Grundlagen, Praxis, Handlungsfelder

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2 Prof. Dr. Bernd Britzelmaier Controlling Grundlagen, Praxis, Handlungsfelder Higher Education München Harlow Amsterdam Madrid Boston San Francisco Don Mills Mexico City Sydney a part of Pearson plc worldwide

3 Controlling - PDF Inhaltsverzeichnis Controlling Impressum Inhaltsverzeichnis Vorwort 9 Kapitel 1 - Controlling und Controller Historische Entwicklung Begriffe Ziele, Funktionen und Aufgaben des Controllings Abgrenzung zu anderen Einheiten Berufsbild und Anforderungen an Controller Controlling-Ebenen Institutionalisierung des Controllings Trends und Perspektiven 44 Kapitel 2 - Instrumente des Rechnungswesens Grundlagen Aufgaben und Teilgebiete des betrieblichen Rechnungswesens Begriffliche Grundlagen Externes Rechnungswesen Grundlegende Rechnungslegungsvorschriften Einzel- und Konzernabschluss nach HGB Internes Rechnungswesen Grundlagen Vollkostenrechnung Teilkostenrechnung Externes Rechnungswesen und Controlling Herstellkosten und Herstellungskosten Selbst erstellte immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens Completed-contract-method (HGB) und Percentage-of-completion-method (IFRS) Segmentberichterstattung Konvergenz von internem und externem Rechnungswesen 123 Kapitel 3 - Instrumente des strategischen Controllings Strategische Planung und Kontrolle Instrumente der strategischen Planung Umweltanalyse Unternehmensanalyse Portfolio-Analysen Strategische Kontrolle Investitionscontrolling Grundlagen 196

4 3.3.2 Statische Verfahren Dynamische Verfahren Wertorientiertes Controlling Wertorientierte Unternehmensführung in der Praxis Mängel traditioneller Steuerungsgrößen Wertorientierte Steuerungsgrößen Wertorientierte Planung und Steuerung Kostenmanagement Grundlagen Target Costing Prozesskostenrechnung Lebenszykluskostenrechnung Gemeinkostenwertanalyse Zero-Base-Budgeting Performance-Measurement-Systeme zur Operationalisierung der Strategie 273 Kapitel 4 - Instrumente des operativen Controllings Budgetierung (operative Planung) Berichtswesen Entscheidungsrechnungen auf kurze Sicht Break-even-Analysen Engpassbezogene Programmplanung Bestimmung der Preisuntergrenze Make-or-buy-Entscheidungen Systeme der Plankostenrechnung Kennzahlen und Kennzahlensysteme 343 Kapitel 5 - Bereichscontrolling Grundlagen Forschungs- und Entwicklungscontrolling Grundlagen Technologie-Lebenszyklus-Analyse Technologieportfolio Wertanalyse Earned-Value-Analyse Ausgewählte Kennzahlen Controlling in Einkauf und Logistik Grundlagen Einkaufsbezogene Portfolio-Konzepte Lieferantenbewertung ABC-Analyse und XYZ-Analyse Einkaufsleistung und Einkaufsergebnis SCOR-Modell Logistik-Kostenrechnung Ausgewählte Kennzahlen Produktionscontrolling Grundlagen 405

5 5.4.2 Strategisches Produktionscontrolling Operatives Produktionscontrolling Ausgewählte Kennzahlen Marketingcontrolling Grundlagen Strategisches Marketingcontrolling Customer Lifetime Value Absatzsegmentrechnungen Kontrolle von Erlösen und Deckungsbeiträgen Ausgewählte Kennzahlen IT-Controlling Grundlagen IT-Portfolio-Analysen IT-Balanced-Scorecard IT-Kosten- und Leistungsrechnung Ausgewählte Kennzahlen 441 Register 453 Vorwort Kapitel 1 - Controlling und Controller 1.1 Historische Entwicklung 1.2 Begriffe 1.3 Ziele, Funktionen und Aufgaben des Controllings 1.4 Abgrenzung zu anderen Einheiten 1.5 Berufsbild und Anforderungen an Controller 1.6 Controlling-Ebenen 1.7 Institutionalisierung des Controllings 1.8 Trends und Perspektiven Kapitel 2 - Instrumente des Rechnungswesens 2.1 Grundlagen Aufgaben und Teilgebiete des betrieblichen Rechnungswesens Begriffliche Grundlagen 2.2 Externes Rechnungswesen Grundlegende Rechnungslegungsvorschriften Einzel- und Konzernabschluss nach HGB 2.3 Internes Rechnungswesen Grundlagen Vollkostenrechnung Teilkostenrechnung 2.4 Externes Rechnungswesen und Controlling Herstellkosten und Herstellungskosten Selbst erstellte immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens

6 2.4.3 Completed-contract-method (HGB) und Percentage-of- completion-method (IFRS) Segmentberichterstattung Konvergenz von internem und externem Rechnungswesen Kapitel 3 - Instrumente des strategischen Controllings 3.1 Strategische Planung und Kontrolle 3.2 Instrumente der strategischen Planung Umweltanalyse Unternehmensanalyse Portfolio-Analysen Strategische Kontrolle 3.3 Investitionscontrolling Grundlagen Statische Verfahren Dynamische Verfahren 3.4 Wertorientiertes Controlling Wertorientierte Unternehmensführung in der Praxis Mängel traditioneller Steuerungsgrößen Wertorientierte Steuerungsgrößen Wertorientierte Planung und Steuerung 3.5 Kostenmanagement Grundlagen Target Costing Prozesskostenrechnung Lebenszykluskostenrechnung Gemeinkostenwertanalyse Zero-Base-Budgeting 3.6 Performance-Measurement-Systeme zur Operationalisierung der Strategie Kapitel 4 - Instrumente des operativen Controllings 4.1 Budgetierung (operative Planung) 4.2 Berichtswesen 4.3 Entscheidungsrechnungen auf kurze Sicht Break-even-Analysen Engpassbezogene Programmplanung Bestimmung der Preisuntergrenze Make-or-buy-Entscheidungen 4.4 Systeme der Plankostenrechnung 4.5 Kennzahlen und Kennzahlensysteme Kapitel 5 - Bereichscontrolling 5.1 Grundlagen

7 5.2 Forschungs- und Entwicklungscontrolling Grundlagen Technologie-Lebenszyklus-Analyse Technologieportfolio Wertanalyse Earned-Value-Analyse Ausgewählte Kennzahlen 5.3 Controlling in Einkauf und Logistik Grundlagen Einkaufsbezogene Portfolio-Konzepte Lieferantenbewertung ABC-Analyse und XYZ-Analyse Einkaufsleistung und Einkaufsergebnis SCOR-Modell Logistik-Kostenrechnung Ausgewählte Kennzahlen 5.4 Produktionscontrolling Grundlagen Strategisches Produktionscontrolling Operatives Produktionscontrolling Ausgewählte Kennzahlen 5.5 Marketingcontrolling Grundlagen Strategisches Marketingcontrolling Customer Lifetime Value Absatzsegmentrechnungen Kontrolle von Erlösen und Deckungsbeiträgen Ausgewählte Kennzahlen 5.6 IT-Controlling Grundlagen IT-Portfolio-Analysen IT-Balanced-Scorecard IT-Kosten- und Leistungsrechnung Ausgewählte Kennzahlen Register Numerisch 7-S-Modell 147 A ABC-Analyse 391 Absatzmengenabweichung 422 Absatzplanung 306

8 B C Absatzpreisabweichung 422 Absatzsegmentrechnungen 422 Abweichungsberichte 319 Advanced Budgeting 316 allowable costs 240 Amortisationsrechnung 201 Amortisationsrechnung, dynamische 207 Anforderungen 27 Annuitätenmethode 206 Äquivalenzziffernkalkulation 104 Aufbauorganisation 39 Aufgabenfelder 20 BAB 109 Balanced Scorecard 274, 301 Bedarfsberichte 319 Benchmarking 167 Benchmarking-Arten 168 Benchmarking-Prozess 169 Bereichscontrolling 363 Berichtsarten 318 Berichtswesen 318 Berufsbild 27 Betriebliches Rechnungswesen 54 Betriebsabrechnung 109, 114 Better Budgeting 316 Beyond Budgeting 316 Bilanz 64 Boston Consulting-Matrix 187 Bottom-up-Planung 303 Branchenstrukturmodell 149 Break-even-Punkt 323 Brutto-Cashflow 223 Bruttoinvestitionsbasis 223 Capital-Charge-Methode 218 Cash Flow Return on Investment 223 Cash Value Added 209 Completed-Contract Method 121 Controller-Akademie 13, 32 Controller-Aufgaben 27 Controller-Leitbild 21

9 D E F Controllership 23 Controller-Typen 25 Controlling in Einkauf und Logistik 382 Controlling-Aufgaben 12, 15 Controlling-Definition 14, 16 Controlling-Funktionen 19 Controlling-Konzeptionen 21 Controlling-Regelkreis 16, 140 Controlling-Stellen 16 Controlling-System 18 Customer Lifetime Value 411 Dezentrales Controlling 39 Divisionskalkulation 104 drifting costs 241 DuPont-Kennzahlensystem 344 Dynamische Verfahren 203 Earned-Value-Analyse 370 Earnings Before Interest and Taxes (EBIT) 211 Economic Value Added 209 Einkaufsbezogene Portfolio-Konzepte 385 Einkaufsergebnis 394 Einkaufsleistung 394 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung 115 Einzelabschluss 71 Einzelkosten 64 Einzelkosten Abweichungsanalyse 342 Engpassbezogene Programmplanung 327 Erfahrungskurvenkonzept 173 Erlösabweichung 422 Externes Rechnungswesen 58, 68 F&E-Controlling 364 Fachliche Anforderungen an den Controller 33 Fähigkeiten eines Controllers 34 Fertigungsprogrammplanung 306 Finanzbuchhaltung 56 Fixe Kosten 63 Flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 339 Formalziele 17, 305

10 G H I J K Forschungs- und Entwicklungscontrolling 363 Früherkennungssysteme 151 Funktionsbereichsziele 146 GAP-Analyse 177 Gemeinkosten 64 Gemeinkostenwertanalyse 263 Gesamtkostenverfahren 108 Geschäftsbereichsstrategie 193 Geschäftsbereichsstrategien nach Porter 194 Gewinnschwelle 323 Gewinnvergleichsrechnung 200 Globale Umwelt 150 Grenzplankostenrechnung 340 Herstellungskosten 117 Informationsbedarfsdeckung 320 Informationslieferanten 154 International Financial Reporting Standards 71 Internationaler Controller Verein e.v. 14, 21 Internes Rechnungswesen 58, 91 Investitionscontrolling 196 Istkosten 94 IT-Balanced-Scorecard 430 IT-Controlling 425 IT-Kosten- und Leistungsrechnung 431 IT-Portfolio-Analysen 429 IT-Produktkatalog 436 Jahresabschluss 66 Jahresabschluss-Komponenten 69 Kalkulationsverfahren 103 Kapitalflussrechnung 88 Kapitalkosten 215 Kapitalwertmethode 204 Kennzahlen 343 Kennzahlensystem 344 Kernkompetenzen 165 Kontrolle von Erlösen und Deckungsbeiträgen 422

11 L M N O P Konversionen 216 Konzernabschluss 71 Konzernherstellungskosten 118 Kosten- und Leistungsrechnung 91 Kostenartenrechnung 96 Kostenrechnung 56 Kostenstellenrechnung 100 Kostenträgerrechnung 102 Kostenträgerzeitrechnung 108 Kostenvergleichsrechnung 198 Kundenwert 411 Kuppelproduktkalkulation 105 Lebenszykluskostenrechnung 254 Lehre im Fach Controlling an deutschen Hochschulen 30 Lieferantenbewertung 388 Logistik-Kostenrechnung 401 Make-or-buy-Entscheidungen 332, 385 Market Value Added 221 Market Value Added, Cash Flow Return on Investment 209 Marketingcontrolling 408 Maschinenstundensatzrechnung 106 McKinsey, Portfolioanalyse 182 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung 115 Mission 142 Net Assets 215 NOPATBI 216 Normalkosten 94 Normstrategien 189 Nutzwertanalyse 388 Ökonomische Abschreibung 225 Operative Planung 300 Operatives Controlling 36, 139 Operatives IT-Controlling 428 Operatives Produktionscontrolling 405 Percentage-of-Completion Method 121 Performance-Measurement-Systeme 273

12 R S Persönliche Anforderungen an Controller 35 PIMS-Programm 170 Plankosten 94 Plankostenrechnung 337 Plankostenrechnungssysteme 337 Planung der Einzelkosten 308 Planung der Gemeinkosten 308 Porter s Value Chain 163 Portfolio-Analysen 179 Portfolio-Konzepte 385 Preisuntergrenze 329 Produktionscontrolling 405 Produktlebenszyklus 172 Profilanalyse 390 Projektstrukturplan 370 Prozesskostenrechnung 246, 403 Prozessphasen des Risikomanagementsystems 158 Reichmann-Kennzahlensystem 346 Rentabilitätsrechnungen 201 Return on Investment 344 Risikomanagement 157 RoI 344 Sachziele 17, 305 Scoring-Modell 388 SCOR-Modell 396 Selbst erstellte immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens 119 Service Level Agreements 436 Shareholder Value-Konzept 208 Simultaneous Engineering 364 S-Kurven-Modell 366 Standardberichte 318 Stärken-Schwächen-Analyse 166 Starre Plankostenrechnung 338 Statische Verfahren 198 Strategische Bilanz 176 Strategische Erfolgsfaktoren 163 Strategische Geschäftsfelder 181 Strategische Kontrolle 194 Strategische Planung 300 Strategische Unternehmensziele 145

13 T U V W X Z Strategischer Planungs- und Kontrollprozess 141 Strategisches Controlling 36, 139 Strategisches IT-Controlling 428 Strategisches Marketingcontrolling 410 Strategisches Polardiagramm 177 Strategisches Produktionscontrolling 405 Strom- und Bestandsgrößen 59 Sunk costs 323 Supply Chain Operation Reference Model 396 SWOT-Analyse 141, 166 Tableau de Bord 275 Target Costing 240, 364 Technologielebenszyklus 366 Technologie-Lebenszyklus-Analyse 365 Technologie-Portfolios 367 Teilkostenrechnung 110 Top-down-Planung 303 Total Cost of Ownership 436 Treasurership 23 Umsatzkostenverfahren 109 Umweltanalyse 148 Unternehmensanalyse 162 Unternehmensstrategie 192 Value-Spread-Formel 218 Variable Kosten 63 Verhaltensanforderungen 36 Vision 142 Vollkommener Kapitalmarkt 208 Wertanalyse 368 Wertbeitrag der IT 428 Wertorientierte Unternehmensführung 208 Werttreiber 233 Wertziele 305 WHU-Controllerpanel 27 XYZ-Analyse 393

14 Zentrales Controlling 38 Zero-Base-Budgeting 268 Zielkostenmanagement 240 Zielkostenspaltung 242 Zinsfußmethode, interne 205 Zuschlagskalkulation 105 ZVEI-Kennzahlensystem 346 Ins Internet: Weitere Infos zum Buch, Downloads, etc. Copyright

15 Copyright Daten, Texte, Design und Grafiken dieses ebooks, sowie die eventuell angebotenen ebook-zusatzdaten sind urheberrechtlich geschützt. Dieses ebook stellen wir lediglich als persönliche Einzelplatz-Lizenz zur Verfügung! Jede andere Verwendung dieses ebooks oder zugehöriger Materialien und Informationen, einschließlich der Reproduktion, der Weitergabe, des Weitervertriebs, der Platzierung im Internet, in Intranets, in Extranets, der Veränderung, des Weiterverkaufs und der Veröffentlichung bedarf der schriftlichen Genehmigung des Verlags. Insbesondere ist die Entfernung oder Änderung des vom Verlag vergebenen Passwortschutzes ausdrücklich untersagt! Bei Fragen zu diesem Thema wenden Sie sich bitte an: Zusatzdaten Möglicherweise liegt dem gedruckten Buch eine CD-ROM mit Zusatzdaten bei. Die Zurverfügungstellung dieser Daten auf unseren Websites ist eine freiwillige Leistung des Verlags. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Hinweis Dieses und viele weitere ebooks können Sie rund um die Uhr und legal auf unserer Website herunterladen: