Newsletter 02/2013. Stiftungssektor Schweiz. Inhalt Ausgabe 2 Oktober 2013

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1 Ausgabe 2 Oktober 2013 Newsletter 02/2013 Stiftungssektor Schweiz Der Schweizer Stiftungsreport 2013 Die Anzahl gemeinnütziger Stiftungen ist in der Schweiz wiederum gewachsen, Ende 2012 waren Stiftungen im Handelsregister eingetragen. Inhalt Stiftungssektor Entwicklung Stiftungszuwachs 2012 in der Schweiz 1 in Deutschland 2 in USA 3 Publikationen Wirtschaftsmagazin Nr Freiburger Management-Modell 3 Leitfaden Stiftungsarbeit 3 Weiterbildung Executive Training 4 Veranstaltungen Swiss Handicap 13 4 DER UNTERNEHMERANLASS 4 Quelle: Der Schweizer Stiftungsreport 2013, SwissFoundations, Zentrum für Stiftungsrecht Universität Zürich und Centre for Philanthropy Studies (CEPS), Universität Basel Externe Stiftungsverwaltung Grundsätze und Dienstleistungen 5 Strategie Skalierung sozialer Wirkung 6 StiftungsFenster 6 Nach wie vor lassen sich zu Vermögen und Ausschüttungen von Stiftungen nur Schätzwerte angeben. Insgesamt verfügen die gemeinnützigen Stiftungen in der Schweiz über ein geschätztes Gesamtvermögen von CHF 70 Mrd. StiftungsZentrum.ch GmbH

2 2 Stiftungssektor Deutschland Stiftungssektor Deutschland Neues Rekordhoch: Stiftungen Am 1. Oktober 2013 fand der erste europäische Tag der Stiftungen statt. Der Anlass hat zum Ziel, den Stiftungssektor in Europa sichtbar zu machen und für die Idee des Stiftens zu werben. Zum ersten Tag der Stiftungen wurde in Deutschland die Stiftungsdichte in Landkreisen und Städten erhoben. Nach einer aktuellen Hochrechnung des Bundesverbandes Deutscher Stiftungen hat sich die Zahl der rechtsfähigen Stiftungen bürgerlichen Rechts auf erhöht. An der Spitze im Ranking der Stiftungsdichte der Großstädte (Stiftungen pro Einwohner) liegt weiterhin Würzburg (89,2/ ). Die bayerische Stadt Schweinfurt hat, bezogen auf alle Städte und Landkreise, nach einer neuen Übersicht die höchste Stiftungsdichte in Deutschland (103,6/ ). Quelle: Bundesverband Deutscher Stiftungen, Deutsche wünschen sich von Stiftungen soziales Engagement Dies ist das Ergebnis einer repräsentativen Befragung von über Privatpersonen durch das Institut für Demoskopie Allensbach im Auftrag der BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und in Zusammenarbeit mit dem Bundesverband Deutscher Stiftungen. Befragt nach den Bereichen, um die sich Stiftungen besonders kümmern sollen, nennen zwei Drittel der deutschen Bevölkerung soziale Zwecke und die Unterstützung Bedürftiger. 54 Prozent sehen Bildung und Erziehung als vorrangige Stiftungsaufgaben an. Mit jeweils 49 Prozent stehen Umwelt- und Naturschutz auf Platz drei. Für jeweils 43 Prozent der Bevölkerung sind Senioren- und Altenpflege, Gesundheit und Medizin sowie Kunst und Kultur wichtige Aufgaben, um die sich Stiftungen kümmern sollten. Quelle: Mitteilung vom , Bundesverband Deutscher Stiftungen,

3 3 Stiftungssektor USA/ Publikationen Stiftungssektor 2012 USA Die US Wirtschaft bringt täglich neue Erkenntnisse zur Entwicklung der wirtschaftlichen Zukunft hervor, die Vorhersagen sind fernab von Stabilität und Wachstumseuphorie. Der Stiftungssektor ist hingegen trotz wirtschaftlich turbulenten und volatilen Zeiten dynamisch und stabil. Das Fördervolumen von U.S. Stiftungen hat sich im 2012 im Vorjahresvergleich leicht erhöht. Es erreichte laut Schätzungen rund 50.9 Milliarden. Die Bill & Melinda Gates Foundation sprach den grössten Einzelförderbeitrag im Umfang von $ 967 Millionen an eine in der Schweiz domizilierte Organisation, Global Alliance for Vaccines and Immunization (GAVI, Der Median bei den Förderbeiträgen lag bei $ Gesamthaft wurden mehr als Organisationen weltweit unterstützt. Förderschwerpunkte An erster Stelle der Förderbereiche steht die Bildung, direkt gefolgt von Kunst und Kultur. Erstaunlicherweise ist der Anteil der Fördervolumen in der Forschung und Technologie anders als vielfach angenommen nicht in den vorderen Rängen anzutreffen. Quelle: Publikationen Wirtschaftsmagazin Nr. 25: "Nachhaltige Unternehmensführung" Im November 2013 erscheint das Jahrbuch 2013 des WirtschaftsMagazin zum Thema Nachhaltige Unternehmensführung für zukünftige Generationen Werte schaffen. Geschrieben von Unternehmern für Unternehmer enthält die aktuelle Ausgabe spannende Praxisartikel von 36 UnternehmerInnen mit Fokus Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung. Die neuste Ausgabe kann auf bestellt oder als PDF heruntergeladen werden. Stiftungsmanagement Das Freiburger Management-Model für Nonprofit-Organisationen Die 7. Auflage des Freiburger Management Modells für NPO ist erschienen. Das Werk wurde grundsätzlich überarbeitet und aktualisiert. Haupt Verlag, ISBN , Ein Leitfaden für erfolgreiche Stiftungsarbeit Mit Band 4 der Reihe StiftungsRatgeber ist am 7. Oktober 2013 ein neuer Leitfaden für erfolgreiche Stiftungsarbeit in Deutschland erschienen. Welcher Voraussetzungen bedarf ein erfolgreiches Stiftungsmanagement? Wie kann auch ein kleines Budget eine große Hebelwirkung erreichen? Welche Fragen sollte sich ein Stiftungsmanager immer wieder stellen? Und wie findet eine Stiftung ihre "Marktnische"? ISBN , Berlin 2013,

4 4 Weiterbildung / Veranstaltungen Weiterbildung Executive Training Social Investment and Impact November 2013 Foundation Strategies for Impact November 2013 Ort Centrum für Soziale Investitionen und Innovationen Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg Deutschland Veranstaltungen Swiss Handicap 13 Schweizweit Erste Messe für Menschen mit Behinderungen Vom findet in der Messe Luzern erstmals die Swiss Handicap' 2013 statt. StiftungsZentrum.ch GmbH ist im Rahmen eines Referates am zum Thema Stiftungsstandort Schweiz soziale Förderpolitik von gemeinnützigen Stiftungen im Blickpunkt direkt vor Ort. Referat StiftungsZentrum.ch Swiss Handicap 13 Freitag, Uhr Ort: Messe Luzern Forum 1; 1. Stock Seminarräume Save the Date! DER UNTERNEHMERANLASS vom in Belp «Nischen erkennen, erschliessen und gewinnen» Auf Persönliche Einladung Teilnehmerzahl begrenzt Mehr Angaben demnächst unter: Unternehmeranlässe Der nächste UnternehmerAnlass in der Region Bern findet am 23. Januar 2014 bei Kästli Storen in Belp statt. Namhafte Unternehmerpersönlichkeiten wie Nicole Loeb, Kurt Schär u.a. referieren zum Thema Nischen erkennen, erschliessen und gewinnen : Wie erfolgreich sind Nischenstrategien? Was Zeichnet Nischen aus und wann eröffnen sie einem Unternehmen erfolgsversprechende Entwicklungsmöglichkeiten? Erkenntnisse aus dem Unternehmeralltag und aus der Theorie bilden die Grundlage für einen lebhaften Erfahrungsaustausch unter Unternehmern.

5 5 Externe Stiftungsverwaltung Externe Stiftungsverwaltung Soll ich die Stiftung extern verwalten lassen? Stiftungen wollen oftmals keinen umfangreichen eigenen Verwaltungsapparat aufbauen. Sie wollen sich vielmehr auf die Vergabe von Fördermitteln konzentrieren. Die externe Stiftungsverwaltung bietet der gemeinnützigen Stiftung die Möglichkeit, sich von administrativen Arbeiten zu entlasten. Unsere Dienstleistungen FM+ Foundation Management Wir erledigen sämtliche administrativen Verwaltungsarbeiten für die Stiftung inkl. regelmässiges Reporting an den Stiftungsrat. FM light* Sie bestimmen, welche Bereiche extern verwaltet werden: von der Finanzbuchhaltung, Protokollführung bis zur Rechenschaftsablage. Das Produkt ist modulartig aufgebaut und beliebig erweiterbar. Sind Sie an einer externen Stiftungsverwaltung interessiert? Ihr Kontakt für eine kostenlose Erstberatung: Linda Zurkinden-Erismann Wichtige Grundsätze, die bei der Vergabe einer externen Verwaltung zu berücksichtigen sind: Unabhängigkeit Professionalität Transparenz Flexibilität Die Unabhängigkeit sichert der Stiftung die wirksame Umsetzung des Stiftungszweckes und die Erfüllung des Stifterwillens. Die Sachkompetenz einer externen Stiftungsverwaltung eröffnet der Stiftung die Möglichkeit, sich auf die eigene Positionierung in der Stiftungslandschaft zu konzentrieren und dabei auf Netzwerke des Stiftungsverwalters zurückzugreifen. Transparenz und eine unabhängige Kontrolle garantieren Professionalität und Glaubwürdigkeit. Externe Stiftungsverwaltung bietet vielen kleineren und mittleren Stiftungen die Möglichkeit, eine effizientere Zweckverwirklichung und Stiftungsarbeit zu erreichen. Die externe Stiftungsverwaltung umfasst je nach Bedarf: Führen der Finanzbuchhaltung, Erstellen der Jahresrechnung, Rechenschaftsablage, Finanzplanung, Controlling, Planung und Durchführung der Sitzungen des Stiftungsrates, Kontakte mit Behörden, Erlass von Reglementen. StiftungsZentrum.ch GmbH Gutenbergstrasse 31 Postfach 8350 CH-3001 Bern Fon +41 (0) Fax +41 (0)

6 6 Strategie / StiftungsFenster Skalierung sozialer Wirkung - Strategien für Sozialunternehmen Skalierung sozialer Wirkung Handbuch zu Strategien und Erfolgsfaktoren von Sozialunternehmen Verlag Bertelsmann Stiftung, 2013 ISBN Die Bertelsmann Stiftung hat eine Publikation "Skalierung sozialer Wirkung" im 2013 herausgegeben. Die Publikation verfolgt den Zweck, Sozialunternehmer in ihrem Bemühen um die Wahl der richtigen Verbreitungs- bzw. Skalierungsstrategie mit Hilfe von wissenschaftlich fundierten Kenntnissen zu unterstützen. Die Erkenntnisse der Befragung zielen auf Sozialunternehmer, für gemeinnützige Stiftungen ergeben sich jedoch interessante Parallelen. Die Skalierung sozialer Wirkung ist bei gemeinnützigen Stiftungen - nicht nur in Zeiten geringer Renditen - ein Dauerthema. Dennoch setzen sich viele Stiftungsräte nur sehr zurückhaltend mit dem Thema Strategie im Allgemeinen und Skalierungsstrategien im Besonderen auseinander. Vielmehr dominiert in vielen Stiftungsratssitzungen - vergleichbar im VR von KMU - die Bewältigung der unmittelbaren Zukunft, d.h. das Tagesgeschäft. Wichtige Grundsätze bei der Frage Skalierung ja oder nein Allgemeine Voraussetzungen Erfolgsfaktor 1 Erfolgsfaktor 2 Erfolgsfaktor 3 Erfolgsfaktor 4 Erfolgsfaktor 5 Erfolgsfaktor 6 Erfolgsfaktor 7 Tragfähigkeit des operativen Modells Nachhaltigkeit der Finanzierung Überzeugung und Bereitschaft Timing der Skalierung Personenabhängigkeit der Skalierung Veränderte Rolle des Gründers/Managers im Verlauf der Skalierung Managementkompetenz Replizierbarkeit Reduktion auf den Kern Standardisierung als mögliche Voraussetzung Mobilisierung von notwendigen Ressourcen Legitimation und Reputation Kontrolle und Partner Transferkosten Quelle: Skalierung sozialer Wirkung, Verlag Bertelsmann Stiftung, 2013 StiftungsFenster Die Stiftung Next Sport Generation mit Sitz in Oensingen fördert den Sport bei Kindern und Jugendlichen. Talentierte Nachwuchssportler/Innen werden gezielt in verschiedensten Bereichen unterstützt. Im Bereich Ausbildung / Schule sollen die Talente neben dem Sport ein zweites Standbein aufbauen können. Im weiteren engagiert sich die Stiftung für behinderte und sozial benachteiligte Kinder. Ihnen sollen sportliche Aktivitäten und Erlebnisse ermöglicht werden.