Deutschland. Recruiting Trends 2016

Transkript

1 Deutschland Recruiting Trends 2016

2 Einleitung Wer Einfluss auf Geschäftsentscheidungen nehmen will, muss wissen, in welche Richtung sich die Branche entwickelt. Dieser jährliche Bericht gibt Aufschluss über die Personalbeschaffungstrends in Deutschland. Mit diesen Informationen können Sie Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bringen und sich als strategischer Geschäftspartner positionieren. Ein wichtiger Faktor ist dabei erneut in den Fokus gerückt: Beziehungen. Im Folgenden diskutieren wir das Zusammenspiel dieses Themas mit den Top-Prioritäten, Herausforderungen und Chancen für das Jahr 2016 und darüber hinaus.

3 Index Einführung Wichtigste Erkenntnisse Qualität der Neueinstellungen: Die magische Metrik Mitarbeiterbindung & firmeninterne Mobilität: Eine Kurskorrektur Abschließende Überlegungen Methodik 12 Employer Branding: Die Arbeitgebermarke stärken

4 Wichtigste Ergebnisse

5 Die wichtigsten Trends Für Akquisespezialisten in ganz Deutschland gilt die Qualität der Neueinstellungen nach wie vor als das wichtigste Bemessungskriterium in der Leistungsmetrik. Um das Interesse hochqualifizierter Kandidaten zu gewinnen, konzentrieren sich Unternehmen vermehrt auf die Stärkung der Arbeitgebermarke. Hinzu kommt, dass sich die Mitarbeiterbindung als Top-Priorität für das kommende Jahr entwickelt hat. 42% 43% 31% 75 % stimmen zu, dass die Qualität der Neueinstellungen das wichtigste Kriterium zur sagen aus, dass die Arbeitgebermarke für das Unternehmen oberste halten Mitarbeiterbindung für eine Top-Priorität für die nächsten 12 Monate Leistungsmessung darstellt Priorität hat * Nennen Sie das wichtigste Kriterium, das Sie derzeit zur Einschätzung der Leistung Ihres Personalbeschaffungsteams anwenden? * Inwiefern stimmen Sie den folgenden Aussagen bezüglich der Arbeitgebermarke Ihres Unternehmens zu? * Welche der folgenden Punkte haben Ihrer Meinung nach in den nächsten 12 Monaten in Ihrem Unternehmen die höchste Priorität? Diese Statistiken teilen 5

6 Die größten Herausforderungen Die Kluft zwischen der Zahl der Neueinstellungen und dem Budget stellt weiterhin eine Herausforderung dar. Zwar ist beim Budget ein leichter Anstieg zu verzeichnen, aber auch die Zahl der Neueinstellungen bleibt hoch. Diese Diskrepanz macht es Unternehmen schwer, die größten Hürden bei der Kandidatengewinnung zu überwinden. Einstellungszahlen verglichen mit dem Budget 100% Hürden bei der Gewinnung von Top-Kandidaten 75% Competition Konkurrenz 42% 50% 25% 47% 40% 46% 25% 55% 36% 55% 41% Compensation Vergütung 41% Lack Standort of awareness or interest in employer brand 0% Anstieg bei den Neueinstellungen Anstieg bei dem Recruitung-Budget 33% * Wie wird sich Ihrer Meinung nach die Anzahl der Neueinstellungen in Ihrem Unternehmen 2016 gegenüber 2015 ändern? * Wie hat sich das Budget Ihres Unternehmens für Recruiting/Personalgewinnung 2015 gegenüber 2014 verändert? * Was sind die größten Schwierigkeiten, mit denen Ihr Unternehmen bei der Gewinnung von Kandidaten zu kämpfen hat? Statistik an CFO senden 6

7 Qualität der Neueinstellungen: Die magische Metrik

8 Qualität der Neueinstellungen in Spitzenposition Während Zeit bis zur Besetzung der Stelle und Zufriedenheit der Personalentscheider weiter in den Hintergrund treten, wird Qualität der Neueinstellungen als Leistungskennzahl (KPI) immer wichtiger. Die meisten Unternehmen messen die Qualität der Neueinstellungen durch eine Leistungsbeurteilung der neuen Mitarbeiter. Wichtigstes Kriterium Qualitätsmessung der Neueinstellungen 37% 42% 35% 31% 56% messen die Qualität von Neueinstellungen mit einer Leistungsbeurteilung der neuen Mitarbeiter 16% 14% 46% messen die Qualität von Neueinstellungen mit Statistiken zu Fluktuation und Mitarbeiterbindung Qualität der Neueinstellungen Zeit bis zur Besetzung der Stelle Zufriedenheit der Personalentscheider 38% messen die Qualität von Neueinstellungen an der Zufriedenheit der Personalentscheider * Nennen Sie das wichtigste Kriterium, das Sie derzeit zur Einschätzung der Leistung Ihres Personalbeschaffungsteams anwenden? * Welche Metriken verwendet Ihr Unternehmen, um die Qualität Ihrer Mitarbeiter zu überprüfen? Grafik herunterladen 8

9 Qualität muss souveräner gemessen werden Weltweit sind nur 33 % der Akquisespezialisten der Meinung, dass sie die Qualität der Neueinstellungen effektiv messen, und gerade einmal 5 % zählen sich hier zu den Besten. Deutschland liegt etwas über diesem überraschend niedrigen Durchschnitt, was darauf deutet, dass die Führungskräfte hier etwas zuversichtlicher sind. Doch es gibt noch Spielraum für Verbesserungen. So schätzen sich Unternehmen bezüglich der Qualitätsmessung von Neueinstellungen ein 100% 71% 50% Weltweiter Durchschnitt Global average 34% 34% 41% 42% 33% 23% 24% Hoch = Wir zählen zu den Besten/Sehr gut Niedrig = Relativ gut/nicht besonders/überhaupt nicht 0% United Großbritannien Benelux Frankreich France Italien Italy Spanien Spain Deutschland Germany * Wie gut misst Ihr Unternehmen die Qualität von Neueinstellugnen insgesamt? Weitere Infos im Blog 9

10 Beschaffung hochqualifizierter Kandidaten aus unterschiedlichen Ressourcen Deutsche Unternehmen nutzen unterschiedliche Tools und Quellen, um hochqualifizierte Kandidaten zu rekrutieren, und gehen strategisch an die Kandidatengewinnung heran. Zwar gab es bei den berufsbezogenen sozialen Netzwerken im letzten Jahr einen leichten Rückgang, aber jetzt verzeichnen diese wieder einen Anstieg, der voraussichtlich anhalten wird. 100% Die besten Quellen für hochqualifizierte Kandidaten 50% 0% Stellenbörsen im Internet Karrierewebseite des Unternehmens Berufsbezogene soziale Netzwerke 58% 46% 42% 56% der Fach- und Führungskräfte nutzen berufsbezogene soziale Netzwerke, um neue berufliche Möglichkeiten zu finden (Trends in der Personalbeschaffung 2015) * Wie wichtig waren in den vergangenen 12 Monaten die folgenden Quellen für die Einstellung von Fach- und Führungskräften in Ihrem Unternehmen? Über LinkedIn Recruiter 10

11 Dominik Hahn Global Employer Branding & erecruitingcompany Allianz SE Für das Besetzen von Stellen mit einem hochprofessionalisierten Anforderungsprofil ist LinkedIn ein sehr geeignetes Tool. Im Employer- Branding-Bereich überzeugt die Möglichkeit, mit der Unternehmensseite sehr viele interne und auch potenzielle Mitarbeiter zu erreichen. 11

12 Employer Branding: Die Arbeitgebermarke stärken

13 Mit den richtigen Tools zum Erfolg Die Arbeitgebermarke setzt sich wieder als Top-Priorität durch, doch die Akquisespezialisten trauen ihrem Einfluss auf die Stellenbesetzung wenig. Um die gewünschten Ergebnisse erzielen zu können, brauchen Sie die richtigen Tools. Deutsche Unternehmen setzen weiterhin auf traditionelle Quellen wie ihre Webseite und öffentliche Auszeichnungen. Während weltweit berufsbezogene soziale Netzwerke zu den wichtigsten Tools zählten, schafften es diese für Deutschland nicht einmal auf Platz Drei. 100% So bewerten Unternehmen Employer Branding Die effektivsten Employer-Branding-Tools 100% 68% 71% 50% 48% 43% 50% 42% 38% 75 % 0% % Die Arbeitgebermarke hat einen wesentlichen Einfluss auf unsere Fähigkeit, ausgezeichnete Kandidaten einzustellen Wir verfolgen eine proaktive Strategie bezüglich der Arbeitgebermarke Die Arbeitgebermarke hat in unserem Unternehmen oberste Priorität Unternehmenswebseite Soziale Medien (beispielsweise Facebook, Twitter) Öffentliche Anerkennung/Auszeichnungen * Inwiefern stimmen Sie den folgenden Aussagen bezüglich der Arbeitgebermarke Ihres Unternehmens zu? * Welche Mittel oder Tools haben sich bei der Bekanntmachung Ihrer Arbeitgebermarke als am wirkungsvollsten erwiesen? Grafiken herunterladen 13

14 Funktionsübergreifende Zusammenarbeit lohnt sich Da Unternehmen dem Employer Branding wieder mehr Gewicht verleihen, sind Akquiseteams an der Stärkung der Arbeitgebermarke beteiligt oder ganz dafür zuständig. Akquiseteams, die mit für die Arbeitgebermarke verantwortlich sind, arbeiten in der Regel mit den Marketing-Abteilungen zusammen. Eine enge Zusammenarbeit mit den Marketing-Teams könnte das Erfolgsrezept für eine exzellente Arbeitgebermarke sein. 100% Zuständigkeit Employer Branding 59% 75 % 50% 0% % 30% Akquiseteam arbeitet an der Arbeitgebermarke mit oder trägt dazu bei Akquiseteam ist für die Arbeitgebermarke verantwortlich sagen, dass sie mit der Marketing-Abteilung an der Arbeitgebermarke arbeiten oder dazu beitragen * Inwiefern ist das Akquiseteam in Ihrem Unternehmen für die Arbeitgebermarke verantwortlich? Ihre Arbeitnehmermarke stärken 14

15 Nils Pollmeyer Talent Attraction ZEISS Für ZEISS bietet LinkedIn mit seinen hoch spezialisierten Gruppen ein riesiges Potenzial in der Rekrutierung. LinkedIn ist wesentlich effektiver als eine klassische HR- Anzeige. Detailliertes Feedback von Nils Pollmeyer zur Nutzung der LinkedIn Talent Solutions bei ZEISS. Für das ganze Interview hier klicken. 15

16 Mitarbeiterbindung und firmeninterne Mobilität: Eine Kurskorrektur

17 Mitarbeiterbindung als Priorität Führungskräfte verstärken nicht nur ihre Bemühungen bei der Gewinnung hochqualifizierter Kandidaten, sondern sie legen auch besonderes Gewicht darauf, diese neuen Mitarbeiter längerfristig zu binden. Die interne Stellenbesetzung (die zur Mitarbeiterbindung beiträgt) rangiert auf der Prioritätsskala jedoch deutlich niedriger. Darüber hinaus spielen interne Stellenbesetzungen für weniger als ein Fünftel der Befragten bei ihrer Strategie eine zentrale Rolle. Wenn Personalverantwortlichen die Mitarbeiterbindung wichtig ist, müssen sie der internen Stellenbesetzung eine höhere Priorität einräumen. Prioritäten bei der Personalbeschaffung Recruiting Rekrutierung highly-skilled hochqualifizierter talent Kandidaten 50% Employee Mitarbeiterbindung retention 31% Internal Interne hiring Stellenbesetzung & transfers & Versetzung 10% Bemühungen zur internen Besetzung von Stellen 47% 19% 49% 33% 29% 0% 22% 100% Very Sehr much stark so Not Nicht much/not besonders/überhaupt at all nicht To Zum some Teil extent Aufgrund von Rundungsungenauigkeiten ergeben die Werte möglicherweise nicht 100%. * Welche der folgenden Punkte haben Ihrer Meinung nach in den nächsten 12 Monaten in Ihrem Unternehmen die höchste Priorität? * Inwiefern konzentriert sich Ihr Unternehmen auf die Rekrutierung interner Mitarbeiter? Grafiken herunterladen 17

18 Der neue Schwerpunkt: Interne Stellenbesetzungen Da interne Stellenbesetzungen nur wenig Priorität haben, sind entsprechende Programme rar. Intern werden Stellen eher auf Einzelfallbasis vergeben. 17 % der Befragten messen internen Stellenbesetzungen sogar gar keine Bedeutung zu. Zwar müssen Akquisespezialisten interne Stellenbesetzungen nicht unbedingt formalisieren, aber Recruiter sollten auch nach der Einstellung mit den Kandidaten in Kontakt bleiben, um sie langfristig in ihrer Pipeline zu halten. 75 % 36% 22% 17% 12% 7% Stellenbesetzung im Ad-hoc- Verfahren Ein gut durchdachtes Programm für Aufstiegschancen Kein No Programm internal für interne Stellenbesetzungen Only Nur proaktive proactive Mitarbeiter nehmen am Programm teil Ein gut durchdachtes Programm für Quereinsteiger * Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten, wie stark sich Ihr Unternehmen für interne Stellenbesetzungen einsetzt? Eigene Mitarbeiter anwerben 18

19 Abschließende Überlegungen

20 Beachtenswerte Trends in der Personalbeschaffung Um die Arbeitgebermarke effizient zu stärken, sollten die Nutzung von berufsbezogenen sozialen Netzwerken und die Optimierung der eigenen Stellen-/Karriereseiten künftig priorisiert werden. Darüber hinaus entwickeln sich Trends, die über 2016 hinausgehen, etwa bei Mitarbeiterempfehlungen und der Akquise passiver Kandidaten. Der gemeinsame Nenner dabei ist das Potenzial Ihrer Beziehungen: Ihre Beziehungen zu potenziellen Kandidaten, internen Partnern und Mitarbeitern ebnen Ihnen den Weg für eine erfolgreiche Personalbeschaffung. 75 % 44% 41% 37% 21% 20% Nutzung sozialer und beruflicher Netzwerke Employer Branding Bessere Möglichkeiten, passive Kandidaten zu finden Programme für Mitarbeiterempfe hlungen Optimierung der Stellen-/ Karriereseiten des Unternehmens * Was sind Ihrer Meinung nach die drei wichtigsten und dauerhaftesten Trends bei der Rekrutierung von Fachkräften? Grafiken herunterladen 20

21 Nutzen Sie diese Einblicke für Ihren Erfolg Mithilfe dieser Daten können Sie jetzt langfristig planen. Binden Sie diese Trends und Einblicke in Ihre Strategien ein und bringen Sie Ihr Unternehmen so auf Erfolgskurs. Beginnen Sie mit der Planung für das kommende Jahr und überzeugen Sie die Geschäftsleitung und Ihr Team, indem Sie die Daten noch heute nutzen: 1 Daten weiterleiten: Präsentieren Sie diesen Bericht oder laden Sie alle Grafiken herunter, um diese Einblicke mit Ihren Vorgesetzten, CFO, Team oder direkten Mitarbeitern zu teilen % 3 Den globalen Bericht herunterladen: Besuchen Sie unsere Webseite, um den weltweiten Bericht herunterzuladen und sich über globale Trends zu informieren. Weiterbilden: Vertiefen Sie sich in bestimmte Themen, indem Sie ebooks und Infoblätter zu Themen wie strategische Akquise oder Beurteilung der Arbeitnehmermarke herunterladen. 21

22 Methodik

23 Über diesen Bericht Wir haben Entscheidungsträger der Personalbeschaffung befragt, die in einer unternehmenseigenen Personalabteilung arbeiten und für das Budget für Recruiting-Lösungen in ihrem Unternehmen mit verantwortlich sind. Diese Personen befassen sich exklusiv mit der Personalbeschaffung, leiten ein Recruiting-Team oder sind als HR- Generalisten tätig. Die Befragten sind LinkedIn Mitglieder, die sich zur Teilnahme an diesen Marktforschungsstudien bereit erklärt haben. Sie wurden auf Grundlage der Informationen in ihren LinkedIn Profilen ausgewählt und per kontaktiert. Wir haben zudem ältere Untersuchungen zu weltweiten Trends in der Personalbeschaffung der Jahre 2011 bis 2014 herangezogen, in denen ähnliche Kriterien und eine ähnliche Methodik verwendet wurde Umfrage von August bis September Befragte weltweit 2012 Umfrage von Mai bis Juli Befragte weltweit 2013 Umfrage von August bis September Befragte weltweit 2011 Umfrage von April bis Juni Befragte weltweit Informieren Sie sich über die weltweiten Trends. Bericht herunterladen 23

24 Nordische Länder: 87 Großbritannien: 405 Benelux: 225 Kanada: 305 Frankreich: 200 Deutschland: 200 USA: 200 Spanien: 180 Italien: 199 Mexiko: 150 MENA-Region: 180 Indien: 298 China: 200 Südostasien: 300 Brasilien: 231 Südafrika: 123 Australien/ Neuseeland:

25 LinkedIn Lösungen für die Personalbeschaffung Die LinkedIn Lösungen für die Personalbeschaffung bieten eine breite Palette an Recruiting-Lösungen, die Unternehmen jeder Größe dabei unterstützen, die besten Kandidaten zu finden und anzusprechen. LinkedIn wurde 2003 gegründet. Unser Ziel ist es, Fach- und Führungskräfte auf der ganzen Welt miteinander zu vernetzen, um sie produktiver und erfolgreicher zu machen. LinkedIn hat weltweit mehr als 350 Millionen Mitglieder, darunter Vorstandsmitglieder aus allen Unternehmen auf der Fortune 500 Liste. Damit ist LinkedIn das größte Business-Netzwerk der Welt. Abonnieren Sie unseren Blog: Talent.linkedin.com/blog Sehen Sie sich unsere SlideShare Inhalte an: slideshare.net/linkedin-talent-solutions Folgen Sie uns auf Sehen Sie sich unsere Videos auf YouTube an: youtube.com/user/litalentsolutions Weitere Einblicke: de.talent.linkedin.com Vernetzen Sie sich mit uns auf LinkedIn: 25

26 Marktforscher Afrodisia Cuevas Research Associate LinkedIn Sam Gager Team Lead, Research LinkedIn Nathan Gordon Research Associate LinkedIn Kate Hastings Global Insights Director LinkedIn Erin Stites Research Consultant LinkedIn Autoren Lydia Abbot Marketing Associate LinkedIn Stephanie Bevegni Marketing Manager LinkedIn Philipp Muehlenkord Marketing Manager LinkedIn 26