2. HR-Tag Personalcontrolling 9. Oktober 2013 // Berlin

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1 HRM FORUM 2. HR-Tag Personalcontrolling 9. Oktober 2013 // Berlin Quadriga Forum Berlin Frühbucherpreis bis 11. September 2013 kompetent analysieren, erfolgreich steuern Eine langfristige und strategische Ausrichtung des Personalmanagements sowie stichhaltige und fundierte Informationen für dessen Steuerung werden zunehmend wichtiger für die Personalarbeit. Das Personalcontrolling liefert hierfür den entscheidenden Beitrag. Auf dem HR-Tag wird Personalverantwortlichen ein Überblick über Instrumente des Personalcontrollings sowie Kenntnisse für die erfolgreiche Implementierung und strategische Steuerung von Personalmaßnahmen vermittelt. Themen Modul I: Innovative und praxiseprobte Instrumente Bedarfe analysieren Methoden kennenlernen Modul II: Erfolgreiche Implementierung und strategische Steuerung Controlling einführen Ziele erreichen Expert- und Peer to Peer-Sessions Herausforderungen identifizieren Lösungen aufzeigen Mit Referenten folgender Firmen (Auszug)

2 Programm Dienstag ab Uwe D. Wucknitz, Level M Managementberatung Warm-Up Das Get-together im Quadriga Forum am Vorabend der Tagung ist optimale Gelegenheit, neue Kontakte zu Kollegen zu knüpfen und bestehende zu vertiefen. Mittwoch Begrüßung durch die Moderatorin Prof. Dr. Susane Femers, HTW Berlin Peer to Peer-Session Herausforderung Personalcontrolling In einer interaktiven Session haben die Teilnehmer Gelegenheit, sich über ihre unternehmensspezifischen Herausforderungen auszutauschen. Typische Fragestellungen werden identifiziert und zum Abschluss des Tages im Rahmen einer Expert-Session beispielhaft bearbeitet und präsentiert. Modul I: Innovative und praxiserprobte Instrumente Vortrag Personalcontrolling eine Bedarfsanalyse für Unternehmen Für drei Größenklassen von Unternehmen (KMU, kleine Konzerne, Großunternehmen) werden folgende Fragen beantwortet: 1. Bedarfsanalyse: Wann macht systematisches Personalcontrolling für unser Unternehmen Sinn? In welcher Form? 2. Auswahl geeigneter Instrumente: Wie sollte das Personalcontrolling für unser Unternehmen gestaltet sein? 3. Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung: Worauf ist bei der Einführung und Durchführung in unserem Unternehmen zu achten? Marina Münch, Stadtwerke München GmbH Stefan Molter, Universitätsmedizin Mainz Pause Best Case Strategische Personalplanung mit Dynaplan SMIA bei den Stadtwerken München Die Stadtwerke München verstehen qualifizierte, leistungsbereite und an den Zielen des Unternehmens ausgerichtete Beschäftigte als wesentlichen Erfolgsfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit. Für die Geschäftsführung und das Top Management entsteht mit Hilfe von Dynaplan SMIA ein auf die Zukunftsfelder ausgerichtetes Gesamtbild der entscheidenden Entwicklungen und Trends und der daraus abgeleiteten erfolgskritischen Faktoren und Qualifikationen der Belegschaft. Best Case Personalcontrolling in der öffentlichen Gesundheitswirtschaft am Beispiel der Universitätsmedizin Mainz Herausforderungen, wie der medizinischtechnische Fortschritt, steter Druck der Hauptfinanziers oder der Wandel der Vergütungssysteme, stellen das Personalcontrolling von Dienstleistungsunternehmen der Gesundheitswirtschaft vor vielfältige schwierige Aufgaben. Das Ergebnis ist eine Vielfalt an Methoden und Steuerungsinstrumenten, die Stefan Molter in seinem Best Case am Beispiel der Universitätsmedizin Mainz vorstellt. Lunch im Quadriga Forum Best Cases: Vorstellung praxisrelevanter Konzepte und Erfahrungen Workshops: Interaktive Aufbereitung eines Schwerpunktes

3 Modul II: Erfolgreiche Implementierung und strategische Steuerung Annette Detzkies, Berliner Volksbank eg (angefragt) Stefan Balke, Beiersdorf AG Best Case Strategische Steuerung der Personalausstattung konzeptionelle Überlegungen bei der Berliner Volksbank Der demografische Wandel, interne und externe Einflüsse stellen Personaler vor große Herausforderungen. Um Kompetenzen im Unternehmen zu sichern, ist eine strategische Ausrichtung des Personalcontrollings zur Vermeidung von Personalrisiken erforderlich. Annette Detzkies berichtet von den konzeptionellen Vorüberlegungen der Berliner Volksbank zur Einführung der IT-gestützten Steuerung des Kompetenzmanagements. Vortrag Neue Ansätze im strategischen HR-Controlling Eine strategische Steuerung des Personalmanagements ist Ziel aller Personalcontrolling- Maßnahmen. Stefan Balke gibt in seinem Vortrag Einsicht in verschiedene Bereiche und Ansätze des strategischen Personalcontrollings, beispielsweise die zielgerichtete Planung der Personalkosten und des Weiterbildungsprogramms. Pause Kai Bartels, ThyssenKrupp Elevator AG Holger Gebhardt, Hornbach Baumarkt AG auf. Die Bedingungen und Einflussfaktoren sowie die kommunikative Begleitung werden von den Teilnehmern anhand von Praxisbeispielen interaktiv erarbeitet und diskutiert. Workshop 2 HR-Kennzahlen zielgerecht nutzen Neben einer richtigen Definition von Kennzahlen ist vor allem deren sinnvolle Auswahl/ Nutzung von Belang. Der Workshop behandelt grundlegende Konzeptionsmerkmale und leitet Handlungsempfehlungen zur Sicherstellung von Zweckmäßigkeit und Mehrwert von Kennzahlen ab. In einer interaktiven Fallstudie sollen wesentliche praxisrelevante Aspekte der Handhabung von Kennzahlen erfahrbar gemacht werden. Workshop 3 Die Funktionen des Personalcontrollings Eine interaktive Case Study Als Business Partner und Begleiter in Change- Prozessen sind Personalmanager auf solide und belastbare Steuerungsgrößen angewiesen. Das HR Business Controlling liefert hierbei mit Hilfe von KPIs eine Fortschrittskontrolle und Rückkopplung zu den Zielgrößen der HR Strategie. Die hierfür erforderlichen Planungs- und Steuerungsinstrumente sind Gegenstand der Case Study und ermöglichen eine ganzheitliche Steuerung und Unterstützung des Business. Pause Jochen König, Steria Mummert Consulting AG Workshop-Session Workshop 1 Personalcontrolling erfolgreich einführen und kommunizieren Der Workshop zeigt das idealtypische Projektvorgehen für eine erfolgreiche Einführung von Personalcontrolling im Unternehmen Jochen König, Steria Mummert Consulting AG Expert-Session Ausgewählte Fragestellungen aus der Peer to Peer-Session werden von einem erfahrenen Experten aufgegriffen und Lösungsansätze präsentiert. Sum-Up und Verabschiedung Expert-Session: Lösungsansätze für die Praxis

4 Referenten Kai Bartels Manager HR Controlling & Projects / ThyssenKrupp Elevator AG Kai Bartels studierte von 2001 bis 2007 Interkulturelle Kommunikation und Betriebswirtschaftslehre (M.A.) an der TU Chemnitz. Seit 2008 ist er im Corporate Department Human Resources der ThyssenKrupp Elevator AG als Referent in den Bereichen HR- Reporting/Controlling sowie in interdisziplinären Projekten im In- und Ausland (hauptsächlich China/ Ostasien) tätig. Prof. Dr. Susanne Femers Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin Prof. Dr. phil. Susanne Femers ist Professorin für das Management internationaler Kommunikationsprozesse im Studiengang Wirtschaftskommunikation am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften II der Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW) Berlin. Außerdem ist sie als Personalund Business-Coach tätig. Sie verfügt über langjährige Erfahrung als PR-Beraterin in unterschiedlichen Branchen. Holger Gebhardt Leiter HR Controlling & Prozesse Konzern / Hornbach Baumarkt AG Holger Gebhardt ist seit 1992 bei der Hornbach Baumarkt AG tätig und hat seitdem verschiedene Abteilungen in den Bereichen Personal, Organisation und Servicefunktionen für die Märkte geleitet. Seit 2010 ist er als Leiter des Competence Centers HR Controlling & HR Prozesse auf der Konzernebene verantwortlich für die Überarbeitung, Anpassung und Optimierung der HR- Prozesse und HR-Systeme. Jochen König Senior Consultant / Steria Mummert Consulting AG Jochen König ist seit 2010 Personalcontrolling Experte bei der Steria Mummert Consulting AG. Zuvor war er unter anderem als Programmleiter im Bereich Communications der Siemens AG und als Leiter Personalentwicklung im Global Service der Nokia Siemens Networks GmbH&Co KG tätig. Er verfügt über nationale und internationale Erfahrung in der Einführung von kennzahlenbasierten HCM Projekten. Stefan Balke Manager Policies & Guidelines / Beiersdorf AG Stefan Balke ist seit 2010 Manager Policies and Guidelines bei der Beiersdorf AG. Nach Stationen in der IT-Abteilung und im Controlling war er von 1997 bis 2004 zunächst Leiter Management Accounting der Beiersdorf Shared Services. Anschließend leitete er bis 2010 das Central Controlling der Beiersdorf AG. Uwe D. Wucknitz Partner / Level M Uwe D. Wucknitz, Partner der Level M Managementberatung, ist seit 1987 im Personalwesen tätig, zuerst als Personalmanager und seit 1996 als Unternehmensberater für Strategisches Personalmanagement und Führung. Zum Thema Personalcontrolling ist er als Berater, Dozent und Autor aktiv. Zu seinen Publikationen zählen die Bücher Handbuch Personalbewertung und Personal- Rating und Personal- Risikomanagement. Annette Detzkies Marina Münch Leiterin Personalcontrolling & Genalcontrolling / Leitung Persohalt / Berliner Volksbank eg Stadtwerke München GmbH Annette Detzkies ist Leiterin Marina Münch leitet seit Personalcontrolling/ 2007 den Fachbereich Gehalt bei der Berliner Personalcontrolling bei Volksbank. Seit 2000 ist sie der Stadtwerke München in Führungspositionen im GmbH und seit Juli 2013 Personalcontrolling und der kommissarisch den Ressourcensteuerung tätig, Bereich Personalstrategie, u.a. im Filialbereich der Governance und Deutschen Post World Net Controlling. Sie hat vielfach und der Berlin-Chemie AG. zu strategischen Themen Ihre Arbeitsschwerpunkte im Personalcontrolling sind und waren Aufbau wie strategische und/oder Optimierung Personalplanung, der sowie Ausrichtung auf Messbarkeit und Steuerung zukünftige Anforderungen von Personalarbeit referiert des Personalcontrollings und an Fachbüchern als Servicefunktion für das mitgewirkt. (Personal-) Management. Stefan Molter Leiter Personalcontrolling / Universitätsmedizin der Johannes Gutenberg- Universität Mainz Stefan Molter ist Diplom- Kaufmann und Leiter Personalcontrolling der Universitätsmedizin an der Johannes Gutenberg- Universität Mainz. Zu den Schwerpunkten seiner langjährigen beruflichen Tätigkeit im Krankenhaus gehören das Personal-, Rechnungs- sowie das Beschaffungswesen. Darüber hinaus ist er als Dozent für Krankenhaus- Betriebswirtschaftslehre und Controlling tätig.

5 Anmeldung Fax: +49 (0) 30/ Ich möchte am 2. HR-Tag Personalcontrolling am 09. Oktober 2013 teilnehmen und akzeptiere die Teilnahmebedingungen sowie die AGB. (Die AGB finden Sie unter: Ich melde mich zum Vollpreis von 840 Euro 1 an. Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich bis spätestens 11. September 2013 für 690 Euro 1 an. Der Frühbucherrabatt gilt nur, wenn die Anmeldung bis zu diesem Zeitpunkt bei der Quadriga Akademie Berlin GmbH eingegangen ist. Ich bin Mitglied des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied beim BPM werden (zum Mitgliedsbeitrag von zurzeit 130 Euro pro Kalenderjahr inkl. Abonnement des Magazins Human Resources Manager) und melde mich zum ermäßigten Preis von 590 Euro 1 an. Ich bin Abonnent des Magazins Human Resources Manager (HRM) oder möchte Abonnent des Magazins HRM (64 Euro /Jahr 2 ) werden und melde mich zum vergünstigten Preis von 590 Euro 1 an. Ich bin Inhaber der HRM-Card und nehme zusätzlich 5 % Rabatt in Anspruch. Meine Kartennummer: Ich möchte weitere Informationen zu den Angeboten des HRM-Forums erhalten. Die mit * markierten Felder sind Pflichtfelder und müssen ausgefüllt werden. Firma* PLZ/Ort* Telefon/Fax Abteilung/Position* * Straße* Abweichende Rechnungsadresse? Ja Nein Ort/Datum* Unterschrift* Firma* Abteilung/Position* Straße/PLZ/Ort* Ich möchte weitere Mitarbeiter oder Kollegen vergünstigt anmelden: Eine zweite Person erhält eine Ermäßigung von 10 % des aktuellen Preises, eine dritte Person eine Ermäßigung von 15 % des aktuellen Preises Person 1 (10 % Ermäßigung): Person 2 (15 % Ermäßigung): Position/ * Position/ * 1 Alle Preise gelten zzgl. der gesetzl. MwSt. Im Preis enthalten sind die Teilnahme an der Tagung, die Tagungsunterlagen sowie die im Rahmen der Tagung angebotenen Speisen und Getränke Euro/Jahr für ein Abonnement aus dem Ausland, 42 Euro/Jahr für Studenten.

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