Internationale und interkulturelle Mediation

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1 Internationale und interkulturelle Mediation

2 Eine social identity Erklärung Social identity Theory 1. Menschen streben nach einer positiven Selbsteinschätzung / Selbstbewertung / self-esteem. 2. Die Selbsteinschätzung einer Person hängt u.a. von ihren Gruppenmitglied-schaften und den Bewertungen dieser ingroups im Vergleich zu relevanten outgroups ab und diese umso stärker, je mehr sie sich mit einer Gruppe identifizieren und je mehr die jeweilige Gruppenmitgliedschaft salient ist. Tajfel, H. (1978). Differentiation between social groups. London: Academic Press.

3 Common Ingroup Identity Model Soziale Kategorien sind hierarchisch organisiert Higher-level Kategorien sind inklusiver als lower level Kategorien Intergroup-bias-Minderung durch Shift zum inklusiveren höheren Level Sub-group identity muss nicht aufgegeben werden dual identity Ingroup Projection Model: Moderator Relative Prototypicality Gaertner, S. L., & Dovidio, J. F. (2000). Reducing intergroup bias. The common ingroup identity model. Philadelphia, PA: Psychology Press. Haslam, S. A. (2001). Psychology in organizations: The social identity approach. London, UK: Sage Ltd. Mummendey, A., &Wenzel, M. (1999). Social discrimination and tolerance in intergroup relations: Reactions to intergroup difference. Personality and Social Psychology Review, 3,

4 Common Identity Mediation Loschelder, D.D. (2013). Intergroup conflict and third-party intervention. Uelvesbüll: Der Andere Verlag N=120 Studierende Manipulation: CIM, Arb-Med, Kontrolle N=120 Studierende Manipulation: CIM, Mediation-Arb, Kontrolle

5 Common Identity Mediation Loschelder, D.D. (2013). Intergroup conflict and third-party intervention. Uelvesbüll: Der Andere Verlag 2x2 between subject design; N=152

6 Kontakttheorie Kontakt mindert Vorurteile, wenn folgende Bedingungen gegeben sind: (Allport, G.W. (1954). The nature of prejudice. Reading, MA: Addison-Wesley.) 1. Gleicher Status zwischen den Gruppen 2. Gemeinsame Ziele 3. Intergruppen-Kooperation 4. Institutionelle Unterstützung Diese Hypothese wurde anhand >500 Studien bestätigt (Pettigrew, T. F., & Tropp, L. R. (2006). A meta-analytic test of intergroup contact theory. Journal of Personality and Social Psychology, 90, ) 3 prominente Wirkmechanismen: Intergruppenangst, Empathie und Wissen (Pettigrew, T.F., & Tropp, L. R. (2008). How does intergroup contact reduce prejudice? Metaanalytic tests of three mediators. European Journal of Social Psychology, 38, ) Siehe auch: Brown, R. & Hewstone, M. (2005). An integrative theory of intergroup contact. In M.P. Zanna (Ed.), Advances in experimental social psychology (Vol. 37). (pp ). San Diego CA: Academic Press. Pettigrew, T.W. & Tropp, L.R. (2011). When groups meet: The dynamics of intergroup contact. Sage.

7 Intergruppenmediation Gutenbrunner & Wagner (in prep.) Konflikt: Kultur-faire Noten 5 4,5 Die entworfene Prüfungsordnung ist fair. Die entworfene Prüfungsordnung entspricht meinen Interessen. Ich bin mit der entworfenen Prüfungsordnung zufrieden. 4 KG Mediation Empathie t(161) = -2.01, p =.023; N=162 Beispielitem (Batson, 1991): Wenn ich an internationale Studierende denke, fühle ich mich mitfühlend Mediation ( ) ** Effect Boot SE BootLLCI BootULCI N=81 Bewertung

8 Interactive Problem Solving Kelman, H.C. Bridging Individual and Social Change in International Conflict. In U. Wagner et al. (2008) Improving intergroup relations: building on the legacy of Thomas F. Pettigrew (pp ). Malden: Blackwell. (auch: Kelman, 1969; 1998a, 2002) Israeli-Palestinian conflict (e.g. Kelman, 1979, 1995, 1998b, 2005a) Problem-solving Workshops aim for (1) individual change through face-to-face interaction as a vehicle for (2) change in the larger social systems a) Der Mikroprozess liefert Input für den Makroprozess Verständnis, Erkenntnisse, Ideen, & Vorschläge für die Konfliktlösung in politische Debatte, -Kultur und Entscheidungen einbringen b) Der Mikroprozess dient als Metapher/Modell Konflikt als ein gemeinsames Problem Konfliktbearbeitung als Suche nach einer Lösung (solution) Das Problem wird am besten durch Interaktion gelöst

9 Interactive Problem Solving Einzelworkshops (4-5h einzeln, 2,5 Tage zusammen) Fortlaufende Workshops über 3 Jahre 3-6 Personen beider Parteien: Politisch involvierte und einflussreiche Mitglieder der Communities, 2. Führungsebene Third party (2-4 Personen) Wählt Teilnehmende aus, führt Grundregeln ein, schlägt die grobe Gesprächsagenda vor Moderiert die Diskussion, strict facilitative role Wichtigste Grundregel: Privacy and confidentiality Ablauf 1. Informationsaustausch 2. Bedürfnisanalyse 3. Joint thinking: Lösungen für den Konflikt 4. Diskussion der politischen und psychologischen Einschränkungen 5. Joint thinking: Wege diese Einschränkungen zu überwinden

10 Internationale Mediation Correlates of Mediation Project All formal mediation events Konflikte 190 Konflikte wurden mediiert 2194 Mediationen 559 verschiedene Mediatoren Bercovitch, J. & Fretter, J. (2007). Studying international mediation: Developing data sets on mediation, looking for patterns, and searching for answers. International Negotiation, 12,

11 N=2194 N=2194 Antecedent Current Consequent Disput Context Mediation Conditions Mediation Outcome Bercovitch, J. & Fretter, J. (2007). Studying international mediation: Developing data sets on mediation, looking for patterns, and searching for answers. International Negotiation, 12,

12 Internationale Mediation Erfolgsbedingungen ( ) Power-Balance Ungleich: 6% success Gleich: 32% success Dauer des Konflikts >12 Monate: 19% success 1-3 Monate: 37% success Intensity Fatalities n-med Success 42% 24% 17% 14% Issues Issues Territory Ideology Security Independence n-med Success 23% 10% 27% 11% Bercovitch, J., Anagnosen, J.T., & Wille, D.L. (1991). Some conceptual issues and empirical trends in the study of successmul mediation in international relations. Journal of Peace Research, 28(1), Siehe auch: Bercovitch, J. & Foulkes, J. (1912). Cross-cultural effects in conflict management: Examining the nature and relationship between culture and international mediation. International Journal of Cross Cultural Management, 12(1),

13 Eine social identity Erklärung Social identity Theory 1. Menschen streben nach einer positiven Selbsteinschätzung / Selbstbewertung / self-esteem. 2. Die Selbsteinschätzung einer Person hängt u.a. von ihren Gruppenmitglied-schaften und den Bewertungen dieser ingroups im Vergleich zu relevanten outgroups ab und diese umso stärker, je mehr sie sich mit einer Gruppe identifizieren und je mehr die jeweilige Gruppenmitgliedschaft salient ist. Self-categorization theory 3. Gruppen entwickeln prototypische Gruppenpositionen, die die ingroup Position optimal repräsentieren. 4. Gruppenmitglieder versuchen, sich der prototypischen ingroup Position anzunähern. 5. Die prototypische ingroup Position ist die Position, die die Ähnlichkeit innerhalb der Gruppe und die Unterschiede zur outgroup maximiert. prototypische ig-position a1 a2 a3 a1 a2 a3 b1 b2 b3 Tajfel, H. (1978). Differentiation between social groups. London: Academic Press. Turner, J. C., Hogg, M. A., Oakes, P. J., Reicher, S. D. & Wetherell, M. S. (1987). Rediscovering the social group. Oxford: Blackwell.

14 Kultur Kultur ist ein von einer Gruppe oder Gesellschaft geschaffenes Orientierungssystem, das über Generationen hinweg tradiert wird. Es bestimmt die Wahrnehmung, das Denken und Handeln aller Mitglieder und definiert dadurch deren Zugehörigkeit zur Gesellschaft bzw. Gruppe. In diesem kulturspezifischen Orientierungssystem werden zentrale Kulturstandards ausgebildet, die für das Zusammenleben in Gruppen eine handlungsleitende Funktion einnehmen. Denn auf der Grundlage der Kulturstandards wird das Verhalten der Mitglieder reguliert und bewertet. Verhaltensweisen, die ausserhalb eines gewissen Toleranzbereichs liegen, werden abgelehnt und sanktioniert. Thomas, A. & Simon, P. (2007). Interkulturelle Kompetenz. In G. Trommsdorff & H.J. Kornadt (Hrsg.), Anwendungsfelder kulturvergleichender Psychologie (S ). Göttingen: Hogrefe. S. 137

15 House, R.J. (2006). Culture, leadership, and organizations: the GLOBE study of 62 societies. Thousand Oaks, CA: Sage Kulturdimensionen Hofstede (1980) based on a questionnaire study of IBM managers Hofstede, G. (1980). Culture s consequences: International differences in work related values. Beverly Hills, CA: Sage see also Schwartz, S.H., (1992), in M.P. Zanna (ed.) Advances in experimental social psychology, (Vol. 25, pp. 1-65). San Diego, CA: Academic Press.

16 Kulturdimensionen

17 Kulturdimensionen vs. interindividuelle Unterschiede Description of cultures/societies: Collectivism individualism (Hofstede, 1980) Descirption of individuals who grew up in societies: Allocentrism - idiocentrism (Triandis, 1994) Triandis, H. (1994). Culture and social behavior. New York: McGraw-Hill.

18 Cultural logics of dignity, honor, and Face Systems Leung, A.K.Y. & Cohen, D. (2011). Within- and between culture variation: Individual differences and the cultural logics of honor, face, and dignity. Journal of Personalty and Social Psychology, 100,

19 Mediation und Kultur 1. Mediation im interkulturellen Kontext vs. 2. Mediation in anderen Kulturen vs. 3. Andere Mediationskulturen

20 Das Sulha-Verfahren Gellmann M. & Vuinovich M. (2008).From Sulha to Sallam: Connecting local knowledge with international negotiations for lasting peace in Palestine/Israel. Conflict Resolution Quarterly,26, Ritualized Palestinian peace making process/restorative justice Konflikte zw. Individuen, Gruppen und Dörfern Durch moralische Autorität Befriedung selbst bei Mord 3 Elemente: a) Zusammenstellen des Mediatiorenteams (1-20 Jaha) b) Sichern des Friedens/Waffenruhe (Hodna) c) Abschließen der Zeremonie (Sulha) Wiederherstellung von Würde und Ehre Einbeziehung der Gemeinschaft Öffentliches Erklären der Konfliktbeilegung