Kunststoff Netzwerk Franken e. V.

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Gert Heintze
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1 Kunststoff Netzwerk Franken e. V. Wege zur Eigenfinanzierung von Netzwerken: Kunststoff-Netzwerk Franken e. V.

2 2 Entwicklung der Mitgliederzahl seit 2003 Mitgliederentwicklung von 2003 bis 2010 Anzahl der Mitgliedsunternehmen Jun 03 Dez 03 Dez 04 Dez 05 Dez 06 Dez 07 Dez 08 Dez 09 Dez 10 Jahr

3 3 Mitglieder und Fördermitglieder

4 4 Kennzeichen des Kunststoff-Netzwerk Franken Eine Initiative der Unternehmen Ausrichtung am Werkstoff Kunststoff => dadurch große gemeinsame Basis Hoher Aktivitätsgrad der Mitglieder Eigenfinanzierung der Netzwerkarbeit

5 5 Der Weg zur Eigenfinanzierung Finanzielle Unabhängigkeit als Zielsetzung von Anfang an Unternehmen legten bei der Gründung die Beiträge selber fest Aufgabenstellung: Wie ist die Eigenfinanzierungsschwelle erreichbar?

6 6 Finanzierung des Netzwerkes Mehrstufiges Vorgehen: Mitgliedsbeiträge Anschubfinanzierung Sonstige Einnahmen Geförderte Projekte

7 7 Kern der Finanzierung Mitgliedsbeiträge wurden von den Initiatoren von Anfang an als notwendig angesehen. Begründung: Die Gründungsunternehmen waren der Ansicht, dass ein Unternehmensnetzwerk zumindest langfristig auf eigenen Füssen stehen sollte und daher alle Mitglieder das Netzwerk zu tragen haben. Weitere Gründe für Mitgliedsbeiträge: sie erhöhen die Verbindlichkeit der Mitgliedschaft sie waren notwendig zur Finanzierung einer Geschäftsführungsstelle sie sichern die finanzielle Leistungsfähigkeit sie erhöhen die wahrgenommene Wertigkeit der Leistungen eine spätere Einführung von Beiträgen ist meist sehr schwierig zu vermitteln

8 8 Mitglieder Gezielte Festlegung der Zielgruppe des Netzwerks Mitglieder können werden: => Kunststoffverarbeitende Unternehmen sowie => Werkzeugbauunternehmen für die Kunststoffbranche. => Für technologieorientierte Zulieferunternehmen der Kunststoffbranche besteht die Möglichkeit einer Fördermitgliedschaft. Hintergrund: Sicherstellung des Selbstverständnisses als Kommunikations- und Austauschplattform.

9 9 Mitgliedsbeiträge Mitgliedsbeitrag: Euro / Jahr Fördermitglieder: bis Euro / Jahr Festlegung der Beträge durch die Gründungsmitglieder Begründung der Beitragshöhe: Schaffen von Verbindlichkeit der Mitgliedschaft durch spürbare Beträge Schaffung einer finanziellen Basis mit der Chance auf Eigenständigkeit Zwang der Mitglieder, Nutzen aus dem Netzwerk zu ziehen (Rechtfertigung der Mitgliedschaft im Unternehmen durch aktive Mitarbeit) Staffelung der Beiträge für Fördermitglieder auf Grund unterschiedlicher Nutzungspotentiale

10 10 Mitgliedsbeiträge Voraussetzung dieser Strategie: Absolute Orientierung an den Kunden- bzw. Mitgliederinteressen Leistungen für Mitglieder: Koordination von unternehmensgesteuerten Arbeitskreisen Koordination von Anfragen im Netzwerk Angebot von Plattformen zum persönlichen Austausch Organisation von exklusiven Seminaren Vertrauensvolle Unterstützung bei heiklen Anfragen Mitglieder sind gefordert, den Nutzen zu holen!

11 11 Anschubfinanzierung Bis April 2004 Betreuung durch das BF/M-Bayreuth im Rahmen eines geförderten Projektes. Organisation einer Teilzeitstelle für den Geschäftsführer des Netzwerkes mit einem Kooperationspartner und bei einem Netzwerkmitglied. Kooperationspartner: KNF Neue Materialien Bayreuth GmbH Bayerisches Staatsministerium für Wirtschaft, Infrastruktur, Verkehr und Technologie

12 12 Anschubfinanzierung Netzwerkwachstum ermöglicht die stufenweise Übernahme der Kosten % ab Mai 2004 (konsequente Umsetzung der Strategie als persönliche Kommunikationsplattform, Aufbau eines hohen Vertrauenspotentiales im Netzwerk) % Juni 2005 (Relaunch des CI, Ausweitung des Angebotes (Veranstaltungen, Arbeitskreise)) % Juni 2006 (Wegfall der Anschubfinanzierung durch das Bayerische Wirtschaftsministerium) 100 % Juli 2007 (Im Okt Besetzung einer weiterer halben Stelle)

13 13 Sonstige Einnahmen Einnahmen durch Veranstaltungen und Serviceangebote Ziele: Erhöhung des Nutzens für die Mitglieder Gewinnung neuer Netzwerkmitglieder Aufmerksamkeitswirkung für KNF Erwirtschaftung von Deckungsbeiträgen

14 14 Projektförderungen Standpunkt des KNF: Keine Projektförderung nur um des Geldes Willen Die Netzwerkarbeit darf im Kern nicht von Projektgeldern abhängen Derzeit Projekt MyPlastics Deine Zukunft mit Kunststoff Ausbildungsinitiative

15 15 Philosophie des KNF Finanzielle Unabhängigkeit ermöglicht unabhängiges Handeln. Hoher Aktivitätsgrad aller Beteiligten zeichnet ein Netzwerk aus. Keine Aktivitäten, für die sich niemand engagiert. Die Netzwerkarbeit orientiert sich an den Bedürfnissen der Unternehmen. Das Netzwerk sind die Mitglieder, nicht die Geschäftsstelle. Netzwerkmanager und AK-Leiter sind keine Alleinunterhalter. Der Netzwerkmanager ist ein Koordinator. Diversifizierung der Finanzierungsquellen als Möglichkeit, eine Eigenfinanzierung zu erreichen.

16 16 Kunststoff-Netzwerk Franken e. V. - eine Initiative der Kunststoffindustrie - Gottlieb-Keim-Str. 60, Bayreuth

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