Erfolgskritische Handlungsfelder zeitgemäßer Unternehmensführung

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1 Erfolgskritische Handlungsfelder zeitgemäßer Unternehmensführung Grundlagenliteratur: Kirsch, W./Seidl, D./Van Aaken, D. (2009): Unternehmensführung: Eine evolutionäre Perspektive, Stuttgart Macharzina, K. (2010): Unternehmensführung, 7. Aufl., Wolf, J. (2011): Organisation, Management, Unternehmensführung: Theorien, Praxisbeispiele, Kritik, 4. Aufl., Einstiegsliteratur: Thema 1: Marktorientierte Unternehmensführung Ellis, P. D. (2006): Market orientation and performance: A meta-analysis and cross national comparisons. In: Journal of Management Studies, 43, S Harris, L. C./Ogbonna, E. (2001): Leadership style and market orientation: An empirical study. In: European Journal of Marketing, 35, S Homburg, C. (2004): Perspektiven der marktorientierten Unternehmensführung. Schriftenreihe des Instituts für Marktorientierte Unternehmensführung, Universität Mannheim Kohli, A./Jaworski, B. (1990): Market orientation: The construct, research propositions, and managerial implications. In: Journal of Marketing, 54, S Kraus, F./Lingenfelder, M./Wieseke, J. (2010): Ist Marktorientierung ansteckend? Der Transfer der Marktorientierung über Hierarchieebenen Eine empirische Mehrebenenuntersuchung. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 80, S Olbrich, R. (2006): Marketing Eine Einführung in die marktorientierte Unternehmensführung, Berlin/Heidelberg Stock-Homburg, R. (2008): Die Rolle des marktorientierten Personalmanagements im Rahmen der Umsetzung marktorientierter Strategien: Eine empirische Untersuchung. In: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 60, S Thema 2: Globalisierte Unternehmensführung Darstellung und kritische Anderson, S./Cavanaugh, J. (2005): Field guide to the global economy, New York

2 Beechler, S./Javidan, M. (2007): Leading with a global mindset. In: Javidan, M./Hitt, M./Steers, R. M. (Hrsg.): Advances in international management: The global mindset, Oxford, S Emrich, C. (2011): Interkulturelles Management: Erfolgsfaktoren im globalen Business, Stuttgart Hofstede, G. (2006): Lokales Denken, globales Handeln: Interkulturelle Zusammenarbeit und globales Management, 3. Aufl., München Hummel, T. R. (2011): Unternehmensführung im internationalen Kontext, München Javidan, M./Dastmalchian, A. (2009): Managerial implications of the GLOBE project: A study of 62 societies. In: Asia Pacific Journal of Human Resources, 47, S Moosmüller, A. (2009): Kulturelle Risiken der internationaler Unternehmenstätigkeit: Begriffserklärungen und Formen von Internationalisierungsrisiken: In: Kühlmann, T. M. (Hrsg.): Internationales Risikomanagement, München, S Morrison, A. J. (2000): Developing a global leadership model. In: Human Resource Management Journal, 39, S Parker, B./Clegg, S. (2006): Globalization. In: Clegg, S. et al. (Hrsg.) The SAGE Handbook of Organization Studies, 2. Aufl., London u.a., S Thema 3: Diversitätsorientierte Unternehmensführung Aretz, H.-J./Hansen, K. (2003): Erfolgreiches Management von Diversity Die multikulturelle Organisation als Strategie zur Verbesserung einer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit. In: Zeitschrift für Personalforschung, 17, S Becker, M./Seidel, A. (Hrsg.) (2006): Diversity Management Unternehmens und Personalpolitik der Vielfalt, Stuttgart Jans, M. (2003): Diversität als Ressource? Ergebnisse und Erkenntnisse der Organisationsdemografieforschung. In: Martin, A. (Hrsg.): Personal als Ressource, München und Mering, S Kersten, A. (2000): Diversity management: Dialogue, dialectics and diversion. In: Journal of Organizational Change Management, 13, S Schulz, A. (2009): Strategisches Diversitätsmanagement: Unternehmensführung im Zeitalter der kulturellen Vielfalt, Süß, S. (2008): Diversity-Management auf dem Vormarsch Eine empirische Analyse der deutschen Unternehmenspraxis. In: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 60, S Weißbach, B./Schülken, T./Hüttig, D. (2007): Je mehr kulturelle Vielfalt desto besser? In: Personalführung 3/2007, S

3 Thema 4: Risikobewusste Unternehmensführung Darstellung und kritische Brown, I./Steen, A./Foreman, J. (2009): Risk management in corporate governance: A review and proposal. In: Corporate Governance An International Review, 17, S Cottin, C./Döhler, S. (2009): Risikoanalyse: Modellierung, Beurteilung und Management von Risiken mit Praxisbeispielen, Czarniawska, B. (2009): Organizing in the face of risk and threat, Aldershot Gleißner, W. (2011): Grundlagen des Risikomanagements im Unternehmen: Controlling, Unternehmensstrategie und wertorientiertes Management, 2. Aufl., München Lück, W./Henke, M. (2004): Risikomanagement und Interne Revision. In: Schreyögg, G./v. Werder, A. (Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation, 4. Aufl., Stuttgart, Sp Münkler, H./Bohlender, M./Meurer, S. (Hrsg.) (2010): Sicherheit und Risiko: Über den Umgang mit Gefahr im 21. Jahrhundert, Bielefeld Power, M. (2007): Organized uncertainty: Designing a world of risk management, Oxford Rehner, J./Neumair, S.-M. (2009): Risiken internationaler Unternehmenstätigkeit: Begriffserklärungen und Formen von Internationalisierungsrisiken: In: Kühlmann, T. M. (Hrsg.): Internationales Risikomanagement, München, S Thema 5: Wertebewusste Unternehmensführung Darstellung und kritische Aigle, B. R./Caldwell, C. B. (1999): Understanding research on values in business: A level of analysis framework. In: Business & Society, 38, S Aigner-Hof, T. (2007): Wertorientierungen in der Unternehmenspraxis, Münster Böhnisch, W. R. et al. (Hrsg.) (2007): Werteorientierte Unternehmensführung in Theorie und Praxis, Frankfurt am Main Bohlander, H./Büscher, M. (Hrsg.) (2004): Werte im Unternehmensalltag erkennen und gestalten, München und Mering v. Groddeck, V. (2011): Organisation und Werte: Formen, Funktionen und Folgen, Korndörfer, S. H./Scheinert, L./Bucksteeg, M. (Hrsg.) (2010): Ihre Werte bitte!,

4 Schlöder, B. (2011): Wertorientierungen von Unternehmen in sozialpsychologischer Perspektive. In: Ihne, H./Krickhahn, T. (Hrsg.): Werthaltungen angehender Führungskräfte, Baden-Baden, S Wieland, J. (Hrsg.) (2004): Handbuch Wertemanagement, Hamburg Thema 6: Glaubwürdige Unternehmensführung Darstellung und kritische Bauhofer, B. (2004): Reputation Management: Glaubwürdigkeit im Wettbewerb des 21. Jahrhunderts, Zürich Davies, G. (2003): Corporate reputation and competitiveness, London Dernbach B./Meyer M. (Hrsg.) (2005): Vertrauen und Glaubwürdigkeit, Doorley, J. (2007): Reputation Management: The key to successful public relations and corporate communication, New York Drosdek, A. (1996): Credibility Management: Durch Glaubwürdigkeit zum Wettbewerbsvorteil, Frankfurt am Main Eccles, R./Newquist, S./Schatz, R. (2007): Reputation and its risks. In: Harvard Business Review, 85, S Scott, S. V./Walsham, G. (2005): Reconceptualizing and managing reputation risk in the knowledge economy: Toward reputable action. In: Organization Science, 16, S Thommen, J.-P. (2003): Glaubwürdigkeit und Corporate Governance, Zürich Thema 7: Integre Unternehmensführung Darstellung und kritische Brown, M. T. (2005): Corporate Integrity: Rethinking organizational ethics and leadership, Cambridge Kaptein, M./Wempe, J. (2002): The balanced company: A theory of corporate integrity, Oxford Maak, T./Ulrich, P. (2007): Integre Unternehmensführung: Ethisches Orientierungswissen für die Wirtschaftspraxis, Stuttgart Paine, L. S. (1994): Managing for organizational integrity. In: Harvard Business Review, 72, Thielemann, U. (2005): Compliance und Integrity Zwei Seiten ethisch integrierter Unternehmenssteuerung. In: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 6, S Thielemann, U./Ulrich, P. (2009): Standards guter Unternehmensführung: Zwölf internationale Initiativen und ihr normativer Orientierungsgehalt, Bern u.a.

5 Thema 8: Sozial verantwortliche Unternehmensführung Darstellung und kritische Banerjee, S. B. (2007): Corporate Social Responsibility: The good, the bad and the ugly, Cheltenham Crane, A. et al. (2009): The Oxford handbook of corporate and social responsibility, Oxford Herchen, O.M. (2007): Corporate Social Responsibility: Wie Unternehmen mit ihrer ethischen Verantwortung umgehen, Norderstedt Hiß, S. (2005): Warum übernehmen Unternehmen gesellschaftliche Verantwortung? Ein soziologischer Erklärungsversuch, Frankfurt am Main Melé, D. (2008): Corporate Social Responsibility Theories. In: Crane, A. et al., (Hrsg.): The Oxford Handbook of Corporate Social Responsibility, Oxford, S Münstermann, M. (2007): Corporate Social Responsibility: Ausgestaltung und Steuerung von CSR-Aktivitäten, Scherer, A.G./Butz, A. (2010): Unternehmensethik und CSR in betriebswirtschaftlichen Teildisziplinen Eine Einführung. In: Die Unternehmung, 64 (4), S Thema 9: Nachhaltige Unternehmensführung Darstellung und kritische Baum, H.-G./Albrecht, T./Raffler, D. (2007): Umwelt- und Ressourcenschutz als Unternehmensziel: Steigerung des Unternehmenswertes durch Ressourcenmanagement, Baumast, A. (2003): Betriebliches Umweltmanagement Nachhaltiges Wirtschaften in Unternehmen, 3. Aufl., Stuttgart Dembski, N. (2008): Der Weg zum zukunftsfähigen Unternehmen: Nachhaltigkeit und Ethik als Anforderungen, Saarbrücken Günther, E. (2008): Ökologieorientiertes Management, Stuttgart König, M. (2005): Nachhaltigkeit in Unternehmen. In: Brink, A./Tiberius, V. A. (Hrsg.): Ethisches Management, Bern, S Müller-Christ, G. (2010): Nachhaltiges Management. Einführung in Ressourcenorientierung und widersprüchliche Managementrationalitäten, Baden-Baden Souren, R./Wagner, G. R. (2010): Unternehmensethik und CSR im Lichte des Nachhaltigkeitsmanagements Eine Literaturbezogene Analyse. In: Die Unternehmung, 64 (4), S