Rhetoriktraining für Führungskräfte

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Markus Schubert
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1 Thema Zielgruppe Ziel Situation Dauer Inhalte Methode Rhetorik Führungskräfte,dieihreFähigkeit,ziel-und zielgruppengerechtzuargumentierensowie ihreemotionalewirkungalsrednerverbessernwollen. ErarbeiteneinesaufdiePersönlichkeitdes RednersabgestimmtenRepertoires,dases derführungskrafterlaubt,gelassenervor anderenmenschenzureden,authentisch zubegeisternundeigeneideenwirkungsvollzutransportieren. VerschiedenefürFührungskräftetypischeRedeaufgabenwieFachvortrag,Präsentation, persönlichestellungnahme,kommentar,diskussionsbeitrag,statement,tischrede, Vorstellungsrede. 6Tage,dieTerminesindimAnhangaufgeführt IndividuelleDiagnosedesRedestils VideoanalyseundFeedback VerschiedeneRedeformen,ihreEigenartenundwiemansieangeht TechnikderRedegestaltung Dramaturgie ArgumentationskettenaufbauenunddurchArgumenteüberzeugen RedefigurennutzenundrhetorischeReizesetzen Einwände,ZwischenrufeundKillerphrasenentschärfen StressundDruckaushalten Spontaneität Sprech-,Stimm-undAusdruckstraining WirhabendasTrainingaufdiespeziellenrednerischenAnforderungenanFührungskräfte konzipiert.aufdersachlich/rhetorischenebenebefasstessichmitdenmethodenderangewandtenrhetorik.aufderebenevonausstrahlungundstimmegibtesdenteilnehmerinnenundteilnehmerneineumfassendeauskunftdarüber,wieihrewirkungaufandere MenschenistundwiesiedieseWirkungvorteilhafteinsetzenkönnen.IndividuellesCoaching undintensiveeinzelgesprächemitdentrainernrundendiesesintensivetrainingab. DasTrainingfordertdieTeilnehmerinnenundTeilnehmeraufungewöhnlicheWeise.Praxis undtheoriewechselninschnellerfolge.elementeausdersprecherziehung,ausdebattierclubsundderklassischenrhetorikwechselneinanderabundwerdendurchintensivespersönlichesfeedbackfürjedenteilnehmerzueinemamendeverständlichenganzen! Vorbereitung WirbittenumdreiVorarbeiten: 1. einepräsentationdereigenenperson Dauer3min. 2. einenbeliebigengeschäftlichenvortragodereinepräsentation Dauermax.6min. 3. MitbringenvonMaterial(idealerweise ausdemarbeitsumfeld),ausdemwährenddes TrainingsVorträgeerarbeitetwerdenkönnen Seite 1 von 5

zubegeisternundeigeneideenwirkungsvollzutransportieren.

2 DasTrainingistsokonzipiert,dassjederTeilnehmeraußerdemZeithat,einvonihmselbstgestelltesThema gemeinsammitanderenteilnehmernunddemtrainerteamzuerarbeitenundzutrainieren. DieVorarbeitensollendenTeilnehmerndazudienen,entwederMisserfolgeausderVergangenheitmitAbstandzubetrachtenundneueAlternativenzufindenodereinzukünftigesVortragsprojektzuerarbeiten. ImVorfeldnimmteinMitglieddesTrainerteamsmitdenTeilnehmerinnenundTeilnehmerntelefonischKontaktauf.ZieldiesesVorgesprächsistes,FragenderTeilnehmerzumTrainingzuklären.Überdieswerden individuellelernbedürfnisseunddieverschiedenenredesituationenandenendieteilnehmerarbeitenwollen, erfragt.sogewährleistenwir,dasswirwährenddestrainingsspezifischaufdieanliegenjedeseinzelnen eingehenkönnen. Der Rahmen des Trainings Wiealle lubbers-trainings istderauftritt executive nachdemprinzip LernendurchErfahrung aufgebaut.alletrainingseinheitensindsogestaltet,dassdieteilnehmersowohleinenzuwachsanwissenalsauch einenbreitenerkenntnisrahmenzurverfügunggestelltbekommen.folgenderrahmenhatsichbewährt: Umgebung FürdasTrainingsuchenwirvorzugsweiseeineherruhiggelegenesSeminarhotelaus. Arbeitszeiten DasTrainingistsehrarbeitsintensiv.Dasheißt,esfängtfrühmorgensanundendetmiteiner Trainingseinheit,dienachdemAbendessenbeginnt.DieMorgeneinheitensindalsAktivierungseinheitenkonzipiertundbeinhaltenimWesentlichenSprech-,Stimm-undAusdrucksübungen.IndenAbendeinheitenspieltdasjeweiligeThemadesTageseineRolle,sodassder TagaufanregendeWeiseabgerundetwird. Erreichbarkeit WährenddersechsTrainingstagesinddieTeilnehmerinnenundTeilnehmertelefonisch schwererreichbar.sinnvollistes,wennsiesichkeinerleiaufgabenzumtrainingmitbringen, diesie nebenbei nocherledigenmüssen.dastrainingistsoausgefüllt,dassdafürkaum ZeitzurVerfügungsteht! Regeln WährenddesgesamtenTrainingsgelteneinigeeinfacheSpielregeln:Pünktlichkeit;dieNutzungvonMobiltelefonenimSeminarraumistebensountersagtwiederGenussvonalkoholischenGetränken! Seite 2 von 5

ImVorfeldnimmteinMitglieddesTrainerteamsmitdenTeilnehmerinnenundTeilnehmerntelefonischKontaktauf.ZieldiesesVorgesprächsistes,FragenderTeilnehmerzumTrainingzuklären.

3 Der Ablauf, Tag 1 Der Ablauf, Tag 2 DasTrainingbeginntmitdemMittagessen.DerersteTagistalsDiagnosetagangelegt.DieTeilnehmerinnen undteilnehmerhaltenihremitgebrachtenvorträge,lernenaufrhetorischeweiseihremitteilnehmerinnen und-teilnehmerkennen,erfahrendenvoraussichtlichentagesplan,dieregelnsowiediemethoden,aufdenendastrainingaufgebautist.dietrainerbeantwortenfernerallebeantwortbarenfragenderteilnehmer. DerzweiteTagdientderAufarbeitungderDiagnosedeserstenTages.DerVormittagistinKleingruppenarbeitdemVideofeedbackgewidmet,ergänztdurchtheoretischeundpraktischeHinweisederTrainer.Ferner arbeitendietrainermitdenteilnehmerndiepersönlichenstärkenherausundgebenhinweise,wiesieihre IndividualitätundcharakteristischenMerkmalevorteilhaftnutzenkönnen. Der Ablauf, Tag 3 AmNachmittagarbeitendieTeilnehmer immerergänztdurchindividuellepraktischehinweisedertrainer aneinemvortrag,densiespäterimtraininghaltenwerden.zielistes,zielundbotschaftfürunterschiedliche Zielgruppenzuerarbeiten,einenrotenFadenundArgumentationskettenzuknüpfen.ErgänztwirddieindividuelleArbeitdurchTheorieeinheitenimPlenum. KernthemadesdrittenTagesistdiestrukturierteundschnelleErarbeitungvonkurzzeitigangesetztenVorträgen.HierbekommendieTeilnehmereinebestimmteAufgabe,diesieaufBasisdervorhervermitteltenMethodeninvergleichbarkurzerZeitlösenmüssen.Zielistes,denTeilnehmerndieSicherheitzugeben,dasssie auchdannsinnvollundüberzeugendargumentierenkönnen,wennsienichtüberdiescheinbarerforderliche Zeitverfügen.Sielernen,sicheinRepertoireanzulegen,eszuverwendenundmitrhetorischenReizenzu arbeiten. Der Ablauf, Tag 4 HauptfokusdesviertenTagesistderUmgangmitStörungen,wiesieinjederRedesituationvorkommenkönnen.Zielistes,dassdieTeilnehmerindividuellfürsicherarbeiten,wiesiemitStörungen(Einwänden,GegenargumentenvonZuhörern,Killerphrasen)umgehenkönnen.AmEndedesTageshatsichjederTeilnehmerein aufihnpassendesverhaltensmustererarbeitet,diesesinderpraxistrainiertundüberdiewirkungaufzuhörer einfeedbackerhalten. Der Ablauf, Tag 5 AnTagfünfgehtesdarum,sichdenvorletztenSchliffzuholen.DieTeilnehmertrageneinenvonihnenwährenddesTrainingserarbeitetenVortragvorderkomplettenTrainingsgruppe begleitetvondreivideokameras vorunderhaltenanschließendvonallenteilnehmerinnenundteilnehmerneinschriftlichesfeedback. EinlängeresEinzelgesprächmitdemvomTeilnehmerselbstgewähltenTrainerrundetdenTagzunächstab. DerspäteNachmittagundderAbenddienenderVorbereitungundDurchführungeinerVeranstaltung,ander alleteilnehmerinnenundteilnehmerbeteiligtsind.inihrwerdengestaltungvonveranstaltungsabläufenund derenmoderationtrainiert. Seite 3 von 5

und-teilnehmerkennen,erfahrendenvoraussichtlichentagesplan,dieregelnsowiediemethoden,aufdenendastrainingaufgebautist.dietrainerbeantwortenfernerallebeantwortbarenfragenderteilnehmer.

4 Der Ablauf, Tag 6 AmsechstenTagstehtdieManöverkritikderVorabendveranstaltungan.LetzteFeedbacksundTippsstehen dabeiimmittelpunkt. ImAnschlussdaranerklärendieTrainerdasSystemdesTrainings,welcheAufgabenweshalbwanngestellt wordensindundwasdieteilnehmerdarauslernenkonnten.fernergibteseinzeitfenster,umzusammenzufassen,wasnochzusammengefasstwerdenmuss,zufragen,wasgefragtwerdenmuss,zuergänzen, wasfehlt. AmEndedesTrainingsstehteinletzterVortrag.MitdemgemeinsamenMittagessenendetdasTraining. Nachhaltigkeit und Transfer ImAbstandvonungefährdreiundungefährneunMonatennachBeendigungdesTrainingsfindetfüralle TeilnehmerinnenundTeilnehmerein Auffrischungswochenende statt(beginn:jeweilsfreitagabendmit demgemeinsamenabendessen;ende:jeweilssonntagmiteinemgemeinsamenmittagessen).zudiesem AuffrischungswochenendekönnensichdieTeilnehmerinnenundTeilnehmerüberihreErfahrungen austauschen.ebensoistesmöglich,vorträgemitzubringen,diedannindergruppeoderimeinzelcoaching bearbeitetwerden.damitbietensicheinegutemöglichkeit,deneigenenstandzuüberprüfenundzu festigen. FernerbietenwirallenTeilnehmerinnenundTeilnehmerndieMöglichkeit,imAnschlussandasTrainingmit unserentrainernindirektemkontaktzubleiben.sokönnenaufkommendefragenoderergänzungenunmit- telbarmitdentrainernbesprochenwerden.dieartundweisesowiederumfangdieseskontakts(z.b.e- Mail,Telefoncoaching)wirdzwischendenTeilnehmernunddenTrainerndirektvereinbart. DarüberhinausbietenwirmitderAuftrittreihedieGelegenheit,aufBasisdesErarbeitetenweiterzumachen: imauftritt ZWOsowohldasDiskutierenundDebattierenwieauchdasMitarbeitergesprächunddieModerationsfähigkeitzuverbessern;inAuftritt DREIgehtesumdenfairenUmgangmitKonflikten;dasTraining Auftritt VIERisteinvertiefendesGesprächsleitungs-undModerationstraining. ZudemhabenwirvorJahrenunserAssistentenprinzipeingeführt.Dasbedeutet,dasswirbesondersinteressiertenehemaligenTeilnehmerinnenundTeilnehmerneinezusätzlicheLern-undFortbildungsmöglichkeitbieten,indemsieimRahmenunsereroffenenTrainingsdieRolleeinesAssistentenübernehmenkönnen.AssistentenlernendieHintergründederTrainingskennen,verarbeitenauseineranderenPerspektivenocheinmal denstoff,könnensichuneingeschränktmitdentrainernauchbeipersönlichenfragestellungenaustauschen undbeteiligensichunteranleitungeinestrainersamfeedbackprozessmitdenteilnehmern. Seite 4 von 5

fernergibteseinzeitfenster,umzusammenzufassen,wasnochzusammengefasstwerdenmuss,zufragen,wasgefragtwerdenmuss,zuergänzen, wasfehlt. AmEndedesTrainingsstehteinletzterVortrag.

5 Trainer Termine Kosten Internet Bernd-WolfgangLubbersund/oderTrainerausseinemTrainerteam (abhängigvondergruppenstärkeinsgesamtzweibisviertrainer) aufanfrage zuzüglichmwst. DieKostenfürdieTagungspauschaledesHotelssindimPreisnichtenthalten. DiemaximaleTeilnehmerzahlistaufneunPersonenbegrenzt. Ihre Ansprechpartner in unserm Unternehmen AstridHofemann,Organisation +49(0) AngelikaReusch,Vertrieb +49(0) AngelikaLubbers,Kundenbetreuung +49(0) lubbersgmbh Siebengebirgsstraße2b 53572UnkelamRhein T: F: Stand:Oktober2010 Seite 5 von 5

html Ihre Ansprechpartner in unserm Unternehmen AstridHofemann,Organisation +49(0)22249898410 astrid.hofemann@lubbers.de AngelikaReusch,Vertrieb +49(0)22249898416 angelika.reusch@lubbers.

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