Scaled Agile and Lean Development. Andreas Schliep 14:30 15:30 Seminarraum (207)

Transkript

1 Scaled Agile and Lean Development! Andreas Schliep 14:30 15:30 Seminarraum (207)

2 Andreas Schliep Scrum Coach & Trainer

3 1. Fallstricke 2.ScALeD Prinzipien 3.Ansätze und Rahmenwerke 4.Praktiken 5. Pfade

4 72% nutzen Scrum, +XP, + Kanban! 48% führen Retrospektiven durch! 34% meinen, sie kriegen die Leute nicht an Bord VersionOne : 7th ANNUAL STATE of AGILE SURVEY

5 Prinzipien beugen

6 David Snowden Theory and practice need to co-evolve.[ ] If it works, find out why. Then you can scale.

7 Gojko Adzic Adopt the principles - adapt the practices

8 Mein Weg ist der Beste!

9 1.Fallstricke 2. ScALeD Prinzipien 3.Ansätze und Rahmenwerke 4.Praktiken 5. Pfade

10 Scrum Lean Agile System Thinking Change

11 Begeisterte Kunden Zufriedene & produktive Mitarbeiter Globale Optimierung Unterstützende Führung Kontinuierliche Verbesserung

12 Begeisterte Kunden Definiere, was Wert bedeutet und schafft Produziere kleine, lieferbare Inkremente

13 Zufriedene & produktive Mitarbeiter Bilde eigenständige, funktionsübergreifende Teams Bevollmächtige und befähige die Mitarbeiter

14 Globale Optimierung Schaffe Transparenz in alle Richtungen Bevorzuge den persönlichen Kontakt Schaffe Flow & Rhythmus

15 Unterstützende Führung Dezentralisiere Kontrollstrukturen Kultiviere den Wandel und wandle die Kultur

16 Kontinuierliche Verbesserung Überprüfe das Produkt und passe es an Überprüfe den Entwicklungsprozess und passe ihn an Überprüfe die Organisation

17 1.Fallstricke 2.ScALeD Prinzipien 3. Ansätze und Rahmenwerke 4.Praktiken 5. Pfade

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19 Orientierung

20 Dean Leffingwell

21 DAD Scott Ambler

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23 LESS Prinzipien erfüllt! Einfachheit statt Überfrachtung! Experimente statt Blaupausen Product Owner Product Backlog Area Product Owner Area Product Backlog Sprint Planning Part 2 Sprint Planning Part 1 (2-4 h) (Feature) Team + ScrumMaster (2-4 h) Sprint Backlog Daily Scrum (15 min) 1 day 2-4 week Sprint Product Backlog Refinement (5-10% of Sprint) Potentially Shippable Product Increment Sprint Review Sprint Retrospective Joint Retrospective Larman / Vodde Copyright 2010 C.Larman & B. Vodde All rights reserved.

24 Enterprise Scrum Improvement Cycle Instance Parameters improvementcycleinstances(improvementcycleinstance) improvementcycleinstance ( icid, initialvaluelistforimprovementcycle(valuelistitem), donevaluelistforimprovementcycle(valuelistitem), retrospective(well, improvements), metricinstances, chartinstances, calculationsinstances scrumboardinstance, dependencymatrixinstance ) Mike Beedle

25 Framework Vergleich SAFe DAD LeSS Beigeisterte Kunden Zufriedene Mitarbeiter Globale Optimierung Unterstützende Führung Kontinuierliche Verbesserung

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27 1.Fallstricke 2.ScALeD Prinzipien 3.Ansätze und Rahmenwerke 4. Praktiken 5. Pfade

28 Agile Scaling Cycle Abhängigkeiten reduzieren Unternehmen entwickeln Kultur Kaizen agile Prinzipien Teams koordinieren

29 Agile Scaling Cycle Abhängigkeiten reduzieren Unternehmen entwickeln Kultur Kaizen agile Prinzipien Agil bedeutet: Autonome Teams Teams koordinieren

30 Beispielhafte Praktiken zur Reduktion von Abhängigkeiten Markt Product Owner Beta Codex Produktschnitt Unter- nehmen Definition of Done Definition of Ready Open Allocation Team-Verantwortung up-/ downstream ausdehnen Release Cadence Team-Missionen Sandboxing X-Teams Teams Release Train synchronisierte Sprints Continuous Delivery Technik Modularisierung Verticals niedrig Autonomie hoch

31 Agile Scaling Cycle Abhängigkeiten reduzieren Unternehmen entwickeln Kultur Kaizen agile Prinzipien Teams koordinieren

32 Goal#1 Goal #1

33 Open Prioritization Meeting

34 Retrospective

35 Scrum of Scrums

36 Beispielhafte Praktiken zur Koordination Continuous Integration Team-Verløtung gemeinsames Sprint-Review Goal#1 Anzahl Teams Besuch bei Daily Scrums Task-Forces konsultative Einzelentscheidung Open Prio Meeting Launch Pate Portfolio/Program-Kanban Scrum of Scrums gemeinsame Sprint- Planung gemeinsame Release-Planung Communities of Practice Stunden Tage Wochen Monate Zeitlicher Horizont

37 Agile Scaling Cycle Abhängigkeiten reduzieren Unternehmen entwickeln Kultur Kaizen agile Prinzipien Teams koordinieren

38 Unternehmen entwickeln Erkenntnisse aus den agilen Teams Transitions- Backlog Transitionsteam Produkt des Transitionsteams: Erfolgreiche Teams in einer agilen Organisation

39 1.Fallstricke 2.ScALeD Prinzipien 3.Ansätze und Rahmenwerke 4.Praktiken 5. Pfade

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41 Improvement Charter and Vision Organisation Improvements Sponsor / Executive Management Strategic Improvement Backlog Transition / Change Team Cross Team Improvements Backlogs Development Scrum Teams Team Improvements

42 Quo vadis?

43 8-Phasen-Modell im Change 7 Integrationsphase 0 Strategische Planungsphase 2 Verneinungs- und Positionierungsphase 3 Rationale Akzeptanzphase 6 Erkenntnisphase 1 Überraschungsphase 4 Emotionale Akzeptanzphase 5 Test- und Ausprobierphase Dr. Hartwig Fuhrmann

44 Führung Transformationale Führung Leistung Transaktionale Führung Management by Exception Transformationales Verhalten

45 scaledprinciples.org