Teil II: Strategische Dokumente und Strategieplanungsprozess

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Carl Diefenbach
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1 Inhaltsubersicht Vorwort Inhaltsubersicht Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Verzeichnis der Praxis- und Vertiefungsfenster v vii ix xv xix 1 Einleitung 1 Teil der strategischen Planung 7 2 Strategien, strategische Planung und Erfolgspotentiale 9 3 Entwicklung der strategischen Planung und ihre Einordnung in das strategische Management 21 4 Beurteilung strategischer Absichten 29 Teil II: Strategische Dokumente und Strategieplanungsprozess 39 5 Strategische Dokumente 41 6 Strategieplanungsprozess 49 Teil Initialisierung der strategischen Planung 65 7 Definition der existierenden strategischen Geschafte 69 8 Vorbereitung des Strategieplanungsprojektes 85 9 Erfassung des Wertsystems und Uberarbeitung des Leitbildes 97 Teil IV: Strategische Analyse auf Unternehmensebene Analyse des globalen Umfeldes 111 Analyse der relevanten Branchen Portfolioanalyse 139 Diagnose strategischer Herausforderungen auf Unternehmensebene 173 Grünig, Rudolf Strategieplanungsprozess 2014 digitalisiert durch IDS Basel/Bern, im Auftrag der Schweizerischen Nationalbibliothek

2 viii Inhaltsubersicht Teil V: Erarbeitung der Gesamtstrategie Erarbeitung und Beurteilung von Optionen der Gesamtstrategie Erarbeitung und Beurteilung von Projekten zur Implementierung der Gesamtstrategie 207 Teil VI: Strategische Analyse auf Geschaftsebene Analyse der relevanten Markte Analyse der Wettbewerbspositionen Diagnose strategischer Herausforderungen auf Geschaftsebene 261 Teil VII: Erarbeitung der Geschaftsstrategien Erarbeitung und Beurteilung von Optionen der Geschaftsstrategien Erarbeitung und Beurteilung von Projekten zur Implementierung der Geschaftsstrategien 293 Teil Finalisierung der strategischen Planung Erarbeitung der funktionalen Strategien Gesamtbeurteilung der Strategien und der strategischen Projekte Vorbereitung der Implementierung Schluss 327 Glossar 331 Sachwortverzeichnis 341 Literaturverzeichnis 345

3 Inhaltsverzeichnis Vorwort Inhaltsubersicht Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Verzeichnis der Praxis- und Vertiefungsfenster v vii ix xv xix 1 Einleitung 1 Teil der strategischen Planung 7 2 Strategien, strategische Planung und Erfolgspotentiale Strategien Strategische Planung Aufbau und Sicherung von Erfolgspotentialen als Hauptzweck der strategischen Planung 13 3 Entwicklung der strategischen Planung und ihre Einordnung in das strategische Management Entwicklung der strategischen Planung Einordnung der strategischen Planung in das strategische 25 4 Beurteilung strategischer Absichten Stufen der Konkretisierung strategischer Absichten Beurteilung von spezifischen Erfolgspotentialen und von Strategien Beurteilung von strategischen Projekten 34 Teil II: Strategische Dokumente und Strategieplanungsprozess 39 5 Strategische Dokumente Kategorien strategischer Dokumente der strategischen Dokumente 45 6 Strategieplanungsprozess Grundlagen Der vorgeschlagene Strategieplanungsprozess Anpassungen des Prozesses des Prozesses mit den wichtigsten Analyse- und Planungstools 58

4 Inhaltsverzeichnis Teil Initialisierung der strategischen Planung 65 7 Definition der existierenden strategischen Geschafte Einleitung Definition und Strukturierung von Markten Begriff und strategischer Geschafte Prozess zur Definition der existierenden strategischen Geschafte Uberblick Beschreibung der Schritte Beispiel zur Anwendung des Prozesses 79 8 Vorbereitung des Strategieplanungsprojektes Einleitung Prozess zur Vorbereitung des Strategieplanungs Uberblick Formulierung von Issues Abgrenzung des Strategieplanungsprojektes und Festlegung erarbeitenden Dokumente Festlegung von Entscheidung Beratereinsatz Festlegung von Projektablauf und Projekt Budgetierung des Strategieplanungs 96 9 Erfassung des Wertsystems und Uberarbeitung des Leitbildes Einleitung Erfassung des Wertsystems Begriff, Wirkungen und Inhalte des Leitbildes Prozess zur Erfassung des Wertsystems und Uberarbeitung des Leitbildes Uberblick Beschreibung der Schritte 103 Teil IV: Strategische Analyse auf Unternehmensebene 10 Analyse des globalen Umfeldes Einleitung 10.2 PESTEL-Analyse Szenarioanalyse 10.4 Prozess zur Analyse des globalen Umfeldes 118

5 Inhaltsverzeichnis xi Uberblick Beschreibung der Schritte Analyse der relevanten Branchen Einleitung der strategischen Gruppen 129 Prozess zur Analyse der relevanten Branchen Uberblick Beschreibung der Schritte Portfolioanalyse Einleitung Boston Consulting Group-Portfolio Portfolio-Matrix Grundlagen Empfehlungen zu den Geschaften und zum Gesamtportfolio McKinsey-Portfolio Portfolio-Matrix Grundlagen Empfehlungen zu den Geschaften und zum Gesamtportfolio Prozess der Portfolioanalyse Uberblick Methodische Entscheidungen Erstellung des Portfolios Beurteilung des Portfolios Beispiel zur Anwendung des Prozesses 167 Diagnose strategischer Herausforderungen auf Unternehmensebene Einleitung TOWS-Matrix 175 Prozess zur Diagnose strategischer Herausforderungen auf Unternehmensebene Uberblick Beschreibung der Schritte 180 Teil V: Erarbeitung der Gesamtstrategie Erarbeitung und Beurteilung von Optionen der Gesamtstrategie 185

6 xii Inhaltsverzeichnis 14.1 Einleitung Diversifikation und Konzentration als strategische Grunde fur eine Diversifikation oder Konzentration der Diversifikation und Konzentration Beurteilung von Diversifikations- und 193 Prozess zur Erarbeitung und Beurteilung von Optionen der Gesamtstrategie Uberblick Rekapitulation und Erarbeitung von Optionen der Gesamtstrategie Beurteilung der Optionen der Gesamtstrategie Erarbeitung und Beurteilung von Projekten zur Implementierung der Gesamtstrategie Einleitung Typen von strategischen Projekten auf Unternehmensebene Oberblick Realisierungsprojekte Mittelbare Unterstutzungsprojekte Prozess zur Erarbeitung und Beurteilung von Projekten zur Implementierung der Gesamtstrategie Oberblick Beschreibung der Schritte 213 Teil VI: Strategische Analyse auf Geschaftsebene Analyse der relevanten Markte Einleitung Prozess zur Analyse der relevanten Markte Oberblick Beschreibung der Schritte Analyse der Wettbewerbspositionen Einleitung 235

7 Inhaltsverzeichnis xiii Generische Geschaftsstrategien Beschreibung Erfolgsvoraussetzungen und Risiken Angebotsanalyse Grundlagen strategisch wertvoller Ressourcen Wertkettenanalyse 255 Prozess zur Analyse der Wettbewerbspositionen Uberblick Beschreibung der Schritte 258 Diagnose strategischer Herausforderungen auf Geschaftsebene Einleitung 261 Prozess zur Diagnose strategischer Herausforderungen auf Geschaftsebene Uberblick Beschreibung der Schritte 262 Beispiel zur Verkniipfung von Starken und Schwachen mit Chancen und Gefahren 264 Teil VII: Erarbeitung der Geschaftsstrategien Erarbeitung und Beurteilung von Optionen der Geschaftsstrategien Einleitung Erfolgspotentialnetz Generelle Oberlegungen Angebotspositionierung 275 Prozess zur Erarbeitung und Beurteilung von Optionen der Geschaftsstrategien Uberblick Rekapitulation und 280 Entscheidung fur Strategieerarbeitung oder Erarbeitung von Optionen der Grundstrategie Beurteilung von Optionen des Erfolgs- 286

8 xiv Inhaltsverzeichnis Beurteilung der Optionen der Geschafts Beispiel zur Anwendung des Prozesses Erarbeitung und Beurteilung von Projekten zur Implementierung der Geschaftsstrategien Einleitung Typen von strategischen Projekten auf Geschaftsebene Prozess zur Erarbeitung und Beurteilung von Projekten zur Implementierung der Geschaftsstrategien Uberblick Beschreibung der Schritte 295 Teil VIII: Finalisierung der strategischen Planung Erarbeitung der funktionalen Strategien Einleitung Inhalte, Kategorien und Wirkungen von funktionalen Strategien 303 Prozess zur Erarbeitung der funktionalen Strategien Oberblick Beschreibung der Schritte Gesamtbeurteilung der Strategien und der strategischen Projekte Einleitung Prozess zur Gesamtbeurteilung der Strategien und der strategischen Projekte Oberblick Beschreibung der Schritte Vorbereitung der Implementierung Einleitung Prozess zur Vorbereitung der Implementierung Oberblick Beschreibung der Schritte Schluss 327 Glossar 331 Sachwortverzeichnis 341 Literaturverzeichnis 345

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