Risikomanagement im Kontext der wertorientierten Unternehmensführung
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- Elsa Frei
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1 Klaus Wolf Risikomanagement im Kontext der wertorientierten Unternehmensführung Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Jörg Schlüchtermann Deutscher Universitäts-Verlag
2 Inhaltsverzeichnis IX INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS XIII XV 1 EINLEITUNG Problemstellung Status quo des Risikomanagement Konzeptionelle Aspekte Umsetzungsorientierte Aspekte Status quo des Wertmanagement Konzeptionelle Aspekte Umsetzungsorientierte Aspekte Zielsetzungen und Prämissen der Arbeit Aufbau der Arbeit Definition des Managementbegriffes 18 2 WERTORIENTIERUNG Hintergründe Ziele und Aufgaben Wertsteigerungskonzepte Discounted Cash Flow (DCF) Economic Value Added (EVA) Cash Flow Return on Investment (CFROI) Kritische Würdigung 34 3 RISIKOORIENTIERUNG Risiko und Risikoarten Definition des Risikos Ursachenbezogene Begriffsauffassungen Wirkungsbezogene Begriffsauffassungen Implikationen des KonTraG und Ableitung einer arbeitsspezifischen Risikodefinition 39
3 [ Inhaltsverzeichnis Kategorisierung und Systematisierung von Risiken Strategische und Operative Risiken Interne und Externe Risiken Strukturelle und prozessuale Risikoklassifizierung Singuläre und kumulative sowie aggregierte Risiken Risikomanagement Definition und Abgrenzung des Risikomanagement Risk Management versus Risikomanagement Risikopolitik versus Risikomanagement Krisenmanagement versus Risikomanagement Ziele und Anforderungen des Risikomanagement Aufgaben des Risikomanagement Überblick Risikomanagementstrategie Risikomanagementprozess Risikomanagementsystem Überblick Controlling Ziele und Entwicklungsstufen des Controlling Funktionen und Aufgaben des Controlling Frühaufklärungssystem Frühwarnung Früherkennung Frühaufklärung Internes Überwachungssystem Internes Kontrollsystem Interne Revision 83 BALANCED SCORECARD UND IHRE ANWENDUNG IM WERT- UND RISIKOMANAGEMENT Performance Measurement als Grundlage der Balanced Scorecard Grundkonzeption der Balanced Scorecard Die Balanced Scorecard als Kennzahlensystem Identifikation relevanter Perspektiven Operationalisierung der Unternehmensstrategie Entwicklung von Ursache-Wirkungsbeziehungen Die Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem 97
4 Inhaltsverzeichnis XI 4.3 Anwendung der Balanced Scorecard im Wert-und Risikomanagement Integration zusätzlicher Ziele Integration zusätzlicher Perspektiven Balanced Chance and Risk-Card Value-Based-Scorecard GRUNDLEGUNGEN DER WERT- UND RISIKOORIENTIERTEN UNTERNEHMENSSTEUERUNG Überblick Normative Aspekte Funktionale Aspekte Institutionale Aspekte WERT- UND RISIKOORIENTIERTE PORTFOLIOSTEUERUNG Risikoadjustierte Eigenkapitalallokation Risikotragfähigkeitskalkül Risiko-Chancen-Kalkül Aufteilung des Eigenkapitals auf die Geschäftseinheiten Planung und Kontrolle risikoadjustierter Eigenkapitalkosten Investitionsrichtlinie Ziele und Aufgaben Investitionsbegriff und -arten Bewilligungs-und Planungsverfahren Investitionsprozess Investitionsantrag Investitionsorganisation Vergleich mehrerer Investitionen WERT- UND RISIKOORIENTIERTE GESCHÄFTS- UND PROZESSSTEUERUNG Ziele und begriffliche Klärungen Identifikation und Priorisierung von Werttreibern Dekomposition finanzieller Steuerungsgrößen Ableitung von Werttreibern Ableitung strategischer Werttreiber Ableitung prozessualer Werttreiber 166
5 xn Inhaltsverzeichnis Ableitung von Messgrößen und Zielvorgaben Quantifizierung von strategischen Initiativen und Maßnahmen Risikoidentifikation auf Basis von Werttreibern Spezifikationen für die Risikoidentifikation Risikokomponenten und Risikobeschreibung Qualitative Risiken Risikoidentifikation im Rahmen der strategischen Planung Aufgabe der Szenariotechnik in der strategischen Planung Chancen-ARisikoidentifikation mit der Szenariotechnik Risikoidentifikation im Rahmen der Operativen Planung Risikobewertung, -aggregation und -planung sowie Durchführung von Geschäftsszenarien Status Quo der Risikobewertung Traditionelle Verfahren in Industrie- und Handelsunternehmen Value at Risk Cash Flow at Risk Vergleich der Methoden und Schlussfolgerungen Vorstellung eines spezifischen Modells zur Risikobewertung Modellprämissen Modellvorgehensweise Modellauswertung und -interpretation Hinweise zur EDV-technischen Umsetzung Risikoüberwachung Interne Risikoberichterstattung Allgemeine Anforderungen Berichtsbausteine für eine interne Risikoberichterstattung Risikokontrolle Verfahrens- und Verhaltenskontrollen Ergebniskontrollen SCHLUSS Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse Ausblick und künftige Handlungsschwerpunkte 249 LITERATURVERZEICHNIS
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