Einführungsveranstaltung des Lehrstuhls für Rechnungswesen und Controlling RECON

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1 Einführungsveranstaltung des Lehrstuhls für Rechnungswesen und Controlling RECON Sommersemester April Uhr Bachelor Uhr Master Prof. Dr. Thomas M. Fischer Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling (RECON) Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg Folie 1

2 Inhaltsübersicht 1. Vorstellung des Lehrstuhl-Teams 2. Berufsperspektiven und mögliche Fächerkombinationen 3. Zyklus, Inhalte und Wählbarkeit des Lehrangebots 4. Lehrveranstaltungen im Sommersemester Vergabeprozess für Abschlussarbeiten 6. Themen für Seminararbeiten Folie 2

3 Mitarbeiter im Lehrstuhlteam Prof. Dr. T. M. Fischer Elfriede Wagner Alexander Baumgartner M. Sc. Dipl.-Kfm. Kenan Gülgel Stefan Hirsch M. Sc. Dipl.-Kffr. Cornelia Niebler Dipl.-Kfm. Marcus Timke Inna Vasylchuk M. Sc. Leitung des Lehrstuhls Sekretariat, Buchhaltung, Koordination Prüfungsamt, Lehrstuhl-Homepage, Lehrstuhl- Bibliothek Lehrveranstaltungen: Controlling of Corporate Investments (MA), Controlling and Valuation (MA), Controlling and Reporting (MA) Wilhelm-Rieger-Gastprofessur, Gutachten und Empfehlungsschreiben, Unternehmenskontakte und Praxisveranstaltungen Lehrveranstaltungen: Kostenrechnung und Controlling (BA), Controlling of Corporate Investments (MA) Anrechnung Studienleistungen: Kostenrechnung und Controlling, Controlling of Corporate Investments Recruiting (Wissenschaftliche Mitarbeiter, Studentische Hilfskräfte, Tutoren) Lehrveranstaltungen: Controlling of Business Development (BA) Anrechnung Studienleistungen: Controlling of Business Development Lehrveranstaltungen: Finanzmarktkommunikation (MA), Unternehmen und Unternehmer (BA), Controlling of Business Development (BA), Hauptseminar (MA) Betreuung BA-Studiengänge Lehrveranstaltungen: Challenges of Business Management (MA-Seminar), Controlling of Business Systems (MA), Kostenrechnung und Controlling (BA); Anrechnung Studienleistungen für Aktuelle Fragen aus FACT, Betreuung Master- Studiengänge Lehrveranstaltungen: Controlling of Business Systems (MA); Strategisches Kostenmanagement (MA), Bachelor-Seminar; Anrechnung Studienleistungen für Controlling of Business Systems; Forschungsprojekte und -mittel, IT und Rechenzentrum Folie 3

5 RECON eröffnet vielfältige Berufsperspektiven Controlling-Abteilung Finanzcontrolling Beteiligungscontrolling Personalcontrolling Lieferantencontrolling Vertriebscontrolling. Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Advisory, z. B. Corporate Finance Audit. Beratungsgesellschaft Rechnungslegungsbezogene Beratung Strategieberatung. Rechnungswesen Industrieunternehmen Handelsunternehmen Dienstleistungsunternehmen Krankenhäuser. Folie 5

7 Lehrangebot (I) Bachelor / Master Einordnung der Veranstaltung Name Art Semester ECTS Prüfung BA-Modul Kostenrechnung und Controlling Vorlesung und Übung Wintersemester 5 Klausur BA-Vertiefung Controlling of Business Development Vorlesung und Übung Sommersemester 5 Klausur Controlling of Business Systems Wintersemester 5 Klausur Master Controlling and Reporting Vorlesung und Übung Wintersemester 5 Klausur Controlling of Corporate Investments Sommersemester 5 Klausur Folie 7

8 Lehrangebot (II) Bachelor / Master Einordnung der Veranstaltung Name Art Semester ECTS Prüfung Hauptseminar Seminar Winter-/ Sommersemester 5 Seminararbei Präsentation Challenges of Business Management * Seminar Winter-/ Sommersemester 5 Working Paper Präsentation Master Finanzmarktkommunikation * Vorlesung Sommersemester 2,5 Klausur Strategisches Kostenmanagement * Vorlesung Wintersemester 2,5 Klausur Controlling and Valuation * Vorlesung Sommersemester 2,5 Klausur Scientific and Managerial Skills Seminar bei Bedarf 2,5 Bericht Präsentation * Diese Veranstaltungen können evtl. nicht regelmäßig angeboten und/oder besucht werden. Dies hängt u.a. von der zeitlichen Verfügbarkeit der Lehrbeauftragten aus der Unternehmenspraxis ab. Folie 8

9 Lehrinhalte Kostenrechnung und Controlling (KRC) (BA) 1. Unternehmensführung und Controlling 2. Kosten erfassen 3. Kosten verteilen 4. Kosten verrechnen 5. Kosten analysieren 6. Kosten planen 7. Kosten kontrollieren 8. Kosten beeinflussen Folie 9

10 Lehrinhalte Controlling of Business Development (CBD) (BA) 1. Controlling und Unternehmensführung 2. Integriertes Planungs-, Kontroll- und Informationssystem 3. Grundlagen Unternehmensstrategien, Produkt-/Marktstrategien, Ressourcenstrategien 4. Controlling-Instrumente für Geschäftsstrategien 5. Steuerung der Strategieimplementierung und strategische Kontrolle 6. Verrechnungspreise 7. Budgetierung 8. Wertorientierte Kennzahlen 9. Grundlagen von Anreizsystemen 10. Corporate Governance, Compliance, Risikocontrolling Folie 10

11 Lehrinhalte Controlling of Business Systems (CBS) (MA) 1. Einführung in das Controlling von Wertschöpfungssystemen 2. Wertorientiertes Controlling 3. Kunden-Controlling 4. Analyse von Transaktionskosten 5. Unternehmerische Nachhaltigkeit 6. Anreizsysteme Folie 11

12 Lehrinhalte Controlling and Reporting (CAR) (MA) 1. Grundlagen der Jahresabschlussanalyse 2. Finanzwirtschaftliche Analyse 3. Erfolgswirtschaftliche Analyse 4. Strategische Analyse 5. Analyse des Lageberichts 6. Value Reporting 7. Bewertung und Prognose Folie 12

13 Lehrinhalte Controlling of Corporate Investments (CCI) (MA) 1. Grundlagen 2. M&A-Strategien 3. Beteiligungen und Reporting 4. Anreizsysteme im Beteiligungscontrolling Folie 13

14 Lehrinhalte Strategisches Kostenmanagement (SKM) (MA) 1. Aufgaben und Ziele des strategischen Kostenmanagements 2. Produkt-, prozess- und ressourcenorientiertes Kostenmanagement 3. Strategisches Kostenmanagement als Element des Wertmanagements 4. Target Costing 5. Life Cycle Costing 6. Benchmarking 7. Prozesskostenrechnung 8. Innovationskostenmanagement 9. Komplexitätskostenmanagement 10.Kostenmanagement in Restrukturierungsphasen Folie 14

15 Lehrinhalte Controlling and Valuation (CAV) (MA) 1. Bewertungsanlässe 2. Grundlagen gesellschaftsrechtlicher Umstrukturierungen 3. Unternehmensbewertung aus rechtlicher Sicht 4. Bewertung von Humankapital 5. Marken- und Patentbewertung 6. Ertragswertverfahren 7. Discounted-Cash-Flow-Verfahren Folie 15

16 Lehrinhalte Finanzmarktkommunikation (FMK) (MA) 1. Investor Relations 2. Instrumente der Kommunikation 3. Geschäfts- und Quartalsberichte 4. Hauptversammlung 5. Zielgruppen der Kommunikation 6. Rechtliche Rahmenbedingungen Folie 16

17 Lehrinhalte Challenges of Business Management (CBM) (MA) Siemens AG MA Students Chair of Accounting and Controlling Characteristics of the course: Getting support from SIEMENS advisors Handling current business issues Writing and presenting a working paper Overall objectives: Getting in touch with real business issues Supporting controlling talents Students enrolled in MA programs Admission criteria are BA-Score, FACT related skills, extra-curricular activities; administered by FAU Chair of Accounting and Controlling Stage A: summer term Stage B: winter term (Participants from Stage A) Folie 17

19 Lehrveranstaltungen im SS 2013 Bachelor / Master (I) VERANSTALTUNG DOZENT TERMIN HÖRSAAL Controlling of Business Development (BA, VL) Prof. Dr. Fischer Montag, Montag,11: (bis ) easycredit-hörsaal (H5) MM-Hörsaal (H6) Controlling of Business Development (BA, UE) Hirsch Niebler Montag, Montag, siehe Semesterplan (ab ) easycredit-hörsaal (H5) easycredit-hörsaal (H5) Controlling of Corporate Investments (MA, VL) Prof. Dr. Fischer Dienstag, siehe Semesterplan easycredit Hörsaal (H 5) Controlling of Corporate Investments (MA, UE) Baumgartner Gülgel Dienstag, siehe Semesterplan easycredit Hörsaal (H 5) Challenges of Business Management Stage A Prof. Dr. Fischer Timke Dr. Thomas (SIEMENS) , 12.45h , 15.30h , 15.00h , 15.00h H Controlling and Valuation Dr. Menninger , , Hauptseminar (MA) Prof. Dr. Fischer Assistenten Blockseminar KPMG Nürnberg Folie 19

20 Lehrveranstaltungen im SS 2013 Bachelor / Master (II) Klausurenkurse zu den Veranstaltungen des Sommersemesters 2013: Klausurenkurs Controlling of Business Development (Hirsch/Niebler) Mittwoch, Uhr, H3, nach Ankündigung Klausurenkurs Controlling of Corporate Investments (Baumgartner/Gülgel) Donnerstag, Uhr, 5.154, nach Ankündigung Tutorien Controlling of Business Development Dienstag, Uhr, 3.152/3, Mittwoch, Uhr, H2, Donnerstag, Uhr, 0.222/3, Terminplan siehe Homepage Informationen zu den Modalitäten und zum Ablauf werden rechtzeitig in den Veranstaltungen sowie auf der Homepage des Lehrstuhls bekannt gegeben. Folie 20

21 Lehrveranstaltungen im SS 2013 Bachelor / Master (III) Tutorien und Klausurenkurse zu den Veranstaltungen des Wintersemesters 2013/14: Tutorien Kostenrechnung und Controlling Dienstag, Uhr, Mittwoch, Uhr, Freitag, Uhr, H6, Terminplan siehe Homepage Klausurenkurs Controlling and Reporting Donnerstag, Uhr, 3.155, nach Ankündigung Klausurenkurs Controlling of Business Systems Donnerstag, Uhr, 3.155, nach Ankündigung Folie 21

23 Modalitäten zur Vergabe von Abschlussarbeiten (I) Zulassungsvoraussetzungen für die Anfertigung einer Bachelorarbeit: Belegung der BA-Vertiefung Controlling of Business Development Zulassungsvoraussetzungen für die Anfertigung einer Masterarbeit: Belegung der Lehrveranstaltungen zu Rechnungswesen und Controlling als Schwerpunkt Seminarleistung (Seminararbeit mit Präsentation) aus dem FACT- Vertiefungsbereich mindestens mit der Note gut (2,3) Folie 23

24 Modalitäten zur Vergabe von Abschlussarbeiten (II) Weitere Informationen zur Vergabe von Abschlussarbeiten: Aktuelle Themenvorschläge finden Sie am Aushang des Lehrstuhls vor dem Sekretariat (6.123) Eigene Themenvorschläge richten Sie bitte an einen Mitarbeiter des Lehrstuhls bzw. an das Sekretariat Einen Leitfaden zur formalen Gestaltung von Bachelor- und Masterarbeiten finden Sie auf der Homepage des Lehrstuhls unter der Rubrik Lehre Informationen zu Anmeldemodalitäten und -fristen finden Sie auf der Homepage des Lehrstuhls unter der Rubrik Lehre. Folie 24

26 Themen für das Bachelorseminar Neuere Entwicklungen im Controlling und Reporting SS 2013 Prof. Dr. Thomas M. Fischer Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling (RECON) Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg Folie 26

27 Themen für das Bachelorseminar Betreuer: Alexander Baumgartner, M. Sc. Marktwert des Eigenkapitals und Buchwert des Eigenkapitals der Apple Inc. im Vergleich: Folie 27

28 Themen für das Bachelorseminar Betreuer: Alexander Baumgartner, M. Sc. Controlling immaterieller Werte 1. am Beispiel des Innovation Capital 2. am Beispiel des Human Capital 3. am Beispiel des Customer Capital 4. am Beispiel des Supplier Capital Folie 28

29 Themen für das Bachelorseminar Betreuer: Dipl.-Kfm. Kenan Gülgel Vorstandsvergütung deutscher börsennotierter Unternehmen 1.Eine empirische Analyse und kritische Würdigung der Vorstandsvergütung (2012) in DAX 30 Unternehmen 2.Eine empirische Analyse und kritische Würdigung der Vorstandsvergütung (2012) in MDAX Unternehmen 3.Eine empirische Analyse und kritische Würdigung der Vorstandsvergütung (2012) in SDAX Unternehmen 4.Eine empirische Analyse und kritische Würdigung der Vorstandsvergütung (2012) in TecDAX Unternehmen Folie 29

30 Themen für das Bachelorseminar Betreuer: Stefan Hirsch, M. Sc. Shared Service Center: Konzeption, Potenziale, Controlling 1. Shared Service Center (SSC) Grundlegende Konzeption und mögliche Prozessformen 2. Shared Service Center (SSC) Kostenhebel und Erfolgspotenziale 3. Shared Service Center (SSC) Performance-Controlling und zentrale Key Performance Indicators (KPIs) Folie 30

31 Themen für das Bachelorseminar Betreuerin: Dipl.-Kffr. Cornelia Niebler Unternehmerische Nachhaltigkeit in Controlling und Rechnungswesen 1. Wertschöpfungsrechnung und unternehmerische Nachhaltigkeit Theoretische Grundlagen und Anforderungen an die Wertschöpfungsrechnung unter dem Aspekt unternehmerischer Nachhaltigkeit 2. Unternehmerische Nachhaltigkeit in DAX-Unternehmen Ziele, Leistungen und Erfolg unternehmerischer Nachhaltigkeit in Geschäftsund Nachhaltigkeitsberichten am Beispiel des Sektors Chemicals Eine empirische Untersuchung ( ) 3. Unternehmerische Nachhaltigkeit in DAX-Unternehmen Ziele, Leistungen und Erfolg unternehmerischer Nachhaltigkeit in Geschäftsund Nachhaltigkeitsberichten am Beispiel des Sektors Automobile & Parts Eine empirische Untersuchung ( ) 4. Unternehmerische Nachhaltigkeit in DAX-Unternehmen Ziele, Leistungen und Erfolg unternehmerischer Nachhaltigkeit in Geschäftsund Nachhaltigkeitsberichten am Beispiel des Sektors Industry Goods & Services Eine empirische Untersuchung ( ) Folie 31

32 Themen für das Bachelorseminar Betreuer: Dipl.-Kfm. Marcus Timke Wertorientierung im funktionalen Controlling 1. Performance Measurement im Vertrieb: Abgrenzung ausgewählter ökonomischer Größen 2. Abgrenzung, Aufbau und Gestaltung von funktionalem Controlling 3. Verknüpfung von Effektivität und Effizienz mit der unternehmerischen Wertschöpfung 4. Informationen für das Vertriebsmanagement aus dem marktorientierten Wertmanagement Ableitung von strategischen Managementimplikationen 5. Wertorientiertes Preismanagement in der Automobilindustrie Folie 32

33 Themen für das Bachelorseminar Betreuerin: Inna Vasylchuk, M. Sc. Unternehmerische Nachhaltigkeit und Integrierte Berichterstattung 1.Business Case für die integrierte Berichterstattung 2.Ansätze zur Identifikation, Messung und Integration der ESG-Risiken im Risikomanagement eines Unternehmens 3.Einfluss der Nachhaltigkeitsberichterstattung auf die Kapitalkosten von Unternehmen Theoretische Überlegungen und empirische Befunde 4.Nachhaltige Geldanlagen eine Analyse der Performance von Nachhaltigkeitsindizes und nachhaltiger Investmentfonds Folie 33

34 Bachelorseminar (I) Am Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling werden das Seminar zur Bachelorarbeit und die Bachelorarbeit nacheinander absolviert. Die Teilnahme am Seminar ist hierbei verpflichtend. Durch das Seminar werden wichtige Hinweise und Methoden zur selbstständigen Analyse, Lösung und Darstellung von wissenschaftlichen Problemen gegeben. Durchführung des Seminars und der Bachelorarbeit: Innerhalb eines vierwöchigen Bearbeitungszeitraums sollen die Studierenden im Rahmen des Seminars ein Exposé verfassen. Das Exposé wird als Vorbereitungselement auf die Bachelorarbeit bewertet und geht mit 15 % in die Gesamtnote der Bachelorarbeit ein. Aufbauend auf dem Exposé sollen die Studierenden innerhalb einer vorgegebenen Bearbeitungsdauer (i. d. R neun Wochen) im Rahmen der Bachelorarbeit das zugeteilte Thema selbständig nach wissenschaftlichen Methoden bearbeiten und die Ergebnisse sachgerecht darstellen. Folie 34

35 Bachelorseminar (II) Mi., , Uhr Vorstellung der Themen, Raum H1 Bis Fr., , Uhr Verbindliche Anmeldung zum Seminar (Name, Matrikelnummer, Semesteranzahl, -Adresse, Angabe der präferierten Themen, aktueller Notenspiegel) im Sekretariat des Lehrstuhls. Elektronische und verspätete Anmeldungen können nicht berücksichtigt werden. Mo., Themenvergabe (per ) Mi., , Uhr Workshop zum Bachelorseminar Anwesenheitspflicht!, Raum Mi., , Uhr Abgabe des Exposés am Lehrstuhl beim jeweiligen Betreuer (Ausdruck und Worddatei auf CD). Verbindliche Anmeldung zur Bachelorarbeit bei bestandenem Seminar. Di., , Uhr Abgabe der Bachelorarbeit beim Prüfungsamt. Folie 35

36 Themen für das Hauptseminar (Master) Neuere Entwicklungen im Controlling und Reporting SS 2013 Prof. Dr. Thomas M. Fischer Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling (RECON) Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg Folie 36

37 Themen für das Hauptseminar (Master) Betreuer: Alexander Baumgartner, M. Sc. Marktwert des Eigenkapitals und Buchwert des Eigenkapitals der Apple Inc. im Vergleich: Folie 37

38 Themen für das Hauptseminar (Master) Betreuer: Alexander Baumgartner, M. Sc. Controlling immaterieller Werte mit Hilfe 1. der Wissensbilanz Made in Germany (zum Einstieg: BMWI (Hrsg.) (2007): Wissensbilanz Made in Germany, Leitfaden 2.0 zur Erstellung einer Wissensbilanz, Berlin 2007.) 2. des Value Chain Scoreboards (zum Einstieg: LEV, B. (2001): Intangibles: Management, Measurement, and Reporting, Washington, D. C ) 3. des Value Added Intellectual Coefficient (VAIC ) (zum Einstieg: PULIC, A. (2000): VAIC an accounting tool for IC management, in: International journal of technology management, 20. Jg., 2000, Heft 5, S ) Folie 38

39 Themen für das Hauptseminar (Master) Betreuer: Dipl.-Kfm. Kenan Gülgel CEO incentives and the effects of decision-making 1.Vorstandsvergütung vor dem Hintergrund der Prospect-Theorie Theoretische Fundierung und empirische Befunde 2.Vorstandsvergütung vor dem Hintergrund der Upper-Echelons- Theorie Theoretische Fundierung und empirische Befunde 3.Chng, D. H. M. et al. (2012): When does incentive compensation motivate managerial behaviors? An experimental investigation of the fit between incentive compensation, executive core self-evaluation, and firm performance, in: Strategic Management Journal 2012, 33. Jg., Heft 12, S Folie 39

40 Themen für das Hauptseminar (Master) Betreuer: Stefan Hirsch, M. Sc. What actually constitutes Controlling A review of Management Control System Concepts 1.The Management Control System-Approach by ANTHONY, R. N./GOVINDARAJAN, V. (2007) (zum Einstieg: COENENBERG, A. G./FISCHER, T. M./GÜNTHER, T. (2012): Kostenrechnung und Kostenanalyse, 8. Aufl, Stuttgart 2012, S ) 2.Object of Control Framework by MERCHANT, K. A./VAN DER STEDE, W. A. (2012) (zum Einstieg: COENENBERG, A. G./FISCHER, T. M./GÜNTHER, T. (2012): Kostenrechnung und Kostenanalyse, 8. Aufl, Stuttgart 2012, S ) 3.Management Control System Package by MALMI, T./BROWN, D. A. (2008) (zum Einstieg: COENENBERG, A. G./FISCHER, T. M./GÜNTHER, T. (2012): Kostenrechnung und Kostenanalyse, 8. Aufl, Stuttgart 2012, S ) Folie 40

41 Themen für das Hauptseminar (Master) Betreuerin: Dipl.-Kffr. Cornelia Niebler Unternehmerische Nachhaltigkeit in Controlling und Rechnungswesen 1. DIXON-FOWLER, H. R. / SLATER, D. J. / JOHNSON, J. L. / ELL- STRAND, A. E. / ROMI, A. M. (2013): Beyond Does it Pay to be Green? A Meta-Analysis of Moderators of the CEP CFP Relationship, in: J Bus Ethics (2013), 112. Jg., Heft 2, S WALKER, K. / WAN, F. (2012): The Harm of Symbolic Actions and Green-Washing: Corporate Actions and Communications on Environmental Performance and Their Financial Implications, in: J Bus Ethics (2012), 109. Jg., Heft 2, S BAIRD, P. L. / GEYLANI, P. C. / ROBERTS, J. A. (2012): Corporate Social and Financial Performance Re-Examined: Industry Effects in a Linear Mixed Model Analysis, in: J Bus Ethics (2012), 109. Jg., Heft 3, S Folie 41

42 Themen für das Hauptseminar (Master) Betreuer: Dipl.-Kfm. Marcus Timke Value-Based Performance Measurement of the Enterprise Sales- Division 1. HOMBURG, C./ARTZ, M./WIESEKE, J. (2012): Marketing Performance Measurement Systems: Does Comprehensiveness Really Improve Performance?, in: Journal of Marketing 2012, 76. Jg., Heft 5, S NATH, P./NACHIAPPAN, S./RAMANATHAN, R. (2010): The Impact of Marketing Capability, Operations Capability and Diversification Strategy on Performance: A Resource-Based View, in: Industrial Marketing Management 2010, 39. Jg., Heft 2, S THEODOSIOU, M./KEHAGIGS, J./KATSIKEA, E. (2012): Strategic Orientations, Marketing Capabilities and Firm Performance: An Empirical Investigation in the Context of Frontline Managers in Service Organizations, in: Industrial Marketing Management 2012, 41. Jg., Heft 7, S CHARI, S./KATSIKEAS, C. S./BALABANIS, G./ROBSON, M. J. (2012): Emergent Marketing Strategies and Performance: The Effects of Market Uncertainty and Strategic Feedback Systems, in: British Journal of Management 2012, im Internet: abgerufen am: Folie 42

43 Themen für das Hauptseminar (Master) Betreuerin: Inna Vasylchuk, M. Sc. Unternehmerische Nachhaltigkeit am Kapitalmarkt 1.CHEUNG, A. (2011): Do Stock Investors Value Corporate Sustainability? Evidence from an Event Study, in: Journal of Business Ethics 2011, Vol. 99, pp DHALIWAL, D. S. /RADHAKRISHNAN, S. /TSANG, A. / YANG, Y. G. (2012): Nonfinancial Disclosure and Analyst Forecast Accuracy: International Evidence on Corporate Social Responsibility Disclosure, in: The Accounting Review 2012, Vol. 87, Issue 3, pp LACKMANN, J./ ERNSTBERGER, J. / STICH, M. (2012): Market Reactions to Increased Reliability of Sustainability Information, in: Journal of Business Ethics, Vol. 107, Issue 2, pp Folie 43

44 Termine für das Hauptseminar (Master) Mi., , Uhr Vorstellung der Themen, Raum H1 Bis Fr., , Uhr Anmeldung zum Hauptseminar (Name, Matrikelnummer, Semesteranzahl, E- Mail-Adresse, Angabe der präferierten Themen, aktueller Notenspiegel) im Sekretariat des Lehrstuhls. Elektronische und verspätete Anmeldungen können nicht berücksichtigt werden Mo., Themenvergabe (per ) Bis Fr., , Uhr Rücktritt möglich Mi., , Uhr Workshop Wissenschaftliches Arbeiten: formale Gestaltung von wissenschaftlichen Arbeiten und Präsentationstechniken bei wissenschaftlichen Vorträgen, Raum Fr., , Uhr Abgabe der Seminararbeit beim jeweiligen Betreuer (Ausdruck und Worddatei auf CD). Mi., , Uhr Abgabe der Präsentation beim jeweiligen Betreuer (Ausdruck und Datei auf CD). Do./Fr., 27./ Blockseminar, KPMG Nürnberg Folie 44

45 Introduction to the topics of Challenges of Business Management Challenges of Business Management Summer term 2013 Implementing Value Based Management Dr. Ralf P. Thomas Chief Financial Officer Industry Sector Prof. Dr. Thomas M. Fischer Chair of Business Administration Accounting and Controlling Folie 45

46 Working topics Management system 1. How do successful companies structure their incentive systems to push management decisions towards value creation? Which KPIs can be influenced and measured on different layers of the organization? Which KPIs qualify more for a long-term perspective with downstream payouts? Which lead times do KPIs have? 2. Acting in volatile markets requires flexibility. Do changing market conditions require different levers for value creation? Which levers create most value in upswings? In downturns, how to create still value? How can these different levers be embedded in the overall management system? 3. Which lever support value creation along the value chain and how can they be coordinated? Which KPIs are appropriate for production? Which KPIs are appropriate for sales? Which KPIs are appropriate for R&D? Which KPIs are appropriate for administration / back-office? How are these KPIs connected for specific business models? Folie 46

47 Working topics Capital allocation 4. Investment funds are limited. How to prioritize investments? How to compare investments in R&D, sales and CapEx? Is a differentiation in these categories (R&D, sales, CapEx) necessary? Are there interdependencies and / or priorities over the product lifecycle? 5. If M&A is an option, how can an acquisition at market prices create value? How to justify high multiples based on the expected value creation? 6. Intent and reality: How to measure value creation for acquisitions? Controlling ex-ante business plan vs. ex-post performance (DCF, revenue, margin) Value of strategic alternatives, new business areas Page Folie 47

48 Working topics External perspective 7. Is there a conflict of interest between short-term market expectations and a long-term value creation strategy? How do successful companies solve this conflict? How to deal with market expectations for quarterly profit maximization? How to connect short-term impacts with overarching value creation story? "Argumenta non sunt numeranda, sed ponderanda." Page Folie 48

49 Timeline in the summer term 2013 brief overview Screening of topics Registry Mandatory sign up & 2013 Apr. Mai Juni /17/13 Until 4/18/13 4/19/13 Notification of acceptance Communication of topic 4/22/13 Kick-off 4/22/13 Working slot 4/22/13-6/7/13 Introduction to academic 4/24/13 research Feedback from advisor 4/29/13-6/3/13 Hand-in working paper 6/10/13 Hand-in present. slides 6/12/13 Feedback to the 6/14/13 presentation slides Presentation day I 6/18/13 Presentation day II 6/19/13 Grading 6/25/13 Folie 49

50 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit! Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit! Folie 50