Bau-Projekt Management

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1 Bernd Kochendörfer I Jens H. Liebchen Markus G. Viering Bau-Projekt Management Grundlagen und Vorgehensweisen 4., überarbeitete und aktualisierte Auflage STUDIUM 11 VIEWEG+ TEUBNER

2 VII Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis XI XV XVII 1 Einführung 2 4 Abgrenzungen und Definitionen 2.1 Charakteristik von Immobilien 2.2 Projektbegriff 2. Lebenszyklusorientierte Aufgabenbereiche 2..1 Projektentwicklung 2..2 Projektmanagement und Projektsteuerung 2.. Facility Management (FM)/Gebäudemanagement (GM) 2.4 Systemtheorie als Grundlage des Projektmanagements Systembegriff Beschreibung von Systemen und Typologie 2.4. Bauprojekte in der Systembetrachtung Problemlösungszyklus Zusammenfassung Leistungsbild Projektsteuerung/-management.1 HOAI als Grundlage der Leistungen von Architekten und Ingenieuren.1.1 Aufbau der HOAI.1.2 Honorarermittlung.2 Leistungsbild Projektmanagement.2.1 Leistungsbild der Projektsteuerung ( 205).2.2 Honorarermittlung für Projektsteuerungsleistungen.2. Leistungsbild und Honorar der Projektleitung ( 206 u. 208).2.4 Weitere AHO-Kommentierungen. Rechtsgrundlage von Projektsteuerungsleistungen..1 Rahmenbedingungen..2 Projektsteuerungsleistungen und unerlaubte Rechtsberatung.. Haftung des Projektmanagements/Projektsteuerers Projektorganisation 4.1 Grundlagen 4.2 Aufbauorganisation Projektbeteiligte Vergabestrategien 4.2. Einzelunternehmen Generalunternehmer Totalunternehmer/-übernehmer Generalmanagement Sonderformen Public Private Partnership (PPP)

3 VIII 4. Projektstruktur/-gliederung Projektstrukturplan (PSP) Kennzeichnungssystem und Codierung Abla uforganisation Information und Kommunikation Dokumentation Wesen und Anspruch Arten der Dokumentation 9 5 Terminmanagement Darstellungsformen von Ablaufplänen Balkenplan Liniendiagramm Netzplan Detaillierungsgrade von Ablaufplänen Rahmenterminplan Generalablaufplan Steuerungsterminplan Detailterminplan Feinterminplan Berechnung von Vorgangsdauern Zeitansätze für die Planung Zeitansätze für Rohbauarbeiten Zeitansätze für Technikmontagen und Ausbauarbeiten Regelablauf in der Ausbauphase Terminkontrolle Meilensteintrendanalyse Kostenmanagement Kostenstruktur Herstellkosten nach DIN (12/2008) Baunutzungskosten nach DIN Lebenszykluskosten nach GEFMA Richtlinie Bezugsgrößen nach DIN Zusammenfassung Kostenermittlung Begriffsbestimmung Genauigkeit der Kostenermittlung Verfahren der Kostenplanung/-ermittlung Einzel-Wert-Verfahren Kostenflächenartenmethode Gebäudeelementmethode 15

4 IX 64 Kostenkontrolle Phasenbezogene Aufgaben Von der bauteilorientierten zur ausführungsorientierten Sichtweise Kostensteuerung Mittelabflussplanung Grundlagen des Qualitätsmanagements Begriffsbestimmungen Qualitätsverständnis/Bestandteile Unternehmensbezogenes Qualitätsmanagement Projektbezogenes Qualitätsmanagement Qualität der Planung und der Architektur Qualität der Ausführung Projektphasen Projektentwicklung Markt- und Standortanalyse Bedarfsermittlung/Nutzerbedarfsprogramm Konzeptionsphase Raum- und Funktionsprogramm Kostenrahmen und Rentabilitätsprüfung Auswahl von Planungsbeteiligten Vorplanung Planungsphase und Vorbereitung der Realisierungsphase Entwurfs- und Genehmigungsplanung Baurechtliche Bestimmungen im Genehmigungsverfahren Ausführungsplanung Vorbereitung der Vergabe Vergabe von Leistungen durch den privaten Auftraggeber Vergabe von Leistungen durch öffentliche Auftraggeber Vertragsmanagement Realisierungsphase Leistungen der Objektüberwachung nach Nr. 8 HOAI Leistungen des Projektmanagements Projektabschluss und Inbetriebnahme Werkzeuge des Projektmanagements Information und Kommunikation Grundlagen Informations- u. Kommunikationsmanagement mittels PKMS-Systemen Datenaustausch/Schnittstellen 257

5 x 9.2 Visualisierung des Projektes und des Bautenstandes CAD in der Objektplanung CAD in der Ablaufplanung 9.2. Visualisierung des Bautenstandes als Kontrollinstrument 9. Sonstige Werkzeuge (Termine/Kosten/Kapazitäten) Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis