Projektmanagement. Bearbeitet von Peter Nausner. 1. Aufl Taschenbuch. 208 S. Paperback ISBN Format (B x L): 15 x 21,5 cm

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1 Projektmanagement Bearbeitet von Peter Nausner 1. Aufl Taschenbuch. 208 S. Paperback ISBN Format (B x L): 15 x 21,5 cm Wirtschaft > Management > Projektmanagement, Zeitmanagement Zu Leseprobe schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

2 UTB 2851 Eine Arbeitsgemeinschaft der Verlage Böhlau Verlag Köln Weimar Wien Verlag Barbara Budrich Opladen Farmington Hills facultas.wuv Wien Wilhelm Fink München A. Francke Verlag Tübingen und Basel Haupt Verlag Bern Stuttgart Wien Julius Klinkhardt Verlagsbuchhandlung Bad Heilbrunn Lucius & Lucius Verlagsgesellschaft Stuttgart Mohr Siebeck Tübingen Orell Füssli Verlag Zürich Ernst Reinhardt Verlag München Basel Ferdinand Schöningh Paderborn München Wien Zürich Eugen Ulmer Verlag Stuttgart UVK Verlagsgesellschaft Konstanz Vandenhoeck & Ruprecht Göttingen vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich

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4 Peter Nausner Projektmanagement Die Entwicklung und Produktion des Neuen in Form von Projekten

5 Bibliografische Information Der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar Facultas Verlags- und Buchhandels AG WUV, Berggasse 5, 1090 Wien Das Werk, einschließlich aller seiner Teile, ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Einbandgestaltung: Atelier Reichert, Stuttgart Innengestaltung, Satz: grafzyx.at Druck: Ebner & Spiegel, Ulm Printed in Germany ISBN 13: ISBN 10:

6 5 Inhalt 1 Einleitung Die Herstellung des Neuen als Organisations- und Managementproblem Projekte als Problemlösung Zusammenfassung 22 2 Von der Projektemacherei zum Managementsystem Projektemacherei als Phänomen der Moderne Projektemacher als Produzenten von Innovationen Projektemacherei im Zeichen der Vernunft Projektemacher als Luftmenschen und Ich-AG Die Entstehung des Projektmanagements im Zeichen komplexer Innovationen Erste PM-Regelwerke im Zeichen des Wettrüstens Projektmanagement erobert die Industrie Vom Methodenset zum Projektmanagementsystem Projektmanagement als Managementsystem Die Entwicklung von Projektmanagementstandards Kernaufgaben des Projektmanagements Wissensgebiete des Projektmanagements Positionierung des Projektmanagements im Kontext anderer Managementsysteme Zusammenfassung 38 3 Projekte und Projektmanagement im Kontext organisationstheoretischer Perspektiven Projekte als Erkenntnisobjekt Projektmanagement als Erkenntnisobjekt Die Standardperspektive Die Kontingenzperspektive Die systemische Perspektive 47

7 Konstruktivistische Ansätze Systemtheoretische Ansätze Evolutionstheoretische Ansätze Selbstorganisationstheoretische Ansätze Zusammenfassung 55 4 Projekte als temporäre Organisationen Definitionen und Begriffe Organisatorische Schlüsselfaktoren für Entwicklungsvorhaben Bedingungen für Durchbrüche bei Innovationsprozessen Faktoren der Organisationsgestaltung Die Funktion von Organisationsbausteinen Die Transformation von alt nach neu Entwicklung des Neuen als Prozess Theorie temporärer Organisationen Die Rolle der Zeit Die Funktion der Aufgabengliederung Teams und die Gestaltung der Zusammenarbeit Die Bedeutung von Übergängen Sequenzielle Aspekte der Strukturbildung Projekte als Postbureaucratic Organization Individuelle Herausforderungen bei temporärer Projektarbeit Reputation und Networking Zusammenfassung 69 5 Projekte als temporäre Unternehmen Definitionen und Begriffe Das Projekt als erfolgsorientierter Kooperationsverbund Produktionsnetzwerke als Basis von Kooperationsverbünden Produktionsnetzwerke als Alternative zu Markt und Hierarchie 73

8 Inhaltsverzeichnis Rationalität in Produktionsnetzwerken Transaktionsmuster in Produktionsnetzwerken Beispiele für Produktionsnetzwerke Voraussetzungen und Bedingungen erfolgsorientierter Kooperation Anreize für die Bereitschaft zur Kooperation Die Qual der (Aus-)Wahl alternativer Möglichkeiten Investitionsverhalten Informationsasymmetrien Anerkennung von Verfügungsrechten Kooperation als Positivsummenspiel Kooperationsgewinne durch Leistungswettbewerb Projekte als effizienzorientierte Kooperationsform Projekte als einfache effizienzorientierte Kooperationsformen Projekte als temporäre dynamische Netzwerke Die Produktionslogik in dynamischen Netzwerken Kernkompetenzen in dynamischen Netzwerken Projekte als Entrepreneurial Cluster Projekte als Knotenpunkt von Investitionen Macht und Eigentum im Entrepreneurial Cluster Zusammenfassung 92 6 Projektökologien Einführung Die Bedeutung von Netzwerken Lernen in unterschiedlichen Projektökologien Core-Teams Gestaltung von Produktionsbeziehungen Das Zusammenspiel verschiedener Logiken Beziehungs- und Kommunikationsmuster Co-Locations und Communities Karriere in Projekt-Communities Qualitätssicherung in Projekt-Communities Zusammenfassung 103

9 8 7 Grundformen der Organisation und des Managements von Projekten Formen der Strukturierung Instrumente und Methoden Fragmentierung Projektstrukturplanung Arbeitspaketspezifikation Temporalisierung Projektlebenszyklus und Phasenplanung Ablauf- und Terminplanung Fraktalisierung Strukturierungsbausteine Prozessbausteine Formen der Prozessgestaltung Instrumente und Methoden Entrepreneurship Zielplanung Konzeptentwicklung Spezifikation, Detail- und Ausführungsplanung Controlling (Überwachung und Steuerung) Implementierung/Projektabschluss Methodenübersicht Entrepreneurship Experiment Meilensteinplanung Testgestaltung und Testverfahren Dokumentation und Berichtswesen Rekursivität Soll-/Ist-Vergleich Prototyping Extreme -Entwicklungsverfahren Formen der Führung Instrumente und Methoden Koordination Gremien Empowerment Partizipation Partizipativer Führungsstil Gruppenarbeit Institutionalisierung Verträge 183

10 Inhaltsverzeichnis Richtlinien Projektbüro Projektleitung Übersicht allgemeiner Instrumente und Methoden der Projektarbeit Zusammenfassung Schlussbemerkung und Ausblick Abbildungsverzeichnis Literaturverzeichnis Register 202