Anforderungen an die Interessenvertretung im Spannungsfeld betrieblicher Umstrukturierungen

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1 Anforderungen an die Interessenvertretung im Spannungsfeld betrieblicher Umstrukturierungen Friedrich Weddige, TBS NRW e.v. Vortrag im Rahmen des Workshops: Gute Arbeit neue Organisation im Krankenhaus Workshop ver.di FB 3 / TBS NRW e.v. Dortmund,

2 Gliederung Situation der Interessenvertretung Das Vorhaben: Neue Betriebsorganisation Neue Betriebsorganisation - Ziele des Arbeitgebers Mögliche Veränderungen für die Beschäftigten Chancen und Risiken für Beschäftigung und Arbeitsbedingungen Anforderungen an die Interessenvertretung Ziele der Interessenvertretung Strategie und Vorgehen der Interessenvertretung Betriebliche Umstrukturierung & Interessenvertretung 2

3 Situation der Interessenvertretung Thema der Interessenvertretung (IV): Beteiligung und Beeinflussung bei der Neugestaltung der kompletten Betriebsorganisation des Krankenhauses Fragestellungen für die IV: Was ist alles geplant? Was wird sich verändern für Das Unternehmen? Die Beschäftigten? Chancen und Risiken für Beschäftigung und Arbeitsbedingungen? Ziele und Vorgehen der IV Betriebliche Umstrukturierung & Interessenvertretung 3

4 Das Vorhaben: Neue Betriebsorganisation Neue Aufbau- und Ablauf-Organsation Klinikübergreifende Kooperation und Nutzung von Betten und Pflegeressourcen Klare, durchgängige Prozessorganisation der Abläufe Betriebliche Umstrukturierung & Interessenvertretung 4

5 Neue Betriebsorganisation: Abteilungen statt Stationen / WD Betriebliche Umstrukturierung & Interessenvertretung 5

6 Neue Betriebsorganisation: Abteilungen statt Stationen GF / WD Betriebliche Umstrukturierung & Interessenvertretung 6

7 3. Neue Betriebsorganisation - Ziele des Arbeitgebers Ressourcen gezielt einsetzen, keine Doppelvorhaltung Prozessorganisation nach einheitlichen und transparenten Grundsätzen Aufbauorganisation: Klare Zuständigkeiten und Verantwortungen Kostensteuerung und -transparenz Betriebliche Umstrukturierung & Interessenvertretung 7

8 Mögliche Veränderungen für die Beschäftigten Bereichsübergreifende Kommunikation und Zusammenarbeit Arbeiten in definierten Prozessen Klärung der Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten Engere Ressourcensteuerung Betriebliche Umstrukturierung & Interessenvertretung 8

9 Chancen und Risiken für Beschäftigung und Arbeitsbedingungen Chancen - Klare Strukturen, Zuständigkeiten usw. für die MA - Zukunftssicherung des Krankenhauses - Bessere Kommunikation - Weniger Extrawürste in den oberen Etagen Risiken - Systematische Verknappung der Ressourcen - Arbeitsverdichtung - Anonyme Steuerungsmechanismen - Ausrichtung aller Tätigkeiten nur noch an BWL-Prinzipien / FW Betriebliche Umstrukturierung & Interessenvertretung 9

10 Anforderungen an die Interessenvertretung Identifizierung der Interessen der Beschäftigten bei einem komplexen Projekt Eigene Ziele formulieren Einflussnahme: Möglichkeiten identifizieren und nutzen Betriebliche Umstrukturierung & Interessenvertretung 10

11 Ziele der Interessenvertretung Starke Stellung der Beschäftigten ( besonders Pflege) und der Interessenvertretung in dem Umstrukturierungsprozess und in den neuen Strukturen sicherstellen Zukünftige Arbeitsbedingungen sicherstellen Arbeitsqualität sicherstellen ( Betriebswirtschaftliche Steuerung ist nur eine Größe im Krankenhaus ) Information der Interessenvertretung über die zukünftigen Controlling-Erkenntnisse sicher stellen Betriebliche Umstrukturierung & Interessenvertretung 11

12 Strategie und Vorgehen der Interessenvertretung Gesprächs- bzw. Verhandlungsstruktur im Projekt schaffen: Basis: gesetzliche Ansprüche an Information, Beratung, Mitbestimmung im Detail nutzen Präsenz vor Ort: In Sprechstunden bzw. kleinen Workshops mit Beschäftigten die Bewertung und die Vorstellung der Beschäftigten zu den bereichsbezogenen Veränderungen klären Anforderungen Beschäftigte als Interessenvertretung einbringen und für die Feinplanung Beteiligungsstrukturen vor Ort einfordern Informationsrechte Wirtschaftsausschuss über vereinbarte Verfahren absichern Betriebliche Umstrukturierung & Interessenvertretung 12