GEMEINSAME WERTE SCHAFFEN

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2 WERTSCHÄTZUNG WERTBESTÄNDIG WERTHALTIG WERTVOLL WERTIG // 4 Editorial // 6 Der Vorstand im Gespräch // 9 Unsere neue Hauptstelle // 1 Vermögensmanagement // 12 Firmen- und Gewerbekunden // 14 Geschäftsentwicklung 213 // 16 Unsere Mitarbeiter // 18 Mehrwert für unsere Region // 2 Vertrauen schaffen // 22 Familienbetrieb mit Tradition // 24 Wir bewegen Zukunft // 26 Individuelle Beratung // 28 Ausblick und Dank // 29 Ergebnisverwendung und Organe // 3 Der Bericht des Aufsichtsrates // 32 Jahresabschluss 213 GEMEINSAME WERTE SCHAFFEN 213 Geschäftsbericht // 146. Geschäftsjahr Titelmotiv // Ursprung des Weißen Kochers, Aalen-Unterkochen

3 WAS EINER ALLEIN NICHT SCHAFFT, DAS SCHAFFEN VIELE. unter diese Maxime von Friedrich Wilhelm Raiffeisen ( ), einem der Gründer des Genossenschaftswesens, stellen wir unsere tägliche Arbeit. Denn durch das Zusammenwirken aller Beteiligten können wir die Stärken unserer VR-Bank weiter ausbauen und auch künftig im genossenschaftlichen Sinne zu Wohlstand und Wachstum in unserem Geschäftsgebiet beitragen. Hier leben wir unsere Werte. Unsere bewährte, solide Geschäftspolitik hat auch im Jahr 213 dazu geführt, dass die VR-Bank Aalen an die Erfolge der vergangenen Jahre anknüpfen konnte. Mit der geschäftlichen Entwicklung und dem Ergebnis im Jahr 213 sind wir sehr zufrieden. Ein überaus erfreuliches Geschäftsjahr liegt hinter uns mit Wachstumsraten, auf die wir nach den guten Ergebnissen der Vorjahre stolz sind. Unser besonderer Dank gilt unseren Mitarbeitern, denn unsere Erfolge sind das Ergebnis ihres täglichen Engagements. Sie haben die wachsenden Aufgaben mit Bravour bewältigt und machen uns zu dem, was wir sind: ein leistungsfähiges, bodenständiges, regionales genossenschaftliches Kreditinstitut. Wir freuen uns, Sie, unsere Mitglieder und Kunden, auch im Jahr 214 partnerschaftlich und vertrauensvoll beraten, betreuen und von unseren Mehrwerten überzeugen zu können. Ihre 5 Mit unserem genossenschaftlichen Geschäftsmodell, das Werte wie Solidarität, Verantwortung, Nähe, Partnerschaft, Sicherheit, Vertrauen sowie Hilfe zur Selbsthilfe mit einschließt, unterscheiden wir uns nicht nur grundlegend von anderen Banken. Das Modell zahlt sich für Sie, die Miteigentümer unserer VR-Bank, am Ende auch aus. Hans-Peter Weber Diese Werte haben dazu geführt, dass wir unsere Spitzenposition im Kundengeschäft weiter ausbauen und Marktanteile hinzu gewinnen konnten. Mehr darüber können Sie auf den folgenden Seiten lesen. Kurt Abele Dass auch Sie, unsere Mitglieder und Kunden, unsere Werte zu schätzen wissen, haben Sie durch Ihre Treue und Ihr Vertrauen bekundet. Dafür danken wir Ihnen. Sie haben uns unterstützt, indem Sie unsere Leistungen in Anspruch genommen und uns weiterempfohlen haben. Denn so konnten wir auch kontinuierlich Neukunden hinzugewinnen. Das Wichtigste aber: Unser Fundament, die Gemeinschaft unserer Mitglieder, ist ebenso größer geworden. Dies zeigt, dass die genossenschaftliche Idee Zukunftspotential hat. Ralf Baumbusch Der Vorstand der VR-Bank Aalen am Ursprung des Weißen Kochers bei Aalen-Unterkochen, der seinen Namen dem weißen Aufschäumen des Wassers durch das starke Gefälle im Bereich des Quellgebiets verdankt.

4 DER VORSTAND IM GESPRÄCH 6 Da die VR-Bank Aalen die Unternehmensform einer Genossenschaft Wie beurteilen Sie das weiterhin extrem niedrige Zins- 7 hat, bestimmen bei ihr nicht anonyme Kapitalgeber, sonniveau? dern ihre Mitglieder mit. Jedes Mitglied hat eine Stimme, unabhängig Kurt Abele: Die Zinsen sind aus Sicht der deutschen Volkswirt- davon, wie viele Geschäftsanteile es besitzt. schaft zu niedrig. Die Niedrigzinsen bieten geringe Anreize zur Vermögensbildung und schwächen die Zukunftsvorsorge, gerade bei negativen Realzinsen. Das gilt nicht nur für Bankeinlagen, sondern auch für Wertpapiere und Versicherungen. Die Sparquote ist schleichend zurückgegangen und erreichte Ende 213 mit 1, Prozent den niedrigsten Stand seit 28. Nachhaltiges, wertvolles Arbeiten für unsere Mitglieder und Kunden über Generationen hinweg ist uns wichtiger als Zahlenreihen und spektakuläre Steigerungsraten. Hans-Peter Weber Vorstandssprecher Hans-Peter Weber Was bedeuten für Sie Werte und woran machen Sie Ihre Werte fest? Hans-Peter Weber: Werte zu haben und zu leben ist für uns als Genossenschaftsbank wichtig, denn erst Werte ermöglichen ein erfolgreiches, faires Miteinander. Viele Werte haben in der Vergangenheit an Popularität verloren, weil Eigennutz, hohe Rendite oder kurzfristige Gewinnmaximierung für einige als das Maß aller Dinge erschienen. Die Unsicherheiten an den internationalen Finanzmärkten haben gezeigt, dass die genossenschaftliche Idee uneingeschränkt aktuell ist: als Grundlage für eine nachhaltige und sichere Entwicklung im Finanzbereich und in der realen Wirtschaft. Die genossenschaftliche Mitgliedschaft boomt. Auch die VR-Bank Aalen ist eine wachsende Gemeinschaft... Hans-Peter Weber: Richtig, die Solidität unserer VR-Bank überzeugte auch 213 viele Kunden, Mitglied und damit Miteigentümer zu werden. Wir konnten mehr als 1.7 neue Mitglieder für uns gewinnen und so die 35.er-Marke überschreiten. Die genossenschaftliche Finanzgruppe ist um 36. Mitglieder gewachsen. Damit halten 17,7 Millionen Mitglieder Anteile an deutschen Genossenschaftsbanken. Die Idee der Genossenschaftsgründer Was einer nicht schafft, das schaffen viele steht für wichtige Werte des Genossenschaftswesens und überzeugt. Werte sind hier nicht nur leere Worthülsen, sondern beinhalten unter anderem Respekt, Partnerschaftlichkeit, Fairness. Wir als Genossenschaftsbank stellen nicht den abstrakten Kunden, sondern immer den konkreten Menschen mit seinen individuellen Wünschen und Zielen in den Mittelpunkt. Ihm Unterstützung und Hilfestellung zu bieten, betrachten wir als unsere vornehmste Aufgabe. Dabei sind dessen Wünsche und Ziele für uns entscheidend. Und wir legen Wert auf partnerschaftliche Zusammenarbeit, auch innerhalb unserer Bank. Als Genossenschaftsbank legen wir auch großen Wert darauf, unsere Mitarbeiter aus der Region zu rekrutieren und möglichst von Beginn an im eigenen Haus auszubilden. Wir haben ein entsprechendes Ausbildungsangebot und bieten neben dem Abschluss zum Bankkaufmann/frau auch das duale Studium zum Bachelor of Arts an. Auch über die Ausbildung hinaus haben wir für unsere Mitarbeiter ein gutes Entwicklungsklima geschaffen. Dazu gehören beispielsweise eine gezielte Weiterbildung und viele Möglichkeiten, neue Aufgaben innerhalb unseres Hauses zu übernehmen. Bieten Sie Ihren Mitgliedern neben der attraktiven Dividende auch besondere Leistungen? Hans-Peter Weber: Unsere mehr als 35. Mitglieder erhalten eine schöne Dividende von voraussichtlich 4,5 Prozent auf ihre Einlagen in diesem Jahr (vorbehaltlich der Zustimmung der Vertreterversammlung). Zudem profitieren sie von exklusiven Mitglieder-Angeboten. Damit wollen wir die Mitgliedschaft erlebbar machen. Dazu gehört das MehrWert-Programm rund um die goldene VR-BankCard PLUS; sie garantiert unseren Mitgliedern Einkaufsvorteile bei rund 4 regionalen und weiteren überregionalen Partnern. Welche Händler sich an diesem Mehr- Wert-Programm beteiligen, erfahren Mitglieder und Interessierte im Internet auf unserer Homepage. Wie schätzen Sie die Wirtschaftsregion der VR-Bank Aalen ein? Hans-Peter Weber: Wir arbeiten in einer sehr starken Wirtschaftsregion. Unsere Heimat Ostwürttemberg ist durch eine mittelständische Wirtschaft mit vielen inhabergeführten Familienunternehmen geprägt und wird gerne als Region der Talente und Patente bezeichnet. National und international haben sich unsere Mittelständler vor allem als Automobilzulieferer, aber auch in anderen Branchen hohes Ansehen erarbeitet, bis hin zur Marktführerschaft in spezialisierten Segmenten. Der Erfolg kommt nicht von ungefähr. Wo Unternehmerchefs persönlich für ihren Betrieb einstehen, gelten andere Regeln als in börsennotierten Gesellschaften. Einen dieser Unternehmer stellen wir Ihnen im vorliegenden Geschäftsbericht vor. Familienunternehmen geht es mehr darum, Verantwortung zu übernehmen und nachhaltig Werte zu schaffen. Alles in allem sind die Unternehmen im regionalen Umfeld derzeit recht zuversichtlich, deren Wirtschaftsstruktur und Auftragslage sind gut; auch die allgemeine wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland ist positiv. Vorstandsmitglied Kurt Abele Die VR-Bank Aalen ist 213 überdurchschnittlich im Kundengeschäft gewachsen und hat Marktanteile gewonnen. Was heißt das konkret, Herr Abele? Kurt Abele: Wir haben die täglichen Herausforderungen im Kundenkredit- und Kundeneinlagengeschäft sowie im Vermittlungsgeschäft dank der Qualität unserer Produkte und der hohen Beratungskompetenz unserer Mitarbeiter gut gemeistert und konnten schöne Zuwächse erzielen. Natürlich hat auch das anhaltend niedrige Zinsniveau unserem Finanzierungsgeschäft Rückenwind gegeben und zum guten Ergebnis beigetragen. Doch auch die Einlagenseite ist kontinuierlich gewachsen. Das ist aufgrund des intensiven Wettbewerbs um den deutschen Sparer keinesfalls selbstverständlich. Denn daran beteiligen sich auch ausländische Kreditinstitute, die dann das Geld außerhalb Deutschlands anlegen. Unsere bilanziellen Kundeneinlagen sind mit einem Plus von 2,4 Prozent organisch gewachsen. Betrachtet man die Entwicklung der gesamten Kundenbestände einschließlich der außerbilanziellen Vermögenswerte, beträgt der Zuwachs gar 5,3 Prozent. Unser Wachstum basiert vor allem auf den guten, vertrauensvollen Beziehungen zu unseren Kunden. Hat sich der Informationsbedarf bei den Kunden verändert, insbesondere vor dem Hintergrund der Niedrigzinsphase? Kurt Abele: Ja, Kunden suchen Orientierung. Ein einfaches Mehr an Informationen reicht nicht aus. Sie suchen Hilfestellung, welche die Komplexität der Handlungsfelder verringert. Von daher lag auch 213 ein Schwerpunkt in den Beratungsgesprächen sowohl im Filialgeschäft wie auch im Vermögensmanagement und bei unseren Gewerbe- und Agrarkunden. Ich bin mir sicher, dass dies die Vertrauensbasis zu unseren Mitgliedern und Kunden weiter gestärkt hat. Herr Abele, was sind für Sie die wichtigsten Werte beziehungsweise worauf legen Sie Wert? Kurt Abele: Die gesamte Bankenwelt hat sich verändert. In den vergangenen Jahren ging viel Vertrauen in die Finanzwirtschaft verloren. Wer seine Wurzeln nicht kennt, hat keinen Halt. So dürfen wir die Maximen unserer Gründungsväter unseren genossenschaftlichen Ursprung nicht vergessen. Freundlichkeit, Kompetenz und Zuverlässigkeit stehen für mich daher im Mittelpunkt, um unseren Mitgliedern und Kunden ein verlässlicher und vertrauenswürdiger Partner zu sein. Vorstandsmitglied Ralf Baumbusch Die VR-Bank Aalen ist 213 erneut erfolgreich im Firmenund Gewerbekundengeschäft gewachsen. Was heißt das konkret, Herr Baumbusch? Ralf Baumbusch: Unser Wachstum 213 haben wir mit allen Kundengruppen erreicht. Unser Marktanteil beträgt rund 34 Prozent! Dies verdeutlicht unsere starke Marktposition gerade auch bei mittelständischen Kunden. Besonders hervorzuheben ist das überdurchschnittliche Wachstum im Agrargeschäft. Hier setzen wir auf die Kompetenz unserer beiden Agrarfinanzberater Paul Schnell, Dipl.-Bankbetriebswirt, und Daniel Wettemann, Dipl.-Ing. Agrar (FH), die die Interessen der Landwirte immer fest im Blick haben und die Sprache der Landwirte verstehen und sprechen. Zudem nimmt die Landwirtschaft in unserer Genossenschaftsbank schon historisch bedingt durch einen der Begründer des Genossenschaftswesens, Friedrich-Wilhelm Raiffeisen, einen hohen Stellenwert ein.

5 UNSERE NEUE HAUPTSTELLE 8 Wie sichert sich die VR-Bank das Wachstum im Firmenkundengeschäft? Ralf Baumbusch: Die positive Entwicklung im Firmenkundengeschäft basiert auf unserer konsequenten Ausrichtung als regional verankerte Mittelstandsbank. Unsere Stärke begründet sich vor allem in den langfristigen partnerschaftlichen Beziehungen zu den heimischen Unternehmen. Wir kennen die Firmen und die Gesellschafter beziehungsweise Geschäftsführer nicht nur über die Bilanz, sondern wissen aus vielen persönlichen Gesprächen, was sie antreibt, welche Ziele sie verfolgen. Das gilt natürlich auch für ihre strategischen Ziele, zum Beispiel die Unternehmensnachfolge oder die Erschließung neuer Märkte. Auch in diesen Themen sind wir gefragter Gesprächspartner der Unternehmer, also deutlich mehr als nur der Lieferant von Finanzprodukten, wir bieten Mehrwerte. Unser Ansatz überzeugt unseren Vorstellungen unter Einbeziehung der Interessen der Stadt zu planen. Im zweiten Halbjahr 214 wird das Genehmigungsverfahren beginnen und Baubeginn wird voraussichtlich Frühjahr 215 sein. Das bedeutet, dass wir unsere Gebäudeteile von der Bahnhofstraße bis zur Kundenhalle im Herbst räumen und vorübergehend in Ausweichquartiere umziehen werden. Die voraussichtliche Fertigstellung des Neubaus wird Ende 216/ Anfang 217 erfolgen. Wir wollen ein ansprechendes Gebäude nach energetischen, ergonomischen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten schaffen, in dem sich unsere Mitarbeiter, aber auch unsere Mitglieder und Kunden wohl fühlen. Unser Anspruch an das Gebäude ist Klarheit, Einfachheit, Transparenz und Offenheit, einfach die Realisierung unserer genossenschaftlichen Werte. 9 immer wieder auch neue Kunden. So konnten wir im vergangenen Jahr eine ganze Reihe mittelständischer Unternehmen als neue Kunden begrüßen und zusätzlich auch noch 38 Existenzgründungen begleiten. Übrigens: unsere weitere Baumaßnahme, das Studentenwohnheim in Aalens Weststadt in der Nähe der Hochschule Aalen konnte im Dezember eingeweiht werden. Die modernen und praktisch möblierten Appartements sind zwischenzeitlich vermietet. Die VR-Bank in Aalen sieht bald ganz anders aus. Wie weit sind die Planungen für das Bauvorhaben Hauptstelle Aalen? Ralf Baumbusch: Der Architektenwettbewerb für unser Neubauvorhaben wurde Anfang Juni 213 beendet: das Preisgericht hat unter den 15 eingereichten Arbeiten drei Preisträger ermittelt und drei Anerkennungen ausgesprochen. Zwischenzeitlich haben wir den Planungsauftrag an das Architekturbüro Otto Hüfftlein-Otto, Stuttgart, vergeben. Derzeit finden zahlreiche Abstimmungsgespräche statt, um den Bau bis ins Detail nach Und zum Schluss: Was verbinden Sie mit dem Begriff Werte? Ralf Baumbusch: In unserer schnelllebigen Welt finde ich Werte wie Ehrlichkeit, Offenheit und Fairness wichtiger denn je. Sie sind die Basis jeder erfolgreichen und langfristigen Kundenbeziehung. Vielen Dank für das Gespräch! Der geplante Neubau der Hauptstelle Aalen an der Bahnhofstraße: Entwurf der ersten Preisträger des Architektenwettbewerbs, oho- Architekten BDA Maximilian Otto + Ursula Hüfftlein-Otto, Stuttgart.

6 VERMÖGENS- MANAGEMENT Hier im Anwältehaus liegen die Wurzeln der VR-Bank Aalen, denn dieses Gebäude war das erste eigene Bankgebäude und befand sich von 1919 bis 211 im Eigentum der Bank. 1 Die Generationenberatung ist Betrachtung, Analyse und Opti- 11 mierung der wirtschaftlichen Gesichtspunkte der Nachfolge und Vorsorge im Erlebens- und Todesfall unserer Kunden. Denn wir wollen, dass Sie Ihre Werte erhalten und nachfolgenden Generationen weitergeben können, fasst Andrea Graule zusammen. Dabei wird die Bank im rechtlichen und steuerlichen Bereich immer von Rechtsanwälten, Notaren und Steuerberatern unterstützt. Stiftungen Werte stiften Sinn und Nutzen Immer wieder ist es das Ziel der Kunden, Teile des Vermögens dauerhaft einem sozialen Zweck zuzuführen. Hier hält die VR- Bank Aalen mit dem Angebot der Stiftungsberatung passende Lösungen parat. Vermögensmanagement steht für genossenschaftliches Private Banking. Wir stellen Ihnen ein breites Spektrum an Dienstleistungen zur Verfügung, das unseren genossenschaftlichen Werten und Grundsätzen entspricht. Dabei stehen Werte wie Nachhaltigkeit, Transparenz, Ehrlichkeit und verantwortungsvolles Handeln im Mittelpunkt unserer Philosophie. Wir nehmen uns Zeit, jeden einzelnen Kunden im persönlichen Gespräch sehr genau kennen zu lernen: seine finanzielle Situation, aber auch seine individuellen Bedürfnisse, Ziele und Wünsche. So wissen wir, was den Kunden beschäftigt und wo seine Prioritäten liegen und können einen Finanzplan erstellen, der alle Facetten des Lebens und der Zukunftsplanung mit einbezieht, sagt Matthias Uhl, Leiter des Bereichs Vermögensmanagement. Und: Wir bieten unseren Kunden Lösungen, wie sie ihr Vermögen wertbeständig und rentabel anlegen können. Vom Bausparvertrag über die passende Immobilie, die maßgeschneiderte Finanzierung inklusive staatlicher Fördermittel bis hin zur Versicherung unser Baufinanzierungsteam bietet Ihnen alle Dienstleistungen aus einer Hand. Das weiterhin historisch niedrige Zinsniveau hat auch im vergangenen Jahr die Nachfrage nach Baufinanzierungskrediten weiter steigen lassen. Viele haben die Gelegenheit genutzt und neues Baugeld aufgenommen oder bestehende Darlehen verlängert. Wir wollen, dass Sie sich mit Ihrem Eigenheim einen dauerhaften Wert schaffen können. Dabei unterstützen wir Sie gerne mit maßgeschneiderten Konzepten von der Ansparphase über Erst- und Anschlussfinanzierungen bis hin zu wichtigen Versicherungslösungen. Dabei beziehen wir immer auch staatliche Fördermöglichkeiten mit ein, hebt Michael Rieger vom Baufinanzierungsteam der VR-Bank Aalen hervor. Die Beratung bezieht Aspekte wie erben und vererben, Schenkungen, Absicherung und Altersvorsorge ebenso mit ein wie das Immobilien- und Edelmetallgeschäft oder die Themen Vorsorgevollmacht und Patientenverfügung. Nimmt sich gerne Zeit für ein persönliches Gespräch: Das Team Vermögensmanagement mit Leiter Prokurist Matthias Uhl (ganz links) im Treppenhaus des Anwältehauses in Aalen. 213 hat die VR-Bank Aalen dabei mit der Generationenberatung einen weiteren Ansatz in ihr Beratungsangebot aufgenommen. Diese beinhaltet neben der klassischen Vermögensund Vorsorgeplanung weitere Leistungen zur Nachfolgeplanung. Mit Andrea Graule ist eine zertifizierte Stiftungs- und Generationenberaterin ausgebildet worden.

7 FIRMEN- UND GEWERBEKUNDEN 12 UNESCO-Weltkulturerbe: Das Limesmuseum Aalen ist das größte Römermuseum Süddeutschlands und kann 214 auf sein 5-jähriges Bestehen zurückblicken. Es befindet sich auf dem Gelände des ehemals größten römischen Reiterkastells nördlich der Alpen. Die Unternehmen im regionalen Umfeld sind zuversichtlich, deren Wirtschaftsstruktur und Auftragslage sind gut; auch die allgemeine wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland ist positiv. Es wird weiterhin kräftig investiert. Kein Wunder, dass das Firmen- und Gewerbekunden-Team unter der Leitung von Prokurist Michael Bux alle Hände voll zu tun hat. Als moderne Bank für den Mittelstand bieten wir Unternehmen und Unternehmern bedarfsgerechte individuelle Lösungen bei allen Finanzfragen: von der Betriebsmittel- und Investitionsfinanzierung, dem nationalen wie internationalen Zahlungsverkehr über das Zins-, Währungs- und Liquiditätsmanagement bis hin zur Absicherung von Risiken und der Optimierung der Vermögensanlage. Dieses Versprechen hat der VR-Bank Aalen ein schönes Wachstum im Firmen- und Gewerbekundengeschäft beschert. Dahinter stecken aber keine Einmalgeschäfte, sondern wertvolle Beziehungen zu unseren Kunden, betont Michael Bux.. Die Firmen- und Gewerbekundenbetreuer kümmern sich um individuelle Lösungen für alle Finanzfragen mittelständischer Unternehmen und Freiberufler. Langfristige und partnerschaftliche Verbindungen auf Augenhöhe, Vertrauen, hohe Verlässlichkeit und gegenseitiges Verständnis, dies alles ist uns in den Beziehungen zu unseren Kunden sehr wichtig. Dafür arbeiten wir, sagt Michael Bux. Das Firmen- und Gewerbekundenteam versorgt die Kunden nicht nur mit bedarfsgerechten Finanzdienstleistungen, sondern steht auch als Gesprächspartner und Ratgeber in unternehmerischen Frage- und Weichenstellungen zur Seite. Die Kunden können auf das breite Leistungsspektrum der VR- Bank Aalen zurückgreifen: neben den klassischen Bankdienstleistungen auf spezielle Kompetenzen und langjährige Erfahrungen in den Bereichen Erneuerbare Energien und Energieeffizienz, Internationales Geschäft, Zahlungsverkehr, Zins- und Währungsmanagement, Landwirtschaft und Freie Berufe. Die Damen und Herren des Firmen- und Gewerbekundenbereichs mit Leiter Prokurist Michael Bux am Denkmal des römischen Imperators Mark Aurel im Archäologischen Park des Limesmuseums Aalen.

8 GESCHÄFTSENTWICKLUNG Anlageformen in unserem Hause wie Geldmarktkonten und Kundenkredite 15 Spareinlagen. Die Kundeneinlagen haben sich im Jahr 213 um 3,5 Prozent, die bilanziellen Kundeneinlagen, einschließlich des Rückgangs der Gelder institutioneller Anleger, um 2,4 Prozent 9 8 in Mio. Euro außerbilanzielle auf 8 Millionen Euro erhöht. Rechnet man die zu Verbundpartnern vermittelten Anlagen dazu, erreicht das Kundenver- Kundenkredite 7 bilanzielle mögen zum Jahresende Millionen Euro und hat 6 Kundenkredite gegenüber dem Vorjahr sogar um 4,7 Prozent zugenommen. 5 (inkl. Avale) Wertbeständige Geschäftsentwicklung 213: Schwäbisch konservativ geplant, hart gearbeitet und die eigenen Erwartungen übertroffen! Die Steigerung ist neben der Gewinnung von Marktanteilen auch auf die steigenden Kurse an den Börsen zurückzuführen. Der DAX verzeichnete im Jahr 213 einen Zuwachs um 25,5 Prozent betreutes Kundenkreditvolumen Die VR-Bank Aalen, die größte Genossenschaftsbank in der Region, hat sich in dem Niedrigzinsumfeld 213 gut behauptet und ist mit ihrer soliden und verlässlichen Geschäftspolitik kontinuierlich im Sinne ihrer Mitglieder und Kunden gewachsen. Die Bilanzsumme unserer VR-Bank ist auf 1,11 Milliarden Euro gewachsen und unsere wesentlichen Ertragsquellen haben sich erfreulich entwickelt. So ist der Zinsüberschuss erneut gestiegen, ebenso die Provisionseinnahmen. Neuausleihungen im Kreditgeschäft sind weiter gestiegen Unsere Aufgabe als wichtiger Kreditversorger für die Wirtschaft in unserer Region haben wir auch im Geschäftsjahr 213 umfassend erfüllt. Sowohl für die mittelständischen Unternehmer als auch für Privatkunden waren wir ein verlässlicher Finanzierer. Wachstumsträger waren insbesondere die Kredite an Unternehmenskunden, Kredite für Investitionen in erneuerbare Energien und das Baufinanzierungsgeschäft. So haben sich die bilanziellen Kundenkredite um 2,5 Prozent auf 77 Millionen Euro erhöht. Das Neuvolumen im Kundenkreditgeschäft allein beträgt 3,8 Prozent, zumal 17 Millionen Euro getilgt worden sind. 1.6 neue Kredite mit einem Volumen von über 177 Millionen Euro sind 213 sowohl bei gewerblichen als auch bei privaten Finanzierungen zugesagt worden. 38 Existenzgründern haben wir mit über 2,5 Mio. Euro den Weg in die Selbstständigkeit ermöglicht. In 255 Fällen sind Förderkredite der staatlichen Förderinstitute mit über 23 Mio. Euro an unsere Kunden vermittelt worden. Kundeneinlagen gesteigert Mit Blick auf das weiterhin niedrige Zinsniveau bevorzugten unsere Kunden überwiegend sichere oder schnell verfügbare Unsere Strategie, auf Qualität und Beratungskompetenz zu setzen, hat sich bestätigt. Neben unseren eigenen Bankprodukten empfehlen wir unseren Kunden zur Wertsicherung und als Inflationsschutz, das Vermögen entsprechend den persönlichen Zielen zu strukturieren und auch Sachwertanlagen wie offene Immobilienfonds und Aktien bzw. Aktienfonds zu nutzen. Über 35.1 Mitglieder Sehr erfreulich war auch im letzten Jahr der Zuwachs an neuen Mitgliedern. Die Zahl der Mitglieder kletterte um 2,7 Prozent auf Personen, die bei der VR-Bank Aalen 31,5 Millionen Euro Eigenkapital in Form von Geschäftsanteilen unterhalten. Über 1.7 neue Mitglieder sind bis zum Jahresende der VR- Bank Aalen beigetreten. Unser genossenschaftliches Geschäftsmodell ist weiterhin sehr attraktiv und hat sich bewährt. Als Anteilseigner unserer VR-Bank Aalen beteiligen wir unsere Mitglieder auch in diesem Jahr mit einer Gesamtausschüttung von rund 1,3 Millionen Euro an unserem Geschäftserfolg im Jahr 213. Ein sehr erfreuliches Ergebnis Dank des hervorragenden Dienstleistungsgeschäfts und ausgeprägter Kostendisziplin konnte das operative Ergebnis auf 12 Millionen Euro gesteigert werden (gegenüber 1,1 Millionen Euro im Vorjahr). Der Zinsüberschuss erhöhte sich um 3,5 Prozent auf 26,5 Millionen Euro, der Provisionsüberschuss sogar um 7,1 Prozent auf 9, Millionen Euro. Daraus resultiert dann auch unter Berücksichtigung der Ergebnisse einer Betriebsprüfung eine Steuerzahlung von 3,3 Millionen Euro. Dank des guten Ergebnisses kann die Eigenkapitalstruktur weiter verbessert werden, indem 6,7 Millionen Euro den Reserven zugeführt werden. Die in Zukunft steigenden Anforderungen an die Eigenkapitalausstattung (Basel III) kann die VR-Bank erfüllen und besitzt ausreichend Spielraum für eine Ausweitung des Kreditvolumens Kundenvermögen in Mio. Euro außerbilanzielles Kundenvermögen bilanzielles Kundenvermögen (ohne institutionelle Anleger) Kundenvermögen Mitgliederentwicklung 28 bis 213

9 UNSERE MITARBEITER Wer das Beste für seine Mitglieder und Kunden erreichen will, braucht ein kompetentes und engagiertes Team. Deshalb setzen wir auf konsequente Aus- und Weiterbildung, weitreichende Qualifizierungsangebote und ein Umfeld, im dem sich Talente und Stärken entfalten können. Wir sind ein attraktiver, verlässlicher Arbeitgeber in der Region 286 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren bei unserer VR- Bank Aalen zum Jahresende 213 beschäftigt. Der Frauenanteil liegt bei über 6 Prozent: 171 Damen und 115 Herren sind bei uns im Einsatz: 187 Mitarbeiter davon bereits über 1 Jahre. Dies ist für uns ein gutes Zeichen und zeigt, dass sich unsere Kolleginnen und Kollegen wohlfühlen. Ein Drittel der Mitarbeiter, vor allem Frauen, ist in Teilzeit beschäftigt. Die Bindung, Entwicklung und Betreuung der Mitarbeiter gehört für unsere Bank ebenso zum Selbstverständnis wie eine gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Um dies alles unter einen Hut zu bringen, hat die VR-Bank Aalen über die Jahre viele Maßnahmen umgesetzt und arbeitet weiter an stetigen Verbesserungen. Wir fördern unsere Mitarbeiter, denn jeder Mitarbeiter ist uns wertvoll So ermöglicht ein Jahresarbeitszeitkonto flexible Arbeitszeiten für alle Mitarbeiter und Spielraum für Kundenwünsche, auch außerhalb der Servicezeiten und nach Feierabend. Flexible Arbeitszeitmodelle sind zudem ein wichtiger Faktor bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf, und Mitarbeiter-Mehrwert- Programme bieten umfangreiche soziale Leistungen. Seit Oktober 212 entwickelt die VR-Bank ein betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) kontinuierlich weiter getreu der Devise: Gesunde Mitarbeiter kosten Geld kranke ein Vermögen! Dazu gehören unter anderem ein betriebliches Eingliederungsmanagement als Hilfestellung nach längerer Krankheit, Events wie Gesundheitstage oder die Teilnahme an Firmenläufen, Firmen-Fitness-Kooperationen mit örtlichen Fitness-Studios, Kurse und Seminare zu Bewegung, Entspannung, Ernährung, Stress- und Zeitmanagement sowie Führung, ein Präventionstag pro Mitarbeiter und Kalenderjahr ohne Urlaub für gesetzlich geregelte medizinische Vorsorgeuntersuchungen sowie das Angebot einer anonymen und kostenlosen psychologischen Telefonberatung, um nur die wichtigsten Angebote zu nennen. Wir fordern unsere Mitarbeiter: Auf eine solide Ausund ständige Weiterbildung legen wir großen Wert Eine inhaltlich gute Beratung setzt angesichts unserer Produktpalette und der komplexen Zusammenhänge in der Finanzwelt vor allem hervorragend ausgebildete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter voraus. Das wissen wir und investieren daher viel in deren Aus- und Weiterbildung. Zum Jahresende 213 befanden sich 27 junge Leute in Ausbildung, darunter vier Studenten des Studiengangs Bachelor of Arts (B.A.). Einen großen Teil ihrer Ausbildung absolvieren unsere Auszubildenden in den Geschäftsstellen. Unsere Nachwuchskräfte durchlaufen auch alle Abteilungen und wechseln die Geschäftsstellen, um so die komplette Bank mit ihren vielschichtigen Aufgaben kennen zu lernen. Auch nach der Ausbildung ist permanente Aus- und Weiterbildung für unsere Mitarbeiter oberstes Gebot. So sind die Mitarbeiter auch im Jahr 213 an 1.4 Tagen geschult worden und 45. Euro wurden allein in die Qualifizierung der Mitarbeiter investiert. Zwei verdiente Mitarbeiter, Ralph Vogelmann und Klaus Olbrich, haben wir mit Handlungsvollmacht ausgestattet und sie zu Bankbevollmächtigten ernannt. Wir gehen fair miteinander um Wen wundert es daher, dass unsere Mitarbeiter uns lange erhalten bleiben. So zogen Edith August, Veronica Eckmann, Andrea Graule, Uwe Grieser, Karin Hartmann, Ursula Hintz, Anita Müller, Ingrid Rischke, Sonja Staab, Stefanie Uttenlauch, Birgit Wolfsdorf über 25 Jahre VR-Bank Resümee, Irmgard Koch und Josef Salenbauch über 4 Dienstjahre. Langjährige Betriebszugehörigkeit ist für uns auch eine wichtige Grundlage, langfristige, vertrauensvolle Beziehungen zu unseren Kunden aufzubauen und zu festigen. 17 Die Damen der Personalabteilung mit Personalleiter Michael Schulz am Nymphenbrunnen im Atrium des Limesmuseums Aalen.

10 MEHRWERT FÜR UNSERE REGION 18 Wir tun gerne Gutes: Spenden und Sponsoring 19 Als genossenschaftliches Unternehmen legen wir Wert darauf, stets einen Blick für die Anliegen und Nöte anderer zu haben und versuchen zu helfen, wo wir können. Denn genossenschaftliches Handeln bedeutet für uns zusammenzustehen, zu unterstützen und am Ende gemeinsam zu profitieren. Mit zahlreichen Veranstaltungen, einer Fülle an kleinen und großen Spenden und Unterstützungsmaßnahmen stellen wir uns unserer sozialen Verantwortung. Mit einem Budget von annähernd 3. Euro haben wir 213 über 3 Vereine, Schulen und Institutionen in unserer Region unterstützt, sei es aus dem GewinnSpar-Topf, dem Spendenund Sponsoringetat der Bank selbst, der Max-Mayer-Stiftung oder der VR-Bank-Stiftung, Aalen. Veranstaltungen Unser Haus ist nicht nur zu den Öffnungszeiten, sondern auch bei vielen anderen Anlässen offen: für anregende Veranstaltungen, Mitgliederforen, Vernissagen, Ausstellungen, Vorträge und Messen einfach für alle Gelegenheiten, bei denen sich Menschen austauschen und Neues erfahren können. Bei unserem diesjährigen Forum exklusiv in der Stadthalle Aalen mit Hans Joachim Reinke, Vorstandsvorsitzender der Union Asset Management Holding AG aus Frankfurt, standen die derzeitige internationale Finanzwirtschaft, die daraus resultierende weiter anhaltende Niedrigzinsphase und mögliche Geldanlagen im Mittelpunkt. Seine Botschaft vor 55 Zuhörern in Sachen Geldanlagen lautete: Aktiv werden und nicht länger abwarten! Hans Joachim Reinke steht seit 21 als Vorstandsvorsitzender an der Spitze der Union Investment Gruppe mit Hauptsitz in Frankfurt, die von der Zeitschrift Capital zum elften Mal in Folge mit fünf Sternen ausgezeichnet worden ist. Der Stuttgarter Künstler Peter Holl wurde im Jahr 213 mit dem 9. Kunstpreis der VR-Bank Aalen in der Rathausgalerie Aalen ausgezeichnet. Wir freuen uns mit dem Künstler, dass seine Aquarellmalerei während der sechswöchigen Ausstellung mit dem Titel Die Grenzen der Ähnlichkeit reges Interesse fand. Am 6. April 214 konnte der 1. Kunstpreis vergeben werden, der mit der Jubiläumsausstellung Kunst fördern und erleben verbunden war. In den zurückliegenden zehn Kunstpreis-Ausstellungen ist es uns gelungen, herausragende Kunst zu präsentieren und einen schönen Ausschnitt einer vitalen, vielschichtigen Kunstszene zu zeigen. Traditionell unterstützen wir zu Beginn eines jeden Jahres die Vesperkirche in Aalen-Wasseralfingen mit einem ansehnlichen Betrag, denn wir begrüßen diese sinnvolle Aktion, die insbesondere Menschen auf der Schattenseite des Lebens zugute kommt. In der Weihnachtszeit bedenken wir alljährlich Kindergärten in unserer Region, die Weihnachtsbäume für unsere Geschäftsstellen schmücken. Und über das Jahr hinweg haben wir auch 213 über 5 Sportvereine in der Region insbesondere bei ihrer vielfältigen Kinder- und Jugendarbeit mit annähernd 4. Euro unterstützt. Natürlich waren wir beim Weltkindertag mit dabei und haben bei der großen Spielmeile am Aalener Marktplatz sowohl finanziell als auch personell mitgewirkt. Denn: Kinder sind unsere Zukunft, und in sie investieren wir besonders gerne. Unsere Förderbilanz beinhaltet allerdings weit mehr als Geldspenden und Sponsoringmaßnahmen. Denn als ein erfolgreiches Wirtschaftsunternehmen tragen wir zur Wertschöpfung vor Ort bei: Wir zahlen Steuern an die Städte und Gemeinden, Gehälter an unsere Mitarbeiter, erteilen lokalen Handwerkern und sonstigen Unternehmen Aufträge, bilden junge Menschen aus und erhöhen so die Kauf- und Wirtschaftskraft in der Region. Zudem engagieren sich mehr als die Hälfte unserer Mitarbeiter in ihrer Freizeit ehrenamtlich in Gemeinden, Kirchen und Vereinen. Wir investieren in unsere Zukunft: Bildung schafft Zukunft! Zum dritten Mal haben wir den VR-Bank Aalen-Schulpreis ausgelobt und über 6. Euro an je drei Hauptschulen mit Werkrealschulen, Realschulen und Gymnasien in unserem Einzugsgebiet ausgeschüttet. Zudem unterstützen wir jedes Jahr den Stiftungslehrstuhl für "Erneuerbare Energien" an der Hochschule Aalen mit 5. Euro. Damit sind wir der mit Abstand größte Förderer dieses zukunftsorientierten Lehrstuhls an unserer Hochschule. Hans Joachim Reinke, Vorstandsvorsitzender der Union Asset Management Holding AG beim Forum exklusiv in der Stadthalle Aalen. Peter Holl, 9. Kunstpreisträger der VR-Bank Aalen. Foto: Peter Kruppa

11 VERTRAUEN SCHAFFEN Gegenüber dem Aalener Bahnhof stößt man auf die alteingesessene Aalener Traditionskanzlei. Anwältehaus steht über dem Eingang. Durch die große Eichenholztür fällt der Blick auf ein altehrwürdiges Treppenhaus mit wunderschönen, bunten Fensterscheiben aus dem vorigen Jahrhundert. Traditionsreich ist dieses alte, sehr schön modernisierte Gebäude allemal. Hier liegen auch die Wurzeln der VR-Bank Aalen, denn dieses Gebäude war das erste eigene Bankgebäude. 2 großen Wert auf ein harmonisches Miteinander innerhalb der neun Kollegen und den charmanten 2 Assistentinnen. Alles in allem zählt die Sozietät derzeit 33 Mitarbeiter und zum 1. April 214 wird unser Team mit einem weiteren Kollegen verstärkt, freut sie sich. Unser Haus ist glücklicherweise groß genug. 21 Ilona Gaus-Spiller, Rechtsanwältin und Sozietärin des Anwältehauses Bayrhammer & Kollegen und Vertreterin der VR-Bank Aalen: TRADITIONELLE WERTE BEWAHREN DAS PERSÖNLICHE STEHT IM VORDERGRUND. Ende des 19. Jahrhunderts hat die Tradition des Anwaltshauses Bayrhammer und Kollegen in der Nachbarschaft begonnen. Heute kann das Anwältehaus auf eine 125-jährige Tradition zurückblicken. Rechtsanwalt Wilhelm Bayrhammer, dessen Vater, Großvater und Urgroßvater die Geschichte der Kanzlei fortgeschrieben haben, ist zum Jahresende 213 aus der Sozietät ausgeschieden, steht aber gerne weiterhin für besondere Aufträge zur Verfügung. Heute ist alles neu im alten Haus. Es wurde ein Ort geschaffen, an dem Kunden alles finden, was gute Beratung ausmacht. Menschen mit jeder Menge Kompetenz, moderne Technik und diskrete Räumlichkeiten, die für eine angenehme Gesprächsatmosphäre sorgen. Schöne, helle Besprechungszimmer mit nostalgischen Bücherschränken werden durch modern ausgestattete Büros mit der erforderlichen Technik ergänzt. Optimal findet Rechtsanwältin Ilona Gaus-Spiller die Räumlichkeiten, in denen sich alle wohl fühlen. Wir haben hier ein sehr angenehmes Ambiente, sogar ein lustiges Kinder- und Spielzimmer, in dem unsere kleinen Gäste Zeichentrickfilme sehen können, während ihre Eltern beraten werden. Trotzdem ruhig und diskret geht es zu auch im Büro von Ilona Gaus-Spiller geradezu erstaunlich ruhig angesichts der Tatsache, dass hier im Büro auch Bobby seinen Platz hat, ein mittelgroßer schwarzer, liebenswerter Pudel, der seit rund zwei Jahren ständiger Begleiter von Ilona Gaus-Spiller ist und sich hier im Hause auch pudelwohl fühlt. Frau Gaus-Spiller geht ihre oft auch schwierigen Fälle ruhig und wohlüberlegt an. Sie ist zuständig für Familienrecht, Miet- und Wohnungseigentumsrecht und hat erst im letzten Jahr eine weitere Ausbildung zur Mediatorin absolviert, eine zusätzliche Qualifikation mit einer Technik, die es ermöglicht, auch außergerichtlich einen Streit zu schlichten. An ihrem interessanten Beruf liebt sie besonders, dass sie ständig mit unterschiedlichsten Menschen zu tun hat, Menschen in jedem Alter und aus allen Gruppen und Schichten der Bevölkerung. Sie erfährt viel, sehr viel von ihren Mandanten: Die Leute kommen mit Sorgen und Nöten zu ihr und sie lernt sie von Grund auf kennen. Ihr Spezialgebiet Familienrecht erfordert eine enge, vertrauensvolle und persönliche Beziehung. Es erfordert auch eine gute Beziehung zu Richtern, Kollegen und Notaren. Es ist wichtig, dass ich eng vernetzt bin. Klar in der Sache, lösungsorientiert und konstruktiv, beschreibt Frau Gaus-Spiller ihre Art, mit Mandanten umzugehen. Doch wer als Anwalt und Lieferant von Lösungen gefragt sein will, braucht Zeit um zu erfahren, was die Klienten beschäftigt. Sehr wichtig ist es für Ilona Gaus-Spiller, dass sich ihre Mitarbeiter wohl fühlen; deren Wohlbefinden liegt ihr am Herzen. Sie legt Ilona Gaus-Spiller ist in Heidenheim aufgewachsen: Dort ist meine Heimat und deshalb bauen mein Mann und ich derzeit dort unser Traumhaus, in das wir hoffentlich dieses Jahr noch einziehen können. Von ihrem Beruf hatte sie von Anfang an klare Vorstellungen: sie wollte Anwältin werden. So hat sie in Tübingen studiert, ihr Referendariat am Landgericht Ellwangen absolviert und nach dem zweiten Staatsexamen im Januar 199 ist sie in die Dienste der Anwälte Fischer, Bayrhammer, Luitpold und Kollegen, der Vorgängerkanzlei des heutigen Anwältehauses getreten. Voller Begeisterung erzählt sie von den Anfangszeiten, von ihrem Lehrherrn und Mentor, dem verstorbenen Rechtsanwalt Arthur Fischer, und wie sie sich allmählich frei geschwommen hat. Alles was sie macht, macht sie mit Herzblut und Leidenschaft. Ihr Beruf bereitet ihr spürbar Freude und Vergnügen, jeden Tag aufs Neue, auch schwierige Fälle reizen sie und stellen eine Herausforderung für sie dar. Manchmal bin ich auch sonntags im Büro; da stört mich wenigstens kein Telefon, gesteht sie achselzuckend. Gerade deshalb ist für Ilona Gaus-Spiller auch ein privater Ausgleich wichtig. Sie ist seit jungen Jahren begeisterte Anglerin und gehört seit vielen Jahren dem Vorstand eines Angelsportvereins an. Zudem ist sie in der Aalener Ortsgruppe des Kinderschutzbundes engagiert, fährt gerne Ski, mit Vorliebe am Arlberg. Ganz wichtig sind ihr die gemeinsamen Urlaube mit ihrem Mann rund um die Welt. Und immer wieder zieht es sie in ihre Lieblingsstadt Rom, und das mehrmals im Jahr. Wenn ich mich morgens um 4: Uhr in Stuttgart in den Flieger setze, kann ich in der gleichen Nacht wieder zurück sein, lacht sie. Rom ist ein Riesenmuseum, in dem es immer wieder etwas Neues zu entdecken gibt, wenn auch nur schöne Perlen, die ich für meine Ketten brauche... Denn ein weiteres Hobby von ihr ist Kunsthandwerk sie fertigt wunderschöne Ketten, über die sich schon viele ihrer Freundinnen und Bekannten gefreut haben. Davon abgesehen backt Ilona Gaus-Spiller leidenschaftlich gerne und sehr gut, wie ihr Mann betont. Deshalb wird im neuen Haus auch ein Backhäuschen gebaut, damit immer frisches Brot auf den Tisch kommen kann. Sowohl im Anwältehaus als auch im Hause Gaus-Spiller ist alles bestens durchorganisiert. Wichtig sind für Ilona Gaus-Spiller traditionelle Werte, die ein gutes, erfolgreiches Miteinander erst ermöglichen so wie auch bei ihrer Hausbank, der VR-Bank Aalen, gleich in der Nachbarschaft. Das weiß sie zu schätzen.

12 Wo gibt es heute noch einen vernünftigen Rinderbraten?, fragt Jürgen Vetter. Der 47-jährige ist seit 31 Jahren mit Leib und Seele Metzger, seine Frau Sabine unterstützt ihn seit der Hochzeit im Jahr 1992 im Verkauf. Verständnis für Hackfleisch, das sieben Tage haltbar ist, hat er nicht. Und dass Supermärkte frische Wurst liefern können, daran glaubt er auch nicht. Geht nicht, sagt Vetter. Eine klare Aussage, die er ohne Arroganz in den Raum wirft. Jürgen Vetters Wurstwaren sind in und um Wasseralfingen gefragt. WERTE. FAMILIENBETRIEB MIT TRADITION 22 ich seinerzeit auch gerne die Wahl als Mitglied in den Aufsichtsrat meiner Hausbank, der VR-Bank Aalen, angenommen. Und Ehemann und Familienvater ist mein Mann noch dazu, ergänzt seine Frau schmunzelnd. 23 Jürgen Vetter versteht sein Handwerk. Bei ihm kommt nur frisches Fleisch aus der Region in den Darm. Die Schweine kauft er bei Landwirten im Umkreis, das Großvieh, insbesondere die Limousin- Rinder liefert ihm ein Bauer aus Unterrombach. Man kennt sich, man weiß, wo das Fleisch herkommt, sagt Jürgen Vetter. Geschlachtet wird im genossenschaftlichen Schlachthof in Aalen, gewurstet wird je nach Bedarf täglich frisch. 95 Prozent der Wurstwaren mache ich selbst. Ökologisches Essen hat nicht nur etwas mit gesunder Ernährung zu tun. Sondern auch mit Verantwortung. Ganz gleich ob Fleisch, Fisch oder Milchprodukte der Mensch ist verpflichtet, mit den Gaben der Natur sorgfältig und bewusst umzugehen, erklärt er. Und der Kunde sollte auch beim Einkauf prüfen, wie das Fleisch geschnitten bzw. zubereitet ist und woher es kommt. Wenn es vom Metzger kommt, ist meiner Meinung nach auch kein Gütesiegel erforderlich. Sein Arbeitstag beginnt zwischen 5: und 6: Uhr und endet nicht vor 18: Uhr, manchmal später, wenn sein Partyservice gefragt wird; die Arbeitswoche hat mindestens sechs Tage. Vetter ist davon überzeugt, dass das Fleischerhandwerk ein Handwerk mit Zukunft ist, wenngleich der Nachwuchs und Fachkräfte fehlen. Gerade in einer Zeit, in der Discounter dem Verbraucher Fleisch und Wurst zum Billigpreis anbieten. Nach den Gammelfleischskandalen werden die Kunden qualitätsbewusster und wenn man sich bemüht, dann kommt der Kunde, lautet sein Erfolgsrezept. Und Lust müsse man auch dazu haben. Das sei bei jedem Handwerk so. Darüber hinaus habe sich das Berufsbild des Metzgers stark verändert. Früher musste man vor allem stark sein. Heute muss ein Metzger flexibel und anpassungsfähig sein im Denken und Handeln. Jürgen Vetter ist mit Leidenschaft selbstständiger Metzgermeister. Nach Ausbildung, Gesellenjahren, Bundeswehr und Meisterprüfung hat er die Metzgerei seines Vaters übernommen und das Geschäft erfolgreich ausgebaut. Zwischenzeitlich sind auch ein Partyservice sowie ein täglich wechselnder Mittagstisch im Angebot. Man darf nie stehen bleiben. Die Kundenwünsche und Geschmäcker ändern sich, da müssen wir Schritt halten. Jürgen Vetter ist ein Mensch mit vielen Facetten: aktiver, erfolgreicher Handwerker und Geschäftsmann, Hundeliebhaber, Vereinsmitglied und ehrenamtlich tätig in zahlreichen Institutionen. Seine Meinung ist gefragt als Aufsichtsratsmitglied der Schlachthausgenossenschaft Aalen, als Vorstandsmitglied der Kreishandwerkerschaft Ostalb, als Innungsobermeister und als Ausschussmitglied des Werberings der Metzgerinnung. Seit Mai 21 gehört er zudem dem Aufsichtsrat der VR-Bank Aalen an. Ich bin ein Genossenschafter aus dem Effeff. Die genossenschaftlichen Strukturen zu erhalten liegt mir am Herzen, denn die Maxime Was der Einzelne nicht vermag, das vermögen viele! hat sich in jeder Genossenschaft, in der ich mich einbringe, bewährt. Deshalb habe 5 Mitarbeiter beschäftigt Vetter, darunter einen Azubi, Patrick Koch, der am 1. September 213 mit seiner dreijährigen Ausbildung zum Metzger begonnen hat. Er bildet zur Fleischereifachverkäuferin und zum Metzger aus. Für den Verkauf bekommt er allerdings seit Jahren keine Bewerbungen mehr. Alle drei Jahre will er nach Möglichkeit zumindest einen Metzger ausbilden. Wenn s mal eng wird unterstützt mich die ganze Familie: meine Frau, mein Vater, unsere Tochter Anne-Katrin und unser Sohn Fabian, und wenn s nur darum geht, den Partyservice auszufahren. Ja, ohne die Unterstützung meiner Familie wäre das alles gar nicht möglich. Mit meiner Familie teile ich auch einige meiner Hobbys, so das Radfahren, Skifahren, Joggen oder Spazierengehen mit unserem Hund Max. Zudem singe ich sehr gerne und bin zweiter Tenor im Männergesangsverein Röthardt. Was bedeuten für Sie Werte? Im Fleischerhandwerk lege ich Wert auf artgerechte Haltung der Tiere, auf guten Umgang mit den Tieren und Qualität der Produkte. In der Familie ist es mir wichtig, gute und schöne Traditionen aufrechtzuerhalten; so zum Beispiel unser gemeinsames Essen nach Möglichkeit täglich. Ich liebe es, mit einem Frühstück mit meiner Familie den Tag zu beginnen, sich in Ruhe auszutauschen. Auch meine Familie legt großen Wert darauf. Und was ist Ihre Motivation, lieber Herr Vetter? Die Interessen meiner Mitmenschen liegen mir am Herzen, ein guter fairer und freundschaftlicher Umgang mit- und untereinander, sei es mit unseren Kunden oder den Mitgliedern der Genossenschaft. Es ist mir wichtig, stets über den Tellerrand hinauszuschauen und nicht immer im gleichen Trott weiter zu machen. Auf welche Leistung sind Sie besonders stolz? Dass es mir gelungen ist, meinen Betrieb fest zu etablieren und mit neuen Ideen und Konzepten kontinuierlich auszubauen und unsere Kunden zu begeistern. Das ist in der heutigen Zeit und bei diesem immensen Angebot nicht immer ganz einfach. Und Ihre Visionen? Meine Visionen sind, dass die Leute auf das Traditionelle zurück kommen und die Wertigkeit des Lebens wieder schätzen lernen. Ich wünsche mir, dass zum Beispiel wieder anerkannt wird, wieviel Arbeit dahinter steckt, bis 1 kg Wurst in der Verkaufstheke liegt, oder bis der Salatkopf am Marktstand erntereif verkauft werden kann usw. Das wissen viele nicht mehr zu schätzen und nehmen es als zu selbstverständlich. Jürgen Vetter, selbstständiger Metzgermeister in Aalen-Wasseralfingen: FRISCHES FLEISCH IST HEUTE WICHTIGER DENN JE.

13 WIR BEWEGEN ZUKUNFT Eine Bilderbuch-Aussicht auf den Ipf, dem Hausberg der Bopfinger, einem ehemaligen frühkeltischen Fürstensitz, präsentiert sich den Besuchern im Büro des geschäftsführenden Gesellschafters Hermann Stark im 5. Stock des modernen Verwaltungsgebäudes der VAF in Bopfingen. Überwältigend auch die modernen, farbenfrohen Kunstwerke, die den Weg nach Oben in die Chefetage und alle Büros schmücken. Hermann Stark legt Wert auf ein schönes, gepflegtes Umfeld, auf eine gute Arbeitsatmosphäre und auf ein harmonisches, faires Miteinander im Haus. 24 gutem Beispiel vorangeht. Wichtig ist ihm auch die Qualifikation seiner Mitarbeiter. Wir wollen in den nächsten Jahren die Zahl unserer Ausbildungsplätze erhöhen und pro Lehrjahr jeweils 15 Auszubildende einstellen, denn qualifizierter Nachwuchs aus den eigenen Reihen ist mir am liebsten. 25 Hermann Stark ist ein leidenschaftlicher Unternehmer mit Herz. Der 52-jährige ist sich bei seinem erfolgreichen beruflichen Werdegang selbst stets treu und bodenständig geblieben. Seine Laufbahn begann klassisch mit einer Ausbildung zum technischen Zeichner bei Leitz in Unterschneidheim. Die erste berufliche Herausforderung führte ihn zu Burkhardt Fördertechnik in Benzenzimmern. Nach seiner Bundeswehrzeit hat er bei VAF begonnen, in den 13 Jahren war er als Technischer Zeichner, Konstrukteur und ab 1987 im Vertrieb bei VAF aktiv. Fasziniert von der Idee, eigene Konzepte zu entwickeln, hat er den Weg in die Selbstständigkeit gewagt und ist seit 1995 alleiniger geschäftsführender Gesellschafter von VAF. Das Betriebsareal ist zwischenzeitlich auf über 4. m 2 angewachsen. Im Jahr 213 wurde eine neue Halle in Bopfingen gebaut und in eine weitere Halle in Salzgitter investiert. Die Pläne für einen weiteren Ausbau der Firma am Standort Bopfingen in den nächsten Jahren liegen bereits vor. Hermann Stark, geschäftsführender Gesellschafter der VAF, Bopfingen: TECHNOLOGIE UND FORTSCHRITT GEHÖREN ZUR FIRMENPHILOSOPHIE hatte ich bereits die ersten Kontakte mit VW. Viele der damaligen Ansprechpartner, mit denen ich vertrauensvoll und zuverlässig zusammengearbeitet habe, sind heute weltweit in verantwortungsvollen Positionen tätig und diese Kontakte bestehen immer noch. freut er sich. Ob wir einen Kunden in Deutschland, Amerika oder Asien bedienen macht für uns keinen Unterschied. High tech auf schwäbisch bedeutet für mich Bodenständigkeit in Verbindung mit internationaler Marktführerschaft. Und dazu gehören die schwäbischen Eigenschaften wie Fleiß, Zuverlässigkeit, Präzision, Fairness, Qualität und Dankbarkeit. Technologie und Fortschritt gehören zur Firmenphilosophie. Und damit ist VAF seit Jahren auf der Erfolgsspur. Hauptkunde ist wie bereits vor 3 Jahren heute noch der VW Konzern. Weitere namhafte Firmen wie zum Beispiel Daimler, BMW, General Motors bzw. Opel, MAN und DAF, deren Zulieferer und Firmen im Werkzeugmaschinenbau zählen zu den Kunden. Als Herausforderung des individuellen Maschinenbaus der Zukunft sieht Geschäftsführer Stark die Balance zwischen Neuem und Bewährtem, zwischen technisch Machbarem und technisch Sinnvollem und natürlich zwischen Firmeninteresse und Kundenwunsch. Er erwartet, dass die Dynamik in diesem Marktfeld zunehmen wird, mit noch kürzeren Entwicklungszyklen von neuen Fahrzeuggenerationen und Modellen. Der Käufer eines Fahrzeugs erwartet heutzutage einen Wagen, welcher die ersten Jahre ohne nennenswerte Ausfälle oder Defekte läuft. Diese Kundenerwartung spiegelt sich letztendlich auch in den Anforderungen an unsere Montageanlagen wider. Derzeit wird an einem Großprojekt für VW in Kassel gearbeitet, dem bisher größten Auftrag in der Unternehmensgeschichte. Fast 25 hoch qualifizierte Mitarbeiter beschäftigt VAF heute in Bopfingen und wir haben Wachstumspotenzial. Wir wollen ein Umfeld bieten, in dem sich unsere Mitarbeiter motiviert fühlen und den kreativen Freiraum haben, allen neuen Produktanforderungen schnell und wirtschaftlich zu begegnen. Das Wir-Gefühl, eine besondere Mitarbeiterkultur und eine hohe Mitarbeiterbindung, sind spürbar, freut sich Hermann Stark, der stets mit Partnerschaftliche Unterstützung erfährt Hermann Stark von seiner Frau Martina, die sich auch in der Firma engagiert und insbesondere mit der Personalbetreuung beschäftigt. Meine Familie, meine Frau und meine beiden Söhne mit 18 und 19 Jahren, geben mir stets Rückendeckung. In meiner Familie kann ich neue Kraft und Energie schöpfen. Was bedeuten für Sie Werte? Im wirtschaftlich schwierigen Jahr 25 habe ich erfahren, was Vertrauen, Verlässlichkeit, Loyalität und auch Engagement bedeuten. Das sind Werte, die ich bei meinen Mitarbeitern und Freunden schätze. Und was ist Ihre Motivation? Meine Motivation ist es zu sehen, dass, wenn es der Firma gut geht, es auch meinen Leuten gut geht. Ich engagiere mich gern für unser Personal und ich freue mich, wenn ich meinen Mitarbeitern etwas zurückgeben kann und sie an unserem Firmenerfolg partizipieren. Auf welche Leistung sind Sie besonders stolz? Dass fast jeder MAN-LKW heute bereits mit Zylinderköpfen fährt, die auf Anlagen von VAF montiert worden sind. In jedem Porsche Cayenne, Audi Q 7 und Q 5 zum Beispiel finden Sie ein Hinterachsen-Differenzial, das auf unseren Anlagen hergestellt worden ist. Meine Vision ist, dass in jedem Wagen Teile montiert sind, die auf unseren Anlagen produziert wurden. Eine weitere Vision von mir ist das geplante große Bauvorhaben. Wir haben rechtzeitig die guten Kontakte zu unseren Hausbanken vertieft, um die Finanzierung dieses Bauvorhabens in die Wege zu leiten. Für ein mittelständisches Unternehmen wie unseres ist es wichtig, verlässliche Banken an der Seite zu haben, weiß Hermann Stark. Eine der Hausbanken ist seit einiger Zeit die VR-Bank Aalen. Mit der VR-Bank Aalen haben wir die Halle finanziert, die wir im letzten Jahr eingeweiht haben. Was Hermann Stark an der VR-Bank Aalen schätzt, ist deren Bodenständigkeit und vor allem die gute, unkomplizierte Zusammenarbeit mit seinem Betreuer Markus Rettenmaier.