Unsere Position zum Thema Kinderarbeit

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2 page 2 Unsere Position zum Thema Kinderarbeit Geschäftspartner dürfen keine Kinder unter 15 Jahren oder schulpflichtige Kinder in Ländern, in denen das schulpflichtige Alter über 15 Jahren liegt, beschäftigen. Die Entscheidung über die Festlegung eines Mindestalters für Arbeitnehmer war für uns genauso problematisch wie es für die gesamte Branche ist, eine definitive Empfehlung dazu abzugeben. Wir haben die Produktionsstätten unserer Geschäftspartner besucht, um dieses Thema zu analysieren und die verantwortlichen Stellen bei den Vereinten Nationen konsultiert, bevor wir definitive Schlüsse gezogen haben. Unsere Entscheidung steht im Einklang mit den UN-Konventionen über die Rechte des Kindes und den Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO), zuallererst jedoch im Einklang mit den Interessen der betroffenen jungen Menschen. Sowohl unter der UN-Konvention über die Rechte des Kindes als auch unter der IAO-Konvention 138 können unter bestimmten Voraussetzungen Arbeitnehmer ab einem Alter von 14 Jahren beschäftigt werden. Das Team für Sozial- und Umweltangelegenheiten (SEA-Team) der adidas Gruppe stellt sicher, dass diese Bedingungen in den wenigen Fällen, in denen unsere Zulieferer Arbeitnehmer unter 18 Jahren beschäftigen, erfüllt sind. Unsere sorgfältig abgewogene Politik berücksichtigt nachhaltig die Position von Kinderrechtsorganisationen. Wir vertreten daher die Meinung, dass unsere Politik eher im Einklang mit diesen internationalen Standards steht, als dies ein pauschales Mindestalter von 18 Jahren für die Beschäftigten unserer Zulieferbetriebe täte. Eine der wichtigsten Aufgaben des SEA-Teams besteht darin, das Alter der Beschäftigten zu kontrollieren. Fabriken müssen Kopien der Geburtsurkunden oder Ausweise jedes Beschäftigten oder einen anderen gesetzlichen Altersnachweis in ihren Personalunterlagen führen. Wir können daher mit Bestimmtheit sagen, dass über 99% der Beschäftigten, die unsere Produkte herstellen, 18 Jahre oder älter sind. Das Arbeitsrecht der meisten Länder schreibt für Arbeitnehmer ein Mindestalter von 16 Jahren vor und enthält strikte Auflagen bezüglich der Art der zulässigen Arbeit und der maximalen Arbeitszeit für Arbeitnehmer zwischen 16 und 18 Jahren. Wir fordern von unseren Zulieferbetrieben, dass sie diese Auflagen einhalten und Arbeitnehmern unter 18 Jahren die gleichen Löhne zahlen wie solchen über 18 Jahren. Es ist unseren Geschäftspartnern untersagt, für junge Arbeitnehmer Überstunden anzuordnen, sie Nachtschichten arbeiten zu lassen oder sie in der Nähe von schweren Maschinen einzusetzen. In einigen Ländern endet die Schulpflicht mit 14 Jahren und junge Menschen dürfen ab einem Alter von 15 Jahren arbeiten. Wir sind daher an Programmen in Pakistan und Indien beteiligt, um sicherzustellen, dass Kinder unter 15 Jahren nicht als Arbeitskräfte eingesetzt werden. Einkommen von Familien zu sichern, deren Kinder aufhören zu arbeiten. Wir Was Verbraucher und Unternehmen tun

3 page 3 Konzerns im Sozial- und Umweltbereich, und hier speziell zum Thema Kinderarbeit lobend erwähnt wird. Informationen hierzu sind auf der Internetseite von Terre des Hommes verfügbar. Die adidas Gruppe hat sich einen eigenen Verhaltensk auferlegt, dessen Einhaltung und Überwachung von einem eigens hierfür aufgebauten Experten-Team über alle Marken der adidas Gruppe hinweg koordiniert wird. Die Standards orientieren sich an den Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) und folgen dem Verhaltenskodex des Weltverbandes der Sportartikelindustrie (WFSGI). Sie enthalten klare Verhaltensregeln hinsichtlich umwelt- und gesundheitsverträglicher Arbeitsbedingungen, einer angemessenen Entlohnung und Koalitionsfreiheit, der Unterbindung extremer Überstunden und Zwangs- und Kinderarbeit sowie auszuwählen, die mit unseren Werten übereinstimmende Arbeitsplatzstandards und Geschäftspraktiken erfüllen, und solche abzulehnen, die dies nicht tun. Als Leitsätze helfen sie uns darüber hinaus, potentielle Probleme zu erkennen und diese dann gemeinsam mit unseren Geschäftspartnern zu lösen. Zusammen mit unseren Lieferanten arbeiten wir aktiv an positiven Veränderungen, anstatt nur die Standards zu überprüfen. Überwachung, Beratung und Schulung Unsere Verhaltensnormen sind wesentlicher Bestandteil der Lieferverträge, die der Konzern mit seinen Geschäftspartnern schließt. Ein Team von Fachleuten verfolgt durch Fabrikinspektionen die Einhaltung der Standards und berät unsere Geschäftspartner aktiv bei ihrer Umsetzung. Unsere Experten sind in Asien, Europa sowie in Amerika in lokaler Nähe zu Zulieferbetrieben vertreten. Unsere Maßnahmen sind darauf gerichtet, Zulieferer auf lange Sicht zur Eigenverantwortung anzuregen. Im Rahmen von umfassenden Schulungen und in Zusammenarbeit mit lokalen Organisationen fördern wir den Aufbau von nachhaltigen Strukturen, die die Beschäftigten und Unternehmensleitung unserer Zulieferer, örtliche Arbeitnehmervereinigungen und regierungsunabhängige Organisationen aktiv einbindet. Nur auf diese Weise werden akzeptable Arbeitsbedingungen zu einem selbstverständlichen Bestandteil geschäftlicher Aktivitäten. Hierbei machen wir keinen Unterschied, ob es sich bei den Beschäftigten um fest angestellte handelt oder um Wanderarbeiter. Neben dem internen Experten-Team legt die adidas Gruppe Wert auf eine unabhängige Prüfung durch Dritte. Zur Durchführung dieser unabhängigen Kontrollen in den Fabriken der Geschäftspartner nimmt das Unternehmen seit 1999 an dem Überwachungsprogramm der Fair Labor Association (FLA) in den Vereinigten Staaten teil. Die FLA ist eine Organisation ohne Erwerbscharakter, bestehend aus Privatunternehmen, regierungsunabhängigen Organisationen und Universitäten. Ziel der FLA ist es, eine unabhängige Kontrolle der Zulieferbetriebe ihrer Mitglieder bereitzustellen, und zwar unter Einsatz umfassender Verfahren, wie beispielsweise Konsultationen mit Nicht-Regierungsorganisationen. Die FLA kontrolliert zudem die Validität und Effizienz interner Prüfungen. Das interne Überwachungsprogramm der adidas Gruppe wurde nach

4 page 4 Abschluß einer dreijährigen intensiven Prüfungs- und Bewertungsphase durch die FLA akkreditiert ( Transparenz und Anerkennung Die adidas Gruppe gehört zu den wenigen Unternehmen der Industrie, die ihre soziale Verantwortung bereits frühzeitig auf ihre internationalen Beschaffungsaktivitäten ausgeweitet haben. Dies wird von internationalen Institutionen wie der ILO sowie professionell agierenden Nicht- - und Sozialverantwortung als Branchenführer eingestuft. Entlohnung der Beschäftigten in Zulieferbetrieben Das Thema der Lohnsetzung ist komplex und wird von vielen Aspekten beeinflußt, wie beispielsweise den gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen des jeweiligen Landes, seinen Lebenshaltungskosten, dem Qualifikationsgrad der Beschäftigten sowie der Leistungskraft und Produktivität der Unternehmen. Bezüglich der Entlohnung erwartet die adidas Gruppe von ihren Lieferanten, dass die an die Beschäftigten gezahlten Grundlöhne mindestens den Lebensunterhalt und darüber hinaus einige zusätzliche Ausgaben abdecken müssen. Geschäftspartner haben ihren Mitarbeitern den gesetzlich vorgeschriebenen Mindestlohn bzw. den in der Branche üblichen Lohn, falls dieser höher liegt, zu bezahlen. Sie haben den gesetzlich vorgeschriebenen Sozialleistungen Rechnung zu tragen. Löhne müssen entweder bar, per Scheck oder in sonst üblicher Form direkt an die Mitarbeiter ausbezahlt werden; Informationen bezüglich des Lohns müssen den Mitarbeitern in einer für sie klaren und verständlichen Form gegeben werden. Vorschüsse sowie Lohnabzüge sind sorgfältig zu überprüfen und müssen den gesetzlichen Vorschriften entsprechen. Mitarbeiter müssen für Überstunden zusätzlich zum normalen Lohn gesetzlich vorgeschriebene Zuschläge erhalten. Wo keine gesetzliche Regelung existiert, sind angemessene Zuschläge zu zahlen. Durch die Auszahlungen von Boni und Zuschlägen sowie Überstundenvergütungen erhalten die Beschäftigten oftmals einen höheren Lohn als den staatlich festgelegten Mindestlohn. Damit verdienen die Beschäftigten, die bei internationalen Exportbetrieben tätig sind, häufig deutlich mehr als etwa Beschäftigte im informellen Sektor oder als Fachleute, wie beispielsweise Lehrer oder Krankenschwestern in der jeweiligen Region. Die Prüfung der korrekten Gehaltsberechnungen und auszahlungen sind Gegenstand interner sowie externer Fabrikkontrollen. Dies wird in Form von Dokumentenprüfungen sowie durch Befragung von Beschäftigten durchgeführt. Bezüglich der Situation der Beschäftigten in den ausgelagerten Nähzentren in Pakistan ist anzumerken, dass diese über dem gesetzlich festgelegten Mindestlohn bezahlt werden; und die in den Fabriken direkt Beschäftigten sind zudem sozialversichert. verschiedenen Ländern, wie beispielsweise Indonesien Studien durchgeführt, um uns einen

5 page 5 besseren Einblick in die Grundbedürfnisse ihrer Fabrikarbeiter sowie deren Spar- und Ausgabenmuster zu verschaffen. Es sind dabei auch Ansätze diskutiert worden, auf welche Weise etwaige Differenzen zwischen dem staatlichen Mindestlohn und einem angemessenen Lohn ausgeglichen werden könnten. Effizienzsteigerungsprogramme in der Produktion sowie Arbeitnehmerkooperativen haben sich diesbezüglich als viel versprechend gezeigt. Wir haben die Ergebnisse, welche von der Webseite des Unternehmens abrufbar sind, mit Wissenschaftlern und verschiedenen gesellschaftlichen Interessensgruppen, darunter Nicht-Regierungsorganisationen und lokale Gewerkschaften, diskutiert und daraus entsprechende Schlussfolgerungen gezogen, die wir im Rahmen unseres Programms an unsere strategischen Geschäftspartner adressieren. Wir werden uns auch weiterhin um eine effektive Einhaltung von Standards in den Produktionsstätten unserer Geschäftspartner bemühen, und auch zukünftig offen und transparent über die Arbeitsbedingungen in Zulieferbetrieben informieren. Dazu gehört auch, dass Anfragen, faire Vorwürfe und Kritik, unabhängig davon, ob sie von Organisationen, Händlern oder interessierten Verbrauchern kommen, ernst genommen und kritisch hinterfragt werden. Sollten sich Vorwürfe über die Bedingungen in den Fabriken der Geschäftspartner bestätigen, werden umgehend alle erforderlichen Schritte unternommen, um die Situation zu verbessern. Weitere ausführliche Informationen zu unserem Sozial- und Umweltprogramm findet Sie auf unserer Webseite: und in unserem Online-Bericht: Wir möchten uns bei Ihnen bedanken, dass Sie uns durch Ihr Schreiben die Gelegenheit gegeben haben, Stellung zu nehmen. Sollten Sie noch weitere Fragen haben, dann können Sie sich gerne jederzeit wieder an uns wenden. Sportliche Grüße aus Herzogenaurach Bettina Spei Social & Environmental Affairs adidas AG