Horváth Akademie Programm 2015/2016. Beruflichen Aufstieg erreicht man nur mit der perfekten Begleitung. Horváth-Controller-Kolleg

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1 Horváth Akademie Programm 2015/2016 Beruflichen Aufstieg erreicht man nur mit der perfekten Begleitung.

2 Berufsbegleitendes Zertifikatsprogramm zum Business Controller (EBS) Das bildet in sechs Kollegstufen alle Grundlagen des Controllings ab: Fünf fachlich ausgerichtete Seminare sowie ein Seminar zu Kommunikation und Konfliktlösung. Mit dem bieten wir unseren Teilnehmern sowohl Praxiserfahrung aus unserer Projektarbeit als auch wissenschaftlichen State of the Art und somit das Beste aus beiden Welten. Zusätzlich berichten Unternehmensexperten in ausgewählten Kollegstufen aus der Praxis und regen so den Erfahrungsaustausch an. Mit dem bieten wir Ihnen die Flexibilität, die Sie sich wünschen. Entscheiden Sie sich dazu, nebenberuflich den angesehenen Abschluss zum Business Controller (EBS) zu absolvieren und sich zu einem kompetenten Fachexperten weiterzubilden, dann buchen Sie das gesamte Zertifikatsprogramm (sechs Kollegstufen inkl. Prüfung) und profitieren von dem günstigen Paketpreis. Möchten Sie Ihre Kenntnisse nur in ganz bestimmten Bereichen des Controllings vertiefen, buchen Sie ausgewählte Kollegstufen einfach als einzelnes Seminar. Selbstverständlich können Sie sich auch dann im Anschluss noch für die Zertifikatsprüfung entscheiden. Zielgruppe Wenn Sie sich als Neu- oder Quereinsteiger im Controlling einen fundierten und umfassenden Überblick über das Controlling verschaffen oder Ihr Wissen in spezifischen Themengebieten auffrischen und vertiefen möchten, ist das die passende Wahl für Sie. Aufbau KOLLEgstufe 1 KOLLEgstufe 2 KOLLEgstufe 3 KOLLEgstufe 4 KOLLEgstufe 5 KOLLEgstufe 6 Selbstverständnis, Instrumente und Organisation des Controllings Führungsorientierte Kosten- und Ergebnisrechnung Integrierte strategische und operative Planung und Steuerung Investitionscontrolling und wertorientierte Unternehmensführung Externes und internes Reporting Zielorientierte Kommunikation und Konfliktlösung für Controller Optionale Zertifikatsprüfung zum Business Controller (EBS) Der modulare Aufbau des Kollegs ermöglicht es Ihnen, den Startpunkt flexibel zu wählen. Jede Kollegstufe findet mindestens zweimal jährlich statt. Grundsätzlich ist die Teilnahme an den Kollegstufen in numerischer Reihenfolge nicht zwingend erforderlich, da alle Kollegstufen thematisch in sich geschlossen und voneinander abgegrenzt sind. Sie haben ab dem ersten Besuch einer Kollegstufe 24 Monate Zeit, um an allen sechs Seminaren teilzunehmen und die Prüfung zu absolvieren. Zertifikatsprüfung zum Business Controller (EBS) Voraussetzung für die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist das Durchlaufen der Kollegstufen 1 bis 6. Die mündliche Prüfung erfolgt in Gruppen von drei bis vier Teilnehmern. Im Prüfungsgespräch mit den wissenschaftlichen Leitern müssen die Teilnehmer Fragen zu allen n der Kollegstufen beantworten. Diese umfassen reflektierende Fragen zu den einzelnen Kollegstufen, kollegstufenübergreifende Fragestellungen und praxisbezogene Transferaufgaben. Die Teilnehmer sollten außerdem in der Lage sein, die erlernten in die berufliche Praxis überführen zu können. Die Prüfungsergebnisse werden den Teilnehmern direkt im Anschluss an die Prüfung mitgeteilt. Es besteht eine einmalige Wiederholungsmöglichkeit. Haufe Controlling Office kostenfreier Zugang für alle Teilnehmer des Über den wissenschaftlichen Leiter Prof. Gleich, der auch Herausgeber des Haufe Controlling Beraters ist, haben Sie Zugang zum Haufe Controlling Office. Hiermit haben Sie alle Informationen zur Hand, die Sie zum zuverlässigen Planen, erfolgreichen Steuern und sicheren Kalkulieren brauchen. Die Software informiert Sie über alle Trends und aktuellen Entwicklungen im Controlling, damit Sie Ihre Rolle als strategischer Partner im Unternehmen eloquent wahrnehmen können. Aussagekräftige Reportings, Gestaltungstipps für Berichte, Best-Practice-Lösungen und Toptools unterstützen Sie bei der Umsetzung in die Praxis. Alle Teilnehmer des s erhalten für den Zeitraum ihrer Teilnahme am Zertifikatsprogramm (bis zu maximal 24 Monaten) einen kostenfreien Lizenzzugang.

3 Programmbeirat Der Programmbeirat steht als Vertreter der Praxis in engem Austausch mit der wissenschaftlichen Leitung des s. In regelmäßigen Programmbeiratstreffen werden gemeinsam mit den wissenschaftlichen Leitern Prof. Dr. Ronald Gleich und Prof. Dr. Christoph Schimank auf Aktualität und Anwendbarkeit geprüft. Im Rahmen von Diskussionsrunden werden Anregungen und Empfehlungen zur inhaltlichen Gestaltung des s erarbeitet. Die Ergebnisse des Programmbeirats sowie aktuelle Erkenntnisse aus Praxisprojekten fließen direkt in die Kollegstufen ein. Programmbeiräte Dr. Andreas Brokemper Sprecher der Geschäftsführung Henkell & Co. Sektkellerei KG Dr. Hermann Jung Geschäftsführer Finanzen und Controlling Voith GmbH Siegfried Gänßlen Vorstandsvorsitzender Hansgrohe SE Dr. Klaus Schuberth Bereichsleiter Finanzen Bundesagentur für Arbeit Wolfgang Hagen Senior Vice President Corporate Controlling BASF SE Thomas Weis Vice President Controlling Bühler Motor GmbH Zertifizierung durch die International Group of Controlling Die IGC International Group of Controlling verleiht Veranstaltern von umfassenden Trainingsprogrammen zum Thema Controlling das IGC-Qualitätssiegel, das durch einen aufwändigen Zertifizierungsprozess erlangt werden kann. Das IGC- Gütesiegel bestätigt, dass das zertifizierte Programm nach eingehender Prüfung durch einen externen, neutralen Evaluierer den Qualitätsstandards der IGC entspricht, die inhaltliche, methodische und trainerbezogene Aspekte umfassen. Das Horváth- Controller-Kolleg ist seit mehr als zehn Jahren erfolgreich zertifiziert. Besonders positiv wird der starke Praxisbezug der Kollegstufen sowie die didaktische Vielfalt des Zertifikatsprogramms bewertet. Die IGC ist eine internationale Kooperation der auf dem Gebiet der Aus- und Weiterbildung sowie der Forschung und Entwicklung im Controlling tätigen Unternehmen und Organisationen. Mitglieder sind Controllervereinigungen, Weiterbildungsinstitutionen, Beratungsunternehmen, Softwareunternehmen, Forschungsinstitutionen und Unternehmen, die beispielhafte Controllingkonzepte einsetzen. Wissenschaftliche Akkreditierung durch die EBS Executive Education der EBS Universität für Wirtschaft und Recht Das Zertifikatsprogramm des s wurde durch die EBS Executive Education der EBS Universität für Wirtschaft und Recht erfolgreich akkreditiert. Damit werden dem Programm eine herausragende Programmstruktur und -konzeption sowie exzellente Qualitätssicherungsmaßnahmen bescheinigt. Das Erreichen der formulierten Lernziele ist durch einen ausgewogenen Methodenmix in allen Kollegstufen gewährleistet. Im Rahmen des Akkreditierungsprozesses wurde die Integration von Praxisbeispielen und Fallstudien in die Kollegstufeninhalte als besonders effektiv gewertet.

4 ZERTIFIKATSPROGRAMM KOLLEGSTUFE 1 Selbstverständnis, Instrumente und Organisation des Controllings Wie Sie das Controlling aufbauen und dabei das Management unterstützen Diese Kollegstufe bietet Ihnen einen umfassenden Überblick über die relevanten Aufgaben, Instrumente und die Organisation des modernen Controllings. Wichtige Grundbegriffe und Zusammenhänge der Unternehmenssteuerung werden anschaulich erläutert und zu einem Gesamtbild verknüpft. Ziel der Kollegstufe 1 ist es, Ihnen die Controllinggrundlagen und -zusammenhänge zu erklären. Sie werden in die Lage versetzt, das Controlling in Ihrem Unternehmen fundiert zu analysieren und können erste Ansätze einer Optimierung einzelner Controllingstrukturen und -prozesse initiieren. Sie lernen im Seminar, wie Sie Controllingaufgaben selbstständig lösen und so einen nachhaltigen Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen. Erarbeitung des aktuellen Controllingverständnisses: Controller als Business Partner, Controllingleitbild, Controllingaufgaben Ausbau der Buchhaltung zur Managementrechnung Aufbau eines Planungssystems im Unternehmen Aufbau eines umfassenden Berichtswesens Schaffung einer Controllingorganisation Aufbau eines Investitionscontrollings: Funktionsweise eines effizienten Regelprozesses , Stuttgart, Waldhotel , Berlin, Mövenpick Hotel , Stuttgart, Waldhotel Referent: David Tan ZERTIFIKATSPROGRAMM KOLLEGSTUFE 2 Führungsorientierte Kosten- und Ergebnisrechnung Wie Sie eine führungsorientierte Kosten- und Ergebnisrechnung zur Unternehmenssteuerung aufbauen Sie erhalten einen systematischen Überblick über Aufbau, Funktion und Einsatz der Kostenrechnung als Steuerungsinstrument. Die Kollegstufe 2 befähigt Sie, das Kostenrechnungskonzept Ihres eigenen Unternehmens zu analysieren und Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Dabei lernen Sie sowohl die eher operativ ausgerichtete, klassische Kostenrechnung als auch die strategische Steuerung durch Target Costing und Prozesskostenrechnung kennen. Durch unterschiedliche Praxisbeispiele aus Industrie- und Dienstleistungsunternehmen erfahren Sie branchenspezifische Besonderheiten und können diese im beruflichen Alltag adäquat berücksichtigen. Kostenrechnung als Basiswerkzeug des Controllers Kostenartenrechnung als Grundlage für Kostentransparenz Kostenstellenrechnung als Grundlage für Kostenverantwortung Innerbetriebliche Leistungsverrechnung und Abweichungsanalyse: Stärkung der Kostenverantwortung Center-Konzepte Kalkulation als Grundlage für betriebliche Entscheidungen Ergebnisrechnung als Grundlage für betriebliche Entscheidungen Strategisches Kostenmanagement mit Target Costing Entscheidungsunterstützung und Kostenmanagement mit Prozesskosten , Stuttgart, Waldhotel , Mainz, Atrium Hotel , Berlin, NH Hotel Mitte Referent: Babette Drewniok

5 ZERTIFIKATSPROGRAMM KOLLEGSTUFE 3 Integrierte strategische und operative Planung und Steuerung Wie Sie mit effektiven Methoden und Instrumenten ergebnisorientiert planen und steuern Sie lernen die zentralen Controllingprozesse der operativen und strategischen Planung, Steuerung und Kontrolle aus einer ganzheitlichen Sichtweise kennen. Die Kollegstufe 3 ermöglicht Ihnen, im eigenen Unternehmen den Planungs- und Steuerungsprozess im Gesamtzusammenhang zu bewerten, mögliche Verbesserungspotenziale zu identifizieren und verantwortungsvollere Aufgaben in Planung, Budgetierung etc. zu übernehmen. Durch die Darstellung und Diskussion von verschiedenen Controllinginstrumenten werden Sie in die Lage versetzt, die Einführung im eigenen Unternehmen professionell zu unterstützen und bestehende Anwendungen kritisch zu überprüfen. Gesamtstruktur der Unternehmensplanung Strategische Planung: Strategieformulierung, Strategieimplementierung (BSC) und wertorientierte Strategiebeurteilung Aufbau- und Ablauforganisation der operativen Planung und Budgetierung Ergebnis- und Finanzplanung: Integrierte Erfolgs-, Bestands- und Liquiditätsplanung, Betriebsergebnisplanung, Bilanzielle Ergebnis- planung, der Finanzplanung, Finanzplanungsrechnungen, Vorstellung eines Gesamtfinanzplans Betriebsergebnisplanung und bilanzielle Ergebnisplanung Planung der Planung Probleme und Neustrukturierungsansätze , Stuttgart, Waldhotel , Oestrich-Winkel, EBS , Stuttgart, Waldhotel Referent: David Tan ZERTIFIKATSPROGRAMM KOLLEGSTUFE 4 Investitionscontrolling und wertorientierte Unternehmensführung Wie Sie die Wirtschaftlichkeit von Investitionen sicherstellen und Ihr individuelles Wertmanagement (Value Based Management) konzipieren Sie erhalten einen umfassenden Einblick in die einzelnen Phasen des operativen und strategischen Investitionsprozesses sowie über die modernen quantitativen und qualitativen Instrumente zur Planung, Bewertung und Steuerung von Investitionsprojekten. Die Kollegstufe 4 befähigt Sie, die Wirtschaftlichkeit von Investitionsprojekten zum Investitionszeitpunkt und während der Investitionsdauer zu beurteilen, Investitionsprojekte im Kontext von Strategien und wertorientierter Unternehmenssteuerung zu prüfen und Investitionsrichtlinien für das eigene Unternehmen zu konzipieren oder weiterzuentwickeln. Investitionscontrolling (IC) Bewertung und Planung von Investitionen: Nicht-monetäre Instrumente vs. monetäre Instrumente des ICs, Berücksichtigung von Ertragsteuern, Kauf vs. Leasing Strategiebasierte Investitionsplanung und organisatorische Aspekte des ICs Investitionsprojektcontrolling, Investitions-Plan-Soll-Ist-Vergleich Wertmanagement (Value Based Management): Bestimmung der Kapitalkosten (CAPM, WACC) Rechenkonzepte des Wertmanagements: Economic- Value-Added- und Cash-Value-Added-Ansatz , Berlin, Sana Hotel , Oestrich-Winkel, EBS , Düsseldorf, Maritim Hotel Referent: David Tan

6 ZERTIFIKATSPROGRAMM KOLLEGSTUFE 5 Externes und internes Reporting Wie Sie das externe und interne Reporting für unterschiedliche Empfängergruppen effizient gestalten In dieser Kollegstufe setzen Sie sich mit allen Details und Zusammenhängen eines modernen und ganzheitlichen Reportingansatzes auseinander. Dieser integriert die externe Rechnungslegung national sowie international in das interne Managementreporting. Ziel der Kollegstufe 5 ist zudem, dass Sie bestehende Berichte Ihres Unternehmens kritisch prüfen und diese empfängerorientiert weiterentwickeln können. Funktion und grundlegende Aufgaben des Reportings Berichtsinhalte des externen Reportings: Reporting nach HGB und IFRS, Berichte im externen Reporting, Ansätze zur Berichterstattung über die Nachhaltigkeit Berichtsinhalte des Management Reportings: Steuerungskonzept als Basis des Reportings, Auswahl der richtigen Kennzahlen, finanzielle, strategische und operative Berichterstattung Berichtsgestaltung Informationen logisch strukturieren und wirksam aufbereiten , Oestrich-Winkel, EBS , Düsseldorf, Maritim Hotel , Berlin, NH Hotel Mitte Referent: Babette Drewniok ZERTIFIKATSPROGRAMM KOLLEGSTUFE 6 Zielorientierte Kommunikation und Konfliktlösung für Controller Wie Sie als Controller im Tagesgeschäft und in Konfliktsituationen erfolgreich kommunizieren In der Kollegstufe 6 vertiefen Sie Ihre Kenntnisse über die Rolle und das Selbstverständnis des Controllers im Unternehmen und reflektieren die eigene Praxis anhand von Beispielen und Rollenspielen aus dem Controllingumfeld. Sie sind in der Lage, die theoretischen Ansätze zur Analyse und lösungsorientierten Bearbeitung auf eigene kritische Situationen anzuwenden. Sie lernen die wichtigsten Modelle und Methoden der Kommunikation, Gesprächsführung und Konfliktlösung kennen und anzuwenden. Abschließend analysieren Sie Ihr persönliches Konfliktlösungsverhalten und lernen, dieses individuell zu optimieren. Der Controller im Unternehmen: Position, Rolle, Anforderungen und Aufgaben Kommunikation in der Verhandlung: Psychologische Voraussetzungen und Gestaltung von Kommunikationsprozessen Störungen, Missverständnisse, Blockaden und Gegenstrategien Techniken der Gesprächsführung Instrumente zur Analyse und Vorbereitung von Gesprächen Verhandlungstechniken und Konfliktmoderation Moderation und Besprechungsleitung Feedbackregeln , Stuttgart, Waldhotel , Oestrich-Winkel, EBS , Stuttgart, Waldhotel Referent: Udo Kempkes

7 Offene Seminare Controlling Anmeldung Anmeldung zum Zertifikatsprogramm Online: Fax: Ansprechpartner: Frau Jessica Bister Ihre Auswahl Zertifikatsprogramm inkl. Prüfung Kollegstufe (Einzelbuchung) Zertifikatsprüfung Selbstverständnis, Instrumente und Organisation des Controllings (Kollegstufe 1) Stuttgart Berlin Stuttgart Führungsorientierte Kosten- und Ergebnisrechnung (Kollegstufe 2) Stuttgart Mainz Berlin Integrierte strategische und operative Planung und Steuerung (Kollegstufe 3) Stuttgart Oestrich-Winkel Stuttgart Externes und internes Reporting (Kollegstufe 5) Oestrich-Winkel Düsseldorf Berlin Zielorientierte Kommunikation und Konfliktlösung für Controller (Kollegstufe 6) Stuttgart Oestrich-Winkel Stuttgart Zertifikatsprüfung Oestrich-Winkel Oestrich-Winkel Oestrich-Winkel Investitionscontrolling und wertorientierte Unternehmensführung (Kollegstufe 4) Berlin Oestrich-Winkel Düsseldorf Ihre Kontaktdaten Rechnungsanschrift (falls abweichend) Firma Firma Position, Abteilung Abteilung Name, Vorname Name, Vorname Straße Postfach Straße Postfach PLZ, Ort PLZ, Ort Telefon Telefon (für die Zusendung der Anmeldebestätigung, Rechnung und Teilnehmerunterlagen) Datenschutzerklärung Mit meiner Unterschrift erkenne ich die Datenschutzerklärung sowie die Teilnahmebedingungen der Horváth Akademie GmbH an. Diese sind jederzeit einsehbar unter Datum, Unterschrift

8 112 Pfad Teilbereich Bezeichnung Kapitel Horváth Akademie GmbH Phoenixbau Königstr Stuttgart, Germany Telefon: akademie@horvath-partners.com Ein Unternehmen der HORVÁTH & PARTNERS-Gruppe Horváth & Partners offices in: Abu Dhabi Berlin Bucharest Budapest Düsseldorf Frankfurt Hamburg Jeddah Munich Riyadh Stuttgart Vienna Zurich Member of Cordence Worldwide with offices in: Australia Belgium Brazil France Italy Japan Mexico The Netherlands Portugal Singapore South Korea Spain UK USA