Die demographische Entwicklung und ihre unmittelbaren Konsequenzen auf das Handwerk

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1 Die demographische Entwicklung und ihre unmittelbaren Konsequenzen auf das Handwerk Handwerkskammer Erfurt Hauptgeschäftsführer Thomas Malcherek Fischmark Erfurt

2 Bezirk der Handwerkskammer Erfurt Anzahl der Betriebe Stand A B B Σ

3 Bevölkerungsentwicklung Geburtenrückgang höhere Lebenserwartung Wanderung/Zuwanderung Bevölkerungs- und Altersstrukturen Folge: Auswirkungen auf Wirtschafts- und Sozialsysteme Auswirkungen auf künftige Handwerksstrukturen

4 Bevölkerungsentwicklung in Deutschland ,8 Mio. Einwohner ,3 Mio. Einwohner Zunahme von 2,6 Mio. Einwohner bzw. 3,2 %

5 Bevölkerungsentwicklung in Deutschland Nordrhein- Westfalen Schleswig- Holstein Hamburg Bremen Niedersachsen Mecklenburg- Vorpommern Sachsen- Anhalt Berlin Brandenburg Alle Bundesländer weisen Geburtendefizite auf, die aber in den alten Bundesländern durch die Wanderungsgewinne ausgeglichen wurden. Thüringen Sachsen Hessen Rheinland- Pfalz Veränderung in Prozent Saarland Baden- Württemberg Bayern - 15, ,3 Thüringen -11,5 +3,2 Deutschland

6 Bevölkerungsentwicklung in Thüringen ,6 Mio. Einwohner ,3 Mio. Einwohner Rückgang rd Tausend Einwohner bzw. 11,1 % das entspricht in etwa dem Verlust der Einwohnerzahl der Städte Erfurt und Weimar zusammen

7 Bevölkerungsentwicklung in Thüringen Nordhausen Eichsfeld Kyffhäuserkreis Unstrut-Hainich-Kreis Sömmerda Weimarer Land Erfurt Ilm-Kreis Weimar Eisenach Gotha Wartburgkreis Schmalkalden- Meiningen Suhl Saalfeld- Rudolstadt Jena Saale-Holzland- Kreis Saale-Orla- Kreis Gera Greiz Altenburger Land Veränderung 2006 zu 1990 um Prozent 0 bis unter bis unter 0-10 bis unter - 5 Hildburghausen Sonneberg - 15 bis unter bis unter - 15 unter - 20

8 Altersaufbau der Bevölkerung In Thüringen Alter in Jahren männlich weiblich Geburtenausfälle 1. Weltkrieg Geburtenausfälle 2. Weltkrieg Pillenknick Tausend Personen

9 Veränderung der Altersgruppen 2006 zu und mehr Alter von bis unter Jahren 70 bis unter 80 Überalterung 60 bis unter bis unter bis unter 40 Wanderungsverluste 15 bis unter 20 5 bis unter 15 unter 5 Geburtendefizite Prozent

10 Bevölkerungsentwicklung 2006 bis ,3 Mio. Einwohner ,6 Mio. Einwohner Rückgang Ursache Geburtendefizit rd. 1,7 Mio. Einwohner bzw. - 2,1 % Waren die Bevölkerungsabnahmen in den 90er Jahren zunächst ein ostdeutsches Phänomen, so wird in Zukunft ganz Deutschland betroffen sein.

11 Bevölkerungsveränderung in Deutschland Schleswig- Holstein Hamburg Bremen Mecklenburg- Vorpommern Veränderung in Prozent Nordrhein- Westfalen Rheinland- Pfalz Niedersachsen Hessen Sachsen- Anhalt Thüringen Berlin Brandenburg Sachsen - 14, ,8 Thüringen -8,7-2,1 Deutschland Saarland Baden- Württemberg Bayern Nur Baden-Württemberg und Bayern werden einen Bevölkerungszuwachs verzeichnen können, weil die Wanderungsgewinne noch die Geburtendefizite ausgleichen können.

12 Bevölkerungsentwicklung Thüringens bis 2020 Planungsgrundlage ,3 Mio. Einwohner ,1 Mio. Einwohner Rückgang rd Tausend Einwohner bzw. 8,7 % Der Schrumpfungsprozess verläuft 4 mal so schnell wie in Deutschland insgesamt

13 Bevölkerungsentwicklung Eichsfeld Eisenach Wartburgkreis Nordhausen Unstrut-Hainich-Kreis Schmalkalden- Meiningen Gotha Suhl Kyffhäuserkreis Sömmerda Erfurt Ilm-Kreis Weimar Weimarer Land Saalfeld- Rudolstadt Saale-Holzland- Kreis Jena Gera Saale-Orla- Kreis Greiz Altenburger Land in den Landkreisen und kreisfreien Städten in Prozent Bevölkerungsrückgang vollzieht sich mit unterschiedlicher Intensität Hildburghausen Sonneberg Zunahme der Bevölkerung 0 Prozent bis unter 5 Prozent Abnahme der Bevölkerung 0 Prozent bis unter 5 Prozent 5 Prozent bis unter 10 Prozent 10 Prozent bis unter 15 Prozent

14 Veränderung der Altersgruppen 2020 zu 2006 Alter von bis unter Jahren 80 und mehr 70 bis unter bis unter bis unter bis unter 40 Gruppe der Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter 15 bis unter 20 5 bis unter 15 unter Prozent

15 Kinder- bzw. Altenquotient Erwerbsfähige versorgten 46,7 Personen (< 15 und > 65 Jahren) Erwerbsfähige müssten 62,9 Personen (< 15 und > 65 Jahren) steigendes Durchschnittsalter Insgesamt Männlich Weiblich ,9 35,6 40, ,5 42,6 46, ,5 43,7 47, ,2 46,6 49,8

16 Altersaufbau männlich Alter in Jahren weiblich der Bevölkerung Thüringens Tausend Personen

17 Demographische Entwicklung mit ihren Folgen Quantitativer Aspekt es leben weniger Menschen Qualitativer Aspekt es leben mehr ältere Menschen Makroökonomisch: Nachfragemenge sinkt Gesamtumsatz sinkt Mikroökonomisch: Nachfrageverhalten/-kurve verändert sich Geringeres Innovationsbedürfnis Geringere Investitionen in mittelu. langfristige Wirtschaftsgüter Verändertes Kontakt- und Kommunikationsverhalten Stärkeres Treue- und Traditionsbewusstsein

18 Reaktionen durch das Handwerk Altersstruktur Betriebe in Prozent < , , , , , ,9 > , Die Höhe der Marktnachfrage steuert die Kapazität bzw. die Angebotsmenge. Die Anzahl der Betriebe wird relativ gleich sinken

19 Reaktionen durch das Handwerk Produkte/ 1 2 Kommunikation 3 Dienstleistungen Kundenzufriedenheit Ausbessern statt Neubau Reparatur statt Ersatz Randleistungen um das Produkt Bio statt Masse Haltbarkeit/Solidität statt Hip direkte Ansprache (face to face) mehr Zeit verwenden (was ich noch zu sagen habe) Servicezufriedenheit (Wünsche erkennen) Empfehlungen geben (vom Werker zum Ratgeber) Kümmerer sein (Verläßlichkeit; erledigt das gesamte Problem) Preiselastizität (höheres Vermögen; Fürsorgegedanken) Treuebonus nutzen (Regionalkollorith) Das veränderte Nachfrageverhalten muß zu unmittelbaren Anpassungen im Angebotsverhalten führen

20 Erfolgsfaktoren für das erfolgreiche Handwerk Kundennähe/Kundenbindung schaffen Dazu bedarf einer verhöhten Vertriebsorientierung die Mentalitäten der Mitarbeiter im Betrieb muss entsprechend verändert werden Produkt/Dienstleistungen spezifizieren Es bedarf dazu einer exakten Zielgruppenanalyse, um zutreffend beantworten zu können, welche Kunden welche Leistungen in Anspruch nehmen Entwicklung eines Marketingkonzeptes Führungsqualitäten entwickeln In der Lage sein, Mitarbeiter zu sensibilieren, damit die Bedürfnisstruktur der Kunden erkannt und der wirtschaftliche Servicegedanken entwickelt wird Personalentwicklung

21 Vielen Dank und allseits frischen Rückenwind Wünscht Ihnen Ihr Thomas Malcherek