digitaler Exhibitionismus informationale Selbstbestimmung

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1 Online Reputation aus Sicht des e-recruitings Einstieg: Ich, das Netz und die Google s dieser Welt Unternehmen: Backgroundchecking Bewerber: Reputationsportale Reputation - Zukunft Salzburg Research 6. EduMedia, Zum Einstieg.. es tut sich was im Netz aber nicht nur dort! Web 1.0 zu Web 2.0: one way user generated content digitaler Exhibitionismus informationale Selbstbestimmung Arbeitsplatzcomputer Tables und Smartphones in den Apps liegt die Zukunft joy of use, emotionale Usability, Lustbarkeit, digital lifestyle Baby Boomer Generation Y Seite 2 1

2 Die Werte der Net Generation Baby Boomers Jahrgänge Akzeptieren autoritäre Strukturen Hohes Engagement im Job, maximaler Arbeitsaufwand Workaholics, leben für den Job Einkommen ermöglicht Schaffung von Freiräumen Jobwechsel i.d.r. branchen-/ industrieintern Generation X Jahrgänge Bevorzugen informelle Strukturen Vertrauen auf sich selbst und erweitern ihre Fähigkeiten Arbeiten um zu leben; beachten Work-Life-Balance Geringes Vertrauen in langfristig ausgelegte Anreize; gesteigerte Erwartungen an kurzfristige Anreize Jobwechsel häufig auch zwischen Branchen/Industrien Net Generation Jahrgänge nach 1979 Stellen autoritäre Strukturen in Frage Smarte Mitarbeiter (Versuch den Aufwand für Resultate zu minimieren) Kein ausgeprägtes Interesse unternehmerische Karriereleitern zu erklimmen Einkommen als Voraussetzung zur Pflege (luxuriöser) Lebensstile Integration von Arbeits- und Privatleben ( living all the time ) Quelle: Handelsblatt, IT-Fachkräfte, Berlin Seite 3 Zum Einstieg.. und die Konsequenzen? Definition des Ich : von der Person mit einigen persönlichen Daten hin zu einem wertvollen Datensatz! Paradoxon: Nicht der Einzelne ist interessant, sondern die möglichst große Masse. Die Masse an sich ist nicht wichtig, aber die Bewebungen, Interessen, Artikulationen und Kommunikationen des Einzelnen in dieser Masse sind relevant! Seite 4 2

3 Handelst Du schon, oder rekrutierst Du noch? Wir müssen uns im Recruiting auf einen Paradigmenwechsel einlassen! Von der Stellenausschreibung zur Bewerbereinladung Die Medien der Net Generation im Recruiting nutzen! Gutes Recruiting erfordert ein kategoriales Umdenken: vom passiven Suchen und Warten hin zur aktiven (interaktiven!) Individualisierung! Aus dem Recruiter wird der proaktive Sourcer! Seite 5 Nutzen Sie schon aktiv Social-Media-Dienste für die Recrutierung oder das Personalmarketing? Thorsten zu Jacobsmühlen, Social Media Report HR 2010 Seite 6 3

4 Unternehmen im Netz Die Frage ist nicht welche Plattform für Dell wichtig ist, sondern wo unsere Kunden sind. Dell geht dahin, wo unsere Kunden kommunizieren, sei es im Firmenblog, auf Twitter, Facebook oder in einem Web-forum. Wir gehen dahin wo die Gespräche und hinziehen. Liana Frey, Director Communities&Conversation Seite 7 Online Reputation. Spannung zwischen: Backcgroundchecking von Bewerbern durch Unternehmen Bewertung von Unternehmen Reputationsmanagement weiter gedacht Brand des Einzelnen Bewerbers Employer Brand - Unternehmen Seite 8 4

5 ein Beispiel Johanna staunt. Eigentlich wollte sich die Studentin bei Ihrem Vorstellungsgespräch in ein gutes Licht rücken, über gute Noten und vergangene Praktika sprechen. Der Personalleiter scheint das nicht zu wollen. Sie waren ja letztens auf dem Geburtstag von Stefan, den kennen Sie bestimmt, beginnt er das Gespräch. Scheint ja ein lustiger Abend gewesen zu sein. Geburtstag? Stefan? Die Gedanken rasen durch ihren Kopf. Woher? Auf diesen Moment hat der Personalleiter offenbar gewartet. Mit triumphierenden Lächeln zieht er ein paar Seiten hervor. Anscheinend sind sie ja häufiger im Nachtleben unterwegs, kommentiert er süffisant. Seite 9 ein Beispiel Da sind sie, die Fotos von Stefans Geburtstag. Auf Ihnen ist Johanna zu sehen, wie sie ein Bier in der Hand hält und mit einer Freundin herumalbert. Auch die Bilder eines feucht fröhlichen WG Abends, eines Klassentreffens und einer Einweihungsparty zaubert der Personalchef hervor. Die Gastgeber hatten die Bilder bei StudiVZ eingestellt und das Profil der Studentin damit verlinkt. Damit hätten Sie nicht gerechnet was? Der Fall ist nicht erfunden. Er hat sich genauso zugetragen.. Quelle: Süddeutsche Zeitung vom 22./23. August 2009 Seite 10 5

6 wer checkt im background? Werden in Ihrem Unternehmen Informationen aus dem Internet bei der Auswahl von Bewerbern genutzt? Warum nutzen Sie das Internet nicht für die Personalauswahl? Quelle: dimap, 8/2009, Bundesministerium für Ernährung. Landwirtschaft und Verbraucherschutz Seite 11 Unsere Bewerber sind alle im Netz! Backgroundchecking ist ganz einfach! ABER: keine Integration in den Rekrutierungsgprozess NIEMALS: wir haben mal im Netz ein klein wenig über Sie nachgesehen (AGG!!) Denn: Diese Ergebnisse sind erste Einschätzungen und keinesfalls grundlegende Entscheidungsrichtlinien. Gleichwohl kann ein kleines Checking im Netz durchaus hilfreich sein Die Quellen im Internet müssen sorgfältig überprüft werden. Was nicht verlässlich erscheint darf nicht herangezogen werden! Seite 12 6

7 Wann ist ein Backgroundchecking hilfreich? Die oftmals auf Hochglanz polierten Bewerbungsunterlagen offenbaren selten die wahre Persönlichkeit des Bewerbers Unglaubwürdig anmutende Lebensläufe, erworbene Titel etc. können gegengecheckt werden Engagement in Vereinen, Ehrenämter ist oftmals im Netz viel differenzierter zu erfahren Über einen Ausflug in das Netz können Fragen für das Gespräch generiert werden, auf die man ohne Recherche nicht gekommen wäre Wichtig zu wissen: Die eigene Netzvergangenheit ist im Netz definitiv nicht zu löschen! Seite 13 Backgroundchecking wo? ist ein auf Namen und Personen spezialisiertes Internetverzeichnis mein guter Ruf im Internet, liefert analoges zu yasni.de stellt auf der linken Bildschrimseite eine Clusterung der gefunden Treffer dar um einen Namen baut sich ein mindmap auf (allerdings noch nicht ganz treffsicher!) Seite 14 7

8 Backgroundchecking wo? Homundus findet (gegen geringes Geld) Menschen aus Ihrer Vergangenheit.. Sie suchen Bilder kein Problem! Auf der Suche nach Verwandten? Bitte sehr! Hier können Inhalte aus dem Archiv geholt werden, die auch im Google Cache nicht mehr zu finden sind und hier finden Sie Seiten die zu tief im Netz sind (zu lange URL) oder zu groß für Google sind. Seite 15 Backgroundchecking: Beispiel 1 Seite 16 8

9 Backgroundchecking: Beispiel 1 Seite 17 Backgroundchecking: Beispiel 1 Seite 18 9

10 Backgroundchecking: Beispiel 2 Seite 19 Backgroundchecking: Beispiel 2 Seite 20 10

11 Backgroundchecking: Beispiel 2 Seite 21 Backgroundchecking: Beispiel 3 Seite 22 11

12 Backgroundchecking: Beispiel 3 Seite 23 Backgroundchecking: Beispiel 3 Seite 24 12

13 Backgroundchecking: Beispiel 3 Seite 25 Backgroundchecking: Beispiel 3 Seite 26 13

14 Backgroundchecking anders herum: Arbeitgeberbewertungsportale Jeder Mitarbeiter (aber auch jeder Externe) kann ein Unternehmen bewerten und das können wiederum alle im Netz sehen! Folge: über das Web 2.0 (Bewertungsportale, aber auch Blogs, Foren, Videos etc.) wird der Brand eines Unternehmens immer mehr von seinen Kunden und (auch) Mitarbeitern gemacht und immer weniger vom Unternehmen selbst!! Seite 27 Backgroundchecking anders herum: Was andere können kann uns auch passieren! Seite 28 14

15 Backgroundchecking anders herum: Arbeitgeberbewertungsportale Seite 29 Backgroundchecking anders herum: Arbeitgeberbewertungsportale Seite 30 15

16 Backgroundchecking anders herum: Arbeitgeberbewertungsportale US Seite 31 Backgroundchecking anders herum: kununu Seite 32 16

17 Backgroundchecking anders herum: kununu Seite 33 Backgroundchecking anders herum: kununu Seite 34 17

18 Backgroundchecking: Zusammenfassung Backgroundchecking läuft in beide Richtungen : wir können nach Bewerbern suchen und dabei eine Fülle an Informationen generieren Bewerber können in Arbeitgeberportalen nach der Besten Firma suchen (und sich dementsprechend bewerben) Backgroundchecking bei Recruitern erfordert viel Sensibilität und die exakte Überprüfung der gewonnen Informationen Backgroundchecking dient der evtl. Überprüfung von Ungereimtheiten und kann ein Bewerberbild abrunden. Face-to face kann es niemals ersetzen! Seite 35 Reputationsmanagement weiter gedacht - Unternehmen - Die Richtung dreht sich - immer mehr werden Untenehmen zu Bewerbern, die um Kandidaten aktiver und härter kämpfen müssen. Wir stehen vor einer zunehmend kritischeren Kandidaten Generation, die pauschale und polierte Werbeaussagen nicht mehr glauben. Wir müssen uns viel stärker auf die Bedürfnisse, Interessen und Verhalten verschiedener unterschiedlicher Zielgruppen ausrichten.. Seite 36 18

19 Reputationsmanagement weiter gedacht. - Bewerber - Sie suchen einen neuen Job?. dann können Sie noch in herkömmlichen Jobboards suchen. oder Sie suchen zuerst nach Unternehmen (Reputation!) und dann einen Job in dem von Ihnen favorisierten Unternehmen Sie sollten auf jeden Fall aber auch: Legen Sie sich einen eigenen Brand im Netz zu Für Ihre mediale Kompetenz sind nur Sie zuständig! Seite 37 the end! Vielen Dank für s Zuhören! Noch Fragen?? Gerne!! Dr. Hans-Christoph Kürn Siemens AG, GSS HR PS RS, München https://www.xing.com/profile/hanschristoph_kuern Seite 38 19

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