MatrixPartner Beratungs GmbH

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1 MatrixPartner Beratungs GmbH Unternehmensprofil München/Düsseldorf, im Mai 2014

2 Die MatrixPartners GmbH ist seit über 15 Jahren als Unternehmensberatung aktiv Zahlen, Daten und Fakten (Auszug) Team & Standorte Kunden & Branchen Schwerpunktthemen n Seit 1995 Managementberatung im nationalen und internationalen Umfeld n Büros in München und Düsseldorf n 12 Mitarbeiter n Kontinuierliche Zusammenarbeit mit festen Netzwerkpartnern und Spezialisten n Maschinen- & Anlagenbau n Stahl & -verarbeitung n Automotive n Pharma & Chemie n Lebensmittel n Airlines & Transport / ÖPV n Druck & Papier n Finanzdienstleistung n IT & Telekommunikation n Energieversorger n Non-Profit (Verbände, Städte / Gemeinden und karitative Institutionen) n Mitbestimmungsorgane (Betriebsräte) n Strategieentwicklung und Umsetzungsbegleitung n Geschäftsmodellentwickl. n Optimierung von Prozessen und Abläufen n Einführung Kaizen und Six Sigma n Produktionsoptimierung / Lean Produktion n Einkaufoptimierung n Logistik / Supply-Chain n Begleitung in Turnaroundund Krisen-Situationen n Change Management n Betriebswirtschaftliche Gutachten

3 Wir stehen für professionelles Beratungshandwerk und die Leidenschaft für unsere Beratungsthemen Selbstverständnis unserer Beratungsarbeit Die Manufaktur- Idee ist unsere Leitlinie n Handwerkliche Professionalität und Leidenschaft für die individuelle Lösung sind für uns Maßstab unserer Beratung n Wir haben einen ausgeprägten Blick für das Wesentliche und arbeiten geradlinig Manufaktur die; -en; hist.; ein Betrieb, in dem die Produkte in großer Anzahl mit der Hand und nicht mit Maschinen hergestellt wurden. n Wir suchen gemeinsam mit unseren Auftraggebern nach langlebigen und stabilen Lösungen, die umsetzbar und alltagstauglich sind n Wir gehen verantwortungsbewusst mit den Ressourcen unserer Auftraggeber und mit unseren eigenen Ressourcen um

4 Management und Berater sind alle seit Jahren aktiv in der Unternehmensberatung tätig Unsere Partner und Fokusthemen Dr. Christof Balkenhol n Beratung von Management und Betriebsräten in strategischen, organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Fragestellungen Dipl.-Kfm. Peter Rüffer n Strategie n Organisation und Prozesse n Einkauf und Supply-Chain n Kosten und Effizienz n IT und Kommunikation n Change Management n Projektmanagement Dr. Markus Brixle n Strategie n Organisation n Marketing und Vertrieb n Handelsprozesse Dipl. Wirtsch.-Ing. Michael Wittelsbürger n Lean Management / Operative Exzellenz n Produktionsoptimierung / TPS n Lean Six Sigma n Change Management n Fabrik- / Materialflussplanung

5 Unser ganzheitlicher Beratungsanspruch bezieht alle relevanten Interessen im Unternehmen ein Unsere Beratungsbereiche Managementberatung Mitbestimmungsberatung n Wir helfen unseren Klienten in allen betriebswirtschaftlichen und strategischen Fragestellungen n Vor allem in Schlüssel- und Krisensituationen müssen verschiedene Handlungsoptionen durchleuchtet und die möglichen Konsequenzen kritisch bewertet werden n Wir unterstützen das Management nicht mit Ja-Sagen und Abnicken n Wir sind ein wertvoller Sparring-Partner, von dem Mitdenken, konstruktives Hinterfragen und kritische Auseinandersetzung mit den Lösungsalternativen erwartet werden kann n Mitbestimmung kann einen wichtigen Beitrag zum angemessenen Ausgleich der Interessen von Management und Mitarbeitern leisten n Wir beraten Betriebsräte und Arbeitnehmervertreter in Aufsichtsräten in strategischen, organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Fragestellungen n Wir leisten damit einen Beitrag zur Weiterentwicklung und Professionalisierung der Interessenvertretung

6 Was sind unsere Kompetenzfelder im Bereich der Managementberatung? Unsere Kompetenzfelder Managementberatung 1 Strategie und Wachstum Strategieentwicklung und -umsetzung Geschäftsmodellentwicklung (Business Model Canvas) Vertriebs- und Serviceinitiativen Markterschließung und Internationalisierung Innovationsmanagement 2 Kosten und Effizienz Lean / KVP / Kaizen / Six Sigma Produktionsoptimierung (u.a. TPS) Einkaufsoptimierung (Serien- / Projektgeschäft) Effizienzsteigerung und Kennzahlensysteme Working Capital Management 3 Organisation und Methoden Optimierung Aufbau- und Ablauforganisation Personalmanagement IT Management Projektmanagement Transformationsprozesse und Change Management

7 Gerne stehen wir Ihnen zur Verfügung Unsere Standorte und Ansprechpartner Büro München Web: MatrixPartner Beratungs GmbH Bavariaring München Germany Fon: +49 (89) Fax: +49 (89) Büro Düsseldorf MatrixPartner Beratungs GmbH Königsallee Düsseldorf Germany Fon: +49 (211) Fax: +49 (211)

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