Innovation als Unternehmensmodell

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1 Innovation als Unternehmensmodell ESMT Campus Executive Education Ranking 2015 Die internationale Rangordnung der Business Schools beweist die hohe Qualität der ESMT-Seminare. Im Ranking der Financial Times belegt die Executive Education der ESMT weltweit Platz 11. Im deutschen Sprachraum ist sie die Nummer 1.

2 INN - FAkULTät DR. JENS WEINMANN (Seminarleiter) ist Seminarleiter der ESMT, Mentor im Berliner Startup Bootcamp und Vorsitzender der Jury der Product Innovation Awards der European Utility Week. Zuvor war er Manager bei der ESMT Competition Analysis und im Projekt Marktmodell Elektromobi lität des Umweltministeriums. Er war Fellow an der Kennedy School of Government, Harvard University, und an der Florence School of Regulation, European University Institute. Er ist Co-Autor von The Decentralized Energy Revolution Business Strategies for a New Paradigm (2013) und des ESMT Innovationsindex. CHRISTOPH BURGER ist Mitglied der Fakultät und Senior Associate Dean der Executive Education der ESMT. Er ist Mentor bei Startup Bootcamp und Axel Springers Plug & Play-Accelerator, sowie Mitglied der Jury der GreenTec Awards. Er verfügt über langjährige Praxis er fahrung in Strategie, Post-Merger-Integration und Beteiligungsfinanzierung, ist der Autor zahlreicher Veröffentlichungen und Co-Autor von The Decentralized Energy Revolution Business Strategies for a New Paradigm (2013) und des ESMT Innovationsindex.

3 Preis * * Der Preis beinhaltet die Teilnahme am Seminar, ein ESMT-Teilnahmezertifikat und die Seminarunterlagen. Die ESMT-Seminare, die in Deutschland durchgeführt werden, sind zum Zeitpunkt der Drucklegung gemäß 4 Nr. 22a UStG von der deutschen Umsatzsteuer befreit. Allgemeine Geschäftsbedingungen siehe: Teilnehmerprofil Führungskräfte aus Strategie, Marketing und Vertrieb, die neue Geschäftsbereiche initiieren, entwickeln oder leiten, sowie Manager, die damit betraut werden, in ihrem Unternehmen oder ihrer Abteilung neue Innovationsmethoden einzuführen. Teilnehmernutzen Den Teilnehmern werden Möglichkeiten und Beispiele gezeigt, mit deren Hilfe sie ihr Innovationsmanagement revolutionieren und in ihrer Unternehmenskultur neue Praktiken verankern können. Neben experimentellen Übungen, interaktivem Austausch mit Experten und Führungskräften und Peer-Coaching-Sessions entwickelt jeder Teilnehmer einen Aktionsplan, um die eigene Innovationskraft zu steigern. Firmennutzen Alle ESMT-Seminare sind praxisorientiert und öffnen Teilnehmern neue und motivierende Perspektiven. Die neuen Erkenntnisse, die die Teilnehmer gewonnen haben, fließen in das Unternehmen zurück und wirken inspirierend. Überdies lebt das Seminar vom Austausch der Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmen ein diverses Netzwerk, dessen vereintes Wissen dem Team und/oder Unternehmen des Teilnehmers auch nach dem Seminar zugutekommt. Wie bei jedem Seminar ist die Weiterbildung darüber hinaus eine der besten Möglichkeiten, qualifizierte Führungskräfte an ein Unternehmen zu binden.

4 Kein Unternehmen kann sich dem globalen Wettbewerb und seinen Auswirkungen entziehen. Während bestehende Geschäftsfelder erodieren, müssen Prozesse optimiert, neue Produkte entwickelt oder Dienstleistungen eingekauft werden. Die Digitalisierung beschleunigt diese Umbrüche einmal mehr, gleichzeitig senkt sie die Eintrittsbarrieren für Startups und Quereinsteiger. Darüber hinaus bietet sie die Möglichkeit, Innovationen kostengünstiger als bisher zu entwickeln und sie mit den Nutzern zu testen. Um mithalten zu können, gründen große Unternehmen Venture Capital Funds, setzen eigene Corporate Accelerators auf oder beteiligen sich an Inkubatoren. Aber nur Firmen, die rasch und rechtzeitig reagieren, werden die gegenwärtigen Umbrüche überstehen. Berlin verkörpert diesen Zeitgeist wie keine andere Stadt Deutschlands. Berlin gehört zu den Zentren der internationalen Startup-Szene und inspiriert große wie kleine Unternehmen. Das Seminar Innovation als Unternehmensmodell (INN) nutzt das Berliner Gründer-Ökosystem als Quelle neuer Formen des Innovationsmanagements und zeigt, wie Führungskräfte in ihren Verantwortungsbereichen Schritte zu einer zeitgemäßen Unternehmenskultur einleiten und begleiten können. Seminarinhalte Corporate Venturing: Erfolgsstrategien, die Innovation in traditionellen Unternehmen fördern Best Practice: Welche Plattformen eignen sich zu internen Ideenwettbewerben? Kreativitätstechniken, kundenorientierte Innovation und Design Thinking INN-Teilnehmer Eine Auswahl der Funktionen, die in diesem Seminar vertreten waren Director Sales Steering & Business Development, Head of Joint Ventures South/West, Head of Market Delivery, Head of Strategy and Architecture, Head of Strategy and Business Development, Head of Track & Trace, IT Program Development Manager CEE, Leiterin Firmenkunden, Principal, Project Manager Offshore Windfarm, Senior Project Manager, Senior Underwriter, Strategy Manager, Vice President Marketing, Vice President Product and Service Management Eine Auswahl der Unternehmen, die in diesem Seminar vertreten waren Allianz, ARAG, B. Braun Melsungen, Bayer, CRF Health Box, Deutsche Bank, Deutsche Lufthansa, EADS, E.ON, E WIE EINFACH, Siemens, Uniper Digitale Innovation Open Innovation Incubators, Accelerators und Co-Working Spaces Innovationen implementieren und skalieren Seminarmethoden Interaktive Vorträge, Exkursionen in das Berliner Startup- Ökosystem, Fallbeispiele, Innovationsmarktplatz, Diskussionen, Debriefing seitens der Fakultät, Peer Coaching-Sessions, Action-based Learning, Aktionsplan.

5 Postgraduate Diploma in Management IHR Return on Investment Das Postgraduate Diploma in Management ist ein neuer Abschluss, den die ESMT als wissenschaftliche Hochschule verleiht. Um das Diploma zu erhalten, ist es erforderlich in dreißig Monaten ein Seminarminimum von drei Wochen (achtzehn Tagen) zu belegen. Bei den Themen handelt es sich um die wesentlichen Bestandteile des General Managements und der Unternehmensführung. Um sie weiter zu differenzieren, haben wir diese Themen in die folgenden Schwerpunkte unterteilt: Führung und soziale Verantwortung, Technologiemanagement und General Management. Aus ihnen können die Teilnehmer ihren Studienverlauf je nach Interesse, Zeit und Bedarf zusammenstellen. Die Seminare werden von Fakultätsmitgliedern der ESMT oder von namhaften Gastprofessoren geleitet. Sie werden die Teilnehmer auch während ihres Studiums betreuen und ihnen beratend zur Seite stehen. Die Seminare können wahlweise auf Deutsch oder Englisch belegt werden. Die Studiengebühren setzen sich ebenfalls variabel zusammen und ergeben sich aus der Summe der gewählten Seminare. Das Seminar Innovation als Unternehmensmodell gehört zu dem Cluster Technologiemanagement und Strategie. Das Seminar deckt drei der 18 Tage ab, die für das Postgraduate Diploma in Management Voraussetzung sind. PostGraduate Diploma in Management Weitere Informationen finden Sie unter:

6 Das Seminar ist inspirierend, energiegeladen, appetitlich, international, motivierend, anspornend, wertvoll. Lorand Heismman, Head of Market Delivery & Operational Set-Up, Allianz Anmeldung Carina Fechner im Admissions Office der ESMT beantwortet alle Fragen zur Anmeldung unter der Telefonnummer oder der -Adresse Organisation Über die organisatorischen Details werden die Teilnehmer von der Seminarmanagerin Renata Nabialek unter der Telefonnummer oder der - Adresse informiert. ESMT European School of Management and Technology GmbH Schlossplatz Berlin Germany