSV - Struktur Besserer Informationsfluss im DSV Anforderungen des DOSB/BMI erfüllen Neuaufstellung des Leistungssports Organisation Den Aufgaben angemessene Verwaltung Angemessenere Entscheidungsstrukturen Marketing und Öffentlichkeitsarbeit Bezug zu den Ländern

6 Anforderungen an die neue DSV - Struktur Anforderungen des DOSB/BMI erfüllen Besserer Informationsfluss im DSV Neuaufstellung des Leistungssports Organisation professionelle, hauptamtliche Führung des Leistungssportes Marketing und Effizientere Mittelverwendung Öffentlichkeitsarbeit (Bundesmittel) Zentrale Bezug Steuerung zu den der Fördermittel Ländern Zentrale Überwachung durch BVA Angemessenere Entscheidungsstrukturen Den Aufgaben angemessene Verwaltung

7 Anforderungen an die neue DSV - Struktur Anforderungen des DOSB/BMI erfüllen Besserer Informationsfluss im DSV schnellere Erarbeitung von Lösungen für neue Vorgaben Organisation (DOSB, FINA) und Anforderungen Länder einigen sich auf Vorgehen im Leistungssport und arbeiten in einheitlichem Konzept, das zentral Marketing und Öffentlichkeitsarbeit Angemessenere Entscheidungsstrukturen vorgegeben und überwacht wird Qualitativ hochwertige Standards werden in den Ländern schneller Bezug zu den Ländern umgesetzt Neuaufstellung des Leistungssports Den Aufgaben angemessene Verwaltung

8 Anforderungen an die neue DSV - Struktur Anforderungen des DOSB/BMI erfüllen Besserer Informationsfluss im DSV Neuaufstellung des Leistungssports Organisation Die Verwaltung ist den Aufgaben/Handlungsfeldern angepasst Marketing und Öffentlichkeitsarbeit Angemessenere Entscheidungsstrukturen Einsparpotentiale werden genutzt Bezug zu den Ländern Den Aufgaben angemessene Verwaltung

9 Anforderungen an die neue DSV - Struktur hauptamtliche Bearbeitung Professionalisierung des Besserer Informationsfluss Vorgehens im DSV Neue Bereiche erschließen Abgestimmtes Krisenmanagement Organisation Anforderungen des DOSB/BMI erfüllen Neuaufstellung des Leistungssports Den Aufgaben angemessene Verwaltung Angemessenere Entscheidungsstrukturen Marketing und Öffentlichkeitsarbeit Bezug zu den Ländern

10 Anforderungen an die neue DSV - Struktur Landesförderungen Besserer Informationsfluss im DSV Anforderungen des DOSB/BMI erfüllen (neue Struktur führt nicht zum Schaden auf Länderebene) Abstimmung mit den Ländern (LV sind über Vorgehen und Organisation Entscheidungen gut informiert) Neuaufstellung des Leistungssports Den Aufgaben angemessene Verwaltung Angemessenere Entscheidungsstrukturen Marketing und Öffentlichkeitsarbeit Bezug zu den Ländern

11 Anforderungen an die neue DSV - Struktur Besserer Informationsfluss im DSV Organisation Anforderungen des DOSB/BMI erfüllen Klare Zuteilung von Neuaufstellung des Leistungssports Zuständigkeiten (Sportpolitik-> Ehrenamt; operatives Geschäft -> Hauptamt) Klare Strukturen sind Den Aufgaben nicht angemessene von Personen abhängig Verwaltung Angemessenere Entscheidungsstrukturen Marketing und Öffentlichkeitsarbeit Bezug zu den Ländern

12 Anforderungen an die neue DSV - Struktur Besserer Informationsfluss im DSV Organisation Angemessenere Entscheidungsstrukturen Ehrenamt gibt Sportpolitik vor Hauptamt Neuaufstellung (plus EA) des ist in der Leistungssports Umsetzung Qualitätsmanagement - Entwickeln und Umsetzen von Den Aufgaben angemessene Qualitätsstandards ; Verwaltung Nachhaltigkeit erreichen Einsparpotentiale nutzen Anforderungen des DOSB/BMI erfüllen Marketing und Öffentlichkeitsarbeit Bezug zu den Ländern

13 Anforderungen an die neue DSV - Struktur Besserer Informationsfluss im DSV Anforderungen des DOSB/BMI erfüllen Neuaufstellung des Leistungssports Organisation Angemessenere Entscheidungsstrukturen Marketing und Öffentlichkeitsarbeit Den Aufgaben angemessene Verwaltung Der Informationsfluss ist intern verbessert Bezug zu den Ländern

14 Fazit Jede neue Struktur muss die vorgestellten Aspekte berücksichtigen Teilweise wird die Umsetzung eine Kulturrevolution bedeuten (Proporz) Deshalb ist ein intensiver Diskussions-und Abstimmungsprozess im DSV und den LV notwendig. Alle Beteiligten im VEP stellen sich dieser Aufgabe. Bitte arbeitet auch Ihr konstruktiv daran mit!

15 Entwurf Strukturvorschlag Projektgruppe 6 DSV Verbandsentwicklung Deutscher Schwimm-Verband e.v. Förderung aller Bereiche des Schwimmsports Sportentwicklung Repräsentation Satzung DSV Leistungssport DSV Sportentwicklung DSV Marketing DSV Verwaltung Olympischer Leistungssport Nachwuchsleistungssport Stützpunktsystem Fachaufsicht BT Zusammenarbeit Sportförderung Mittelverwendung AOH + Sportetat OH Anti-Doping-Management Wettkampfsport, Regelwerk Nicht-Olympische Sportarten Breiten-, Freizeit-und Gesundheitssport DSV Jugend Masterssport Überfachliche Jugendarbeit Sportstättenentwicklung Trainerakademie Marketing Außendarstellung DSV Interne Kommunikation Verkauf von TV-und Werberechten Lizenzrechte und -produkte Veranstaltungen auf Bundesebene Betreuung Partner / Sponsoren Betreuung Ausrüster Hospitality/ Merchandising Athletenverträge Verwaltung Buchhaltung / Controlling Wirtschafts-und Rechtsberatung Reisebüro Sportordnung Anti-Doping-Ordnung Sportordnung Verträge z.b. Lizenzvertrag, Athletenvereinbarung Ordnungen z.b. Rechts-und Schiedsordnung, Finanzordnung Stand

16 Entwurf Strukturvorschlag Projektgruppe 6 DSV Verbandsentwicklung Vorstand 26 BGB (hauptamtlich) Vorstandsvorsitzender (Generalsekretär) Direktor Leistungssport Direktor Sportentwicklung Direktor Marketing und Verwaltung DSV Leistungssport (eventuell eigene Gesellschaft) Bundestrainer Bundesstützpunkttrainer Sportreferenten Anti-Doping-Referat DSV Sportentwicklung Referenten nichtolympischer Sport (BFG, Masters) Leiter Trainerakademie Ehrenamt: Sportartenkommissionen Projektkommissionen DSV-Jugend DSV Marketing (eventuell eigene Gesellschaft) Referenten Marketing DSV Geschäftsstelle Verwaltungspersonal Stand

17 Entwurf Strukturvorschlag Projektgruppe 6 DSV Verbandsentwicklung DSV Mitgliederversammlung (Verbandstag) Vorstand 26 BGB (hauptamtlich) wählt Präsidium (Aufsichtsrat, ehrenamtlich) Präsident 3 Vizepräsidenten Jugendvertreter beruft Vorstandsvorsitzender (Generalsekretär) Direktor Leistungssport Direktor Sportentwicklung Direktor Marketing und Verwaltung DSV Leistungssport (eigene Gesellschaft?) Bundestrainer Bundesstützpunkttrainer Sportreferenten Anti-Doping-Referat DSV Sportentwicklung Referenten nichtolympischer Sport (BFG, Masters) Leiter Trainerakademie Ehrenamt: Sportartenkommissionen Projektkommissionen DSV-Jugend DSV Marketing (eigene Gesellschaft?) Referenten Marketing DSV Geschäftsstelle Verwaltungspersonal Stand PG6 + Lenkungskreis-

18 Entwurf Strukturvorschlag Projektgruppe 6 DSV Verbandsentwicklung DSV Mitgliederversammlung (Verbandstag) wählt Aufsichtsrat Vorstand 26 BGB (hauptamtlich) Präsidium (ehrenamtlich) Präsident, Vizepräsident, Athletenvertreter, TC und Vertreter LSV Jugendvertreter Vorstand (Hauptamt) beruft Vorstandsvorsitzender Vorstand Finanzen Vorstand Olymp. Sportarten Vorstand Sportentwicklung Vorstand Marketing und Verwaltung DSV Leistungssport (eigene Gesellschaft?) Bundestrainer Bundesstützpunkttrainer Sportreferenten DSV Sportentwicklung Referenten nichtolympischer Sport (BFG, Masters) Leiter Trainerakademie Ehrenamt: Sportartenkommissionen Projektkommissionen DSV-Jugend TC / Kommissionen DSV Marketing (eigene Gesellschaft?) Referenten Marketing DSV Geschäftsstelle Verwaltungspersonal Anti-Doping-Referat Stand Präsidium-