Die Macht der Supermarktketten. Steuerung globaler Produktionsnetze durch den Einzelhandel
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- Regina Koch
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1 Die Macht der Supermarktketten Steuerung globaler Produktionsnetze durch den Einzelhandel l
2 Dichotomies of urban change in Durban Bridges Fußgänger & Mama Africa Mural Millenium Road Bridge Maria Nomico & Paul Sanders Urban Design International 2003 Sidewalks Straßenhandel mitten drin Sicherheitszaun Trading Places Shopping Mall Gewürzmarkt Place Making öffentliche Stiege Markt neben Bahnhofsstiege
3 Die Macht der Supermarktketten Steuerung globaler Produktionsnetze durch den Einzelhandel Elisabeth Aufhauser Christian Reiner Institut für Geographie und Regionalforschung Universität Wien FB Geographie und Geologie Universität Salzburg
4 The Top Global Retail Brands Walmart (13) 2. Amazon (15) 3. Tesco (17) 4. Carrefour (42) 5. Target (62) 6. ebay (76) 7. The Home Depot (81) 8. Aldi (83) 9. Auchan (96) 10. Lowe's 11. Best Buy 12. Ikea 13. Marks & Spencer 14. Asda 15. Kohl's 16. Lidl 17. Costco 18. Sam's Club 19. Safeway 20. Sainsbury's BrandZTop100/BrandZTop100.aspx
5 2. Carrefour France Sales: $130 billion ( 82.1 billion) Earnings: $5.2 billion ( 2.3 billion) Stores: 87,422 worldwide 3. Tesco United Kingdom Sales: $102.6 billion ( 51.8 billion) Earnings: $5.5 billion ( 2.8 billion) Stores: 3,729 worldwide 1. Wal-Mart United States Sales: $374.5 billion Earnings: $12.9 billion Stores: 6,800 worldwide 4. Metro AG Germany Sales: $101 billion ( 64.3 billion) Earnings: $1.5 billion ( 983 million) Stores: 2, Home Depot US Sales: $77.3 billion Earnings: $4.2 billion Stores: 2,258 Top 25 Global Retailers 2007/ CVS Caremark United States 7. Kroger United States 8. Costco United States 9. Target United States 10. Groupe Auchan SA France 11. Edeka Zentrale BRD 12. Schwarz Unternehmens Treuhand KG Germany 13. Walgreen United States 14. Centres Distributeurs E. Leclerc France 15. Aldi GmbH & Co. ohg Germany 16. Sears Holdings United States 17. Rewe-Zentral AG Germany 18. Lowe's United States 19. ITM Developpement International (Intermarche) France 20. Seven & i Holdings Co. Ltd Japan 21. Koninklijke Ahold Netherlands 22. Safeway United States 23. Woolworths Ltd. Australia 24. Best Buy United States 25. AEON Co. Japan Supermarktkette: Allrounder im Einzelhandel ohne branchenspezifische Spezialisierung, die ein breites Grundangebot im Lebensmittelbereich (Food) bieten, das von einem mehr oder weniger breiten Sortiment an Non-Food-Artikeln ergänzt wird. Supermarkt: verschiedene Betriebsformate, die im modernen Einzelhandel mit Lebensmitteln heute üblich sind: Hypermärkte, Supermärkte i.e.s., Kaufhäuser, Diskonter, Nachbarschaftsläden (Convenience Stores), Cash&Carry Märkte.
6 Die Macht der Supermarktketten 1. Die neue & wachsende Macht von Supermarkt- ketten Steuerung gglobaler Produktionsnetze durch den Einzelhandel Konzentrationsprozesse im EH im Norden Supermarktrevolution in den Schwellenländern im Süden Globalisierungsprozesse im Einzelhandel 2. Konzeptionalisierung globaler Produktionsnetze im Einzelhandel und ihrer Steuerung Governance im Beschaffungswesen Transnationalisierung der Filialen 3. Wie Wal-Mart (sich) die Welt (um)gestaltet 4. Resümee: Polarisierung durch Modernisierung?
7 Akkumulation & Konzentration im Einzelhandel Akkumulationsregime in Kernländern im Norden regulierte Märkte hohe Gewinne Marktkonzentration economies of scale Logistikrevolution Überakkumulation USA Wal-Mart F - Carrefour GB - Tesco BRD Metro NL Ahold Japan Seven & I USA Wal-Mart, Kroger, Home Depot, Costco GB Tesco, Sainsbury Niederlande Ahold Belgien Delhaize Frankreich Carrefour, Auchan Leclerc, Casino Deutschland Metro, Lidl, Aldi, Rewe, Edeka Österreich Billa, Spar, Hofer 1. Welle Anfang 1990er Südamerika (Argentinien, Brasilien) Ostasien (Taiwan) Zentraleuropa Nord (Tschechien) Costa Rica, Chile Südafrika, Südkorea Philippinen, Thailand 2. Welle Mitte 1990er Zentral/Südamerika (Mexiko, Guatemala, Ecuador, Kolumbien) Südostasien (Indonesien) Zentraleuropa Süd (Bulgarien) Nationale Supermarktketten Globale & nationale Supermarktketten Brasilien Carrefour (1975) Mexiko Wal-Mart (1991) Zentral EU-N Tesco (1995/96) Südkorea Tesco (1999) Südafrika Woolworth, Spar Z t l Süd Arab. Raum 3. Welle Ende 1990er Kenia, Nicaragura, Peru, Bolivien, Vietnam China, Russland, Indien Carrefour Vietnam Metro China Carrefour (1995) Investitionsregime in Schwellenländern im S Liberalisierung Investition ausländisches Kapital im Einzelhandel Lateinamerika Ostasien Zentralosteuropa Südafrika Russland China, Indien
8 Global Retail Index 2007 Umsatz; Marktdominanz daheim; Präsenz Triade Länder mit Verkaufsfilialen; Anteil internat Verkäufe globale Strategie, globale Kultur, globales Lernen Rang Her- Internationale Verkäufe Anteil internationale Zahl Länder mit Verkaufsfilialen Name des GRI* kunfts- in Dollar US Mio Verkäufe Verkaufsfilialen Ut Unternehmens 2007 staat Führende globale Unternehmen im Einzelhandel 1 Carrefour F Wal-Mart US Tesco UK Metro BRD Führende internationale Unternehmen mit Potential zu globalen Playern zu werden 5 Ahold NL Seven & I Japan Auchan F Lidl&Schwarz BRD Rewe Group BRD Aldi BRD Group Casino F Costco US Delhaize Belgien Internationale Unternehmen im Einzelhandel mit geringem Globalisierungspotential 14 Spar Internat. NL Aeon 2 Japan Tengelmann BRD ITM (Intermarché) F ca Leclerc F 6 628
9 Top Retailers 2010 in European Countries Austria #072 SPAR Österr. Warenhandels AG Hypermarket/Supercenter/Superstore, Other Specialty, Supermarket Belgium #033 Delhaize Group Cash & Carry/Warehouse Club, Convenience/Forecourt Store, Drug Store/ Pharmacy, Hypermarket/ Supercenter/Superstore, Other Specialty Supermarket Denmark #078 Dansk Supermarket A/S Apparel/Footwear Specialty, Department Store, Discount Store, Hypermarket/Supercenter/ Superstore Finland #080 S Group Supermarket France #002 Carrefour Cash and Carry/Warehouse Club, Discount Department Store, Hypermarket/ Supercenter/ Superstore, Supermarket, convenience/forecourt store Germany #003 Metro AG Apparel/Footwear Specialty, Cash & Carry/Warehouse Club, Department Store, Electronics, Specialty, Hypermarket/Supercenter/Superstore, Other Specialty, Supermarket Italy #046 Coop Italia Discount Store, Hypermarket/Supercenter/Superstore, Supermarket, Hypermarket/Supercenter/ Superstore Lithuania #221 MAXIMA GRUPE, UAB Supermarket Netherlands #025 Koninklijke Ahold N.V Convenience/Forecourt Store, Discount Store, Drug Store/Pharmacy, Hypermarket/Supercenter/ Superstore, Other Specialty, Supermarket Norway #088 Reitangruppen AS Discount Portugal #094 Jeronimo Martins, SGPS SA Cash & Carry/Warehouse Club, Discount Store, Hypermarket/Supercenter/Superstore, Supermarket Ireland #231 Dunnes Stores Ltd. Department t Store Slovenia #198 Poslovni system Mercador, d.d. Supermarket Spain #038 Mercadona, S.A. Supermarket Sweden #030 The IKEA Group Specialty, Household, Furnishings Switzerland #040 Migros-Genossenschaftsbund Apparel/Footwear Specialty, Convenience/Forecourt Store, Department Store, Discount Store, Electronics Specialty, Hypermarket/Supercenter/Superstore, Other Specialty, Supermarket U K #004 Tesco Convenience/Forecourt Store, Department Store, Discount Department Store, Hypermarket/ Supercenter/Superstore, Supermarket
10 National Top Retailers 2010 outside Europe China #090 Bailian (Brilliance) Group Supermarket Hong Kong #053 AS Watson & Company Ltd. Discount Store, Drug Store/Pharmacy, Electronics Specialty, Hypermarket/Supercenter/Superstore, p p SAR Other Specialty, Supermarket Japan #017 Seven & I Holdings Col, Ltd. Hypermarket/Supercenter/Superstore Russia #107 X5 Retail Group N.V. Convenience/Forecourt Store, Discount Store, Hypermarket/Supercenter/Superstore, Supermarket South Korea #078 Lotte Shopping Co., Ltd. Department Store, Hypermarket/Supercenter/Superstore, p p Supermarket Taiwan #187 President Chain Store Corp. Convenience/Forecourt / Department Store, Drug Store/Pharmacy, Other Specialty, Supermarket Thailand #209 CP All Convenience/Forecourt Store Turkey #199 Migros Turk T.A.S. Discount Store, Hypermarket/Supercenter/Superstore, Supermarket Afríka #130 Shoprite Holdings Ltd. Apparel/Footwear Specialty, Convenience/Forecourt Store, Drug Store/Pharmacy, Home Improvement, Hypermarket/Supercenter/Superstore, Other Specialty, Supermarket #143 Pic 'n Pay Supermarket #166 Massmart Holdings Ltd. Cash & Carry Warehouse Club #169 SPAR Group Supermarket Australia #026 Woolworths Ltd. Convenience/Forecourt/Discount Department Store, Electronics & Other Specialty, Supermarket #028 Westamers Ltd. Supermarket Canada #037 Loblaw Companies, Ltd. Cash & Carry/Warehouse Club, Discount Store, Hypermarket/Supercenter/Superstore, Supermarket Mexico #104 Organizacion Soriana S.A. de C.V. Cash & Carry/Warehouse Club, Hypermarket/Supercenter/Superstore Brazil #106 Comanhia Brasileira de Distribuicao SA Grupo Pao De Acucar Chile #112 Cencosud S.A. Supermarket Convenience/Forecourt Store, Electronics Specialty, Hypermarket/Supercenter/Superstore, Supermarket
11 Wirtschaftsgeographische Spezifika Einzelhandel Unternehmen sind räumlich extrem disperse Netzwerke Organisatorische Skalenökonomie / Logistik extrem wichtig Angeboten werden verschiedene Formen an Kauf-Erlebnissen Lokale Nachfragebedingungen sind enorm wichtig Extrem komplexe Management- und Entscheidungsstrukturen, wenn Verkaufsaktivitäten über mehrere Länder Räumliche Variation der Verkaufspreise möglich Lukrierung räumlicher Monopolrenten möglich Akkumulierung von Negativkapital ist möglich Laufender Innnovationsdruck, da Geheimhaltung der Umsetzung von Erfahrungswissen nur schwer möglich
12 Die globale Supermarktkette L i e f e r l o g i s t i k Aufhauser & Reiner 2010 Qualitäts- standards Arbeitsma arkt / Land dverteilun ng / ADI-P Politik Fordist. Arbeit Unbez. Familien arbeit Eigene Landwirtschaft Lohn- Arbeit Landwirt. Gr0ßbetrieb Frisch- waren Klein- Bäuerin Herkunftszertifikat Ressourc Provision Contracts Kooperative Landwirt. Mittelbetrieb Unabhängige Anbaubetriebe Zentrallager Leih- Arbeit Verarb. Lebensmittel Klein- Bauer Nahrungsmittelbetrieb Qualitätsstandards Bestpreis Non-Food Produktion Zentrallager Spezialisierter Großhandel Spot-Märkte Zulieferproduktion Eigen- Produktion Importeur Klassischer Großhandel Bevorzugte Anbieter Heimarbeit Lohn- Arbeit Global sourcing Regionales Einkaufszentrum Lokaler Einkäufer Local sourcing Verkaufsmonitoring Einkaufssteuerung Supermarkt Diskonter Supermarkt Diskonter Convenience Store Cash & Carry Hypermarkt D i s t r i b u t i o n s l o g i s t i k Einkomm mensverteil lung / Ku ultur / Pla anung
13 Transnationale Produktionsnetze im EH Supermarktketten als Leitunternehmen in käufergesteuerten Beschaffungs/produktions/ketten Verweben von globalem, regionalem und lokalem Sourcing Vielfalt an Formen der Governance im Beschaffungsbereich Rückgang marktgesteuerter Transaktionen Dominanz fesselnder Beziehungen: Listen bevorzugter Unternehmen, Ressource Provision Contracts Private Standards als Pflichtenhefte für spezialisierte Großhändler Hierarchische Formen im Transport- & Logistikbereich Joint Ventures im Logistikbereich & im Vertrieb Lokale Einbettung globaler Supermarktketten beim Vertrieb Placing Firm: Einbettung Unternehmenskultur in Lokalkontext Firming Place: Veränderung lokaler Orte durch Ansiedlung
14 Wal-Mart Lean Retailing Zentrallager Ausschaltung Zwischenhandel Frontrunner im IT-Bereich detailliertes Verkaufsmonitoring Just-in-Time Produktion & Lieferung Ohne Gewerkschaften Bindung der ProduzentInnen Forcierung von Prozessinnovation
15 Wal-Mart Placing Firm Fokus Ländlicher Raum Buy American Every day low prices Mao of Retailing
16 Wal-Mart Firming Places Betonville, Arkansas Shenzhan, Guongdong
17 Resümee: Polarisierung durch Modernisierung? Polarisierung im/durch Global Sourcing? Produktion nach Vorgabe des EH hemmt Produktinnovation Private Standards aus dem N dominieren Produktionsprozesse im S Fesselnde Beziehungen dominieren gegenüber kleinen Lieferanten Handelsregulierungen steuern Wettbewerb Polarisierung der EH-Strukturen im Süden? Aufbau & Modernisierung einheimischer Supermarktketten möglich Auseinanderdriften hinsichtlich Preis, Qualität, Sicherheitsstandards, Arbeitsbedingungen Regionalisierung g& Oligopolbildung g Polarisierung in Beschäftigung & Konsum? Niedriglohn-, Niedrigpreis-, Niedrigkonsumspirale im Norden Standards erreichen eher Mittel- als Unterschichten im Süden
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