FCP-Barometer Frühjahr 2015 Inhouse Communication & Content Marketing. München, 18. Juni 2015

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1 FCP-Barometer Frühjahr 2015 Inhouse Communication & Content Marketing München, 18. Juni 2015

2 Inhalt Potenziale des mitarbeitergerichteten Content Marketing 2

3 Potenzial mitarbeitergerichtetes Content Marketing (Unternehmen) Fast neun von zehn Unternehmen sehen (sehr) große Chancen in einem mitarbeitergerichteten Content Marketing. (sehr) gering 4 teilsteils 10 (sehr) groß 86 Prozent der Befragten 3

4 Potenzial mitarbeitergerichtetes Content Marketing (Unternehmen) Ein wesentlicher Vorteil des mitarbeitergerichteten Content Marketing: die hohe Glaubwürdigkeit. Eine journalistisch geprägte Mitarbeiterkommunikation empfinden Mitarbeiter als besonders glaubwürdig.74,5% Top 2 Boxes: stimme (voll und ganz) zu 4

5 Potenzial hinsichtlich verschiedener Kommunikationsziele (Unternehmen) Mitarbeitergerichtetes Content Marketing eignet sich, um verschiedene Kommunikationsziele zu erreichen vom Employer Branding bis zum Change Management. Stärkung Identifikation, Zugehörigkeitsgefühl 73 Positionierung als attraktiver Arbeitgeber 71 Vermittlung Wissen über Markt & Wettbewerb 65 Vermittlung Wissen über das Unternehmen 63 Verbesserung Zusammenarbeit 63 Unterstützung Changeprozesse 59 Employer Branding Knowledge Management Change Management Top 2: hervorragend / sehr gut geeignet 5

6 Potenzial hinsichtlich verschiedener Zielgruppen (Unternehmen) Mit journalistisch geprägten Inhalten lassen sich unterschiedliche Mitarbeitergruppen ansprechen. Insbesondere: White Collar Worker, unteres Management, Interessenten. Top Management 29 Mittleres Management 39 Unteres Management 57 Potenzielle Arbeitnehmer 47 White Collar Worker Blue Collar Worker Top 2: hervorragend / sehr gut geeignet 6

7 Potenzial verschiedener Medien (Unternehmen) Sieben Medien eignen sich besonders für das mitarbeitergerichtete Content Marketing. Mitarbeiter-Magazine Intranet Corporate Videos / Bewegtbildinhalte Stationäre Webseiten / Internet Mobile Webseiten & Apps Corporate Blogs Digitale Magazine Newsletter Social Intranet Plattformen Digital Signage Soziale Netzwerke Content Sharing Plattformen Bewertungsportale Microblogging-Dienste Corporate Books Unternehmens- / Geschäftsberichte Top 2: hervorragend / sehr gut geeignet 7

8 Erfolgskritische Faktoren mitarbeitergerichtetes Content Marketing (Unternehmen) Den einen Erfolgsfaktor gibt es nicht. Auf Basis von 15 untersuchten Einzelfaktoren lassen sich jedoch vier wesentliche Erfolgsdimensionen identifizieren. Inhaltliche Substanz Hohe Aktualität Hoher Informationswert Corporate Fit & Focus Übereinstimmung Kommunikation / Marke Vermittlung Kern- Botschaften / -themen Vernetzung Verzahnung mit externer Kommunikation Vernetzung mehrerer Content-Angebote Ansprechende Gestaltung Hoher Unterhaltungswert Hochwertige Gestaltung Insgesamt abgefragt: 15 Faktoren Top 2: entscheidend / sehr wichtig; jeweils Veranschaulichung der Erfolgsdimensionen anhand von zwei Faktoren 8

9 Inhalt Mitarbeiterkommunikation heute und morgen 9

10 Heutiger Kommunikationsansatz (Unternehmen) Die Mehrheit der Firmen (58%) setzt bei der Mitarbeiterkommunikation schon heute auf journalistisch geprägte Inhalte. Heutiger Stellenwert der Kommunikation mit journalistisch geprägten Inhalten im Rahmen der Mitarbeiterkommunikation (0-100) unwichtig eher unwichtig teils-teils eher wichtig entscheidend Prozent der Befragten 10

11 Künftiger Kommunikationsansatz (Unternehmen) In drei Jahren werden sogar drei von vier Unternehmen eine Content-driven- Strategy in der Mitarbeiterkommunikation verfolgen. Stellenwert der Kommunikation mit journalistisch geprägten Inhalten im Rahmen der Mitarbeiterkommunikation in drei Jahren (0-100) unwichtig eher unwichtig teils-teils eher wichtig entscheidend % der Unternehmen rechnen mit einer zunehmenden Bedeutung des mitarbeitergerichteten Content Marketing Prozent der Befragten 11

12 Mitarbeitergerichtetes Content Marketing: Budgetentwicklung (Unternehmen) Die Unternehmen rechnen damit, dass ihre Budgets für inhaltsgetriebene Mitarbeiterkommunikation in den nächsten drei Jahren um 10% wachsen werden. Erwartete Budgetveränderung bis 2018 (%) Anteil Unternehmen, die steigende Budgets erwarten (%) +10Anteil Unternehmen, die Budgetanstieg von 20% erwarten (%)

13 Kompetenzbeurteilung verschiedener Dienstleister (Unternehmen) Klares Votum: Die beste Unterstützung erwarten sich Unternehmen von CP- / Content Marketing-Agenturen / Verlagen. Dienstleister mit bestem Kompetenzprofil 63 CP- / Content Marketing-Agentur / Verlag Redaktionsbüro Audioproducer PR-Agentur Video- / Social Media Agentur 14 Online- / Webagentur SW- / IT-Spezialisten Werbeagentur Grafikbüro Andere max. drei Angaben; Personalmarketingagentur: 0% 13

14 Erfolgsmessung (Unternehmen) Nur eine Minderheit der Unternehmen misst regelmäßig den Erfolg des mitarbeitergerichteten Content Marketing. Wird der Erfolg Ihrer inhaltsgetriebenen Mitarbeiterkommunikation gemessen? Ja, regelmäßig 33 Nein bzw. nicht regelmäßig 67 Prozent der Befragten 14

15 Inhalt Thesen & Trends 15

16 Medienensemble (Unternehmen) Die Erfolgsformel lautet: Vielfältiges, passendes Medienensemble. Eine zeitgemäße inhaltsgetriebene Mitarbeiterkommunikation bedient sich aller Medienformen von Mitarbeitermagazinen bis zu Online-Formaten. 82,4 Top 2 Boxes: stimme (voll und ganz) zu 16

17 Rollenverteilung Print / Digital (Unternehmen) Acht von zehn Unternehmensvertretern sind überzeugt: Printmedien und digitalen Medien kommen verschiedene Rollen zu. Printmedien und digitale Medien haben in der Mitarbeiterkommunikation unterschiedliche Aufgaben (z.b. Hintergründe in Print, aktuelle News digital). 82,4 Top 2 Boxes: stimme (voll und ganz) zu 17

18 Integriertes Content Marketing (Unternehmen) Der Trend geht zu einem integrierten, übergreifenden Content Marketing, d.h. einer Verzahnung von interner und externer Kommunikation. Mitarbeiterkommunikation und externe Kommunikation werden immer stärker miteinander verknüpft (z.b. einheitliche Botschaften, übergreifende Plattformen). 80,4 Top 2 Boxes: stimme (voll und ganz) zu 18

19 Interaktive Kommunikation (Unternehmen) Sieben von zehn Unternehmensvertretern sind überzeugt: Dialog und Austausch gewinnen in der Mitarbeiterkommunikation (weiter) an Bedeutung. Mitarbeiterkommunikation wird künftig mehr social, z.b. durch die direkte Kontaktaufnahme zu Autoren von Beiträgen, Kommentar- und Empfehlungsfunktionen etc. 68,6 Top 2 Boxes: stimme (voll und ganz) zu 19

20 Partizipative Kommunikation (Unternehmen) Sechs von zehn Unternehmensverantwortlichen gehen davon aus, dass den Mitarbeitern selbst künftig eine aktivere Rolle in der Mitarbeiterkommunikation zukommt. Mitarbeiterkommunikation wird künftig mehr Mitmach-Kommunikation, z.b. durch von Mitarbeitern generierte Inhalte, Leserwunschthemen, Leserreports, Abstimmungen etc. 60,8 Top 2 Boxes: stimme (voll und ganz) zu 20

21 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. 21

22 Herausgeber: Forum Corporate Publishing e.v. Dachauer Str. 21a D München Tel.: Fax: Realisierung: zehnvier GmbH research & strategy Asylstrasse 64 / Römerschloss CH-8032 Zürich Tel.: Fax:

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