Bär & Karrer College Konzept und Veranstaltungsverzeichnis

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1 Bär & Karrer College Konzept und Veranstaltungsverzeichnis

2 Bär & Karrer College 2 Recht und Management Bär & Karrer ist eine der renommiertesten Kanzleien für wirtschaftsanwaltliche Dienstleistungen in der Schweiz. Viele grosse juristische Talente wurden unter ihrem Dach zu anerkannten Spezialisten in ihrem Gebiet. Entscheidend für den Erfolg von Bär & Karrer ist unter anderem, dass es immer wieder gelingt, hervorragend qualifizierte junge Juristinnen und Juristen zu gewinnen, die bereit sind, sich in einem weit überdurchschnittlichen Mass für die Interessen ihrer Mandanten einzusetzen. Ihr Erfolg ist das Ergebnis ihres unbedingten Strebens nach juristischer Exzellenz. In den letzten Jahren haben Kundenbefragungen und diverse Studien regelmässig eines ergeben: Mandanten von Wirtschaftsanwälten erwarten neben profunden Rechtskenntnissen ihrer Dienstleister immer auch, dass die beauftragten Anwältinnen und Anwälte den geschäftlichen Hintergrund vor dem sich eine Rechtsfrage stellt, verstehen. "Know your client's business!" ist daher ein Muss im Geschäft von Wirtschaftskanzleien. Es genügt nicht mehr, "nur" eine herausragende Juristin, ein ausgezeichneter Jurist zu sein. Immer stärker differenzieren sich heute Wirtschaftsanwälte und Top- Kanzleien über ihr Wissen um die Funktionsweise von Unternehmen und Märkten. Bär & Karrer hat dies erkannt. Die Kanzlei legt deshalb die Schwerpunkte in der Weiterbildung ihrer jungen Anwältinnen und Anwälte sowohl auf die Förderung juristischer wie auch auf die Entwicklung betriebswirtschaftlicher Kenntnisse. Sie hat in Zusammenarbeit mit der Universität St. Gallen ein Programm entwickelt, das auf den drei Säulen Recht, Betriebswirtschaft und Soft Skills beruht. Sie will ihren Associates damit die für ihre Karriere entscheidenden Kenntnisse und Fertigkeiten vermitteln. Und: Erfolgreiche Absolventinnen und Absolventen des Programms erhalten einen anerkannten universitären Ausweis über die erbrachte Weiterbildungsleistung. Leo Staub Vorsitzender der Studienleitung des Bär & Karrer College Rechtsanwalt Akademischer Direktor der Executive School of Management, Technology & Law der Universität St. Gallen

3 Bär & Karrer College 3 Vorwort Je besser wir unsere Klienten verstehen und ihre Sprache sprechen, desto besser können wir sie beraten und desto besser gelingt es uns, spezifisch auf ihre Bedürfnisse massgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Fundierte juristische Kenntnisse auf der Basis des an der Universität Erlernten bilden dabei eine wichtige Voraussetzung. Doch unser Verständnis muss auch die Hintergründe und Zusammenhänge der konkreten Problemstellung umfassen können. Diese liegen häufig ausserhalb des uns vertrauten rechtlichen Terrains. Ausserdem müssen wir in der Lage sein, unsere Überlegungen, Konzepte und Lösungen unseren Klienten auf anschauliche und verständliche Art und Weise zu präsentieren. Aus diesen Gründen hat sich Bär & Karrer entschieden, die interne Ausbildung der Associates anders zu gestalten als alle anderen Kanzleien in der Schweiz. Im Bär & Karrer College (BKC) erweitern sie daher nicht nur ihre juristischen Fähigkeiten sondern erwerben darüber hinaus auch betriebs- und volkswirtschaftliche Kenntnisse sowie Soft Skills. Diese integrierte Aus- und Weiterbildung ermöglicht es unseren Anwältinnen und Anwälten, die Bedürfnisse ihrer Klienten besser zu verstehen und im Rahmen der Beratung die an der Universität erworbenen Grundkenntnisse optimal umzusetzen. Mit dem BKC bauen wir unsere führende Position in der Förderung und Entwicklung unserer Anwältinnen und Anwälte aus. Die Aus- und Weiterbildung im Bär & Karrer College ist formell anerkannt. Nach ungefähr drei Jahren schliessen unsere Associates die Ausbildung mit einem Zertifikat der Universität St. Gallen ab. Das Zertifikat entspricht einem Viertel der Wegstrecke zu einem MBA. Den Rest des MBA-Lehrgangs können die BKC-Absolventen nicht nur in St. Gallen sondern auch an anderen Universitäten absolvieren. Wir freuen uns, das Bär & Karrer College in dieser Broschüre näher vorzustellen. Dieter Dubs Raffael Büchi Partner Know-how & Business Development Studienleitung des Bär & Karrer College

4 Bär & Karrer College 4 Das Bär & Karrer College in Kürze Das Aus- und Weiterbildungsprogramm des BKC beinhaltet die Bereiche Bereiche Wirtschaftsrecht, Betriebs- und Volkswirtschaft, Management-Lehre und Soft Skills. Das modular aufgebaute BKC-Programm umfasst insgesamt 25 Tage, verteilt auf ungefähr drei Jahre. Für Associates, die über keinen Abschluss aus dem angloamerikanischen Rechtskreis oder vergleichbare Auslanderfahrung verfügen, verlängert sich diese Zeit um einen ca. einjährigen Auslandaufenthalt. Die am BKC gutgeschriebenen Credit Points sind für den Erwerb des international anerkannten Titels Executive MBA HSG voll anrechenbar: Das nach drei Jahren und 15 Credit Points zu erwerbende Zertifikat entspricht einem Viertel des Weges zu einem Executive MBA der Universität St. Gallen. Die am BKC erworbenen Credit Points werden an der Universität St. Gallen, aber (unter dem Vorbehalt der Erfüllung allfälliger weiterer Zulassungsbedingungen) auch an anderen Universitäten an den Erwerb eines Executive MBA angerechnet. Die nichtjuristischen Module dauern 2 bis 2½ Tage, die juristischen Aus- und Weiterbildungsblöcke ¼ bis 1½ Tage. Die Module können grundsätzlich in flexibler Reihenfolge besucht werden. Für die juristischen Bereiche des BKC-Programmes sind Partner von Bär & Karrer, für alle anderen Bereiche Professoren der Universität St. Gallen verantwortlich. Unterrichtssprache ist Deutsch. An Wochentagen stellt Bär & Karrer die Associates für das BKC frei, zwei bis drei Samstage pro Jahr investieren die Associates zusätzlich in ihre Weiterbildung.

5 Bär & Karrer College 5 Curriculum Die Reihenfolge der rechtlichen Aus- und Weiterbildungsveranstaltungen und der nicht-juristischen Module ist mit gewissen Ausnahmen aus didaktischen Überlegungen flexibel und individuell planbar. Legal Business Skills Soft Skills Legal Grundkurse, Fachgruppenveranstaltungen etc. 7 Tage Modul 1 Strategisches Denken & St. Galler Management Modell 2.5 Tage Modul 2 Accounting 2.5 Tage Modul 3 Leadership & Kommunikation 2.5 Tage Modul 4 Finance 2.5 Tage Modul 5 Risikomanagement & Organisation 2 Tage Modul 6 Verhandeln & Körpersprache 2 Tage Modul 7 Projektmanagement 2 Tage Modul 8 Praxistag & Wrap-up 2 Tage Modul 9 VWL (optional) 2 Tage

6 Bär & Karrer College 6 Legal Mit der internen juristischen Aus- und Weiterbildung will Bär & Karrer sicherstellen, dass sich alle Juristen über ihre Erfahrungen austauschen, über neueste Entwicklungen und Entscheide informiert sind und ihre Fähigkeiten kontinuierlich weiterentwickeln. Neu eingetretene Anwälte sollen sich rasch in ihre Tätigkeitsbereiche einarbeiten können und auf die spezifischen Anforderungen ihres beruflichen Alltags vorbereitet werden. Zugeschnitten auf die spezifischen Anforderungen unserer Tätigkeitsbereiche Grundkurse und Fachgruppenveranstaltungen auf verschiedenen Stufen In folgenden Fachgruppen organisiert: Banking, Insurance & Finance Corporate, Transactions & Restructuring Employment, Migration & Social Security IP, IT, Sports & Competition Litigation & Arbitration Listed Companies & Capital Markets Private Clients Tax Unsere Associates verstehen besser, welche juristischen Bestimmungen, Konzepte und Überlegungen in den Spezialgebieten unserer Kanzlei zur Anwendung kommen; welche praktischen und taktischen Überlegungen bei der Anwendung des Wirtschaftsrechts, beim Bearbeiten von Fällen und Abwickeln von Transaktionen, sowie beim Umgang mit Klienten und Behörden relevant sind und angestellt werden müssen. Modul 1: Strategisches Denken & St. Galler Management Modell Mit der Festlegung einer Unternehmensstrategie gibt die oberste Unternehmensführung die mittel- und langfristigen Zielsetzungen für das Management vor. Dies geschieht immer mit Blick auf eine möglichst einzigartige Positionierung im Markt, welche hilft, das Unternehmen und seine Leistungen in der Wahrnehmung der Kunden attraktiv zu machen. Das sogenannte St. Galler Management Modell bietet einen Ordnungsrahmen für alle Aspekte der Unternehmensführung. Das Modell stellt Wirkungszusammenhänge her und macht die Funktionsweise von Unternehmen transparent. Ausserdem sorgt es für

7 Bär & Karrer College 7 eine einheitliche Semantik der betriebswirtschaftlichen Begriffswelt, wie sie in den Lehrgängen der Universität St. Gallen vermittelt wird. Unternehmens- und Geschäftsstrategien Wege zur Strategieentwicklung und -umsetzung Unternehmen als komplexe Systeme Umweltsphären eines Unternehmens Stakeholder als Anspruchsgruppen des Unternehmens Unternehmensstrukturen Unternehmensprozesse Unternehmen im Wandel Unsere Associates lernen, wie wichtige Entwicklungen im Unternehmensumfeld und im Unternehmen selbst die Strategie und Positionierung des Unternehmens im Markt beeinflussen; vor welchem strategischen Hintergrund Unternehmenstransaktionen stattfinden; das St. Galler Management Modell als Orientierungshilfe für alle Aspekte der Managementlehre kennen. Modul 2: Accounting Ein modernes Rechnungswesen erlaubt die zahlenmässige Erfassung von Zielen, Prozessen und Ergebnissen unternehmerischer Aktivitäten. Anhand der bedeutendsten Regeln der Buchführung nach schweizerischen und internationalen Rechnungslegungsstandards soll das grundlegende Verständnis für Bilanz und Erfolgsrechnung von Unternehmen und Konzernen entwickelt werden. Ausserdem soll das "Lesen" von Geschäftsberichten und damit die zuverlässige Interpretation von Bilanzen und Erfolgsrechnungen geschult werden. Anhand wichtiger Kennziffern des Unternehmenscontrollings werden sodann Entwicklungen im Zeitablauf analysiert und steuerbar gemacht. Die wesentlichen Ergebnistreiber im Unternehmen werden sichtbar. Grundsätze der Buchführung nach schweizerischen und internationalen Rechnungslegungsstandards Verstehen und Interpretieren von Geschäftsberichten: Bilanz, Erfolgsrechnung sowie Mittelflussrechnung Controlling und Balanced Scorecard Unsere Associates verstehen besser,

8 Bär & Karrer College 8 wie Bilanz und Erfolgsrechnung interpretiert werden können und welche Rückschlüsse diese auf die tatsächliche Verfassung des Unternehmens erlauben; wie der Erfolg von rechtlichen Transaktionen und Restrukturierungsmassnahmen gemessen und in der Unternehmensrechnung dargestellt wird; welche Kennziffern wichtigen Begriffen des Gesellschaftsrechts zugrunde liegen. Modul 3: Leadership & Kommunikation Leadership Eine gute Strategie mit überzeugenden Alleinstellungsmerkmalen und eine intelligente organisatorische Konfiguration sind nicht die einzigen Ingredienzen für den Erfolg eines Unternehmens. Dazu braucht es als drittes wesentliches Element auch eine kulturprägende Führung im Sinne von "good leadership". Ausgangspunkt für die Suche nach guter Führung ist immer die Persönlichkeit der Führungsperson. Das Kennen der eigenen Persönlichkeitsmerkmale und deren typische Auswirkungen auf andere ist Bedingung für optimales Verhalten in anspruchsvollen Führungssituationen. Wie kann die auf das Unternehmensinteresse ausgerichtete Energie in einem Team beeinflusst werden? Und: Wie muss Führungsverhalten sein, damit es sich motivierend und leistungsfördernd auf die Kultur des Unternehmens auswirkt? Diese Fragen sind zentral, gerade auch in Anwaltskanzleien, deren Erfolg ganz direkt vom Leistungswillen und der Leistungsfähigkeit seiner Anwälte und Teams abhängt. Einführung in die Grundsätze wert-, ziel- und ergebnisorientierter Führung Typologie der Persönlichkeit und deren Aussenwirkungen Umgang mit eigenen Persönlichkeitsmerkmalen in Führungssituationen Organisationale Energie, transformale und transaktionale Führung Working in a team of stars Umgang mit "Alphatieren" Unsere Associates verstehen besser, welche Persönlichkeitsmerkmale sie auszeichnen und weshalb sie in einer bestimmten Weise auf andere wirken; welche Grundsätze und Verhaltensregeln für die erfolgreiche Zusammenarbeit in Teams mit Mandanten und Kollegen wichtig sind. Kommunikation Die Qualität der Interaktion im Unternehmen, in Teams und in Projekten ist immer auch wesentlich von der Art und Qualität der Kommunikation abhängig. Sowohl für das Unternehmen als auch für Anwälte in der Mandatsarbeit ist es entscheidend, mit allen internen und externen Stakeholders effizient und effektiv zu kommunizieren.

9 Bär & Karrer College 9 Der Umgang mit den Instrumentarien der Kommunikation gehört zum unabdingbaren Rüstzeug von Anwältinnen und Anwälten. Einführung in die Grundzüge der Kommunikation Verbale und nonverbale Kommunikation Kommunikation als Ver- und Entschlüsselungsprozess Instrumentarien der Kommunikation von Menschen und Unternehmen Grenzen verlässlicher Kommunikation Unsere Associates lernen, die Grundzüge richtiger Kommunikation im Team und im Verkehr mit Mandanten anzuwenden. Modul 4: Finance Zum Kerngeschäft von Bär & Karrer gehören die rechtliche Strukturierung von M&A- Transaktionen und die rechtliche Begleitung der Restrukturierung von Unternehmen sowie deren Beratung bei Kapitalmarkttransaktionen. Zum besseren Verständnis auch der anwaltlichen Perspektive auf diese Fragestellungen gehört grundlegendes Wissen um den betriebswirtschaftlichen Kontext solcher Transaktionen. Es werden die verschiedenen Möglichkeiten der Unternehmensfinanzierung und deren Einpassung in unterschiedliche strategische Konstellationen für das Unternehmen diskutiert. Daraus ergeben sich grundsätzliche Regeln für das Financial Engineering des Unternehmens. In diesem Modul werden sodann verschiedene Methoden der Unternehmensbewertung besprochen und es wird das typische Verhalten von Anbietern und Nachfragern im M&A-Prozess thematisiert. Grundsätze und Methoden der Unternehmensbewertung Möglichkeiten und Mechanismen von Eigenkapital- und Fremdkapitalfinanzierungen Möglichkeiten der Transaktionsfinanzierung Investitionsrechnung Beurteilung von Kreditwürdigkeit und Kreditfähigkeit des Unternehmens durch Fremdkapitalgeber Unsere Associates verstehen besser, welche Bedürfnisse des Unternehmens mit M&A- und Kapitalmarkttransaktionen gedeckt werden können;

10 Bär & Karrer College 10 wie Preise und Finanzierungsmodalitäten bei Unternehmenstransaktionen zustande kommen. Modul 5: Risikomanagement & Organisation Unternehmerische Entscheidungen sind immer mit Risiken verbunden. Wie lassen sich Risiken erkennen, analysieren, bewerten und steuern? Es interessiert namentlich auch die Frage, wie Unternehmen mit rechtlichen Risiken umgehen sollen und wie dieses Management von rechtlichen Risiken in Unternehmensstrukturen und Prozessen abgebildet werden kann. Die Grundsätze der Organisationsentwicklung werden erarbeitet, wobei ein Schwerpunkt bei der Bewältigung organisatorischer Veränderungsprozesse gesetzt wird. Einführung in die Grundsätze des Risikomanagements Rechtliches Risiko und Einordnung im Unternehmen Prozess: Identifikation, Bewertung, Steuerung und Reporting von Risiken Qualitäts- und Innovationsmanagement Prozessdesign Change Management Unsere Associates verstehen, dass anwaltliche Leistungen für Unternehmen oft Teil des Risikomanagements des Unternehmens sind; sind mit den Grundsätzen des Qualitätsmanagements vertraut; sind in der Lage, die Bausteine erfolgreicher Organisationsentwicklung zu verstehen und namentlich auch in Veränderungsprozessen anzuwenden. Modul 6: Verhandeln & Körpersprache Verhandeln unter Druck In der Arbeit von Anwälten geht es letztlich darum, in Verhandlungen vor Gerichten und Behörden, mit der Gegenseite und mit den eigenen Klienten erfolgreich zu sein. Viele Anwälte verfügen über grosse Erfahrung darin, verhandeln professionell und routiniert. Doch auch versierte Verhandler sind gelegentlich Extremsituationen ausgesetzt, weil sie unter grossem Druck stehen, die eigene Verhandlungsposition schlecht ist, sich das Gegenüber ungewöhnlich verhält oder sehr viel auf dem Spiel steht. Dieses Modul vermittelt Methodenwissen, das hilft, sich auch in schwierigen Verhandlungssituationen auf authentische Weise einzubringen und diese zu bewältigen. In einem zweiten Teil dieses Moduls werden die Teilnehmer mit den Grundsätzen der Spieltheorie vertraut gemacht, mit Hilfe derer die Erfolgsaussichten von Handlungsoptionen analysiert und quantifiziert werden können.

11 Bär & Karrer College 11 Einführung in den Verhandlungsprozess Formulierung von Verhandlungszielen Verhandlungsstrategie und Verhandlungstaktik Verhandlung unter Druck Einführung in die Grundsätze der Spieltheorie Unsere Associates erlernen Techniken, welche es ihnen erleichtern, in Verhandlungen auch unter grossem Druck zu bestehen. Körpersprache Wer den eigenen nonverbalen Ausdruck bewusst gestalten und aus dem Auftreten anderer Schlüsse ziehen kann, ist im Vorteil. Die Veranstaltung sensibilisiert für Besonderheiten des eigenen und des Auftretens anderer. Sie bietet vielfältige Gelegenheiten, die Wirkung vertrauter Verhaltensweisen zu testen und Neues zu probieren. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, Machtverhältnisse nonverbal zu verschieben und in Präsentationssituationen souverän aufzutreten. Was verrät Körpersprache und was nicht? Wie lässt sich das eigene Auftreten optimieren? Was ist die Bedeutung von "Status" und dessen Gestaltung? Wie überzeuge ich eine Gruppe? Wie optimiere ich meine Rede? Unsere Associates verbessern ihren Auftritt im Kontakt mit Klienten. Modul 7: Projektmanagement Anwältinnen und Anwälte sind immer stärker auch als Ressourcen- und Projektmanager gefordert. Wie stellt effizientes Case- und Projektmanagement sicher, dass Vorgaben mit Bezug auf die Projektziele, die Projektqualität, die Projektkosten und die Projektdauer eingehalten werden? Wie arbeite ich (im Team) am effizientesten? Welches sind die Grundsätze eines modernen Projektcontrollings? Welche Do's and Don'ts gibt es bei der Leitung von Großprojekten im Transaktionsgeschäft, in denen es immer öfter auch darum geht, Spezialisten aus verschiedenen Disziplinen zu koordinieren? Einführung in die Grundzüge des Ressourcen- und Projektmanagements

12 Bär & Karrer College 12 Strukturen und Prozesse im Projektmanagement Projektcontrolling Eigenheiten des Projektmanagements bei großen Transaktionen Unsere Associates sind mit den Grundsätzen des Projektmanagements vertraut und in der Lage, sie in komplexen Rechtsfällen anzuwenden. Modul 8: Praxistag & Wrap-up In diesem intensiven betriebswirtschaftlichen Colloquium werden noch einmal alle behandelten Aspekte der Unternehmensführung angesprochen. Wie formuliert die Unternehmensleitung mit Blick auf sich ständig verändernde Marktbedingungen und unter Beachtung der unternehmenseigenen Stärken und Schwächen eine Strategie, die das Unternehmen in der Wahrnehmung seiner (potenziellen) Kunden deutlich vom Wettbewerb unterscheidet? Wie wird anschliessend sichergestellt, dass die Strategie ihren Niederschlag in einem funktionierenden Geschäftsmodell findet? Wie werden die unternehmerischen Prozesse nach Massgabe der Grundsätze von "good leadership" gesteuert? Weil externer Rechtsrat oft direkt das Risikomanagement des Unternehmens bedient, werden dessen Grundsätze noch einmal ins Bewusstsein gerufen. Ausserdem werden wichtige finanzielle Kennziffern zur Bewertung des Unternehmenserfolgs diskutiert, und es wird gezeigt, welche Faktoren den Unternehmenswert bestimmen. Strategie Kundenorientierung Organisationsentwicklung und Management von Change Leadership Risikomanagement Accounting und Finance Unsere Associates verstehen die Zusammenhänge und Wirkungsverläufe zwischen den verschiedenen Führungsdimensionen im Unternehmen, erkennen die Gestaltungsmöglichkeiten integrativer Unternehmensführung auf den Ebenen Strategie, Organisation und Kultur.

13 Bär & Karrer College 13 Modul 9: Volkswirtschaft Im Gespräch mit Unternehmensmandanten kommen immer wieder makro- und mikroökonomische Themen zur Sprache. Fragestellungen rund um Unternehmenswachstum, Redimensionierung oder Umstrukturierung des Unternehmens, aber auch das Abschätzen von Chancen und Risiken unternehmerischer Initiativen oder der Einbezug von Markteinflüssen auf unternehmerische Entscheidungen erfordern grundlegende Kenntnisse volkswirtschaftlicher Zusammenhänge. Anwälte sollen auch in Bezug auf diese bedeutende Dimension erfolgreichen Wirtschaftens kompetente Gesprächspartner ihrer Mandanten sein. Der Markt als Zuteilungssystem knapper Güter Wirtschaftskreislauf, Wertschöpfung, Nationaleinkommen Wachstum, Konjunktur, Strukturwandel Monetäre Stabilität: Inflation, Deflation und Stagflation; Rolle der Nationalbank Arbeitsmarkt Aussenwirtschaft: Freihandel, Zahlungsbilanz, Wechselkurs Grundlagen effizienter Wirtschaftspolitik Simulation volkswirtschaftlicher Einflüsse Unsere Associates verstehen besser, wie sich volkswirtschaftliche Phänomene auf Unternehmen und Unternehmensentscheidungen auswirken.

14 Bär & Karrer College 14 Dozenten der Universität St. Gallen In dieser Broschüre wird eine Auswahl an Dozenten aufgeführt. Die Dozenten können variieren. Prof. Dr. Rolf Dubs Rolf Dubs hat seine Laufbahn 1968 als dipl. Handelslehrer begonnen und war bis zu seiner Emeritierung im Jahr 2000 Professor für Wirtschaftspädagogik an der Universität St. Gallen und Direktor des Instituts für Wirtschaftspädagogik der Universität St. Gallen. Zuvor war er von 1990 bis 1993 Rektor der Universität St. Gallen sowie Präsident und Mitglied des Verwaltungsrats verschiedener Unternehmungen. Seine Forschungsschwerpunkte sind das Lehrund Lernverhalten, Schulmanagement und die Didaktik der Wirtschaftsfächer. Ihm wurden Ehrendoktorwürden der Wirtschaftsuniversitäten Wien, Budapest sowie der Technischen Universität Dresden verliehen. Prof. Dr. Martin Eppler Martin Eppler ist seit 2009 Professor an der Universität St. Gallen und dort auch geschäftsführender Direktor des Instituts für Medien- und Kommunikationsmanagement. Er hat Gastprofessuren an verschiedenen Universitäten in Asien und Europa innegehabt und war als Berater für unterschiedliche Organisationen und Unternehmen, u.a. die Vereinten Nationen, Philips, UBS, Daimler und Swiss Re, tätig. Der Forschungsschwerpunkt von Martin Eppler liegt im Bereich Wissensmanagement, Wissensvisualisierung und Managementkommunikation; Themen, zu denen er auch zahlreiche Aufsätze und Publikationen veröffentlicht hat. Prof. Dr. Franz Jaeger Franz Jaeger ist emeritierter Professor der Universität St. Gallen, wo er von 1972 bis 2007 Volkswirtschaftslehre lehrte und im Jahr 1988 das Forschungsinstitut für Empirische Ökonomie und Wirtschaftpolitik (FEW-HSG) gründete, welches er bis 2007 als geschäftsführender Direktor leitete. Seit 2007 ist er als Leitungsmitglied der ES-HSG u.a. für die Gestaltung und Koordination der volkswirtschaftlichen Ausbildung in den Nachdiplomprogrammen sowie für die neuen Zertifikatsprogramme verantwortlich. Prof. Dr. Wolfgang Jenewein Neben seiner Tätigkeit als akademischer Direktor des Executive MBA der HSG ist Wolfgang Jenewein auch Lehrstuhlinhaber für Entrepreneurship und Leadership an der Universität St. Gallen sowie Coach und Berater verschiedener Deutscher und Schweizer Grosskonzerne. Seine Forschungsschwerpunkte sind Entrepreneurship, Behavioral Branding sowie Führung von Hochleistungsteams (Alinghi, VfB Stuttgart, DFB-Team). Ferner ist er Mitglied des Aufsichtsrates eines mittelständischen deutschen Unternehmens.

15 Bär & Karrer College 15 Dr. Katharina Klöckner Als Lehrbeauftragte der Universität St.Gallen ist sie zu den Themen "Organisieren und Führen", "Soziales Engagement in Theorie und Praxis" und "Management Skills" engagiert. Darüber hinaus unterrichtet sie in der Executive Education zu den Themen Leadership, Kommunikation, Konfliktmanagement und Verhandlung, sowohl an der Universität St. Gallen als auch in Unternehmen wie SRF, Fraunhofer Gesellschaft, Deutsche Bahn, DVAG, KZEI, etc. Sie ist zertifizierter Coach und übt diese Tätigkeit seit 8 Jahren für Führungskräfte aus. Seit 2006 ist sie Verwaltungsrätin, seit 2012 Vizepräsidentin der Spital Thurgau AG. Prof. Dr. Peter Leibfried Peter Leibfried ist Dean der School of Business der Universität St. Gallen sowie geschäftsführender Direktor am HSG-Institut für Accounting, Controlling und Auditing. Er verfügt über langjährige Erfahrung als Revisor, Unternehmensberater und Trainer. Ferner ist er Mitbegründer und Verwaltungsrat in verschiedenen Unternehmen und Vereinigungen. Seine Forschungsbereiche umfassen Rechnungslegung, Wirtschaftsprüfung, Corporate Governance und Kapitalmärkte. Mario Müller-Rottmann Mario Müller-Rottmann entwickelte und führte die Krisenintervention auf der Notfallaufnahme des Kantonsspitals St. Gallen. Er baute Care-Teams mit auf und leitete während Jahren die polizeipsychologische Ausbildung in verschiedenen Schweizer Polizeikorps, davon fünf Jahre als Fachbereichsleiter "Polizeipsychologie" in der Ostschweizer Polizeischule. Als Gründer und Geschäftsleiter der Percoms AG ist er heute für die Bereiche Training, Consulting und Mediation zuständig. Seit 2005 coacht er Führungskräfte und Teams in Verhandlungs-, Konflikt- und Krisensituationen und unterstützt diese in Performanceschwächen. Prof. Dr. Sebastian Raisch Sebastian Raisch ist seit 2004 Direktor des Center for Organizational Excellence (CORE), von 2009 bis 2010 war er Assistenzprofessor an der Universität St. Gallen und seit 2010 ist er Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre der Universität Genf. Er führt ausserdem als akademischer Direktor den MBA-Lehrgang der Universität Genf. Im Rahmen seiner Forschung zum nachhaltigen Unternehmenswachstum arbeitet er mit führenden Unternehmen wie BMW, Deutsche Bank, Nestlé, Siemens und Volkswagen zusammen. Die Ergebnisse dieser Arbeit bilden die Grundlage für seine Tätigkeit als Dozent für Strategisches Management an der Universität St. Gallen.

16 Bär & Karrer College 16 Stefan Spies Stefan Spies gehört zu den führenden Coaches im Top- Management. Der Theatermensch wendet die Werkzeuge von Regisseur und Schauspieler auf berufliche Situationen an und ermöglicht so das glaubhafte Gestalten des eigenen Auftretens bei beruflichen Begegnungen. Spies assistierte bei namhaften Regisseuren und debütierte 1990 selbst als Regisseur. Es folgten Regiearbeiten an Staats- und Landestheatern sowie Lehrtätigkeiten und Opernproduktionen an den renommiertesten Musikhochschulen Deutschlands. Im Jahr 1999 begann er seine Lehrtätigkeit im Management. Inzwischen coacht er Vorstände von DAX-100- Unternehmen, trainiert High-Potentials führender Konzerne, leitet Road-Shows und ist ein gefragter Keynote-Speaker. Prof. Dr. Leo Staub Leo Staub ist seit 1986 als Anwalt tätig, seit 1998 ist er Lehrbeauftragter und seit 2005 Titularprofessor für Privat- und Wirtschaftsrecht sowie für Legal Management an der Universität St. Gallen. Im Jahr 2006 wurde er zum akademischen Direktor der Executive School of Management, Technology and Law der Universität St. Gallen (ES-HSG) berufen und verantwortet dort den Geschäftsbereich "Law & Management". Ausserdem ist er für die rechtlichen Inhalte in den Management Programmen der ES-HSG zuständig. Fokus seiner Forschungs- und Publikationstätigkeit ist der Bereich Legal Management mit den Schwerpunkten Law Firm Management und Corporate Legal and Compliance. Leo Staub ist Mitglied eines ständigen Schiedsgerichts sowie in verschiedenen Verwaltungsräten engagiert. Mag. Christian Sterrer Mag. Christian Sterrer ist Managing Partner bei pmcc consulting GmbH, einem Beratungsunternehmen mit den Schwerpunkten Projekte, Prozesse und Strategie. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Entwicklung Projekt- und Prozessorientierter Organisationen. Darüber hinaus ist er als Referent in vielen Lehrgängen und MBA-Ausbildungen, unter anderem an der Salzburg Management Business School, der Steinbeis Universität und der Universität Wien tätig. Christian Sterrer ist zudem Lehrbeauftragter der Executive School der Universität St. Gallen. Dr. Torsten Truijens Torsten Truijens ist Managing Partner der Controlling Partner St. Gallen AG, einer Beratungsfirma mit Schwerpunkt in den Bereichen Managementberatung zu finanzieller Führung sowie Umsetzung und Implementierung von Controlling-Konzepten. Er verfügt über langjährige Erfahrung im Controlling und war u.a. bei der Adam Opel AG tätig. Darüber hinaus verfügt er über internationale Lehrerfahrung (z.b. Melbourne Business School, Harvard Business School) und ist in verschiedenen Weiterbildungsprogrammen aktiv, auch als langjähriger Lehrbeauftragter der Universität St. Gallen sowie als Dozent in den Weiterbildungsprogrammen der HSG.

17 Bär & Karrer College 17 Fachgruppen-Verantwortliche Bär & Karrer Litigation & Arbitration Matthew T. Reiter Matthew T. Reiter leitet und koordiniert die Aus- und Weiterbildung der Fachgruppe Litigation & Arbitration. Er hat Erfahrung in einer breiten Palette von Verfahren vor staatlichen Gerichten und Behörden, einschliesslich in Strafuntersuchungen und Fällen von Wirtschaftskriminalität, Vollstreckungsverfahren und internationaler Rechtshilfe, ist aber vorwiegend im Bereich internationaler handels- und wirtschaftsrechtlicher Fälle tätig. Private Clients Tina Wüstemann Tina Wüstemann leitet und koordiniert die Aus- und Weiterbildung der Fachgruppe Private Clients. Sie berät schweizerische und ausländische Privatklienten und Dienstleistungsunternehmen bei komplexen Nachlass- und Vermögensplanungsfragen sowie bezüglich Stiftungen, Eheverträgen, Testamenten und internationaler Nachlassverwaltung. Ausserdem vertritt sie Privatklienten in Erb- und Trust-Streitigkeiten. IP, IT, Sports & Competition Dr. Markus Wang Markus Wang leitet und koordiniert die Aus- und Weiterbildung der Fachgruppe IP, IT, Sports & Competition. Seine Tätigkeit umfasst insbesondere die Beratung und Prozessvertretung in patent-, marken-, urheber- und lizenzvertragsrechtlichen Angelegenheiten, insbesondere für Kunden aus der Pharma-, Biotech- und Informationstechnologieindustrie. Er ist Lehrbeauftragter an der Universität Fribourg. Neben zwei Büchern zum Designrecht hat er verschiedene Beiträge zu anderen immaterialgüterrechtlichen und softwarerechtlichen Themen in Zeitschriften und Sammelwerken publiziert.

18 Bär & Karrer College 18 Employment, Migration & Social Security Thomas Stoltz Thomas Stoltz leitet und koordiniert die Aus- und Weiterbildung der Fachgruppe Employment, Migration & Social Security. Er berät nationale und internationale Klienten insbesondere auf dem Wirtschaftsplatz Zug in sämtlichen Fragen des Gesellschafts-, Vertrags- und Arbeitsrechts. Er ist zudem auf Fragen des schweizerischen Ausländerrechts spezialisiert. In seiner Funktion als Urkundsperson betreut Thomas Stoltz regelmässig die von Bär & Karrer juristisch begleiteten nationalen und grenzüberschreitenden M&A-Transaktionen und IPO's. Listed Companies & Capital Markets Dr. Thomas U. Reutter Thomas U. Reutter leitet und koordiniert die Aus- und Weiterbildung der Fachgruppe Listed Companies & Capital Markets. Er ist hauptsächlich im Bereich von Kapitalmarkttransaktionen und Unternehmensübernahmen von vorwiegend börsenkotierten Gesellschaften tätig. Er berät regelmässig Gesellschaften und Emissionsbanken bei IPOs, Bezugsrechtsemissionen, Wandelanleihen, Hybridfinanzierungen und anderen Kapitalmarkttransaktionen. Er vertritt zudem Klienten bei Übernahmen oder Fusionen von börsenkotierten Gesellschaften oder auch bei M&A-Transaktionen von privat gehaltenen Gesellschaften. Corporate, Transactions & Restructuring Dr. Christoph Neeracher Christoph Neeracher leitet und koordiniert die Aus- und Weiterbildung der Fachgruppe Corporate, Transactions & Restructuring. Er hat sich auf internationale und nationale M&A-Transaktionen, Transaktionsfinanzierungen, Sanierungen sowie Gesellschafts- und Vertragsrecht spezialisiert. Ein zusätzlicher Schwerpunkt seiner Tätigkeit besteht in damit verbundenen Bereichen wie Arbeitsrecht für Führungskräfte.

19 Bär & Karrer College 19 Tax Raoul Stocker Raoul Stocker leitet und koordiniert die Aus- und Weiterbildung der Fachgruppe Tax. Er verfügt über breite Erfahrung in allen Bereichen des Steuerrechts und berät Unternehmen wie auch Privatpersonen in Steuerfragen. Sein hauptsächliches Tätigkeitsgebiet umfasst die Steuerplanung für Unternehmen, grenzüberschreitende Transaktionsund Strukturplanung, Transferpreise sowie die Besteuerung von Finanzinstituten. Besondere Erfahrung besitzt er in der Begleitung internationaler Steuerstreitigkeiten im Rahmen von Verständigungsverfahren (APA, MAP). Banking, Insurance & Finance Dr. Peter Hsu Peter Hsu leitet und koordiniert die Aus- und Weiterbildung der Fachgruppe Banking, Insurance & Finance. Peter Hsu ist vorwiegend in den Bereichen Banken-, Finanz- und Kapitalmarktrecht tätig und spezialisiert auf die Beratung von schweizerischen und ausländischen Banken, Effektenhändlern und anderen Finanzintermediären hinsichtlich regulatorischer und finanzrechtlicher Fragen.

20 Bär & Karrer College 20 Studienleitung und Studienrat Studienleitung Prof. Dr. Leo Staub (Vorsitz) Dr. Dieter Dubs Dr. Raffael Büchi Studienrat Prof. Dr. Rolf Watter Dr. Thomas U. Reutter Daniel Hochstrasser Prof. Dr. Rashid Bahar PD Dr. Markus Schott