Wie läuft eine Unternehmensübergabe

Transkript

1 Titel der Folie Wie läuft eine Unternehmensübergabe in der Praxis ab? Peter Rath

2 Begrüßung Herzlich Willkommen Peter Rath Seite 2

3 Agenda Begrüßung Vorbereitung auf Selbstständigkeit / Selbstanalyse Zeitl. / Meth. Vorgehensweise der letzten 2 Jahre Peter Rath Seite 3

4 1997 Gründung Geschäftsidee Investitionen Röders RFM 600 (HSC) 2005 DMU 80T, DMC 63V, Fidia Digit 165 (HSC), Renishaw Cyclone 2005 Neubau Vollklimatisierte Räume in Welzheim Investition Haas VM-3HE und Röders 2008 RXP 500 (HSC), Schleif.- maschine, Drehbank, ect Investitionen DuraMax 5/5/5 CNC Peter Rath Seite 4

5 Lehrabschluss als Werkzeugmacher Studium Fachhochschule Aalen Dipl. Ing. (FH) Allgemeiner Maschinenbau Fernstudium FH - Berlin zum Qualitäts-Fachingineur Akademie-Lehrgang, Methodik der Unternehmensberatung Arbeitskreis Personalfragen Einführung ERA-Verträge bei Dr. Staiger-Mohilo Co GmbH Einführung ERA-Verträge bei Sumitomo Hartmetallfabrik GmbH Seit 2008 selbst. Geschäftsführer der Richter 3D-Technik GmbH Peter Rath Seite 5

6 Vorbereitung Selbständigkeit Wichtige Eigenschaften einer Gründungsperson: Ehrgeiz Einsatzbereitschaft Belastbarkeit Berufliche Qualifikationen Kreativität Berufliche Erfahrung Verantwortungsbewusstsein Führungserfahrung Familiäre Unterstützung - Eigeninitiative - Erkennen von Erfolgsfaktoren - Analytische Fähigkeiten Peter Rath Seite 6

7 Vorbereitung Selbständigkeit Ehrlichkeit ist gegenüber dem Feind ein kann, gegenüber dem Freund ein Soll und sich selbst gegenüber ein Muss Peter Rath Seite 7

8 Checkliste: eigenes Potenzial Energiequellen: 1. Selbstwertgefühl/Vertrauen 2. Klare Zielvorstellungen 3. Durchhaltevermögen 4. Überzeugungskraft 5. Konfliktlösungsfähigkeit 6. Finanzieller Erfolg 7. Soziale Kompetenz 8. Sportliche Aktivitäten 9. Zeit für Regeneration 10. Zivilcourage Maßnahmen zur Verbesserung/ Reaktivierung /Erweiterung der Ressourcen: Peter Rath Seite 8

9 Checkliste: aus dem Umfeld Energiequellen: 1. Positives Fremdbild 2. Soziale Anerkennung 3. Berufliche Anerkennung 4. Übereinstimmung mit Bezugspersonen 5. Intaktes familiäres Umfeld 6. Posistives Feedbak von anderen 7. Ein vertrauter Mensch der zuhören kann Maßnahmen zur Verbesserung/ Reaktivierung/ Erweiterung der Ressourcen: Ein ehrlicher, konstruktiver Kritiker 9. Eine begeisterungsfähige, hochmotivierte Person 10. Positiv denkende Mitarbeiter Peter Rath Seite 9

10 Checkliste: aus Aufgabenstellung Energiequellen: 1. Arbeit, die Freude macht 2. Eine gute Leistung, die man sich zutraut 3. Lösung einer problematischen Aufgabe 4. Erfolgreicher Geschäftsabschluss 5. Die Bewältigung einer unangenehmen Aufgabe 6. Kreative Problemlösungen 7. Bewältigtes Arbeitspensum 8. Die eigene Fachkompetenz kommt bei anderen an 9. Die Möglichkeit, in Ruhe arbeiten zu können 10. Hochmotivierte Mitarbeiter/ Teammitglieder Maßnahmen zur Verbesserung/ Reaktivierung/Erweiterung der Ressourcen: Peter Rath Seite 10

11 Selbstanalyse Ziel der Stärken- und Schwächen-Analyse Ein realistisches Selbstbild ermöglichen Überwinden der eigenen, selbstauferlegten Grenzen Unbewusste negative persönliche Annahmen über sich selbst einschränken Unterschiedliche Entfaltungsmöglichkeiten aufzeigen Den Glauben an die eigene Leistungsfähigkeit stärken Die Entschlossenheit, die eigenen Fähigkeiten stärker zu nutzen, unterstützen Einsatzbereitschaft und Begeisterungsfähigkeit für neue Aufgabenstellung zu wecken Eigeninitiativen und positive Selbstmotivation Peter Rath Seite 11

12 Gespräche mit Inhaber Businessplan Gespräche mit diversen Banken Vertragsverhandlungen mit der MBG Abschlussverhandlungen mit Inhaber Vertragsunterzeichnung / Übernahme Peter Rath Seite 12

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