Controlling-Instrumente von A-Z
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- Claus Sachs
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1 Controlling-Instrumente von A-Z von Dipl.-Betriebswirt Jörgen Erichsen 8. Auflage Haufe Gruppe Freiburg - Berlin München
2 A Operative Instrumente 9 1 ABC-Analyse Was ist eine ABC-Analyse? Mögliche Anwendungsbereiche So wird die ABC-Analyse durchgeführt Maßnahmen abhängig von den Klassen auswählen Zeitmanagement und Organisation mit der ABC-Analyse verbessern 17 2 Auftragsgrößenanalyse Was ist die Auftragsgrößenanalyse? Ermittlung der Auftragsgrößenstruktur Bearbeitungszeiten und-kosten je Auftrag ermitteln Ermitteln und Festlegen des Handlungsbedarfs Potenzialanalyse von Kleinkunden Maßnahmenauswahl zur Verbesserung der Auftragsgrößenstruktur Maßnahmen zur Verbesserung der Geschäftsbeziehungen mit kleinen Stammkunden 50 3 Berichtswesen und Kennzahlen Berichte Kennzahlen Wichtige Kennzahlen 54 4 Break-even-Analyse Was ist eine Break-even-Analyse? So berechnet man den Break-even-Punkt 65 5 Deckungsbeitragsrechnung Was ist eine Deckungsbeitragsrechnung? Einstufige Deckungsbeitragsrechnung Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung Kundendeckungsbeitragsrechnung Preisuntergrenzen berechnen 83
3 6 Engpassanalyse Was ist eine Engpassanalyse? Ermittlung des optimalen Produktionsprogramms 86 7 Investitionsrechnungsverfahren Was ist die Investitionsrechnung? Statische Investitionsrechnungsverfahren Dynamische Investitionsrechnungsverfahren 98 8 Liquiditätsplanung Was ist eine Liquiditätsplanung? Kurzfristige Liquiditätsplanung Langfristige Liquiditätsplanung Maßnahmen zur Liquiditätsverbesserung Nutzenprovision Was ist eine Nutzenprovision? Vor-und Nachteile der Nutzenprovision So funktioniert die Nutzenprovision Operative Planung Was ist eine operative Planung? Umsatzplanung Plan-Ist-Vergleich Projektcontrolling Was sind Projekte? Diese Aufgaben hat das Projektcontrolling Projektcontrolling in den Projektphasen Rabattanalyse Was ist eine Rabattanalyse? Rabatte müssen in der Kalkulation berücksichtigt werden Die Gewährung zusätzlicher Rabatte Verkaufsgebietsanalyse Was ist eine Verkaufsgebietsanalyse? Wie läuft eine Verkaufsgebietsanalyse ab? XYZ-Analyse Was ist die XYZ-Analyse? 195
4 14.2 Wie wird die XYZ-Analyse durchgeführt? Ergänzungsmöglichkeiten mit anderen Controlling- Instrumenten 197 Strategische Instrumente Balanced Scorecard Was ist eine Balanced Scorecard? Die Dimensionen der Balanced Scorecard Die Balanced Scorecard einführen - grundsätzliches Vorgehen Benchmarking Was ist Benchmarking? Internes und externes Benchmarking Möglicher Ablauf eines externen Benchmarking-Projekts Eigen-oder Fremdbezug? Aufgaben an Dienstleister auslagern Vor-und Nachteile des Fremdbezugs Vorgehensweise bei der Entscheidungsfindung Konkurrenzanalyse Was ist eine Konkurrenzanalyse? In acht Arbeitsschritten zur Umsetzung Lebenszykluskostenrechnung Was ist eine Lebenszykluskostenrechnung? Die Lebensphasen von Produkten Die Lebenszyklen eines Produkts Vorteile und Nachteile einer Lebenszykluskostenrechnung Einführung der Lebenszykluskostenrechnung Portfolio-Analyse Was ist eine Portfolio-Analyse? Mögliche Einsatzfelder der Portfolio-Analyse Vorgehensweise am Beispiel der Marktanteils- Marktwachstums-Matrix 311
5 20.4 Nachteile der Portfolio-Analyse und mögliche Kritikpunkte Potenzialanalyse Was ist eine Potenzialanalyse? Möglicher Ablauf einer Potenzialanalyse Nicht genutzte Potenziale erschließen Prozesskostenrechnung Was ist eine Prozesskostenrechnung? So funktioniert die Prozesskostenrechnung Die Grenzen der Prozesskostenrechnung Risikocontrolling Was ist Risikocontrolling? Welches Bedrohungspotenzial ist vorhanden? Risikomanagement und -Controlling Risikocontrolling Strategische Lückenanalyse Was ist eine strategische Lückenanalyse? Soll-Wird-Vergleich SWOT-Analyse Was ist eine SWOT-Analyse? So wird die SWOT-Analyse durchgeführt Zielkostenmanagement und -rechnung Was sind Zielkostenmanagement und-rechnung? Methoden der Zielkostenrechnung Kostenmanagement der Zielkostenrechnung Sieben Schritte zur Durchführung der Komponentenmethode 401 Index 411
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