Personalkosten senken Kündigungen vermeiden

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1 Management Circle Exklusiv-Seminar Aktueller denn je: Personalkosten senken Kündigungen vermeiden Betriebliche und tarifliche Gestaltungsspielräume ermitteln! Leitfaden zur Optimierung Ihrer Personalkosten TEILNEHMER STIMMEN Wichtige Stellschrauben zur Reduzierung der Personalkosten Umgang mit Schwankungen des Arbeitsanfalls Lohn- und Gehaltserhöhung auf Widerruf Optionen zur Steigerung der Flexibilität Optimierung der Personalkosten durch Verlängerung der Arbeitszeit Nutzung tariflicher Öffnungsklauseln und schleichender Tarifausstieg Wichtiges Know-how zur Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und Gewerkschaften Sehr teilnehmerorientierte Veranstaltung mit hohem Praxisnutzen. Klasse! Spannend von der ersten bis zur letzten Minute. IHRE REFERENTEN Eckhard Eyer Perspektive Eyer Consulting Dr. Rupert Felder Heidelberger Druckmaschinen AG AC Tischendorf Rechtsanwälte Partnerschaft Bitte wählen Sie Ihren Termin: 31. Januar und 1. Februar 2013 in Düsseldorf I 25. und 26. Februar 2013 in München 4. und 5. April 2013 in Frankfurt/M. Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag Ihr Seminarleiter: Eckhard Eyer, Perspektive Eyer Consulting Die wichtigsten Gestaltungsspielräume zur Reduzierung der Personalkosten Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen Begrüßung durch den Seminarleiter und kurze Vorstellungsrunde Überblick über Ziele und Inhalte des Seminars und Abstimmung mit Ihren Erwartungen 9.45 Personalkosten fundiert analysieren Grundentgelte Leistungsentgelte Erfolgsabhängige Entgelte Tarifliche und betriebliche Zulagen Betriebliche Zusatzleistungen z.b. Altersversorgung Ihr Nutzen: Sie loten betriebliche und tarifliche Gestaltungsspielräume zur Senkung der Personalkosten aus! Kaffee- und Teepause Fixe Personalkosten und schwankender Kapazitätsbedarf Absatzplanung und Kapazitätsbedarfsermittlung Personalbemessung Quantitative Personalbemessung Qualitative Personalbemessung Kundenwünsche Glättung der Produktion ermöglichen Just in Time fordern Zeitlicher Vorlauf bei der Personaleinsatzplanung Schwankungen des Arbeitsanfalls saisonal konjunkturell Kaffee- und Teepause Strategische Ausrichtung: Unterschiedliche Beschäftigungsverhältnisse für verschiedene Mitarbeitergruppen Mitarbeitergruppen Fachkräfte Führungskräfte Aushilfskräfte Beschäftigungsverhältnisse Unbefristete Beschäftigung Befristete Beschäftigung Leiharbeitnehmerverhältnis Berücksichtigung des demografischen Wandels Dynamische Betrachtung der Mitarbeiterstruktur Entwicklung von Mitarbeiterleistung und Personalkosten Konstruktive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat Zusammenfassung der Inhalte des Tages und Klärung Ihrer noch offenen Fragen ca Ende des ersten Seminartages, anschließend Get-together Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern! Business Lunch Kapazitätsorientierter flexibler Personaleinsatz Arbeitszeitflexibilität der Stammbelegschaft Jahresarbeitszeit Langzeitkonten Befristet eingestellte Mitarbeiter Leiharbeitnehmer IHR MANAGEMENT CIRCLE-VERANSTALTUNGSTICKET Reisen Sie zu attraktiven Sonderkonditionen mit der Deutschen Bahn AG an Ihren Veranstaltungsort: Von jedem beliebigen DB-Bahnhof und auch mit dem ICE! Weitere Informationen zu Preisen und zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung oder unter:

3 2. Seminartag Ihr Seminarleiter: Eckhard Eyer Rechtliche Rahmenbedingungen zur Steigerung der Flexibilität bei Personaleinsatz 9.00 Begrüßung durch den Seminarleiter und Überleitung zu den Themen des zweiten Seminartages 9.05 Lohnstückkosten Problemstellungen und Handlungsfelder Befristung von Lohn- und Gehaltserhöhungen Nutzung tarifrechtlicher Gestaltungsmöglichkeiten (z.b. Öffnungsklauseln) Möglichkeiten zur Steigerung der Flexibilität Do s und Dont s bei Standort- und Beschäftigungssicherungsvereinbarungen Einsatz und Gestaltung von Bonusprogrammen Optionen des schleichenden Tarifausstiegs Outsourcing Effekte und Umsetzung Rechtliche Möglichkeiten bei der Arbeitnehmerüberlassung Partner, AC Tischendorf Rechtsanwälte Partnerschaft, Frankfurt /M Kaffee- und Teepause Personalreduktion Problemstellungen und Lösungstipps Ungeahnte Möglichkeiten zur Verlängerung von Befristungen Einsatz und Ausgestaltung von Freiwilligenprogrammen Einsatz von Auffanggesellschaften Konzeption und Kosten Poolkonzepte elegante Kombination von Kurzarbeit und Personalabbau Personalkostenmanagement in schwierigen Zeiten Ausgangssituation : Restrukturierung Maßnahmen hinsichtlich Personalbemessung und Vergütung Flexibilisierung der Arbeitszeit Nutzung tariflicher Öffnungsklauseln Betriebliche Sozialleistungen Konstruktive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und den Gewerkschaften Dr. Rupert Felder Head of Human Resources, Heidelberger Druckmaschinen AG, Heidelberg Kaffee- und Teepause Empfehlungen zum Vorgehen im Unternehmen Situationsanalyse Interdisziplinäre Projektgruppe (Personal, Industrial Engineering etc.) Handlungsplan mit Meilensteinen Einbeziehung des Betriebsrates Umsetzung in Ihrem Unternehmen Zusammenfassung der Seminarergebnisse, Feedback und Gelegenheit zur Klärung Ihrer noch offenen Fragen ca Ende des Seminars Business Lunch

4 Zum Seminarinhalt Angesichts des Engpasses auf dem Arbeitsmarkt bei Fachund Führungskräften, muss das Thema Personalkosten mit Sensibilität und Fingerspitzengefühl angegangen werden. Es gilt Kündigungen zu vermeiden und das Arbeitgeberimage auch mit Blick auf die Zukunft nicht zu gefährden. Kennen Sie die Spielräume, die Ihnen erlauben, Personalkosten zu senken und so Kündigungen zu vermeiden? Ist Ihre Quote zwischen festangestellten Mitarbeitern und Leiharbeitern optimal? Wie flexibel sind Ihre Beschäftigungsformen? Wie lässt sich Ihre Personalstruktur verbessern? Und welche Optimierungsmöglichkeiten gibt es bezüglich des Vergütungssystems? Die Steuerung der Personalkosten ist keine kurzfristige Notfallplanung sondern eine langfristige und kontinuierliche Anpassung. In diesem Seminar erhalten Sie praktische Umsetzungstipps, wie Sie die Personalkosten in Ihrem Unternehmen senken und so drohende Kündigungen vermeiden. Was Sie hier lernen In diesem Seminar erfahren Sie, welchen Spielraum Sie zur Kostenoptimierung bei Leistungsentgelten in Anspruch nehmen können wie Sie fixe Personalkosten mit schwankender Nachfrage in Einklang bringen wie Sie flexiblen Personaleinsatz mit Jahresarbeitszeitkonten und Leiharbeitnehmern planen welche r echtlichen Möglichkeiten Ihnen zur Steigerung der Flexibilität zur Verfügung stehen welche Möglichkeiten zur Verlängerung von Befristungen Sie wählen können wann Sie den Betriebsrat in Vorgänge einschalten müssen Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Katrin Demann Senior Projektmanagerin Tel.: / katrin.demann@managementcircle.de

5 Ihr Expertenteam Eckhard Eyer ist geschäftsführender Gesellschafter der Perspektive Eyer Consulting, Unternehmensberatung für Organisation, Führungs- und Entgeltsysteme in Köln. Seine Arbeitsschwerpunkte sind die konzeptionelle Beratung bei der Bildung und Qualifizierung von Gruppen, das Coaching von Gruppen und Führungskräften sowie die Entwicklung von Entgeltsystemen insbesondere Leistungsentgeltsystemen. Eckhard Eyer ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen sowie Lehrbeauftragter an der Universität Trier. Dr. Rupert Felder ist seit 2012 Head of Human Resources bei der Heidelberger Druckmaschinen AG in Heidelberg. Zuvor war er Leiter Personalprozesse bei der Daimler AG in Stuttgart und verfügt über eine mehr als fünfzehnjährige Erfahrung im Personalmanagement in Konzernen. Als Head of Process Redesign im Projekt epeople leitete er die Reorganisation der Geschäftsprozesse des Personalbereiches mit einer standardisierten Software. Dr. Rupert Felder ist Lehrbeauftragter der FH Wiesbaden und Autor zahlreicher Veröffentlichungen im Bereich Personalmanagement. ist Partner bei der Kanzlei AC Tischendorf Rechtsanwälte Partnerschaft in Frankfurt am Main. Er verfügt über die Zusatzqualifikationen der Fachanwälte für Arbeitsrecht, für Handels- und Gesellschaftsrecht, für Steuerrecht sowie des Master of Business Administration (MBA). Er berät zahlreiche namhafte in- und ausländische Unternehmen, Investoren und Unternehmer in komplexen wirtschaftsrechtlichen Sachverhalten insbesondere bei der Begleitung und Steuerung von M&A Transaktionen, Reorganisation von Strukturen, Umsetzung von Restrukturierungsvorhaben sowie in Sanierungs- und anderen Sondersituationen. Bis Anfang 2000 war er Partner einer der führenden deutschen Wirtschaftskanzleien und dort verantwortlich für die Bereiche M&A, Corporate, Turnaround und Restrukturierungen. Seine berufliche Laufbahn begann Sven Tischendorf als Assistent des Vorstands einer deutschen Großbank. Sven Tischendorf ist Herausgeber verschiedener Fachbücher zu gesellschafts- und arbeitsrechtlichen Themen sowie Autor zahlreicher Publikationen in der Wirtschaftspresse. AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Dirk Gollnick Tel.: / dirk.gollnick@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Ihr Ziel: Nachhaltige Senkung der Personalkosten Rechtliche Gestaltungsfelder z ur Steigerung der Flexibilität Optimierung der Personalkosten durch Verlängerung der Arbeitszeit Nutzung tariflicher Öffnungsklauseln Personalkosten senken Kündigungen vermeiden Ich/Wir nehme(n) teil am: 31. Januar und 1. Februar 2013 in Düsseldorf und 26. Februar 2013 in München und 5. April 2013 in Frankfurt/M Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Seminar richtet sich an Leiter und Fach- und Führungskräfte aus der Personalabteilung, der Arbeitswirtschaft und Industrial Engineering, die sich mit dem Thema Personalkosten beschäftigen. Ebenso angesprochen sind Geschäftsführer und Vorstände. Termine und Veranstaltungsort e 31. Januar und 1. Februar 2013 in Düsseldorf Novotel Düsseldorf City West, Niederkasseler Lohweg 179, Düsseldorf Tel.: 0211/ , Fax: 0211/ H3279-RE@accor.com 25. und 26. Februar 2013 in München Sheraton München Arabellapark Hotel, Arabellastraße 5, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ arabellaparkmuenchen@sheraton.com 4. und 5. April 2013 in Frankfurt/M. Mövenpick Hotel Frankfurt City, Den Haager Straße 5, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ hotel.frankfurtcity.reservierung@moevenpick.com Zimmerreservierung Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung 10% PREISNACHLASS AB DEM 3. TEILNEHMER Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Unterschrift Ansprechpartner/in im Sekretariat Über Management Circle Anmeldebestätigung bitte an Abteilung So melden Sie sich an Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.995,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ M/AAN Hier online anmelden!