2015 Prosci Change Management Zertifizierung (Arcondis, Schweiz)

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1 Personalprofil Annette Weissing Management Consultant AUSBILDUNG BERUFLICHE WEITERBILDUNG 1983 Allgemeine Hochschulreife (Abitur) 1986 Diplom Betriebswirt, Berufsakademie Stuttgart 2015 Prosci Zertifizierung (Arcondis, Schweiz) Zertifizierung zum Cultural Transformation Consultant I + II (Barret Value Center, USA) Zertifizierung zum Effective Development of Organizations (EDO) Champion (Life, Schweiz) 2010 Gruppendynamik (WSFB, Deutschland) Zertifizierung zum Systemischen Organisationsberater (WSFB, Deutschland) 2006 Coaching Skills for Leaders (EDS, UK) 2000 Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP) (Project Management Institute (PMI), USA) Seite 1 von 5

2 BESONDERE TÄTIGKEITEN 2015 Referent bei PMI Chapter Frankfurt 2014 Referent bei Jahrestagung GfÖ / Management Circle 2010 Referent bei Jahrestagung GfÖ /Management Circle SPRACHEN WICHTIGSTE KENNTNISSE Deutsch (Muttersprache) Englisch (mündlich und schriftlich sehr gut) (Standortbestimmung, Organisationsdesign, Business Transformation) Programm Management RELEVANTE BERUFLICHE ERFAHRUNGEN Programm- und Change Management Consulting/ Steuerung globaler Vorhaben wie Harmonisierung von Prozessen, Zentralisierung der Organisation, Outsourcing, Merger/ Akquisitionen, in 10 Ländern auf 3 Kontinenten bei internationalen n in diversen Branchen beratend bzw. steuernd unterstützt. Persönliche Erfolgsfaktoren: INTERNE FUNKTION BRANCHEN Der Fähigkeit komplexe, globale Zusammenhänge in der Organisation rasch zu erfassen, strukturieren und zielorientiert zu begleiten Die transparente, konsistente Integration von Projekt Management, Organisationsentwicklung (Change Management) und kulturellem Wandel Dem Aufbau einer vertrauensvollen Zusammenarbeit auf Augenhöhe auf allen Hierarchieebenen der Organisation, die gekennzeichnet ist von Loyalität und fundierter Erfahrung Champion Pharma, Logistik, Stahl, Luftverkehr, Automobil, Halbleitertechnik, IT, Finanzen, Software, Telekommunikation Seite 2 von 5

3 PROJEKTERFAHRUNG Themenbereich Transparency RE Projektbeschreibung / Verantwortung 2015/ /06 Einführung der EFPIA Vorgaben in der Region Europa (28 Länder) zum Erfassen und Auswertung der sog. Transfer of Values mit Gesundheitsorganisationen und Ärzten mit dem Ziel, die Transparenz imagefördernd zu erhöhen. Schweizer Stakeholder und Impact Analyse, ein konsolidierter Stakeholder Engagement Plan über sämtliche Transparency Initiativen, OCM Region Europe, OCM Global Kommunikationsstrategie & Plan, Einführung eines Change Leaders und Change Agents Netzwerkes, Deployment und Training Plan, regelmäßige Readiness Check in enger Kooperation mit dem Business und IT Progamm Management Themenbereich SPEED Projektbeschreibung / Verantwortung 2014/ /12 Einführung des EFPIA Reportings für 21 kleine und mittlere Länder innerhalb der Region Europa. Schweizer Communications Manager Stakeholder und Impact Analyse, an Projektmeilensteinen orientierter Stakeholder Engagement Plan, Webcasts für 21 Länder, Erarbeitung User Guides und Trainingsmaterial, kontinuierliche Feedback Session Themenbereich ST 3.0 Projektbeschreibung / Verantwortung 6 Monate Das angestrebte Wachstum erfordert effiziente Strukturen und Abläufe. Ein initiales Kickoff- Meeting mit allen Mitarbeitern bildet die Grundlage für die Neuausrichtung. Ein strukturierter Change Prozess wird aufgesetzt, Deutsches Softwarehaus (KMU) um die Veränderungen nachhaltig zu implementieren. Leadership Coach Seite 3 von 5

4 Themenbereich Solution Adoption Projektbeschreibung / Verantwortung 6 Monate Globales Solution-Adoption -Projekts nach erfolgter Zentralisierung und anschließendem Outsourcing des User-Helpdesk. Kopenhagen - Denmark Projekt Manager Das Ziel der globalen IT, die Benutzerzufriedenheit um 10% auf 85% zu erhöhen, wurde mit diesem Projekt erreicht. Themenbereich GIFMIS Projektbeschreibung / Verantwortung 4 Monate Stakeholder Management für die Finanzministerium Nigeria Leadership Coach nprojektleitung bei der Einführung eines einheitlichen Finanz- und Dispositionssystems, das im Auftrag der Weltbank in Ländern der 3. Welt zur verbesserten Kreditwürdigkeit des Landes implementiert wird. Themenbereich NFE Projektbeschreibung / Verantwortung 4 Monate Organisationsdesign inkl. der Erarbeitung und Verabschiedung von Rollenkonzepte und Organisationsstrukturen für die globale Finanzorganisation- vertreten durch 7 Business Area CFO und dem globalen Programm Management - nach vorangegangenem Logistikunternehmen, Basel Outsourcing. Projekt Manager Themenbereich Integration Projektbeschreibung / Verantwortung 9 Monate Lead und Mitglied des Integration Management Teams, um die rund betroffenen Mitarbeiter in Deutschland auf die Veränderungen durch die Integration vorzubereiten. Globaler IT Dienstleister OCM Lead Seite 4 von 5

5 Themenbereich Integration Projektbeschreibung / Verantwortung 12 Monate Lead bei der Transition von 300 Mitarbeitern in Deutschland, Unterstützung des Senior Managements bei der Integration. Telekommunikationunternehmen, Deutschland OCM Lead Seite 5 von 5

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