Change Management und Coaching. Strategien im Umgang mit dem ständigen Wandel

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1 Change Management und Coaching Strategien im Umgang mit dem ständigen Wandel 1

2 Vorwort Die Wirtschafts- und Arbeitswelt ist zunehmend unübersichtlicher geworden. Nach der Industrialisierung und dem Rückgang des zweiten Sektors der Produktion gewinnt zunehmend die Informationsgesellschaft auf dem Weg zur Dienstleistungsindustrie an Bedeutung. Unternehmen, deren Führungskräfte und Mitarbeiter müssen sich immer schneller auf Änderungen der Märkte reagieren, um dauerhaft wettbewerbsfähig und stabil zu bleiben. Die Prognosefähigkeit über die wirtschaftliche Entwicklung der Märkte ist eindeutig eingeschränkt; Märkte können nicht mehr kontrolliert werden. Chaos und Hektik bestimmen die Unternehmenslandschaft. Rahmenbedingungen der Informationsgesellschaft 1. Verknappung der Ressource Zeit Durch ihr wirtschaftliches, politisches, soziales Umfeld müssen Organisationen und deren Individuen auf schnell ändernde Bedingungen anpassen Zeitdruck, Reduzierung der Durchlaufzeiten Überlastung der Führungskräfte 2. Verknappung der Ressource Geld Natürliche Ressourcen gehen zur Neige Hohe Folgekosten gesellschaftlicher Fehlentwicklungen Wachsende Vielfalt staatlicher Aufgaben Sinkende Zahl an Arbeitsplätzen und Verdrängungswettbewerb Überschuldung Überalterung 3. Steigerung der Komplexität Vernetzung Kein Überblick Reaktion statt Aktion Technische, ökonomische und politische Systeme beeinflussen sich gegenseitig Veränderungen zu schnell, keine Prognosefähigkeit Druck und unterschiedliche Erwartungen Angst vor der Zukunft 2

3 Nichts ist Beständiger als der Wandel 1. Definition ( Charles Dickens) Alle organisatorischen und personellen Maßnahmen innerhalb einer Organisation, die sie befähigen, mit Veränderungen konstruktiv umzugehen und ihre eigene Veränderungsfähigkeit von sich aus gestalten. Dabei kommt den Führungskräften als Motor und Visionär gemeinsam mit ihren Mitarbeitern eine bedeutungsvolle Rolle zu. 2. Berufsalltag des Managers in Zukunft Management von Konflikt- und Krisensituationen Entlassungen von Mitarbeitern Fähigkeit des Aushaltens innerer Zielkonflikte und Widersprüche Steuerung und Kontrolle durch Kommunikation Zukunftsplanung aufgrund komplexer Szenarien Integration von Visionen und Leitbildern Durchführung organisatorischer Veränderungen Schaffung eines intakten Arbeitsumfelds Abbau hierarchischer Schranken Leistung erzeugen durch Synergie Flexibilisierung der Arbeitszeit und Arbeitsformen Organisation von Lernen und Entwicklung Frauen erobern Schlüsselpositionen 3. Der Manager in Zukunft benötigt dafür Wissen über die systemische Organisationsberatung Fähigkeiten in der Organisationsdiagnose Moderationskenntnisse und Methodenkenntnisse in Prozess- und Projektarbeit Wissen um Führung durch Zielvereinbarungen Motivation zum eigenverantwortlichem, partnerschaftlichem Lernen design, Werte, Teamarbeit, Konflikt, Kommunikation Konfliktmanagement- und Kommunikationstechniken Coaching und Feedback Erfahrung im Umgang mit Widerständen Instrumente zur Unternehmensentwicklung Förderung der eigenen Karriere (Laufbahnentwicklung) und des beruflichen Erfolgs 3

4 4. Unser Angebot für Sie Inhalt / Zielgruppe Führungskräfte Mitarbeiter Lernziel/ Nutzen/ Systemisches Denken und Handeln in Organisationen und Balanced Scorecard 2 mal 3 Tages- Wachstum ist ein komplexer Prozess, einheitliche Linie und Konfliktmanagement 3 Tages-+ ggfs. Einzelcoaching 2 Tages- Kontrollierbarkeit Arbeitsproduktivität Change Management Einführung neuer Werte, Fusionen Umgang mit Widerstand/Ängste Kommunikation (inkl. Feedback) Talentmanagement Nachwuchssicherung und Mitarbeiterbindung 3 Tages- Einzelcoaching (Karriereberatung) Mitarbeitergespräche Führung mit Zielvereinbarung Zeit und Selbstmanagement Projekt Integration Projekt Trennungskultur (s. Outplacement) (s.outplacement) 2 Tages- + ggfs. Einzelcoaching 3 Tages- und Einzelcoaching (Karriereberatung) Assessment (aufbauend zum Kommunikationsworkshop) (aufbauend zum Kommunikationsworkshop) 2 Tages-+ ggfs. Einzelcoaching Nach Absprache Identifikation mit dem Unternehmen Trennungsverarbeitung Veränderungsfähig keit Arbeitsproduktivität partnerschaftliche Kommunikation Sicherung und Weiterentwicklung der Talente; eigene Karrierewege planen Förderung der Eigenverantwortung und selbstgesteuerten Lernen Arbeitsproduktivität Effizienz Work Life Balance Systemisches Curriculum + Einzelcoaching 3mal 3 Tage Systemtheorie, Arbeit in Systemen Prävention und vorbeugende Gesundheitsfürsor ge Erweiterung der Führungskompetenzen 4

5 Gern gehen wir auf Ihre Änderungswünsche ein. Flexibilität und Individualität kennzeichnen unsere Beratung. 5. Darüber hinaus erwerben Sie ein Wissen über Die Funktion eines Systems es muss unabhängig sein von seinem Wachstum (Biokybernetik) und Ordnungen können spontan entstehen Strategie statt wahlloses Arbeiten Wachstum nicht erzwingen und sich mit Wenigem, aber stetigem Wachstum zufrieden geben Konzentration auf die Kernaktivitäten, mit denen ein System in Zukunft Erfolg hat Optimierung von Führung, Kommunikation und Kooperation Kundenorientierung, Qualität und Innovationskraft Wege zur lernenden Organisation Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens Das Gesamtunternehmen und Ihre Mitarbeiter lernen ihr eigenes Verhalten zu überdenken und sich effektiv den Änderungen anzupassen. Motivation und Innovationsfähigkeit steigen auf beiden Seiten. 5

6 6. Was spricht für uns? Systemisch ausgebildete Berater (Beratergruppe Neuwaldegg, Systemische Gesellschaft), NLP, systemische Supervision DGSv, Transaktionsanalyse Managementerfahrung Erfolgreiche Projekte durch Nachhaltigkeit in der Prozessbegleitung( Evaluation) Sensibilität und Scharfsinn für komplexe Prozesse - Prozessketten Langjährige Erfahrung im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung Flexibilität und Individualität in der Projektgestaltung Regionalität Eigene Qualitätssicherung Unterstützung durch Strategieberatung und Kostenreduktion Arbeit nach Kriterien der GOE 6

7 Bei Ihrem Interesse senden wir Ihnen gern weitere Unterlagen zu und vereinbaren einen unverbindlichen Gesprächstermin. Wenn du ein Schiff bauen willst, fang nicht an, Holz zusammenzutragen, Bretter zu schneiden und Arbeit zu verteilen, sondern wecke in den Männern die Sehnsucht nach dem großen, weiten Meer ( Antoine de Saint- Exupery) 7

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