Unternehmerische Fragestellungen auf dem Weg in die Digitalisierung

Transkript

1 Ergebnisse punktgenau Unternehmerische Fragestellungen auf dem Weg in die Digitalisierung LOGO Timon LUTZE Managing Partner Version 3 Informationsabend Portus Corporate Finance, Berlin

2 LATUS consulting Ganzheitlicher Beratungsansatz Technology & IT Consulting Management Consulting Commercial Consulting LATUS consulting führt Business- Erfahrung mit Technologie-Kompetenz und kommerziellem Wissen zusammen. Management und Technology & IT Consulting sind bei LATUS Teil eines ganzheitlichen Beratungsansatzes der eng mit Commercial Consulting verknüpft ist. Erfahrungen aus zahlreichen Beratungsprojekten und operativen Aufgaben haben bei uns den Blick für das Machbare geschärft 2

3 Trend Was bedeutet Digitalisierung? Digital Native vs Digital Immigrant (Quelle: Fraunhofer IEM) Ray Kurzweil, Director of Engineering bei Google, sagte: Our intuition about the future is linear. But the reality of information technology is exponential, and that makes a profound difference. If I take 30 steps linearly, I get to 30. If I take 30 steps exponentially, I get to a billion 3

4 Trend Digitalisierung = Evolution mit disruptiven Elementen Airbus setzt auf 3D-Druck Flugzeugteile aus dem Drucker Industrielle 3D-Drucker werden schon in wenigen Jahren viele Wirtschaftszweige stark verändern. Im Bremer Airbus-Werk untersucht eine Denkschmiede schon heute, welche Flugzeug-Bauteile sich mit eigenen 3D-Druckern herstellen lassen. Faz.net, Formen des Wandels I Inkrementeller Wandel Prozess-/Produktverbesserungen II Innovativer Wandel Neue Technologie Neue Produkte III Disruptiver Wandel Neues GM mit neuer Technologie 4

5 Motivation Kosteneinsparungen / Produktivitätsfortschritte / Wachstum Stufen der Business Effekte 1 Betriebliche Effizienz Asset Nutzung Ops-Kosten Reduktion Steigerung Produktivität 2 Neue Produkte & Services SW-basierte Services Pay-per-use Bezahlmodell Monetarisierung der Informationen 3 Outcome Economy Verbundene Eco-Systeme Plattform basierte Marktplätze Pay-per-Ergebnis Bezahlmodell 4 Autonome Pull Economy Ständige Bedarfsabfrage E2E-Automatisierung Null Ausschuss Quelle: WEF; Industrial Internet of Things: Unleashing the Potential of Connected Products and Services 5

6 Industrial IoT Anwendung Augmented Reality ibeacons Location Based Notifications: Bei eingeschalteter App + BLE (Bluetooths low energy) erkennt die App die ibeacons, die sich in der Nähe befinden. Eine Nachricht wird an den Nutzer versendet. 6

7 Value-Creation Prozess Wesentlichen Wert ist die abgeleitete Aktion Zustände/Werte Daten Information Sensor/Device orientiert Daten orientiert Verwenden 40% 60% Anwendungen verwerten die Daten aus dem Sensornetzwerk und kreieren den größten Teil der Wertschöpfung. Services rund um die Datenverarbeitung und dem Reporting schafft wesentliche Mehrwerte. aber Heute werden viele gesammelte Daten nicht analysiert und analysierte Daten nicht umfassend verwendet. Quelle: McKinsey 7/2015 7

8 Value-Creation Prozess Ergebnisse des disruptiven Wandels Zustände/Werte Daten Information Messen Routen Reporting Übertragen Zwischenspeichern Archivieren Verarbeiten Verwenden Datengetriebene Entscheidungsmodelle Digitales Geschäftsmodell Digitale Co-Produktion mit Lieferanten auf Basis gemeinsamer Datenhaltung Digitale Verbundprodukte mit (neuen) Partnern Open Innovation Prozess IT der 2 Geschwindigkeiten (bimodaler Ansatz) Datenflut 8

9 Herausforderungen Grobe Gruppierung der Herausforderungen Menschen Information IT-Systeme Geschäftsmodell 9

10 Herausforderungen Grobe Gruppierung der Herausforderungen Menschen Skill-Gap in der Organisation Schwierigkeiten die Skills vom Markt einzustellen Kulturwandel in der Zusammenarbeit Einbindung des Betriebsrates Change Management Projekt Top-down Leadership durchs Management Digitale Vision, Geschäftsmodellansätze Neue Applikationen Neue Entscheidungsmuster Kollaboration & Co-Kreation mit Partnern Digitale Verbundprodukte Mehrjährige Umsetzung, notwendiger Invest Geschäftsmodell 10

11 Herausforderungen Grobe Gruppierung der Herausforderungen Komplexität Verschiedene Datenstrukturen Masse an Daten Auswertung der Daten hin zu Information Entscheidungen auf Informationen treffen Daten mit Partnern teilen Information IT-Systeme IT follows business; Ausrichtung der gesamten Informatik IT der 2 Geschwindigkeiten IT-Security by Design Digitale Governance, Risk, Compliance Einheitliche Semantik IT-factory 11

12 Herausforderungen Zusammenfassung Top 10 Herausforderungen bei der Umsetzung Skill-Gap in der Organisation Schwierigkeiten die Skills vom Markt einzustellen Digitale Vision, Geschäftsmodellansätze Neue Applikationen, digitale Verbundprodukte IT-Gesamtlösung der 2 Geschwindigkeiten IT-Security by design Komplexität der mehrjährigen Umsetzung Zustimmung des Betriebsrates!!! Notwendiger Invest für das Gesamtprojekt Top-down Leadership des Unternehmensmanagement bei der Umsetzung 12

13 Herausforderung Zusammenfassung Digitale Transformation im Unternehmen Zukunftssicherheit Flexibilität Daten, Sicherheit & Qualität M2M Enterprise Mobility Connected Enterprise Smart Factory IIoT (I 4.0) Effizienz Transparenz Ganzheitlichen Ansatz für: Geschäftsmodell 2.0 Co-Creation mit Partnern Verbundprodukte Multi-Channel B2B Sales Horizontale und vertikale Vernetzung in den Prozessen Vernetztes Wissen Smart Factory Mass customization (Losgröße = 1) IT-Sicherheit by design Digitale Governance/Risk/Compliance Open Innovation Prozess 13 IIot = Industrial Internet of Things I 4.0 = Industrie 4.0 M2M = Maschine to Maschine

14 Vielen Dank für Ihr Interesse. Für Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Timon LUTZE Tel Fax Mobil Mail: LATUS consulting GmbH Mergenthalerallee 77 D Eschborn 14