Führen in der Expertenorganisation

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1 PROGRAMM Führen in der Expertenorganisation...geht das?!? jetzt hier anmelden Mo., 28. November :00 17:00 Uhr im forte FortBildungszentrum der Elisabethinen Linz

2 Die letzte Stimme, die man hört, bevor die Welt explodiert, wird die Stimme eines Experten sein, der sagt: Das ist technisch unmöglich. Sir Peter Ustinov Krankenhäuser, Pharmaunternehmen, IT-Konzerne oder Universitäten sind Paradebeispiele für Expertenorganisationen. Ihnen allen ist gemein, dass sie einen hohen Spezialisierungsgrad der Kernleistungsprozesse aufweisen und ihr Erfolg maßgeblich vom Know-How und den Fähigkeiten und Fertigkeiten ihrer Expertinnen und Experten abhängt. Außerdem decken sich die Unternehmensziele oft nur eingeschränkt mit den Zielen der Experten. In einer Zeit, in der vor allem im Gesundheitswesen die finanziellen Mittel knapper und der Ruf nach Effizienzsteigerung lauter wird, stehen Expertenorganisationen deshalb vor vielfältigen Herausforderungen. Je spezialisierter und arbeitsteiliger die Leistungserbringung in Unternehmen erfolgt, desto wichtiger werden funktionierende Steuerungs- und Koordinationsmechanismen. Betrachtet man beispielsweise die Entwicklungen in der Medizin, wird deutlich, dass Spezialisierung und Zentralisierung einen immer höheren Stellenwert einnimmt. Gleichzeitig erfordert ein höherer Grad an Spezialisierung mehr interdisziplinäre Zusammenarbeit und gut funktionierende Koordination. Führung gewinnt daher in der Expertenorganisation immer mehr an Bedeutung. Umso mehr, als die teilweise tradierten Organisationsstrukturen den Anforderungen moderner Expertenorganisationen oft nicht ausreichend gerecht werden können. Aber wie können Expertenorganisationen, wie Krankenhäuser, Forschungseinrichtungen oder IT-Unternehmen, im Spannungsfeld zwischen Autonomie und Fremdbestimmung erfolgreich sein? Kann Führung in der Expertenorganisation überhaupt gelingen? Übernehmen Experten tatsächlich Führung und welche Rahmenbedingungen braucht es dafür? In spannenden Impulsvorträgen, einer hochkarätig & interdisziplinär besetzten Podiumsdiskussion und in verschiedenen Themenworkshops werden wir uns mit diesen Fragen auseinandersetzen und gemeinsam erste Ideen und Lösungsansätze entwickeln. Diese Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte, ExpertInnen, ProjektmanagerInnen und OrganisationsentwicklerInnen Wir freuen uns auf einen interessanten Tag mit Ihnen! Tina Hawel Max Kolmbauer

3 10:00 Uhr Begrüßung 10:20 Uhr Key Notes Charakteristika der Expertenorganisation und ihre Implikationen für die Praxis em.o. Univ.-Prof. Dr. Peter Heintel Fakultät für Interdisziplinäre Forschung und Fortbildung, Institut für Organisationsentwicklung, Gruppendynamik und Interventionsforschung, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt Freiheit an der Leine Expertenorganisationen und ihre neue Struktur Dr. Christoph Zulehner Strategieexperte, Speaker und Autor 12:00 Uhr Podiumsdiskussion Führen in der Expertenorganisation geht das?!? em.o. Univ.-Prof. Dr. Peter Heintel, Alpen-Adria-Univ. Klagenfurt, Fakultät für Interdisziplinäre Forschung und Fortbildung Mag. Albert Frömel, Microsoft Österreich GmbH, Sr. Industry Market Development Manager, Healthcare 13:15 Uhr Networking & Mittagspause 14:15 Uhr Themenworkshops WS 1 Experten an der Macht? Wer hat die echte Macht, die formale Führungskraft oder der Experte? Können Nicht-Experten Experten führen? Und wenn ja, unter welchen Voraussetzungen? WS 2 Wie lernen Experten führen? Was sind die Herausforderungen für Führungskräfteentwicklung in der Expertenorganisation? Welche Konzepte haben sich in der Praxis bewährt? WS 3 Spezialisierung erfordert Koordination aber wie? Sind die gängigen Organisationsstrukturen dieser Aufgabe gewachsen? Können moderne Organisationsstrukturen in Expertenorganisationen Erfolg haben? WS 4 Steuerungsmechanismen in der Expertenorganisation? Gelungene und gescheiterte Konzepte. Neue Ideen? 16:00 Uhr Zusammenfassung der Ergebnisse & Abschluss Univ.-Prof. Dr. Rainer Oberbauer, MedUni Wien / AKH Wien, Klinische Abteilung für Nephrologie und Dialyse MMag. Michael Walzek, Roche Austria, Human Resources Director Dr. Christoph Zulehner, Strategieexperte, Speaker und Autor

4 Anfahrtsbeschreibung Fahren Sie bei der Ausfahrt Linz/Hafenstraße von der A7 ab, die Untere Donaulände entlang, biegen Sie links in die Dametzstraße, geradeaus, wieder links in die Harrachstraße, fahren Sie bis zur Kreuzung Dinghoferstraße, biegen Sie wieder links in die Dinghoferstraße bzw. Elisabethstraße ein und nehmen die Einfahrt Parkgarage gleich nach dem Krankenhaus der Elisabethinen. Weitere Parkmöglichkeiten finden Sie in der Tiefgarage am Pfarrplatz (Pfarrplatz 9, 4020 Linz) oder im City-Parkhaus (Bethlehemstraße 12, 4020 Linz). Vom Bahnhof kommend nehmen Sie die Straßenbahnlinie 1,2,3 oder 4 bis Taubenmarkt und gehen Sie zu Fuß über Graben und Museumstraße. Pfarrplatz 9 Bethlehemstr. 12 Dametzstraße Pochestraße Fadingerstraße Betlehemstraße Harrachstraße Lederergasse Mozartstraße Landes museum KH der Elisabethinen Kaisergasse Elisabethstr Dinghoferstr. Untere Donaulände Museumstraße Donau Gruberstraße Holzstraße Kaplanhofstraße von Prag/Freistadt Hafenstraße Petzoldstraße Weißenwolffstraße Abfahrt Hafenstraße von Wien/Salzburg Parkmöglichkeit in der Elisabethgarage Elisabethstraße 2, 4020 Linz

5 Veranstaltungsort: forte FortBildungszentrum der Elisabethinen Linz Museumstraße 31 (Zugang über 31a!) 4020 Linz Ihre Ansprechpartnerin: Vanessa Scheiblehner 0732/ ACHTUNG: Begrenzte Teilnehmeranzahl - jetzt hier anmelden! Die Teilnahme ist kostenlos! * Sie können sich entweder für den Vormittag oder den ganzen Tag anmelden Zielgruppe: ExpertInnen, Führungskräfte, OrganisationsentwicklerInnen, ProjektmanagerInnen und Schlüsselpersonen aus Gesundheit & Wirtschaft in Kooperation mit