Wolfgang Irlacher Projektleitung Dematic. Die Projektabwicklung durch Dematic

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1 Wolfgang Irlacher Projektleitung Dematic Die Projektabwicklung durch Dematic

2 Projektleiter Projektorganisation Name: Vorname: Irlacher Wolfgang Alter: 56 Started 1980 Mannesmann Demag, Austria engineering, project planning Since 1992 Mannesmann Dematic project manager Siemens L&A Siemens Dematic Dematic 2

3 Geographische Verteilung 3

4 Projektleiter Der Projektleiter ist mit seinem Team für die technisch und organisatorisch einwandfreie Abwicklung seiner Projekte verantwortlich. Die fünf wichtigsten zu erreichenden Projektziele sind: 2016 Vollständige Erfüllung der vertraglich vereinbarten Leistungen Erzielen maximaler Kundenzufriedenheit Einhaltung des vorgegebenen Kostenrahmens Einhaltung der Projektterminplanes Übergabe der Anlagen in einwandfreiem Zustand 4

5 Projektorganisation

6 Anforderungen an PM Termintreue Kundenzufriedenheit Externe Berichterstattung Kosten im Rahmen des Budgets Gewährleistungsgarantie Personalmanagement Prozesskonformität Vorschlagsüberprüfung Einkauf CE Konformität Teamaufbau internationales Unternehmen Unternehmensrichtlinien Werte Projektänderungen Sicherheit Komplexe Projekte Nachhaltigkeit Teammotivation PM Beurteilung Wechselnde Anforderungen Flexibilität Lieferanten Qualitätskontrolle Behörden Erfahrungsaustausch 6

7 Prozessschritte 7

8 Projektabwicklung am Beispiel BLUM Polska Auftragsgegenstand: Automatisches Hochregallager: bestehend aus: - 6 Stk. automatische Regalbediengeräte Typ Dematic SR- U1200/1 - kompl. mit Bodenschiene und Gangausrüstung - Palettenförderanlage inkl. zwei Kommissionierplätzen, kompl. mit Steuerung - Brandschutztore inkl. Notstromversorgung - Lagerverwaltungssystem Anlage komplett montiert und in Betrieb genommen. 8

9 Projektabwicklung am Beispiel BLUM Polska Leistungszahlen: Regalbediengeräte: Ein- Auslagerlagerspiel nach FEM : 34 Doppelspiele: 25 Gerätehöhe = 27,8 m; Regallänge = 133 m vx= 240 m/min Fördertechnik: Eckleistung: 220 P/h 9

10 Layout Polen

11 Terminplan Polen

12 Projektorganisation Zadina VA-Krems Michalski GF BLUM Polska Haller/Marchl Projekt Manager Steering Committee Irlacher Projekt Manager Frei Sabine Projekt Controller Schörghofer Fördertechnik Geyer IT Waterkamp RBG Neugebauer (AN) Steuerung RBG Pospichal (CR) Einkauf Hemetsberger Vertrieb Weig Steuerung BK25 Bönnhoff RBG Montage Gregorio Fertigung Salzger Baustellenleiter 12

13 Risikominimierung durch Simulation 13

14 BLUM Polska November

15 BLUM Polska November

16 BLUM Polska Dezember 2006 es nimmt Formen an..außen mehr wie innen 16

17 BLUM Polska Dezember 2006 Einbringung der Regalbediengeräte 17

18 BLUM Polska Januar 2007 Kälteeinbruch C.. Montageunterbrechung 18

19 BLUM Polska Mai 2007 Vorabnahme 19

20 BLUM Polska Erweiterung Kleinteilelager 2013 Erweiterung WE 2014/15 20

21 Terminplan mit Punktlandung Montage Logistik-Anlage Bau Gebäude Lastenheft / Pflichtenheft / Schnittstellen Beschaffung, etc Spatenstich RBG Enbringung Endabnahme 21

22 green logistic Wir haben eine große Palette von Technologien und Verfahren entwickelt, die nicht nur helfen Energie zu sparen und die Umwelt zu schonen, sondern auch die Systemleistung und Produktivität erhöhen. Erster Anbieter von Lösungen zur Energie- Rückgewinnung bei Regalbediengeräten Patent auf das energieeffiziente Schichtenlager zur Lagerung temperatursensitiver Waren Dematic Ecodrive Software für verbesserte Energieeffizienz in automatisierten Prozessen Energieeffiziente Fördertechnik und noch viel mehr 22

23 Vielen Dank Wolfgang Irlacher Projektleiter