Industrie 4.0 von der Vision in die Realität Smart Products, Smart Automation, Smart Logistic, Smart Working, Smart Learning

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1 1 Industrie 4.0 von der Vision in die Realität Smart Products, Smart Automation, Smart Logistic, Smart Working, Smart Learning

2 2 AGENDA: Der Megatrend DIGITALISIERUNG Industrie 4.0 Revolution oder Evolution Arbeit in der Industrie 4.0 Produktionsautomatisierung und Industrie 4.0 Der Mensch in der Smart Factory 2020 Industrie 4.0 und Smart Factory in der Praxis Digitale Transformation gestalten Industrie von der Vision in die Realität

3 3 International agierendes Familienunternehmen mit innovativen Antriebs- und Automatisierungslösungen für alle Branchen 2,8 Milliarden Umsatz 2015/ MA weltweit SEW EURODRIVE Ein Familienunternehmen mit Tradition

4 Komplexität und Leistungsvermögen Geschäftsführung Technik 4 Produktionsgestaltung im Wandel der Zeit Performance permanent steigern Stufen der Prozessreife im Unternehmen SEW-EURODRIVE Computer Integrated Manufacturing Vernetzung und Automatisierung Post-Fordistische Produktion Starre Linienfertigung Wertschöpfung durch hochgradige Arbeitsteilung und Spezialisierung Lean Management Schlanke Produktion Wertschöpfung durch standardisiertes Verhalten Segmentierung und Fraktale Fabrik Dezentrale Verantwortung durch Selbstähnlichkeit Industrie 4.0 Cyber Physical Production Systems Vernetzung u. Anreicherung zur Selbstoptimierung heute Business Excellence Die Entwicklung der industriellen Wertschöpfung

5 Industrie 4.0 Internet der Dinge Cloud Computing Big Data Gamification Sharing Economy Social Business Mobile Payment Geschäftsführung Technik 5 Megatrend Digitalisierung Evolutionäre oder disruptive Auswirkungen? Gestaltung der Digitalen Transformation bei SEW - EURODRIVE Digitalisierung Ein Megatrend verändert die Wirtschaft

6 6 SEW - Motorenbereitstellungspuffer Starre Fördertechnik-Systeme verhindern Wandlungsfähigkeit Starr gekoppeltes, investitionsintensives, automatisches Fördersystem Megatrend Digitalisierung Disruptive Auswirkungen auf unser SEW Kerngeschäft?

7 7 Trend: Flexibilisierung der Produktion und Materialflüsse Autonome Logistik-Assistenten verdrängen die starren Strukturen in der Produktion Starre Fördertechnik-Systeme verhindern Wandlungsfähigkeit Einfach und intuitiv konfigurierbare Fördertechnik Digitalisierung / Industrie 4.0 Neue Chancen für das Unternehmen

8 8 Digitaler Wandel fordert: Radikale Innovationen und ein neues Führungsverständnis in Unternehmen. Das bedeutet für Unternehmen. Digital gestaltete, dynamische, vernetzte Wertschöpfungsketten realisieren vom Produkt Design über die Produktion bis zum Service. DIE ZUKUNFT HAT BEGONN Führungs- und Managementverständnisse, Aufbauorganisationen, Arbeitsweise und Controllingmechanismen neu definieren. Die neue Generation Y und Z gilt es zu Leadern der Zukunft zu machen sowie Maschinen, Analgen und Menschen integriert zu managen. Digitalisierung Ein Megatrend verändert die Wirtschaft

9 9 Megatrend Digitalisierung Megatrend Digitalisierung Fordert Mut, Innovationen und eine bedingungslose Bereitschaft für Veränderung

10 Ansatz der deutschen Bundesregierung Durch die Vernetzung von Menschen, Objekten und Systemen sollten dynamische, echtzeitoptimierte und sich selbst organisierende, unternehmensübergreifende Wertschöpfungsnetzwerke in den Unternehmen der Zukunft entstehen. Klang 2011 wie Science Fiction Ist bei SEW bereits heute Realität

11 Internet der Dienste und Dinge Geschäftsführung Technik 11 Vernetzung der Objekte über das Internet Nutzung des Internet der Dienste und Dinge Anwender Vertrieb / Entwicklung Smart Factory Produkt Cyber-Physical-System sind Objekte, Geräte, Maschinen, Logistikkomponenten die eingebettete Systeme enthalten und kommunikationsfähig sind. um zweckorientiert zusammenzuwirken erhalten Gegenstände eine persönliche Internet-Adresse SLK Die neue Internetversion IPv6 stellt 340 Sextillionen IP-Adressen zur Verfügung Numerisch

12 12 Die Smart Factory Intelligent und selbstorganisierend, das Herzstück von Industrie 4.0

13 13 Dezentrale ergebnisorientierte Fabrikführung Selbststeuernd, -konfigurierend, -lernend Dezentrale, vernetzte Prozessund Organisationsstrukturen Produkte für Industrie 4.0 Neue Gestaltung von Führung und Organisation Intelligente Kombination Mensch und Technik Assistenzsysteme unterstützen MA u. Prozess Wertschöpfungsoptimierte Geschäfts- Prozess und Arbeitsplatzgestaltung Lean in höchster Perfektion als Basisgestaltung Schnellreagierende Supply Chain ermöglicht kundenindividuelle Produktion Losgröße 1 wirtschaftlich herstellen Arbeit in der Industrie 4.0 Gestaltungsgrundsätze einer hochflexiblen, hocheffizienten Smart Factory

14 14 FACTORY Cyber Physical Production System (CPPS) Technik zum Menschen bringen LEAN GESTALTUNG Lean-Prinzipien als Gestaltungsbasis Small Factory Unit - Organisation Robuste, störungsfreie Prozessgestaltung Produktoptimierte Produktionsinseln Agiles Störungs- und Problemmanagement Kooperative Führung am Shopfloor CPS - Montage-Assistenzsysteme Mobiles, standardisiertes, vernetztes arbeiten Unterstützende, integrierte Automatisierung Mensch - Technik Kooperation im Prozess Dezentrale, integrierte Auftragsbearbeitung Produktion - Datentransparenz in Echtzeit CPPS-PRINZIPIEN Smart Factory / Cyber Physical Production System Neue Formen intelligenter Produktionstechnik

15 15 Produkt- u. Prozess Innovationen Smart Factory I 4.0-Produkt- und Prozessinnovationen gestalten die intelligente Fabrik der Zukunft

16 16 Einzigartig sein heißt sich immer wieder neu zu erfinden heißt zu ergründen, ob wir die Dinge richtig tun heißt besser sein als der Wettbewerb heißt eingefahrene Regeln hinterfragen, durchbrechen und einzigartige Produkt- und Prozesslösungen schaffen. Smart Factory / Cyber Physical Production System Operative Exzellenz realisieren

17 17 Transferzonen WE-Logistik Funk-Netzwerk Auflösung von Takt und Verkettung Prozessmodule statt Fließband Leanoptimierte Prozessmodule werden vernetzt über autonome Assistenzsysteme Produktions-Modul Motoranbau-Modul Lean-Ausrichtung in höchster Perfektion als Basisgestaltung Schmierstoff-Modul Endprüfungs-Modul Dezentrale Verantwortung Dirigent der Wertschöpfung Basis-Infrastruktur Berührungslose Energieübertragung Induktive Spurführung Von der segmentierten Lean Fabrik zur Lean Factory 2020

18 18 Mobiler Handlingassistent mit MRK-Funktionalität (Motoranbau mittels Handführung) Mobile, autonome Logistikkapsel für den Transport innerhalb der Fabrik und im urbanen Raum Mobiler Logistikassistent erfüllt autonom und kooperativ log. Aufgaben Mobile Assistenzsysteme für eine durchgängige Mensch-Technik-Kooperation (Logistikassistent, Montageassistent, Handlingsassistenten, Logistikkapsel) Vernetzung mit intelligenten Assistenzsystemen Ermöglicht die Auflösung getakteter Produktionssysteme

19 19 Small Factory Unit Selbststeuernd, -konfigurierend, -lernend Die Zielsetzung Rekonfiguierbare und skalierbare Anlagen realisieren Wandlungs- u. Anpassungsfähigkeit ausbauen Dezentrales Wissen u. Kompetenz nutzen Robustes, störungsfreies Produktionssystem betreiben Lean Factory 4.0 Eine Small Factory Unit organisierte Fabrik

20 Gamification Spielend eine höhere Effizienz in der Produktion erreichen 20 Planungstool des Dirigenten der Wertschöpfung Produktkonfigurator im Konstruktionsbüro des Kunden Mit Hilfe spielerischer Elemente, sorgt Gamification in den Unternehmen dafür, Prozesse besser zu visualisieren, spannender für den Menschen aufzubereiten und so Motivation und Qualität der Arbeit zu steigern. Gamification Gamifizierte Systeme motivieren Mitarbeiter, Kunden und Lernende

21 HERAUSFORDERUNGEN EINER FÜHRUNG 4.0 GESTALTUNG EINER ERGEBNISORIENTIERTEN FÜHRUNG: wenn Unternehmensressourcen ertragsmaximierend und nachhaltiges wertschöpfungsorientiertes, standardisiertes Arbeiten mit einer unterstützenden Technik realisiert wird. FÖRDERUNG VON FLEXIBILITÄT: wenn die Anforderungen der Märkte und der Produktion einen flexiblen Personaleinsatz und ein "atmendes" Unternehmen notwendig machen UNTERSTÜTZUNG VON KREATIVITÄT: wenn digitale Veränderungen und eine radikale Dezentralisierung neue Wege und das Engagement auf allen Ebenen zwingend erfordern SCHAFFEN VON IDENTITÄT: wenn sich junge Mitarbeiter nicht mehr alleine an Status und Karriere orientieren und andere Wertmaßstäbe setzen wollen 21»Stehe an der Spitze, um zu dienen, nicht, um zu herrschen!«bernhard von Clairvaux FÖRDERUNG VON AGILITÄT: wenn die Mitarbeiter in Netzwerken und Hierarchien arbeiten und "über den Tellerrand" schauen sollen AUSHALTEN VON AMBIGUITÄT: wenn die Rahmenbedingungen sich dynamisch verändern und volatil sind Führung in der Arbeitswelt 4.0 Industrie 4.0 ist gleich Führung 4.0

22 22 VISION trifft REALITÄT Eine neue Generation mobiler, kontextabhängiger und adaptiver Assistenzsysteme im SEW-Montagebereich Teilebereitstellung durch Logistikassistent Logistik Autonome, intelligente, selbstorganisierende Logistikassistenten Assembly Basisgestaltung nach LEAN Integrierte, intelligente Betriebsmittel Ressourcenschonende Intralogistik Mensch-Technik-Kooperation Prozesstransparenz Montagezelle S77 / MSA3 Komplettieren Öl füllen Prüfen SEW-Schaufenster Lean Sm@rt Factory 4.0 in Graben-Neudorf Getriebemontage-MSA 3

23 23 Montageinsel mit flexibler Transportanbindung Die Merkmale der bedarfsorientierten, anpassungsund widerstandsfähigen, wandelbaren Fabrik: Mobiler Montageassistent wird zum CPS und übernimmt alle Auftragsinformationen Mitarbeiter wird bei der Ausführung seiner Tätigkeiten unterstützt bzw. bekommt wichtige Informationen übermittelt (Augmented Reality) Mitarbeiter entwickelt sich vom reinen Montierer hin zum Steuernden und Regulierenden von miteinander vernetzten Produktionselementen Neuartige IT-basierte Assistenzsysteme fördern Kreativität und Lernfähigkeit Arbeitsablauf, der Akzeptanz, Leistungs- und Entwicklungsfähigkeit, Wohlbefinden und Gesundheit der arbeitenden Menschen unterstützt Lean Factory 4.0 Unterstützung des Menschen im CPS-Prozess transparent und nachvollziehbar gestalten

24 24 Bestückung und Werkstückentnahme durch mobile Robotik Arbeitsteilung zwischen Mensch und Roboter Kooperative Robotik Mensch und Maschine arbeiten auf engstem Raum sicher zusammen Griff in die Kiste mit einem mobilen Handlings- Assistenten Mobiler Handlings-Assistent in der Fertigung Griff in die Kiste mit mobilem System

25 25 ZIEL: Autonomer Transport von Waren in Verpackungseinheiten (Schäferkiste/Paletten). Die Verpackungseinheiten sollen sowohl im Werk als auch von Werk zu Werk transportiert werden. Das Transportsystem soll autonom mit den anderen beteiligten Systemen (z.b. Logistikassistent) interagieren und einen reibungslosen Warenaustausch ermöglichen. Indoorfahrt, Outdoorfahrt, Transport auf LKW/Zug/Container soll möglich sein; Fahrt mit bis zu 6km/h. Manuelle Be- und Entladung möglich, Kommunikation mit Mensch möglich. Selbstfahrende standardisierte Gütertransportfahrzeuge Mobiler Logistikassistent Warentransportkapsel Fahrwerk Geschwindigkeit: 6km/h - 30km/h (Fernziel) Bremsweg</=2m X-Y 90 -turn ebener Untergrund 5cm Stufen überfahrbar 12% Steigung befahrbar Bodenfreiheit 15cm Tragkraft:3t Gesamtlast Radaufhängung für unebenen Untergrund Die intelligente Vernetzung in der Logistikwelt Sm@rte SEW-Produktionslogistik

26 26 SEW-EURODRIVE Erfolgreich mit Technik, Organisation, Werten und Menschen im Mittelpunkt

27 27 Virtual Reality - die Technik der Illusion Virtual Reality Ermöglicht Neues zu erleben und zu erkunden

28 28 VR-Technologie ermöglicht - komplexe Produkte und Vorgänge effektiver und schneller zu gestalten und zu verstehen - das gefahrlose Testen, Erlernen und Üben komplexer realer Prozesse und Vorgänge in einer virtuellen Welt. 3D-Computergraphik versus Virtuelle Realität 3D-Computergrahfik Rein visuelle Präsentation Zeitunkritische Präsentation Statische Szene oder vorberechnete Animation Beschränkte Interaktionsmöglichkeiten Virtuelle Realität Multimediale Präsentation visuell, akustisch, haptisch Echtzeitpräsentation Echtzeitinteraktion und simulation Interaktion über Maus, Tastatur, Körperbewegung, Hand-, Kopf- Körpergesten, Spracheingabe Virtual Reality Ermöglicht Neues zu erleben und zu erkunden

29 29 Dienstleistungen Seminare-Planung-Beratung Produkte für Industrie 4.0 Industrie 4.0 live und virtuell erleben INDUSTRIE 4.0 Intelligente Fabrikgestaltung Factory Produktportfolio des SEW - Fabrikplanungs-, Technologie- und Realisierungs-Centers

30 Kundenanforderung / Kundenenauftrag Geschäftsführung Technik 30 Management Beratung für zukunftsorientierte Fabrikgestaltung / Unternehmensgestaltung VISIONS- ERARBEITUNG Gestaltungs-, Automatisierung und Technologieberatung Industrie 4.0 TRANSFORMATION UND ROADMAPPING Industrie 4.0 Scanning Bewertung Prozesse Bewertung Anlagen Bewertung Produktion Industrie 4.0 Konzept Implementierungsvor schlag Digital geplante und verifizierte Fabrikplanung nach Industrie 4.0 Prinzipien Schulung u. Training Projektorganisation Technologie Installation Umsetzungsbegleitung IT-Managementsystem Digitale Auftragsabwicklung SEW/Staufen-Beratung für Industrie 4.0 Erarbeitung der Vision Smart Factory

31 31 Die Wertschöpfung der Zukunft Industrie 4.0 in der praktischen Anwendung Themenschwerpunkte Termin / Ort Die Arbeitswelt der Zukunft Veränderte Rahmenbedingungen, Werte und Technologien als Treiber Mensch-Maschine-Kollaboration erleben, anfassen und verstehen in der I 4.0 Schaufensterfabrik Wirtschaftliche Betrachtung einer smarten und flexiblen Produktion Konkrete Ansätze für die Umsetzung im eigenen Unternehmen Smart Factory vs. Dark Factory Industrie 4.0 trifft Lean Themenschwerpunkte Smart Factory Herausforderungen und Chancen Intelligente Automatisierung auf Basis von verschwendungsarmen Prozessen Auswirkungen auf Geschäftsmodelle, Technologien und Produktentwicklung Praktische Beispiele und Anregungen zur Gestaltung der eigenen I 4.0-Roadmap / Graben-Neudorf Termin / Ort / Graben-Neudorf Beide Trainings in Kooperation mit der Staufen AG Anmeldung unter: SEW-EURODRIVE Wir bieten Ihnen einen tieferen Einblick Live bei SEW

32 32 Es ist nicht die stärkste Spezie die überlebt, auch nicht die intelligenteste, sondern eher diejenige, die am ehesten bereit ist sich zu verändern. Charles Darwin ( ), englischer Naturforscher Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Lean Factory 4.0 Vernetzte Welten gestalten, Zukunft sichern

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