FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR MATERIALFLUSS UND LOGISTIK IML. INTRALOGISTIK und -IT PLANUNG

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1 FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR MATERIALFLUSS UND LOGISTIK IML INTRALOGISTIK und -IT PLANUNG ISTIK UNG

2 Die Abteilung Intralogistik und -IT Planung des Fraunhofer-Instituts für Materialfluss und Logistik IML ist Ihr Ansprechpartner für Lagerplanung, IT-Unterstützung und intelligentes Warehousing. Das umfassende und interdisziplinäre Dienstleistungsportfolio bietet allen Unter nehmen die passende Unterstützung. W ir ergänzen führende IT- und Beratungskompetenz mit langjähriger Erfahrung und aktueller Forschung. Ob Lageranalyse, schnelle Optimierung oder komplexer Neubau - bei uns ist Ihre Logistik in besten Händen! KOMPLETT Hybride Intralogistikplanung KOMBINIERT Smart Planning KOMPAKT Quick Check Ist-Analyse KOMPLETT Ist-Analyse PLUS Ist-Analyse BASIS Analyse der Ist-Daten und -Prozesse Ermittlung der Kennzahlen vor Ort Abfrage von Basisinformationen Schwachstellenanalyse Ist-Prozessaufnahme Maßnahmenkatalog Schwachstellenanalyse Vor-Ort-Analyse der Prozesse Zukunftsanalyse PLUS Zukunftsanalyse BASIS Handlungsempfehlung Detaillierung d. Zukunftsanforderungen Festlegung der Zukunftsanforderungen Identifizierte Verbesserungspotenziale Lagerkonzept & Technikauswahl PLUS Lagerkonzept & Technikauswahl BASIS Maßnahmenkatalog Ermittlung der Technik- und Ermittlung der Technik- und Organisationsformen Organisationsformen Dimensionierung und Layout Erstellung von Blocklayouts Konzeption der IT-Architektur WMS Anforderungserhebung Ermittlung der Equipment-, Personal- Ermittlung der Investitionskosten bedarfs- und Investitionskosten anhand eines Standard-Fragebogens Variantenvergleich & Empfehlung Wirtschaftlichkeitsvergleich Feinplanung Ausschreibungsreife Detaillierung CAD-Layout Lastenhefterstellung Lastenhefte für Technik und WMS Anbietervorauswahl Versand d. Ausschreibungsunterlagen Angebotsvergleich Bewertung und Empfehlung Bei den hier dargestellten Leistungspaketen handelt es sich Moderation Angebotspräsentationen um standardisierte Vorgehensweisen der Abteilung, die sich Realisierung bereits in zahlreichen Projekten bewährt haben. Abstimmung baulicher Anforderungen Einzelne Prozessschritte können selbstverständlich auch Test und Abnahme, Migrationskonzepte separat in Anspruch genommen und mit anderen Elementen Projekt- und Change-Management kombiniert werden. Selbstverständlich passen wir das Vorgehen Ihren individuellen Wünschen und Ihrer Situation an.

3 Wir haben Ideen auf Lager KOMPETENZ Erweiterungen KNOW-HOW Schwerpunkte warehouse logistics Zugriff auf die weltweit größte WMS-Datenbank mit validierten Vergleichsmöglichkeiten Lean Warehousing Einführung von Lean Management und Anwendung der Methoden im Lager Kommissionieren mit System Entwicklung anwenderfreundlicher und praxisorientierter Systematiken zur Planungsunterstützung Retourenmanagement Umfassende Expertise im Bereich Retourenlogistik, -organisation und -vermeidungsstrategien Fashion Logistics Spezialisierung auf die besonderen Logistik-Anforderungen der volatilen Mode-Branche WMS-Beratung Prozess- und Potenzialanalysen, Soll- Konzept, Anbietervorauswahl, Ausschreibung, Realisierung, Mediation Mergers & Acquisitions Unterstützung bei der Planung und Abwicklung von komplexen Unternehmenstransaktionen Mediation & Supervision Neutrale Vermittlung und gewinnbringende Gestaltung komplexer Diskussionen Strategieberatung & Marktanalyse Unterstützung bei der Optimierung von Unternehmensstrategien anhand aktueller Marktanalysen und Studien Schulungen & Seminare Individuell gestaltete Vorträge, Workshops und Planspiele zu diversen Themen der Intralogistik Forschungsprojekte Aktive Kooperation bei der Entwicklung zukunftsweisender Konzepte und Standards

4 INTRALOGISTIK und -IT PLANUNG warehouse logistics Um erfolgreich am Markt zu bestehen, müssen Unternehmen ihre Intralogistik kontinuierlich optimieren und neu gestalten. Es reicht dabei nicht, einzelne Teilaspekte des Logistiksystems zu betrachten. Ein nachhaltiger Leistungssprung wird erst durch kombinierte Neuplanung und Optimierung von Technik, IT und Organisation erreicht. Das Komplettangebot der Hybriden Intralogistikplanung leistet genau das: Mit gebündelter Kompetenz aus den drei Bereichen plant das Team zukunftsfähige Logistikkonzepte, die den Anforderungen von morgen heute schon gerecht werden. Das Lager entwickelt sich zum Nadelöhr Ihrer gesamten Logistik? Zeit und Budget lassen eine neue, detaillierte Konzeptplanung nicht zu? Dann ist Smart Planning das Richtige für Sie! Smart Planning kombiniert eine schnelle Prozessaufnahme und Situationserfassung mit jahrelanger Planungsexpertise und aktuellem Forschungs- Know-how. Unsere Experten erstellen ein präzise dimensioniertes, auf Ihre Situation abgestimmtes Lagerkonzept. Welche Optimierungspotenziale stecken in Ihrem Lager? Welche Maßnahmen sind notwendig, welche Schritte sinnvoll? Mit dem Quick Check Intralogistik prüfen unsere Experten schnell und qualifiziert, wie Ihr Unternehmen in Lager-Organisation, -Technik und -IT aufgestellt ist. Die kompakte Analyse zeigt auf, wo und wie Effizienz, Kapazität und Leistung optimiert werden können und welche zukünftigen Projekte angestoßen werden sollten. warehouse-logistics.com ist die weltweit größte Plattform für Warehouse Management Systeme (WMS). Sie umfasst einen Großteil aller relevanten Anbieter und kategorisiert ihre Produkte und Referenzprojekte nach umfassenden, aussagekräftigen Kriterien und bereitet die Informationen für Anwender, Anbieter und Berater übersichtlich auf. Darüber hinaus bietet sie ein Assistenzsystem zur Analyse und Definition bestehender und zukünftiger Anforderungen an ein WMS sowie eine Entscheidungsunterstützung bei der Auswahl geeigneter Anbieter. Anhand eines detaillierten Fragebogens zur Erfassung von über Funktionsmerkmalen validiert das Team warehouse logistics jährlich die Angaben und Leistungsbeschreibungen der auf warehouse-logistics.com erfassten WMS-Anbieter. Weiterhin ermöglichen validierte WMS Referenzprojekte die detaillierte Analyse vergleichbarer und verlässlicher Projektbeschreibungen. Die Datenbank ist Ausgangspunkt für die umfangreichen Beratungsleistungen des Teams warehouse logistics. Mehr Informationen unter: oder im Infoletter der Abteilung Intralogistik und -IT Planung: Anmeldung an Detlef Spee Intralogistik und -IT Planung Tim Geißen Team warehouse logistics

5 Know-how Informationen Newsletter Sie möchten regelmäßig über Neuheiten aus unserer Abteilung informiert werden? Dann können Sie sich online für unseren halbjährlichen Infoletter oder den 14-tägigen Newsletter von warehouse logistics anmelden. Lean Warehousing Kommissionieren mit System Retourenmanagement Reibungslose Abläufe und stabile Prozesse sind Voraussetzungen, um auch zu Spitzenzeiten den volatilen Anforderungen des Marktes gerecht werden zu können. Deswegen unterstützen wir Sie bei der Entwicklung und Umsetzung von Optimierungsprozessen im Lager mit den Werkzeugen und Methoden des Lean Managements. Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir die Schwachstellen Ihrer Intralogistik und vermitteln Ihren Mitarbeitenden in Schulungen das nötige Know-how, um Engpässe präventiv zu vermeiden. Mit einem individuell auf Sie zugeschnittenen, dynamischen Projektvorgehen schaffen wir solide Prozesse, die Ihren Bedürfnissen entsprechen unabhängig davon, ob Sie Unterstützung bei der strategischen Lean-Implementierung, bei Ihrem kontinuierlichen Verbesserungsprozess oder bei der Umsetzung einer konkreten Verbesserungsmaßnahme wünschen. Die Verkürzung der Durchlaufzeiten, ein hoher Wertschöpfungsgrad und maximale Flexibilität stehen im Fokus der Lean Methodik. Als Herzstück aller Logistikzentren trägt die Kommissionierung mit der»produktion«von Lieferaufträgen maßgeblich zur Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens bei. Um den Leistungsund Qualitätsansprüchen gerecht zu werden, ist eine zielorientierte Planung zur Ermittlung geeigneter Kommissioniersysteme nötig. Da die Anzahl der auf dem Markt verfügbaren Lösungen sehr unübersichtlich ist, wird die optimale Auswahl eines passgenauen Kommissioniersystems zur Herausforderung für jedes moderne Unternehmen. Hierfür bietet das Expertenteam des Fraunhofer IML eine anwenderfreundliche und praxisorientierte Lösung: Um den Planungs- und Auswahlprozess systematisch zu unterstützen und transparenter zu machen, wurde eine auf einzelnen Bausteinen basierende Systematik zur Strukturierung und Auswahl von Kommissioniersystemen entwickelt. Die in Kooperation mit Anwendern und Lieferanten entstandene Systematik zeichnet sich durch Praxisbezug und Realitätsnähe aus. Im Bereich der Retourenlogistik ist meist unentdecktes Optimierungspotenzial vorhanden. Mit einer effizienten Retourenbearbeitung steigern Sie Servicegrad und Kundenzufriedenheit und senken Kosten und Durchlaufzeit. Wir sorgen für Transparenz, das richtige Konzept und begleiten Sie bis zur Realisierung. Stefanie Bühner Team Retourenmanagement Fashion Logistics Kurze Lebenszyklen, starke saisonale Spitzen und eine hohe Dynamik machen die Fashion Branche zu einem besonders herausfordernden Markt. Wir beraten Sie individuell und begleiten Sie von der Leistungsanalyse über die Konzeptplanung bis zur Realisierung Ihrer maßgeschneiderten Logistiklösung. Jennifer Beuth Team Lean Warehousing Judith Schütte Team Kommissionierung Stephan Hülsmann Team Fashion Logistics

6 Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik Kompetenz Logistikberatung vom Spezialisten: Das Fraunhofer IML berät Unternehmen aller Branchen und Größen in allen Fragen rund um Materialfluss und Logistik herstellerunabhängig und kompetent. Als Berater, Forscher, Planer und Entwickler setzt das Fraunhofer IML dabei auf unternehmensspezifisch maßgeschneiderte Lösungen und begleitet Kunden von der Planung bis zur Realisierung. Die Abteilung Intralogistik und -IT Planung unterstützt Sie bei der Optimierung Ihrer intralogistischen Prozesse. Ein interdisziplinäres Team aus Ingenieuren, Informatikern, Logistikern, Ökonomen und Kommunikationsexperten steht Ihnen mit Kompetenz, Erfahrung und Expertise bei der Bewältigung logistischer Herausforderungen zur Seite. Sie profitieren direkt von neuesten Forschungsergebnissen, angewandter Innovation und bewährten Methoden. Gemeinsam mit Ihnen erzielen wir zukunftsorientierte und effiziente Ergebnisse. WMS-Beratung Strategieberatung & Marktanalyse Suchen Sie eine herstellerunabhängige Beratung und Begleitung auf dem Weg zur zukunftsfähigen Lösung im Bereich Warehouse Management? Dann steht Ihnen das erfahrene Team warehouse logistics zur Seite. Bei der Planung und Einführung neuer WMS geht es mit Ihnen effiziente Wege - unabhängig und anforderungsgerecht. Das Team warehouse logistics unterstützt Sie punktuell oder im gesamten Prozess. Wir bieten Ihnen wissenschaftlich fundierte Unterstützung bei der Optimierung Ihrer Unternehmensstrategie. Die Durchführung zahlreicher Studien und Marktanalysen verschafft uns eine breite Wissensbasis, die Ihnen eine valide Entscheidungsgrundlage bietet. Unsere detaillierte Branchenkenntnis und unsere treffsicheren Zukunftsanalysen verschaffen Ihnen die Antworten auf die Fragen von morgen. Mergers & Acquisitions Schulungen & Seminare Wir unterstützen Sie bei der Abwicklung von komplexen Unternehmenstransaktionen. Mit jahrelanger Erfahrung und zahlreich erfolgreich abgeschlossenen Projekten wissen wir, worauf es ankommt und worauf zu achten ist. Verlassen Sie sich auf unser interdisziplinäres Logistik- sowie Ökonomie- Know-how und unsere einzigartige Branchenkenntnis, wenn es um Fusionen, Übernahmen, Outsourcing oder Kooperationen im Logistiksektor geht. Wir bieten Ihnen Vorträge, Workshops und Planspiele zu diversen Themengebieten der Intralogistik und somit einen direkten Zugang zu unserem Know-how an. Profitieren Sie von exklusiven Einblicken in aktuelle Forschung, jahrelanger Erfahrung und einer umfassenden Logistik-Expertise, die Sie nur bei uns finden werden. Gerne führen wir individuell auf Ihre Anforderungen und Ihr Unternehmen abgestimmte Schulungen und Seminare durch. Mediation & Supervision Forschung & Entwicklung Manchmal ist es nicht die Lagertechnik, die einen reibungslosen Prozessablauf verhindert, sondern Kommunikationsschwierigkeiten und Missverständnisse bringen den Materialfluss ins Stocken. Wir helfen Ihnen und Ihrem Unternehmen bei der Klärung kritischer Fragen und bei der Moderation komplexer Diskussionen. Mit unserer Erfahrung und unserer neutralen Außenperspektive können wir in Situationen vermitteln, die sich intern nicht klären lassen. Wir bieten Ihnen die Möglichkeit zur aktiven Kooperation bei der Entwicklung zukunftsweisender Konzepte und Technologien. Als führendes Forschungsinstitut im Logistikbereich sind wir generell an Themen interessiert, die Sie bewegen. Gemeinsam mit Ihnen können wir die Logistik von morgen prägen und die Standards der Zukunft definieren. Wir sind immer auf der Suche nach neuen Ideen, kreativen Konzepten und innovativen Partnern.

7 Ausgewählte Referenzen Analyse und Auswahl eines neuen WMS Lagerneubau mit Integration europäischer Standorte bei der Zander-Gruppe bei der K.A. Schmersal GmbH & Co. KG Das Team warehouse logistics beriet die Zander-Gruppe bei Zur Integration der dezentralen europäischen Standorte plan- der Auswahl eines WMS zur Standardisierung der zukünftig te die Schmersal Gruppe einen Lagerneubau am Hauptsitz in beleglosen Lagerprozesse und begleitete das Unternehmen Wuppertal. Das Expertenteam des Fraunhofer IML begleitete von der Anforderungsdefinition bis zur Vergabeverhandlung. das Projekt von der Analyse bis zur Realisierung. Quick Scan & Konzeptworkshop Logistik Analyse und Auswahl eines WMS bei der Arnold Lammering GmbH & Co. KG bei der LGI Logistics Group International GmbH In einem zweistufigen Projekt analysierte das Expertenteam Das Ziel der beiden Projekte WMS Scan (Analyse) und WMS des Fraunhofer IML gemeinsam mit der Arnold Lammering Beratung (Auswahl) war eine Komplexitätsreduktion der GmbH & Co. KG die firmeninterne Logistikabwicklung und IT-Landschaft, die Abbildung aktueller sowie zukünftiger identifizierte vorhandene Optimierungspotenziale. Anforderungen und die Auswahl eines geeigneten WMS. Impuls-Veranstaltung zum Thema Lean Warehousing Planung und Realisierung des Zentrallagers bei der Adolf Würth Gmbh & Co. KG bei Q-Cells SE In einer Impuls-Veranstaltung zum Thema Lean Warehousing Im Zuge der Expansion beauftragte Q-Cells SE das Experten- präsentierte das Team Lean Warehousing dem Management team des Fraunhofer IML mit der Planung eines neuen Zent- der Adolf Würth Gmbh & Co. KG Methoden zur Lager- rallagers. Das Fraunhofer-Team begleitete das Unternehmen optimierung und vertiefte die Theorie mit einem Planspiel. von der Analysephase bis zur Endabnahme. Durchführung einer Lean Logistics / SCM Schulung Prozessoptimierung bei der B. Braun Melsungen AG bei der Roy Robson Fashion GmbH & Co. KG Um die Logistik- und SCM-Abläufe nach den Lean-Prinzipien Um die Zukunftsfähigkeit des Standortes zu sichern, zu optimieren, hat das Team Lean Warehousing ein Schu- entwickelte das Expertenteam des Fraunhofer IML nach einer lungskonzept für Führungskräfte und Mitarbeiter entwickelt, Prozessanalyse 35 Maßnahmen, deren Umsetzung für 90 welches Lean-Methoden mit realen Prozessen verknüpft. Prozent der Fälle beschlossen wurde, 17 davon kurzfristig. Konzeptplanung für die Lagerabläufe Einführung einer MDE-gestützten Kommissionierung bei der DIY Element System GmbH bei der Roy Robson Fashion GmbH & Co. KG Das Expertenteam des Fraunhofer IML ermittelte gemeinsam Aus dem Vorprojekt abgeleitete Maßnahmen wurden im mit der DIY Element System GmbH bestehende Engpässe laufenden Betrieb umgesetzt. Ein Schwerpunkt war die und Schwachstellen im Materialfluss. Anschließend wurden Begleitung bei der Einführung mobiler Datenerfassungsgeräte Verbesserungsmaßnahmen und ein Logistikkonzept erarbeitet. (MDE) zur Unterstützung im Kommissionierprozess.

8 Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML Institutsleitung: Univ.-Prof. Dr.-Ing. Uwe Clausen Univ.-Prof. Dr. Michael Henke Univ.-Prof. Dr. Michael ten Hompel (geschäftsführend) Joseph-von-Fraunhofer-Straße Dortmund Intralogistik und -IT Planung Dipl.-Ing. Detlef Spee Telefon LOG PLAN

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