AGENDA. Reichweitenorientierte Disposition. Volatile Marktsituation erfolgreich meistern. Unternehmensvorstellung und Projektmotivation
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- Elly Brahms
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1 Reichweitenorientierte Disposition Volatile Marktsituation erfolgreich meistern Hengst GmbH & Co. KG AGENDA Unternehmensvorstellung und Projektmotivation Primärbedarfscontrolling und reichweitenorientierte Disposition Ergebnis und Voraussetzungen Ausblick und erweiterte Anwendung Hengst GmbH & Co. KG Dr. Siegmar Stang/PL Folie 2
2 Hengst-Firmenprofil Gründung: 1958 durch den Ingenieur Walter Hengst Rechtsform: GmbH & Co. KG Eigentümer: Familienunternehmen Beschäftigte weltweit*: Mitarbeiter Umsatz*: 210 Mio. * Basis 2009 Hengst GmbH & Co. KG Dr. Siegmar Stang/PL Folie 3 Hengst-Produktspektrum Filter-Systeme und Motorkomponenten für die Automobilindustrie: Filter-Systeme und -einsätze für Öl, Kraftstoff, Ansaugluft und Innenraumluft Kurbelgehäuse-Entlüftungssysteme mit Ölnebelabscheidung Zylinderkopfhauben Nebenstromölfilterkonzepte / Zentrifugen Ansauggeräuschdämpfer / Saugrohre Sonstige Motorkomponenten Filter für die Industrie- und Umwelttechnik: Entstaubungs- und Erodiertechnik Reinigungsmaschinen Elektrowerkzeuge Hengst GmbH & Co. KG Dr. Siegmar Stang/PL Folie 4
3 Motivation und Projektziele Projektmotivation Hoher bzw. steigender Bestand Mangelnde Verfügbarkeit Zunehmende Hektik im Tagesgeschäft notwendige Dezentralisierung innerhalb der Internationalisierung Sinkende Prozesseffizienz Integrationsfähigkeit von Hengst für zukünftige Produktionsnetzwerke Projektziele Steigerung der Umschlaghäufigkeit auf 8+ Steigerung der Verfügbarkeit: x% Reduktion der Fehlteile Steigerung der Kundenzufriedenheit Steigerung der Flexibilität Einführung eines integrierten Planungs- und Steuerungsprozesses Hengst GmbH & Co. KG Dr. Siegmar Stang/PL Folie 5 AGENDA Unternehmensvorstellung und Projektmotivation Primärbedarfscontrolling und reichweitenorientierte Disposition Ergebnis und Voraussetzungen Ausblick und erweiterte Anwendung Hengst GmbH & Co. KG Dr. Siegmar Stang/PL Folie 6
4 Strukturierung der Warenwirtschaft Beschaffung Produktion Vertrieb Idee: Ausgehend vom Markt rückwärts, welche Mengen müssen wann vorhanden sein? Menge Bestellreichweite Methode Zugänge im Zeitraum Zugangsverlauf Endbestandsreichweite (Verbrauch) mittlerer Plan- Abgangsverlauf Anfangsbestand Ist-Abgangsverlauf Abgang im Zeitraum Betrachtungszeitraum Stichtag Zeit Hengst GmbH & Co. KG Dr. Siegmar Stang/PL Folie 7 Primärbedarfscontrolling Volatilität erkennen Eindeutigkeit Langfristigkeit - Flexibilität Vertrieb Menge Sicherheits-Zeit * Dämpfung Einfaches Handling der Planung Graphischer Leitstand Kennzahlenplausibilisierung Verbrauchssteigerung Anteil benötigter SB Entkopplung Vertrieb-Produktion Schnelle Planungskorrektur möglich Eigennutzen ist vorhanden! Primärbedarf-MAX: Was kann der Vertrieb maximal verkaufen? Primärbedarf: Was plant der Vertrieb als zukünftige Verkäufe? Kundenaufträge/ EDI-Abrufe Zeit Paradigmenwechsel Mengenplanung liegt ausschließlich beim Vertrieb Losgrößen und Reihenfolgen plant die Fertigung Planungsfehler sind erlaubt Sie müssen nur schnell korrigiert werden IST-Abgang PB -IST Verknüpfungsstelle Stichtag Hengst GmbH & Co. KG Dr. Siegmar Stang/PL Folie 8
5 Reichweitenorientierte Disposition Volatilität meistern Menge Sicherheitszeitkurve Maximale Reichweite-Kurve Plan-Lagerzugang (PA-Ende, P-WE) Plan-Lagerabgang IST-Abgang Dynamik Toleranz Transparenz Zwangsweise Korrektur von Planungs- und Lieferfehlern am Stichtag Kennzahlenbasierte Selektion auffälliger Artikel Langfristige Überprüfung und Anpassung der Reichweiten je Artikel (-Lager/Kunde/Lieferant) Starke Dynamik über die logistische Kette! Zu definierender Eingriff (Toleranz u. Horizont) Reichweite/Umschlag wird konstante Größe Zeit Hengst GmbH & Co. KG Dr. Siegmar Stang/PL Folie 9 Primärbedarfsplanung und Disposition - praktisch Unterschiedlichste Quellen, welche die Produktion ausgelöst haben: OE-12-Monatsplanzahlen IAM-Vertriebsinnenauftrag Kundenaufträge/ EDI-Abrufe Zuruf Bauchgefühl der Steuerer Was muss jetzt produziert werden? Genau eine Dimension, nach der die Produktion - logisch rückwärts - ausgelöst wird: Primärbedarf! Die Bedarfsdeckung erfolgt mit einem definiertem Zeitversatz (Sicherheitszeit) Wann wird was verkauft? früher heute Hengst GmbH & Co. KG Dr. Siegmar Stang/PL Folie 10
6 Korridordimensionierung für die RWO-Disposition Zielreichweiten ROHM = f (Lieferantengüte) Zielreichweiten BAUG Zielreichweiten LU Eine sehr genau planbares, zum Absatzniveau proportionales Bestandsniveau Hengst GmbH & Co. KG Dr. Siegmar Stang/PL Folie 11 Die manuelle, einstufige Disposition Auffinden über Kennzahlen Manipulation im Dispositionsleitstand Hengst Export ins ERP-System Dauer sek. Hengst GmbH & Co. KG Dr. Siegmar Stang/PL Folie 12
7 Steuerung und kontinuierliches Lernen in der RWO-Disposition Es entsteht eine Aufgabenliste: Anzahl Anzahl Artikel Artikel mit mit Korridorverletzungen Beschaffungslosgrößen AX AX Qualitätsmaßnahmen AY Investitionen AY Reichweitenentwicklung Organisationsveränderungen AZ AZ AX AX :: RW RW m ; m ; RW RW Stichtag ; Stichtag ; RW RW Ziel Ziel AY AY AZ AZ Technische Technische Sicherheitszeit Sicherheitszeit > logistische logistische Artikel Artikel Artikel Artikel Losgröße Losgröße > (RWmax-SZ)*Abgangsrate Artikel Artikel 123 Freiheiten für 123 Einkäufer Artikel Artikel Disponenten Produktionsplaner beleiben operativ erhalten! Hengst GmbH & Co. KG Dr. Siegmar Stang/PL Folie 13 AGENDA Unternehmensvorstellung und Projektmotivation Primärbedarfscontrolling und reichweitenorientierte Disposition Ergebnis und Voraussetzungen Ausblick und erweiterte Anwendung Hengst GmbH & Co. KG Dr. Siegmar Stang/PL Folie 14
8 Wirkung der Reichweitenorientierten Disposition Perioden Monate Perioden Wochen Umschlaghäufigkeit Umschlaghäufigkeit Bestand: 100% Anz. Art. < SZ: 2000 Bestand: 59% Anz. Art. < SZ: 350 Anz. Rückst.: 100% Anz. Rückst.: 50% Hengst GmbH & Co. KG Dr. Siegmar Stang/PL Folie 15 Vorraussetzungen für die reichweitenorientierte Disposition Mitarbeiterverständnis und vertrauen, nicht in Beständen zu denken Kennzahlen zum Auffinden der Eingriffsstellen Geeignete EDV-Umgebung zur einfachen Anwendung Gewinn des Managements, insbesondere für: - Rüstzeitoptimierung - Kapazitätsflexibilisierung - Kennzahlen für die Fabrik Hengst GmbH & Co. KG Dr. Siegmar Stang/PL Folie 16
9 AGENDA Unternehmensvorstellung und Projektmotivation Primärbedarfscontrolling und reichweitenorientierte Disposition Ergebnis und Voraussetzungen Ausblick und erweiterte Anwendung Hengst GmbH & Co. KG Dr. Siegmar Stang/PL Folie 17 Mehrstufige reichweitenorientierte Disposition Menge Lagerzugang Lagerabgang Bearbeitungsstart Beschaffung Teilefertigung Montage Primärbedarf Mehrstufige Ges.-Bestandsreichweite Durchlaufpuffer Bestandspuffer Rohmateriallager Dispositive Lagerstufe n Fertigteilelager Zeit Oberflächenkomplexität erwächst aus Tiefeneinfachheit [Murray Gell-Mann] Vermaschung der Materialwirtschaft und der Produktionslogistik Transparenz über die grundsätzliche Lieferfähigkeit via Bestands- und Auftragspuffer Daher zusätzliches Bestandsreduktionspotential Gezieltes Fehlteilmanagement über Produktgesamtreichweiten Gezielte logistische Dimensionierung Hengst GmbH & Co. KG Dr. Siegmar Stang/PL Folie 18
10 Anwendungsbeispiele: Planung und Monitoring Planung - MRP Monitoring Reichweitenorientiertes Zusammenfassen von Losen Kombinierbar mit anderen Zusammenfassungskriterien Materialwirtschaftliche Fehlteilermittlung Warenwirtschaftliche Beurteilung der Gesamtsituation Grundsätzlich Überprüfung logistischer Parameter Produkt Rohteilproduktion [.] Hengst GmbH & Co. KG Dr. Siegmar Stang/PL Folie 19 Mehrstufige Reichweitenorientierung - Voraussetzungen Langfristigkeit der Primärbedarfe (insbesondere in internationalen Ketten) Kleine minimale Losgrößen (Parameter) Gemeinsames Verständnis für kleine Losgrößen (Vertrieb, Produktion, Beschaffung) Bedarfsplanung auf Tagesebene ist am besten geeignet Durchschnittbedarfe sind vorteilhaft Dynamische, reichweitenorientierte Zusammenfassung der Bedarfsdecker Geeignete Parametrisierung der dispositiven Stufen - Minimale Reichweite - Maximale Reichweite - Fixierungshorizont Hohe Kapazitätsflexibilität Möglichst späte Kundenentkopplungspunkte Kenntnis des Schwankungsverhaltens an den Knotenpunkten Hengst GmbH & Co. KG Dr. Siegmar Stang/PL Folie 20
11 Vielen Dank für f Ihre Aufmerksamkeit! Dr. Siegmar Stang Hengst GmbH & Co. KG
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