Employer Branding Die Arbeitgebermarke als Erfolgsfaktor Prof. Dr. Eric Kearney GISMA Business School / Leibniz Universität Hannover

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1 Employer Branding Die Arbeitgebermarke als Erfolgsfaktor Prof. Dr. Eric Kearney GISMA Business School / Leibniz Universität Hannover Potsdam,

2 Was ist Employer Branding? Brand = Marke Eine Marke lässt sich ebenso wie für Produkte auch für Unternehmen etablieren Die Employer Brand ist das Image eines Unternehmens als Arbeitgeber Employer Branding sind alle Aktivitäten, die dazu dienen, die Reputation des Unternehmens als guter Arbeitgeber zu fördern

3 Warum ist Employer Branding wichtig? Employer Branding verschafft Vorteile im war for talents Wer eine Reputation als besonders guter Arbeitgeber hat, erhält mehr Bewerbungen und vor allem auch bessere Bewerbungen Die am besten qualifizierten und begehrtesten Arbeitskräfte haben Wahlmöglichkeiten und entscheiden sich vor allem für Unternehmen mit exzellenter Reputation als Arbeitgeber

4 Employer Branding wird immer beliebter Konzepte aus dem Marketing werden eingesetzt, um ein Unternehmen insgesamt als attraktiven Arbeitgeber darzustellen

5 Die beliebtesten Arbeitgeber in Europa Unternehmen Ranking 2010 Microsoft 1 ATP (Dänemark) 2 SMA Solar Technology (D) 3 3M Deutschland 4 IRMA (Dänemark) 5 Coca-Cola (Griechenland) 6 SAS Institut 7 Accenture (Fin, Swe) 8 domino-worldtm (D) 9 PepsiCo (Gre, Fra, Ire) 10 Quelle: Great Place to Work

6 Die beliebtesten Arbeitgeber in Deutschland Company Ranking 2010 Audi 1 Deutsche Lufthansa 2 BMW Group 3 Porsche 4 McKinsey & Company 5 Auswärtiges Amt 6 Google 7 Deutsche Bank 8 Volkswagen 9 Siemens 10 L Oréal Deutschland 11 adidas 12 Daimler 13 IKEA Deutschland 14 Ernst & Young 15 BCG (Boston Consulting Group) 16 Europäische Zentralbank (EZB) 17 KPMG 18 PricewaterhouseCoopers 19 Procter & Gamble 20 Es gibt unterschiedliche Möglichkeiten, derartige Rankings zu erstellen: Man befragt UN-externe Personen (z.b. Studenten) oder UN-interne Mitarbeiter und Führungskräfte Man befragt funktions- und fachgebietsübergreifend oder spezifisch Quelle: Universum Group online (IDEAL Employer Rankings)

7 Warum wird Employer Branding immer wichtiger? Quelle: Statistisches Bundesamt

8 Demographische Entwicklung Die Bevölkerung in Deutschland schrumpft Die Bevölkerung in Deutschland altert Dies gilt insbesondere für die neuen Bundesländer Quelle: Statistisches Bundesamt

9 Fachkräfte als knappe Ressource Die Ressource Fachkräfte wird in Zukunft immer knapper Employer Branding als Wettbewerbsvorteil Quelle:

10 Employer Branding in KMU Fachkräfte bevorzugen tendenziell größere Unternehmen KMU haben es schwerer, überregional wahrgenommen zu werden und Talente für sich zu gewinnen Es gibt verschiedene Möglichkeiten, eine Reputation als besonders guter Arbeitgeber aufzubauen: Extrinsische Maßnahmen (z.b. Gehalt) Intrinsische Maßnahmen (sehr vielfältig)

11 Gehalt und Zufriedenheit Gehalt Zufriedenheit

12 Wertewandel Zwei wesentliche Auswirkungen: Zunehmende Wertepluralität Firmen müssen individualisierte Anreize bieten Abnehmende Zentralität der Arbeit im Lebensentwurf vieler Menschen Firmen müssen die Vereinbarkeit von Beruf mit Familie und Hobbies fördern

13 Möglichkeiten zur Förderung des Employer Branding Unternehmenskultur / Führungskultur Bedeutung von Vision und Empowerment Karriereperspektiven Kontinuierliches Lernen / Zugang zu Fortbildungen Spezielle Events / Teamgeistfördernde Maßnahmen Arbeitsgestaltung Job rotation Job enrichment Work-life-Balance z.b. Flexibilisierung der Arbeitszeiten

14 Fazit Alle Firmen, aber insbesondere KMU, müssen sich darauf einstellen, dass die Gewinnung qualifizierter und motivierter Fachkräfte künftig zunehmend schwieriger wird Um in diesem Wettbewerb um Talente bestehen zu können, müssen sich Firmen mit ihrer Reputation als Arbeitgeber beschäftigen Als besonders gute Arbeitgeber werden nicht nur solche Firmen wahrgenommen, die hohe Gehälter zahlen, sondern vor allem jene, die ein breites Spektrum an extrinsischen und intrinsischen Motivationsmaßnahmen nutzen Jede Firma ist gut beraten, eine auf die eigenen Verhältnisse maßgeschneiderte Strategie zur Förderung des Employer Branding zu verfolgen

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