TreSolutions. Professional Consulting Training

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1 TreSolutions Professional Consulting Training

2 Inhaltsverzeichnis Professional Consulting Training TreSolutions Seite 1

3 Das Professional Consulting Training bildet den gesamten Prozess eines Beratungsprojekts ab Grundelemente des Professional Consulting Professional Consulting (Erfolgreiche Projektmitarbeit) Projektmanagement (Projekte professionell leiten) Projekterfolg durch professionelle Projektarbeit Ergebnispräsentation Projektprozess Strukturierte Problemlösung Storylining Chart-Design Erfroderliche Skills/Tools Problemlösungstechniken, z.b. Hypothesenbaum Selbstmanagement Arbeit in Hochleistungsteams Informationsgewinnung/ Überzeugungstechniken Analyse Storylining und Storyboardtechnik Design von Schaubildern Überzeugendes Auftreten Meistern von kritischen Situationen Change Management Seite 2

4 Professional Consulting vermittelt die entscheidenden Kompetenzen für die erfolgreiche Arbeit im Projektteam Vermittelte Fähigkeiten hoch Hard Skills der Projektarbeit niedrig Projekterfolg durch kompetente Teammitglieder Für Projektarbeit relevante Soft Skills hoch Vorteil Methodenkompetenz der Top Management Berater: Sachverhalte effizient bearbeiten und lösen Lösungen überzeugend zu präsentieren Information durch Interviewund Überzeugungstechnik zu erhalten Die eigene Person im Team zu managen und zu motivieren Effektiv zusammenarbeiten durch gemeinsames Mindset / Kultur und einheitliches Vorgehen Seite 3

5 Die Methoden werden in 8 Modulen anhand einer umfassenden Fallstudie vermittelt Grundelemente des Professional Consulting Sicherstellen der erfolgreichen Projektarbeit in Hochleistungsteams Kennenlernen von Interview- und Überzeugungstechniken, sowie weiteren Methoden zur effizienten Erhebung von Informationen und Daten Team Informationsgewinnung, Überzeugung Chart Design Vermarktung von Arbeitsergebnisse durch ansprechende und aussagekräftige Schaubildern Lernen Probleme effektiv zu analysieren und zu lösen Analysetechnik Umfassende Fallstudie Storylining Kompetenzen überzeugende und logische Strukturen für Präsentationen zu entwickeln Verständnis für Basics des Change Management Prozesses gewinnen Change Management Effektives Selbstmanagement Präsentationstechnik Aufzeigen von Methoden zur Erhaltung des optimalen Performancelevels Kompetenz Arbeitsergebnisse überzeugend vorstellen zu können Seite 4

6 In der Fallstudie wird der volle Lebenszyklus eines Projekts simuliert Überblick über die Fallstudie Ziele der Fallstudie: Simulation eines vollständigen Lebenszyklus eines Projekts zur Anwendung der gelernten Tools Selbsterfahrung Teamarbeit zur Erreichung eines ambitionierten Ziels Präsentation von Ergebnisse vor einem Lenkungsausschuss Didaktische Elemente: Datenanalyse und Berechnung von Kennzahlen, z.b. ROI, Kapitalwert Rollenspiele, z.b. Gespräche mit Betriebsrat, schwierigen Linienmitarbeitern und Top Management Identifikation und Priorisierung von Lösungswegen Teamvertrag und Teamfeedback Dokumente Projektarbeit anhand der folgenden Unterlagen (volle Fallstudie: ca. 150 Seiten): Angebot an Mandanten Jahresbericht der Firma Scubadoo AG Basisinformationen über Scubadoo AG Detailinformationen für die 3 Geschäftsbereiche der Scubadoo AG Praxisnahe Anwendung der Trainingsinhalte in Teamarbeit - von der Aufgabendefinition bis zur Vorstellung der Ergebnisse im Lenkungsausschuss Seite 5

7 Das modulare Konzept erlaubt verschiedene Trainingsoptionen, die größte Wirkung auf Mindset und Teamgeist hat die 5-Tages-Option Trainingsoptionen im Modulkonzept Team Change Management Informationsgewinnung, Überzeugung Umfassende Fallstudie Effektives Selbstmanagement Chart Design Storylining Analysetechnik Präsentationstechnik Gesamttraining in 2 Schritten Trainingsoptionen (A) 5 Tage Gesamttraining (inkl. Fallstudie) zur maximalen Wirkung auf Teamgeist und Mindset / Kultur (B) Storylining und Chartdesign (2 Tage) (C) Vorbereitung Storylining Chart Design PowerPoint Tipps und Tricks Effektive Problemlösung mit Fallstudie (3 Tage) Analysetechnik (z.b. über Hypothesen) Selbstmanagement und Team Changemanagement für Berater Informationsgewinnung, Überzeugungstechnik Präsentationstechnik (Basics) Seite 6

8 Agenda Professional Consulting Gesamttraining Zeit Sonntag Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Frühstück Frühstück Frühstück Frühstück Wiederholung Montag Wiederholung Dienstag Wiederholung Mittwoch Team Analysetechnik Selbst- Case Case Management PowerPoint 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 Ankunft Willkommen & Abendessen Einführung in Programm und Case Change Management Selbstmanagement Analysetechnik Case Abendessen Interviewtechnik Interviewtechnik Überzeugungstechnik Case Team Feedback Abendessen Culture Night Anwendungsworkshop mit Unternehmensintermen Fokus (nach Absprache) Case Storylining Case Teamfeedback Abendessen & Teamevent Chart Design Mittag Mittag Mittag Mittag Chart Design Case Präsentationstechnik Abendessen Ggf. Case Frühstück Wiederholung Donnerstag Abschlusspräsentation Mittag Abschlusspräsentation Wiederholungsübung Wrap up Voraussicht-liches Ende: 16.30h Exemplarisch Anpassung der Agenda nach Analyse Kundenbedarf, Aufteilung in 2 Schritte möglich Seite 7

9 Die optimale Betreuung der Teilnehmer steht im Fokus des Trainingsablaufs Häufige Fragen Wie viele Teilnehmer sind im Kurs? Max 12 Teilnehmer pro Trainer um optimale Betreuung sicherzustellen Wann findet das Training statt? Welche Punkte gibt es sonst zu beachten? Auf Anfrage können Trainingstermine individuell vereinbart werden Training auf deutsch und englisch möglich Durchführung eines Wiederholungsworkshops 3-6 Monate nach Training empfohlen Seite 8

10 Inhaltsverzeichnis Professional Consulting Training TreSolutions Seite 9

11 Das TreSolutions-Selbstverständnis Wir helfen Ihnen zu wachsen! Teilnehmer unser Trainings verbessern ihre Arbeitsmethode und können diese im Alltag anwenden Um dies zu ermöglichen, fokussieren unsere Trainings und Coachings auf der Anwendbarkeit in der Praxis und wir garantieren: Trainer mit langjähriger Berufserfahrung als Projektleiter Tipps aus der Praxis für die Praxis, vermittelt durch modernste Didaktik Maßgeschneiderte Inhousetrainings Seite 10

12 Unsere Kompetenz: Leistungsverbesserung in der Praxis für den Projekterfolg Professional Consulting (Erfolgreiche Projektmitarbeit) Projektmanagement (Projekte professionell leiten) Projekterfolg durch professionelle Projektarbeit Ergebnis Arbeitsmethoden von Top Management Beratern kennen und können Zielgruppe: Berater / Mitglieder im Projektteam Trainieren der Schlüsselqualifikation Projektmanagement Zielgruppe: (Teil-) Projektleiter Punktuelle Begleitung des Projekterfolgs durch erfahrene Projektleiter Zielgruppe: Projektleiter Kurzbeschreibung Erlernen der für die erfolgreiche Projektmitarbeit erforderlichen Tools und Techniken, wie z.b. Problemlösungstechniken Selbstmanagement Storylining Schaubilddesign Effektiv Präsentieren Teammanagement Projektplanung Projektcontrolling Multi-Projektmanagement Internationale Projekte leiten Projektanalyse Coaching, wie z.b. bei wichtigen Präsentationsterminen Managementberatung Seite 11

13 Die TreSolutions Trainingsmethode basiert auf moderner Didaktik, aktuellen Trainingsinhalten und persönlichem Trainingstransfer TreSolutions Trainingsmethode am Beispiel des Professional Consulting Trainings Moderne Didaktik Vermittlung der Inhalte durch häufigen Methodenwechsel (Coaching, Fallstudien, Gruppenarbeiten, Cluster Cards, etc.) Viele Anwendungsübungen innerhalb der 2 Tage (Anwendungsanteil deutlich >40% der Trainingszeit), Nachhaltige Übung aller vermittelten Methoden und Sicherstellen eines gemeinsamen Mindsets der Teilnehmer durch gesamthafte Fallstudie Aktuelle Trainingsinhalte Regelmäßiger Review und Aktualisierung der Trainingsinhalte auf Basis aktueller Erkenntnisse aus der Wissenschaft und Erfahrungen der Beratungstätigkeit Kontinuierliche Überarbeitung der Didaktik zur Sicherung der Nachhaltigkeit der Trainingsteilnahme Persönlicher Trainingstransfer Versand Vorab-Fragebogen zur Identifikation persönlicher Bedürfnisse der Teilnehmer Absicherung Trainingserfolg durch Erstellung persönlicher Transferplanung Seite 12

14 Wir garantieren den Erfolg unserer Trainings! TreSolutions Garantie: Erfolgreiche Trainings TreSolutions Zufriedenheits-Garantie: Sollten die Teilnehmer mit einem Seminar unzufrieden sein, können sie das Seminar am Ende des ersten Tages verlassen und der gesamte Seminarpreis wird zurückerstattet! Auswahl unserer Kunden und das Feedback aus unseren Trainings Jetzt verstehe ich, wie Topmanagement Beratungen vorgehen Das war großartig! 5 Tage war perfekt, nicht nur, dass wir die Methoden an der großen Fallstudie anwenden konnten, das Training wird auch unsere Firmenkultur prägen Weiter so! Der aufgezeigte Weg wird uns sehr helfen. That was extremely good. Keep on like that guys Seite 13

15 Geschäftsführer Prof. Dr. Christoph Wegmann Christoph Wegmann ist Inhaber einer Professur für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften in Hamburg (HAW). Schwerpunkte sind Marketing und Projektmanagement, die er in Bachelor- und Masterstudiengängen vertritt. Vor der Tätigkeit an der HAW war er u. a. bei Tchibo als Produktmanager und bei der Deutschen Post World Net in der internen Managementberatung tätig. Dort hat er als Associate Partner/SPM eine Vielzahl von nationalen und internationalen Projekten erfolgreich geleitet. Philipp ter Haar, Jurist, MBA Die Arbeitsschwerpunkte von Philipp ter Haar sind aufbau- und ablauforganisatorische Beratungsprojekte sowie die Durchführung von Schulungen. Sein persönliches Interesse gilt lernmethodischen Fragen Bis Juni 2004 war er als interner Unternehmensberater der Deutschen Post AG an der Durchführung verschiedener Strategie- und Koordinationsprojekte beteiligt. Er war auch für die Konzeption und erfolgreiche Durchführung interner Trainings verantwortlich. Seite 14

16 Kontakt und weitere Informationen TreSolutions TreSolutions GbR Repgowstieg Hamburg Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Seite 15