Kritische Erfolgsfaktoren zur Steigerung der Innovationsfähigkeit in Bibliotheken
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- Karsten Fried
- vor 7 Jahren
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1 Kritische Erfolgsfaktoren zur Steigerung der Innovationsfähigkeit in Bibliotheken ein Vergleich mit KMU Prof. Dr. Ursula Georgy TH Köln Österreichischer Bibliothekartag September 2015
2 Qualitative Charakterisierung von KMU Bibliothekartag Wien 2015 Eher zurückhaltend was den Einsatz neuer Medien angeht Innovationswiderstände: man hält an bestehenden Strukturen fest und ist gegenüber Neuem nicht sehr aufgeschlossen Unipersonale ad-hoc -Entscheidungskultur: Entscheidungen aus dem Bauch heraus bzw. auf der Basis langjähriger Erfahrung
3 Qualitative Charakterisierung von KMU im Kontext von Dienstleistungsinnovationen Oftmals mangelnde Managementkenntnisse Überwiegend fachlich geprägter Background der Unternehmensleitung Eher unstrukturiertes Vorgehen Dominanz des Tagesgeschäfts Kaum Einsatz adäquater Innovationsmethodiken
4 Basis der Untersuchung Bibliothekartag Wien 2015 Basis war eine KMU-Studie zweier Fraunhofer-Institute aus dem Jahr 2007, bei der KMU zu 28 Erfolgsfaktoren befragt wurden. Die Themenbereiche waren: Innovationskultur Wissen und Kompetenz sowie Innovationsstrategie
5 Untersuchung im Rahmen eines studentischen Projektes im WS 2014/15 und SS 2015 Online-Befragung: Frühjahr vollständig beantwortete Fragebögen offen für alle, die in Bibliotheken oder Informationseinrichtungen arbeiten Expertenbefragung (Telefoninterviews) unter Bibliotheksleitungen: Frühsommer 2015 ca. 20 Interviews Befragung zu den drei Themenbereichen (s. Online- Befragung) Befragung zu Problemen und Hemmnissen bei der Umsetzung von Innovationen / Innovationsmanagement
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27 Wichtigste kritische Erfolgsfaktoren Bibliothekartag Wien 2015 KMU 1. Mut für Neues der Geschä2sleitung 2. Einbringen von Ideen und Vorschlägen der Beschä2igten 3. Hohes Maß an Engagement und EigeniniDaDve der Beschä2igten Bibliotheken 1. Mut für Neues der Bibliotheksleitung 2. Einbringen von Ideen und Vorschlägen der Beschä2igten 3. Soziale QualifikaDonen der Beschä2igten sind vorhanden
28 Unwichtigste kritische Erfolgsfaktoren Bibliothekartag Wien 2015 KMU 1. Planmäßiger Abschluss von InnovaDonsprojekten 2. Auswahlkriterien für InnovaDonsprojekte 3. Anreizsysteme für Ideen der Beschä2igten Bibliotheken 1. Die Kunden werden systemadsch in InnovaDonen einbezogen 2. Planmäßiger Abschluss von InnovaDonsprojekten 3. Einbringen von Ideen und Vorschlägen der Beschä2igten
29 Vorhandene kritische Erfolgsfaktoren Bibliothekartag Wien 2015 KMU 1. Mut für Neues der Geschä2s- leitung 2. Einbringen von Ideen und Vor- schlägen der Beschä2igten 3. InnovaDonsvorhaben sind Teil der Unternehmensstrategie Bibliotheken 1. Mut für Neues der Leitung 2. Einbringen von Ideen und Vorschlägen der Beschä2igten 3. Regelmäßiges Informieren über in vergleichbaren Einrichtungen entwickelte InnovaDonen
30 Nicht vorhandene kritische Erfolgsfaktoren Bibliothekartag Wien 2015 KMU 1. Planmäßiger Abschluss von InnovaDonsprojekten 2. Auswahlkriterien für InnovaDons- projekte 3. Anreizsysteme für InnovaDonen der Beschä2igten Bibliotheken 1. Die Kunden werden systemadsch in InnovaDonen einbezogen 2. InnovaDonsprojekte werden in der geplanten Zeit abgeschlossen 3. Definierte Auswahlkriterien für InnovaDonsprojekte
31 Mein besonderer Dank gilt meinen Studierenden, die mit großem Engagement das Projekt durchgeführt und vorangebracht haben Yasmin Aktas BA Bibliothekswesen Elif Aydöner BA Informationswissenschaft Peter Böhme BA Bibliothekswesen Jacqueline Demirci BA Informationswissenschaft Eva Maria Göring BA Bibliothekswesen Gabriele Koller BA Bibliothekswesen Vera Katherina Traud BA Bibliothekswesen
32 Innovation-Startups-Unternehmen-596x335.jpg/ Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Ursula Georgy ursula.georgy (at) th-koeln.de
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S o n n t a g, 2 6. N o v e m b e r
S o n n t a g, 2 6. N o v e m b e r 2 0 1 7 A u s f l u g n a c h N e v a d a u n d A r i z o n a D e r g r o ß e S o h n u n d i c h g i n g e n a u f e i n e F a h r t i n R i c h t u n g N e v a d a
R a i n e r N i e u w e n h u i z e n K a p e l l e n s t r G r e v e n T e l / F a x / e
R a i n e r N i e u w e n h u i z e n K a p e l l e n s t r. 5 4 8 6 2 8 G r e v e n T e l. 0 2 5 7 1 / 9 5 2 6 1 0 F a x. 0 2 5 7 1 / 9 5 2 6 1 2 e - m a i l r a i n e r. n i e u w e n h u i z e n @ c
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L 3. L a 3. P a. L a m 3. P a l. L a m a 3. P a l m. P a l m e. P o 4. P o p 4. L a. P o p o 4. L a m. Agnes Klawatsch
1 L 3 P 1 L a 3 P a 1 L a m 3 P a l 1 L a m a 3 P a l m 2 P 3 P a l m e 2 P o 4 L 2 P o p 4 L a 2 P o p o 4 L a m 4 L a m p 6 N a 4 L a m p e 6 N a m 5 5 A A m 6 6 N a m e N a m e n 5 A m p 7 M 5 A m p
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