Aufbau effizienter Managementstrukturen in der Türkei unter Beachtung interkultureller Besonderheiten

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Jasmin Hummel
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1 (2009) Vortrag von EMRE KİRAZ Geschäftsführer, Aufbau effizienter Managementstrukturen in der Türkei unter Beachtung interkultureller Besonderheiten Bei "GO EAST" Seminarreihe in Berlin am 29. Oktober 2009

2 (2009) 02 Einflussfaktoren auf die Geschäftsmentalität Managementstrukturen und -prozesse prägen die landesspezifische Geschäftswelt. Marktbesonderheiten und kulturelle Unterschiede erfordern ein umsichtiges Verhalten. Managementstruktur Managementprozess Geschäfts mentalität

3 (2009) Oft gestellte Frage 03 Sind türkische Managementstrukturen und -prozesse anders als in Deutschland? Die Antwort ist Nein. Beide Länder sind sich in dieser Hinsicht viel näher als gemeinhin angenommen. Im Vergleich unterscheiden sich börsennotierte Konzernunternehnen kaum. Auch familiengeführte mittelständische Unternehmen sind ähnlich.

4 (2009) 04 Managementstruktur Eine hierarchische Organisationsform wird in der Türkei häufig angetroffen. hierarchische Strukturen werden auffälliger und schematischer gelebt Rangordnung wird nachdrücklich beachtet viele Unternehmen sind familiengeführt Vorgesetzte in patriarchalischer Funktion, aber anteilnehmender Führungsstil hohe emotionale Sozialkompetenz Entscheidungsprozesse können langwierig sein Pyramide als Organisationsform

5 (2009) 05 Managementstruktur In den meisten mittelständischen türkischen Unternehmen ist häufig eher ein autoritärer Führungsstil zu beobachten. Führen an der "kurzen Leine" am ehesten geeignet Loyalität und Zusammenhalt im Unternehmen wichtig klare Regeln, Anweisungen und strukturierte Prozesse werden geschätzt auf keinen Fall belehrend wirken Pyramide als Organisationsform

6 (2009) 06 Managementprozess Auch in der Türkei bestimmt der persönliche Führungsstil des Vorgesetzten die Geschäftsabläufe. entweder klare Regeln oder pragmatische Marktorientierung persönliche und familiäre Situation der Mitarbeiter stehen im Vordergrund generell wird persönlichem Kontakt hoher Stellenwert beigemessen Tendenz Privates und Geschäftliches zu vermischen gewisse Herzlichkeit wird allgemein sehr geschätzt eher kurzfristiges Denken langfristige Planung und zeitgemäße Strategieentwicklung bei den Großunternehmen mit Konzernstrukturen Kinder und Familie stehen im Mittelpunkt der Gesellschaft

7 (2009) 07 Managementprozess Klare Absprachen haben einen positiven Einfluss auf die Geschäftsabläufe. Kurzfristige und langfristige Ziele im Vorfeld klar abstecken Gemeinsam genaue Abläufe für den Geschäftsalltag definieren Aufgaben und Kompetenzen deutlich abgrenzen Neigung über alle Punkte gleichzeitig zu sprechen Verhandeln ist soziale Angelegenheit, türkischer Vorgesetzter bekommt Gelegenheit sich zu bewähren Vermeidung der Schriftform Protokollierung zwar unüblich, aber nicht unhöflich Eindeutiges Nein gehört nicht zum guten Umgangston, mit Bedauern werden nur Gründe genannt Zeitdruck ist Fehl am Platz

8 (2009) 08 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.

(2009) 09 Kontaktdaten Ludwig - Erhard - Haus (IHK Haus) Fasanenstraße 85 10623 Berlin Deutschland Tel: +49 (0)30 31 01 859 0 Fax: +49 (0)30 31 01 859 29 Ansprechpartner Geschäftsführer Emre Kiraz

9 (2009) 09 Kontaktdaten Ludwig - Erhard - Haus (IHK Haus) Fasanenstraße Berlin Deutschland Tel: +49 (0) Fax: +49 (0) Ansprechpartner Geschäftsführer Emre Kiraz emre.kiraz@ekcon.de Partner Engin Özgökçen engin.ozgokcen@ekcon.de Internet: kontakt@ekcon.de EKCON ist eine unabhängige, führende Unternehmensberatung mit einem klarem Türkei-Fokus.

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