ANWR Gruppe auf einen Blick:

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1 Geschäftsbericht

2 ANWR Gruppe auf einen Blick: in Mio. Euro 2010* 2009 Abrechnungsvolumen 6.965, ,7 davon Schuhe 1.539,4 818,4 Sport 715,8 543,5 Lederwaren 78,9 0 Finanzdienstleistungen 4.631, ,7 Umsatzerlöse 273,1 214,6 Jahresüberschuss 3,3 2,6 Eigenkapital 111,6 105,5 Bilanzsumme 718,9 537,4 Fachhändler (Anzahl) Verkaufsstellen (Anzahl) * Unter Einbeziehung der GARANT Gruppe

3 Geschäftsbericht 2010

4 Inhaltsverzeichnis Selbstverständnis 5 Highlights Berichte und Personen 8 Lagebericht und Konzernlagebericht 18 Jahresabschluss Ariston-Nord-West-Ring eg 32 Jahresabschluss ANWR Konzern 46 Bestätigungsvermerk 72 Abkürzungsverzeichnis 74 4

5 Erfolgreich handeln heißt: in Bewegung bleiben Es ist eine alte Wahrheit, und sie gilt heute mehr denn je: Leistungsstarke, unabhängige Fachhändler wahren und verbessern die Qualität ihrer Angebote am erfolgreichsten, wenn sie kooperieren. Auf diese Weise entstehen nicht nur Synergieeffekte und Effizienzgewinne die Kooperation vieler Guter bringt vielfach das noch Bessere hervor. Und damit für alle eine stärkere Position im Wettbewerb. Wie aber verbindet man erfolgreich die Stärken Einzelner? Wie macht man die Vorteile der Kooperation optimal nutzbar für deren Mitglieder? Wie nutzt die Kooperation die Chancen der Zukunft? Fragen wie diese mit praktischem Handeln zu beantworten ist im Wesentlichen die Aufgabe der ANWR. Die ANWR ist im Eigentum ihrer Mitglieder unabhängiger, erwiesenermaßen ertragsfähiger Einzelhändler aus der Schuhbranche. Der nachhaltige Erfolg dieser Händler ist ihr erklärtes Ziel. Die Zufriedenheit der bestehenden und die Attraktivität für künftige Mitglieder sind die wichtigsten Qualitätsmaßstäbe zur Beurteilung der eigenen Leistung. Wachstum und Stärke der ANWR im Schuh- und Sporthandel nehmen in dem Maße zu, in dem es gelingt, die Leistungsfähigkeit ihrer Mitglieder zu stärken. Potenzielle neue Mitglieder müssen deshalb Werte, Leistung und Anspruch der existierenden Allianz teilen und darüber hinaus eine Bereicherung für die Verbundgruppe darstellen. Enormes Potenzial für die Verbesserung der Wettbewerbsposition jedes einzelnen Mitglieds und damit für qualitatives Wachstum der Verbundgruppe liegt sicherlich in der Entwicklung und Einrichtung standardisierter Handelsprozesse. Die ANWR sieht deshalb in diesem Bereich einen großen Schwerpunkt ihrer Arbeit. Die Bereitstellung unserer Leistungen folgt einem Marktgesetz, das jeder Unternehmer kennt: Die Nachfrage regelt das Angebot. Nur, was Mitglieder auch ausreichend nachfragen, kann die Gruppe im Interesse aller anbieten. Einer echten Nachfrage wird sie stets folgen. Und darüber hinaus ständig neue Impulse der Veränderung im Sinne der Verbesserung suchen. Denn es gilt für die Gruppe wie für jeden Einzelnen: Erfolgreich handeln heißt in Bewegung bleiben! 5

6 Highlights ein Schuhjahr Volle 8,6 Prozent betrug das Umsatzplus, über das sich die ANWR Händler im Jahr 2010 freuen konnten. Im November stiegen die Zahlen sogar um 30 Prozent. QUICK SCHUH konnte mit 10,6 Prozent ein zweistelliges Wachstum vorweisen und sieht somit auch den Ergebnissen des neuen Schuhjahrs äußerst positiv entgegen. ANWR Mehrheitsaktionär von GARANT Die GARANT Schuh + Mode AG ist in 19 Ländern vertreten. Rund 70 Prozent ihres Umsatzes erzielt sie im europäischen Ausland. Genauso hoch ist der Aktienanteil, den die ANWR Gruppe sich an GARANT im Mai 2010 sichern konnte, um nun gemeinsame Stärken zu bündeln: ein bedeutsamer Schritt in Richtung Internationalisierung. Weichenstellung für Integrierte Handelsprozesse Was die Effizienz in Prozessen angeht, haben die großen Ketten im Markt eindeutig einen Vorsprung. Für unabhängige Händler im Verbund und auch für die Industrie liegt in der Verbesserung und Vereinheitlichung der Handelsprozesse ein enormes Potenzial. Die ANWR Gruppe hat deshalb mit der konkreten Umsetzung integrierter Prozesse begonnen. ANWR fester Bestandteil im Messeplan Drei Messen pro Saison damit hat die ANWR in Mainhausen einen wichtigen Marktplatz für Marken, Trends und Themen geschaffen. Die stetig steigenden Besucherzahlen belegen es. Mehr als doppelt so viele Besucher wurden zuletzt pro Messe gezählt. Der weitere Ausbau des Angebots ist geplant. Neuer Auftritt der ANWR Schuh / ANWR Schuhverliebt, modern, verlässlich, familiär, international so beschrieben die Mitarbeiter in einer Umfrage die ANWR. Diese Eigenschaften prägen seit 2010 auch deren Corporate Design. Herzstück des Auftritts ist das Logo, das an die Stelle des Hochzeitslogos von Ariston und Nord-West-Ring trat. 6

7 Neues Händlerportal auf ANWR.de Alle wichtigen Infos zur ANWR, zu Warenprogrammen, Ordermöglichkeiten sowie Mode- und Brancheninfos finden die Schuhhändler jetzt mit wenigen Klicks im Internet. Das Portal meine-anwr.de dient auch der Vernetzung der Händler untereinander und wird damit sozusagen zu deren eigenem Facebook. Rekordabschluss für SPORT 2000 Fußballweltmeisterschaft und ein überaus weißer Winter besser kann es für den Sportfachhandel kaum kommen. So verzeichnete SPORT 2000 denn auch ein sattes Außenumsatzplus von 10,3 Prozent. Die Zahl der Geschäfte im Design von SPORT 2000 stieg abermals: Seit 2009 hat sie sich verdoppelt. DZB BANK erwirbt BAG Mit dem Kauf der BAG Buchhändler-Abrechnungsgesellschaft durch die DZB BANK schuf sich die ANWR Gruppe ein weiteres Standbein im Bereich Zentralregulierung. Bereits 2010 verbuchten die Finanzdienstleistungen für den Fachhandel und für Verbundgruppen außerhalb der ANWR Gruppe ein Plus von gut 6 Prozent. Gute Noten für Betreuung und Messeangebot Ein erfreuliches Zeugnis stellten die Händler der ANWR aus. Das Deutsche Institut für Marketing ermittelte für die Zufriedenheit in Sachen Beratung und Betreuung die Note 1,6 und die Bewertung 1,9 für das Messeangebot. 88,6 Prozent der Händler würden die ANWR weiterempfehlen! Rückausschüttung in Rekordhöhe Allgemeine und individuelle Anreizprämie bescherten den Händlern im ANWR Verbund zusammengenommen 12,2 Mio. Euro Rückvergütung. Dank Mitgliederbonus von nochmals 12,0 Mio. Euro profitierten die Händler so von der in den deutschen Verbundgruppen einmaligen Rückausschüttung von 24,2 Mio. Euro. 7

8 Inhaltsverzeichnis Bericht des Vorstands 10 Mitglieder des Vorstands 12 Bericht des Aufsichtsrats 15 Mitglieder des Aufsichtsrats 16

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10 Bericht des Vorstands Liebe Mitglieder der Ariston-Nord-West-Ring eg, sehr geehrte Damen und Herren, 2010 war für den Schuhhandel in Deutschland und Europa ein erfolgreiches Jahr. Schon seit Jahren haben wir nicht mehr über derartige Steigerungsraten im Verkauf berichten können. Die guten Ergebnisse allenthalben haben unsere Händler in die Lage versetzt, Raum zu schaffen für Investition und Expansion, wichtige Voraussetzungen für langfristig erfolgreiches Wirtschaften. Das Schuhjahr 2010 war auch für die ANWR ein gutes. Der von uns angestrebte Ausbau unserer internationalen Marktposition wurde durch die Übernahme der Aktienmehrheit an der GARANT Schuh + Mode AG eingeleitet. Dadurch haben wir insbesondere in den westeuropäischen Märkten deutlich an Bedeutung zugelegt. Die Organisation der Zusammenarbeit zwischen den Einheiten der Garant und der ANWR kommt zügig voran. Unter dem Dach der ANWR Gruppe arbeiten jetzt gut 50 Prozent der über Schuh-, Sportund Lederwarenfachhändler mit über Verkaufsstellen außerhalb Deutschlands. Davon profitieren alle unsere Handelspartner Fachhändler und auch die Lieferanten. Ein weiterer Meilenstein war sicherlich auch der Einstieg in die Finanzdienstleistungen für den Buchhandel durch die Übernahme der BAG Buchhändler- Abrechnungsgesellschaft. Die DZB BANK hat damit ihr Kundenportfolio und ihre Marktstellung im Verbund mit der AKTIVBANK weiter ausgebaut. Im Bereich der Zentralregulierung ist unsere Finanzdienstleistungsgruppe damit in die Liga der größten Anbieter in Europa aufgestiegen. Das Geschäftsvolumen der gesamten Unternehmensgruppe stieg um fast 20 Prozent auf rund 7 Mrd. Euro. Der Abrechnungsumsatz im Buchhandel ist hierin noch nicht enthalten. Die Zentralregulierungsumsätze haben sich deutlich erhöht. So steigerte die ANWR Schuh ihr Volumen international mit 13 Prozent auf 945 Mio. Euro am stärksten, allein in Deutschland meldet sie ein Plus von 14,5 Prozent auf 760 Mio. Euro. Aber auch die anderen Verbundgruppen, die GARANT, die REXOR und auch die SPORT 2000, erzielten deutliche Zuwächse. Gleiches gilt für die Finanzdienstleistungen. Das Geschäftsvolumen unserer Banken für Verbundgruppen außerhalb der ANWR Gruppe lag mit 4,6 Mrd. Euro um gut 6 Prozent über dem Vorjahreswert. Die angekündigten Arbeiten an der Erhöhung der inneren Effizienz unserer Unternehmensgruppe tragen bereits Früchte. Erste Erfolge sind mitverantwortlich für das deutlich verbesserte Ergebnis unserer operativen Geschäftstätigkeit im Konzern war auch das Jahr zahlreicher Projekte, die die ANWR Gruppe initiiert hat, um die Zukunftsfähigkeit und die steigende Wirtschaftlichkeit ihrer Mitglieder in den kommenden Jahren sicherzustellen. 10

11 Der Aufbau der integrierten Handelsprozesse, mit dem wir im Jahr 2010 begonnen haben, wird weiterhin dynamisch vorangetrieben. Der Ausbau der Clearing-Center-Dienstleistungen und damit die Verbindung der Datenströme von der Industrie zum Handel haben dabei Priorität. Anfang 2011 haben wir die ANWR-Data mit der operativen Umsetzung des laufenden Geschäftsbetriebs beauftragt. In der Standardisierung der Handelsprozesse sehen wir großes Potenzial, die Wettbewerbsposition jedes einzelnen Fachgeschäfts in unseren Reihen und damit auch unserer Gruppe gegenüber großen Filialsystemen zu behaupten. Die Entwicklungsarbeiten der EBG-Data an unserem Händler-Warenwirtschaftssystem IPOS kommen gut voran und werden die angestrebte Optimierung der Order- und Vertriebsprozesse optimal unter stützen. Verschließen werden wir uns nicht den Entwicklungen, die das Thema E-Commerce auch für den selbstständigen stationären Einzelhandel bietet. Wir sehen uns in der Verpflichtung, Lösungen für unsere Mitglieder zu ent wickeln, damit auch bei kleineren Betriebsgrößen vom Wachstum des Distanzgeschäfts profitiert werden kann und gleichzeitig eine Stärkung unseres stationären Vertriebs gelingt. Mit dem Aufbau einer Organisation innerhalb der ANWR Gruppe, die sich ausschließlich mit der Ermittlung und Bewertung von Trends und Entwicklungen beschäftigt, und über ein professionelles Projektmanagement ist es uns möglich, schneller auf Veränderungen zu reagieren und Marktentwicklungen zu gestalten. Ein erfolgreiches Jahr 2010 liegt hinter uns. Und auch wenn Prognosen für das Jahr 2011 vor dem Hintergrund weltwirtschaftlicher und weltpolitischer Rahmenbedingungen unsicher sind, blicken wir zuversichtlich in die nächs t en Monate und Jahre. Die ANWR ist gut aufgestellt. Diese Ausgangsposition wollen wir für den weiteren dynamischen Ausbau unserer Marktposition im Sinne und zum Vorteil unserer Mitglieder nutzen, getreu dem Motto Gut ist nicht gut genug. Der Vorstand Günter Althaus, Vorsitzender 11

12 Der Vorstand Günter Althaus Jahrgang 1967 Matthias Grevener Jahrgang 1963 Frank Schuffelen Jahrgang 1968 Fritz Terbuyken Jahrgang 1962 Hauptamtliche Mitglieder Managementfunktion innerhalb der ANWR GROUP Als Vorstandsvorsitzender der ANWR und Geschäftsführer der DZB BANK GmbH verantwortlich für die Bereiche: Handelsprozesse Revision / Innenrevision Interne Services IT / Organisation Mitglieder / Aufsichtsrat Personal Personalentwicklung Unternehmenskommunikation Treasury Managementfunktion innerhalb der ANWR GROUP Als Vorstand der ANWR eg und als Vorstand der GARANT Schuh + Mode AG (ab ) verantwortlich für die Bereiche: Immobilien International Recht / Verträge Managementfunktion innerhalb der ANWR GROUP Als Vorstand der ANWR eg (ab ) und als Vorstand der GARANT Schuh + Mode AG verantwortlich für die Bereiche: Betriebswirtschaft Controlling / Planung Finanzen Wirtschaftsprüfung / Steuern Managementfunktion innerhalb der ANWR GROUP Als Vorstand der ANWR eg und Geschäftsführer der ANWR Schuh GmbH verantwortlich für die Bereiche: ANWR Campus E-Commerce Lieferantenmanagement 12

13 Der Vorstand Nebenamtliche Mitglieder Rainer Mühlhaus Jahrgang 1952 Managementfunktion innerhalb der ANWR GROUP Nebenamtliches Vorstands - mitglied der ANWR eg, als Geschäftsführer in der DZB BANK GmbH verantwortlich für die Bereiche: Marktfolge Kredit Kreditabwicklung Risikocontrolling Finanzbuchhaltung Verwaltung Controlling Personal Roland Nölscher Jahrgang 1952 Managementfunktion innerhalb der ANWR GROUP Nebenamtliches Vorstandsmitglied der ANWR eg Geschäfte: Schuhhaus Kaufmann, Heilbronn 13

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15 Bericht des Aufsichtsrats Der Aufsichtsrat hat im abgelaufenen Geschäftsjahr die Aufgaben wahrgenommen, die ihm nach der Satzung, dem Genossenschaftsgesetz und der Geschäftsanweisung obliegen. Er wurde vom Vorstand in sechs gemein schaftlichen Sitzungen über Lage und Entwicklung des Konzerns und der Genossenschaft sowie über besondere Geschäftsvorfälle unterrichtet. Die Jahresabschlüsse und der Konzernabschluss sind unter Einbeziehung der Buchführung durch den Genossenschaftsverband e. V. geprüft worden. Über das Ergebnis der Prüfung wird im Rahmen der Generalversammlung berichtet. Mit dem Geschäftsbericht des Vorstands erklärt sich der Aufsichts - rat einverstanden. Eine Prüfung des Jahresabschlusses 2010 durch den Aufsichtsrat hat stattgefunden, Beanstandungen haben sich nicht ergeben. Mit dem Vorschlag des Vorstands, für das Geschäftsjahr eine Dividende von 10,0 Prozent auf die nach 19 GenG gewinnberechtigten Geschäftsguthaben auszuschütten, Euro in die anderen Ergebnisrücklagen einzustellen und den verbleibenden Gewinn auf 2011 vorzutragen, erklärt sich der Aufsichtsrat einverstanden. Im Namen meiner Kollegen danke ich an dieser Stelle allen Mitgliedern der ANWR für ihre konstruktive Mitarbeit im letzten Geschäftsjahr. Ein besonderer Dank gilt den ehrenamtlich tätigen Mitgliedern in den verschiedenen Kommissionen und allen Mitarbeitern der ANWR für ihren Einsatz. Mainhausen, 4. Mai 2011 Der Aufsichtsrat Hans-Jürgen Robers, Vorsitzender 15

16 Aufsichtsrat Hans-Jürgen Robers Jahrgang 1957 Vorsitzender des Aufsichtsrats Geschäfte Robers GmbH & Co. KG, Stadtlohn: acht Fachgeschäfte mit mittlerem bis gehobenem Preis - niveau in Stadtlohn, Borken, Coesfeld, Dülmen, Ahaus, Rheine, Greven, Winterswijk / Niederlande Michael Ratter Jahrgang 1958 Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats Geschäfte Schuhhaus Ratter, Ulm: zwei Fachgeschäfte mit Sortimentsschwerpunkten im modischen Bequemund Wellnessbereich in Ulm (Schuhhaus Ratter) und Ulm-Söflingen (Schuhhaus Siegle) Tom van Geemen Jahrgang 1959 Mitglied des Aufsichtsrats seit Juni 2010 (zuvor nebenamtliches Vorstandsmitglied der ANWR eg) Geschäfte 10 Wolky-Mono-Marken- Stores in den Niederlanden und in Deutschland Hayo Galipp-Le Hanne Jahrgang 1963 Mitglied des Aufsichtsrats Geschäfte EGA GmbH mit sieben Fach- und zwei QUICK- SCHUH-Geschäften in Gifhorn, Berlin-Spandau, Dallgow-Döberitz, Magdeburg, Wolfsburg und Kassel Thomas Hillenhinrichs Jahrgang 1971 Mitglied des Aufsichtsrats Geschäfte Hillenhinrichs Schuhmode, Damme: drei Fachgeschäfte und drei QUICK-SCHUH- Geschäfte in Damme und Umgebung 16

17 Michael Höppner Jahrgang 1955 Mitglied des Aufsichtsrats Geschäfte Schuhhaus Höppner, Rostock: drei BestPartner- Geschäfte in Rostock und Greifswald und zwei QUICK-SCHUH-Geschäfte in Rostock Franz Klimesch Jahrgang 1957 Mitglied des Aufsichtsrats Geschäfte Klimesch Schuhe, Wien: fünf Fachgeschäfte mit Spezialisierung auf Komfort- und Einlagenschuhe sowie ein ARA-Shop Stefan Orlow Jahrgang 1967 Mitglied des Aufsichtsrats Geschäfte Schuh-Orlow, Hannover: drei BestPartner-Fachgeschäfte mit Ausrichtung Best in Comfort in Hannover und Laatzen Bettina Schipp Jahrgang 1966 Mitglied des Aufsichtsrats Geschäfte Unter Schuh Schneider drei Fachgeschäfte in Reutlingen, Rottenburg und Kirchheim; unter City Shoes Fachgeschäfte in Reutlingen, Waiblingen, Aalen und Tübingen sowie Tamaris Stores in Esslingen, Stuttgart, Waiblingen und Reutlingen 17

18 Inhaltsverzeichnis Lagebericht und Konzernlagebericht 21 Geschäfts- und Rahmenbedingungen 21 Überblick über den ANWR Konzern 21 Veränderungen im ANWR Konzern 21 Zweigniederlassungen 21 Gesamtwirtschaftliches Umfeld und Branchenentwicklung 21 Ertrags- und Vermögenslage 23 Geschäftsergebnis 23 Umsatz 23 Ertragslage Konzern 24 Ertragslage Ariston-Nord-West-Ring eg 25 Vermögenslage 25

19 Finanzlage und Cashflow 26 Finanzmanagement in der ANWR GROUP 26 Kapitalstruktur 26 Cashflow und Finanzierung 26 Investitionen 26 Mitarbeiter 27 Internes Kontrollsystem und Risikomanagementsystem 27 Internes Kontrollsystem 27 Risikobericht 28 Chancen- und Prognosebericht 30

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21 Lagebericht und Konzernlagebericht Geschäfts- und Rahmenbedingungen Überblick über den ANWR Konzern Die Ariston-Nord-West-Ring eg bildet mit ihren Tochtergesellschaften einen Dienstleistungsverbund für den Einzel- und Großhandel. Die Unternehmen der ANWR GROUP betreiben neben der klassischen Mitgliederförderung von Schuh-, Lederwaren- und Sporteinzelhändlern einen zentralen Einkauf für diese Händler. Für die dazu gehörigen Auslandsaktivitäten werden weitere Gesellschaften in den Nachbarländern unterhalten. Die Konzerngesellschaften DZB BANK GmbH, AKTIVBANK AG, BAG Buchhändler-Abrechnungsgesellschaft mbh & Co. KG und GARANT Schuh + Mode AG betreiben hauptsächlich das Geschäft der Zentralregulierung für Verbundgruppen und das Factoring, aber auch andere nahe liegende Finanzdienstleistungen für mittelständische Groß- und Einzelhändler. Weitere Konzerngesellschaften bieten ihre Dienstleistungen im Konzern den angeschlossenen Händlern und Lieferanten sowie Dritten an. Des Weiteren gehören Gesellschaften zum Konzern, die das Immobilienvermögen der Gruppe verwalten. Veränderungen im ANWR Konzern Ab dem 31. Mai 2010 wurden die im Anhang angegebenen Unternehmen der GARANT Gruppe und ab dem 1. Januar 2010 die BAG Buchhändler-Abrechnungsgesellschaft mbh & Co. KG, die BAG-Verwaltungsgesellschaft mbh, die ANWR Zweite Beteiligungsgesellschaft mbh, die Nord-West-Ring Unterstützungskasse e. V. und die Unterstützungseinrichtung e. V. der Ariston Schuh-Einkaufsvereinigung eg in die Konsolidierung einbezogen. Im Geschäftsjahr wurde die anwr Fundus GmbH & Co. KG auch in die Gewinn- und Verlustrechnung mit einbezogen, im Jahr 2009 nur in die Bilanz. Zweigniederlassungen Die Ariston-Nord-West-Ring eg unterhält eine Niederlassung in Neuss. Gesamtwirtschaftliches Umfeld und Branchenentwicklung Nach dem tiefen Einschnitt infolge der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise hat sich die Weltwirtschaft im Jahr 2010 wieder erholt. Dem Rückgang im Jahr 2009 um 0,9 Prozent folgte ein kräftiger Anstieg des globalen Bruttoinlandsprodukts um 4,8 Prozent. Dabei verlief die Entwicklung jedoch heterogen. In den USA wuchs die Wirtschaft um 2,8 Prozent. Die Schwellenländer China und Indien hingegen verzeichneten ein Wachstum von 10,7 bzw. 9,5 Prozent. Allerdings hat die weltwirtschaftliche Erholung im Laufe des Jahres an Schwung verloren. Im zweiten Halbjahr ist der Welthandel kaum noch gestiegen. Im Euro-Raum erhöhte sich das Bruttoinlandsprodukt um 1,7 Prozent. Dabei koppelte sich die deutsche Wirtschaft von den großen europäischen Volkswirtschaften ab und hat sich im Vergleich zum Vorjahr deutlich positiv entwickelt. Mit einem Plus von 3,6 Prozent stieg das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt so stark wie seit der Wiedervereinigung nicht mehr. Profitiert hat der deutsche Arbeitsmarkt von der positiven wirtschaftlichen Erholung: Die Kurzarbeit wurde abgebaut, die Arbeitslosenquote ging im Jahresdurchschnitt auf 7,7 Prozent zurück, die Zahl der Beschäftigten stieg weiter an. Dies wirkte sich positiv auf die Einkommensentwicklung aus. Die Reallöhne stiegen moderat um 1,4 Prozent an. Zurückhaltend sind die Verbraucher weiterhin bei den Ausgaben. Die Sparquote stieg auf 11,3 Prozent, nach 11,1 Prozent im Jahr In Deutschland lagen die Preise aller Waren im Jahr 2010 durchschnittlich um 1,1 Prozent höher als im Vorjahr. Die Teuerungsrate lag damit deutlich über der im Rezessionsjahr 2009, als die Inflationsrate lediglich 0,4 Prozent betrug. Dennoch stiegen die Lebenshaltungskosten langsamer als im langjährigen Durchschnitt. Ver braucher mussten vor allem für leichtes Heizöl, für Kraftstoffe sowie für Obst und Gemüse mehr Geld ausgeben. Für Bekleidung und Schuhe lag die Preissteigerung bei 0,9 Prozent. 21

22 Der gesamte Einzelhandel in Deutschland setzte im Jahr 2010 gegenüber dem Vorjahr nominal 2,3 Prozent mehr um. Inflationsbereinigt belief sich das Plus auf 1,2 Prozent. Profitieren von der positiven Entwicklung konnte vor allem der Nicht-Lebensmittelbereich, der ein Plus von 3,2 bzw. inflationsbereinigt 2,6 Prozent verzeichnete. Von der positiven wirtschaftlichen Entwicklung in Deutschland haben im Schuheinzelhandel auch die Mitglieder der ANWR Schuh GmbH und im Sportbereich die Partner der SPORT 2000 Deutschland GmbH profitiert. Der Schuh-Fachhandel unter dem Dach der ANWR schloss das Jahr 2010 bei Betrachtung der Umsatzentwicklung zu Verkaufspreisen mit einem sehr deutlichen Plus von 8,6 Prozent gegenüber dem Vorjahr ab und entwickelte sich damit besser als der deutsche Branchendurchschnitt mit einem Plus von 6,5 Prozent. Der starke Sommer mit den Spitzenmonaten Juni und August sowie der Winter mit einem überaus starken November und einem guten Dezember von plus 30 Prozent kompensierten die schwächeren Monate April und Mai deutlich. Die SPORT 2000 Partner konnten das starke Ergebnis aus 2009 (+6,4 Prozent) nochmals mit einem Umsatzplus von 10,3 Prozent übertreffen. Quellen: IfW Institut für Weltwirtschaft Statistisches Bundesamt Bundesagentur für Arbeit Jahreswirtschaftsbericht 2011 der Bundesregierung Gesellschaft für Konsumforschung 22

23 Lagebericht und Konzernlagebericht Lagebericht und Konzernlagebericht Ertrags- und Vermögenslage Geschäftsergebnis Der ANWR Konzern und die Ariston-Nord-West-Ring eg erzielten im Jahr 2010 ein zufriedenstellendes Geschäftsergebnis. Leistungszahlen auf einen Blick ANWR GROUP Ariston-Nord-West-Ring eg in Mio. Euro Abrechnungsvolumen 6.965, ,7 Umsatzerlöse 273,1 214,6 6,9 6,2 Bilanzsumme 718,9 537,4 122,2 106,5 Eigenkapital 111,6 105,5 87,4 86,0 Eigenkapitalquote 15,5 % 19,6 % 71,5 % 80,7 % Jahresüberschuss 3,3 2,6 1,7 1,6 Anzahl der Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) Umsatz Durch organisches Wachstum und die Erweiterung des Konzerns ist das Abrechnungsvolumen der Unternehmen des ANWR Konzerns im Jahr 2010 auf 6.965,6 Mio. Euro gestiegen, wobei das Volumen der GARANT Gruppe für das gesamte Jahr dargestellt ist. In dieser Größe sind der Vermittlungsumsatz aus Zentralregulierung, Factoring und weitere Clearingumsätze der Konzernunternehmen mit Dritten zusammengefasst. Abrechnungsvolumen nach Unternehmenssparten in Mio. Euro Schuhe 1.539,4 818,4 Sport 715,8 543,5 Lederwaren 78,9 0,0 Finanzdienstleistungen 4.631, ,7 Abrechnungsvolumen der Konzerngesellschaften 6.965, ,7 Regionale Zusammensetzung in Mio. Euro Deutschland 5.859, ,8 Frankreich 350,8 257,2 Benelux 449,1 87,9 Österreich 99,0 58,6 Skandinavien 59,3 27,2 Schweiz 113,6 59,9 Andere Länder 1,0 0,0 Gesamtumsatz der Konzerngesellschaften 6.965, ,7 23

24 Der Konzernumsatz laut Gewinn- und Verlustrechnung betrifft Vertriebs-, Dienstleistungs- und Mietumsätze. Der Umsatz im Konzern ist im Jahr 2010 um 58,5 Mio. EUR auf 273,1 Mio. Euro gestiegen. Während sich die Umsätze im Bereich Sport leicht verringerten, stiegen die Umsätze im Bereich Schuhe deutlich an. Die Finanzdienstleistungen verzeichneten ein Wachstum. Konzernumsatz nach Unternehmenssparten in Mio. Euro Schuhe 77,8 41,3 Sport 87,8 89,1 Lederwaren 2,6 0,0 Finanzdienstleistungen 88,9 79,6 Sonstige 16,0 4,6 Gesamtumsatz 273,1 214,6 Ertragslage Konzern Die Ertragslage des Konzerns und der Ariston-Nord-West-Ring eg ist im Wesentlichen beeinflusst worden durch: den Erwerb von Beteiligungen an der GARANT Schuh + Mode AG, der BAG Buchhändler-Abrechnungsgesellschaft mbh & Co. KG sowie der BAG-Verwaltungsgesellschaft mbh verbunden mit der Erweiterung im Konsolidierungskreis, ferner durch erhöhte Aufwendungen für Ausschüttungen an die Partner/Mitglieder, positive Ergebnisse der großen Tochtergesellschaften DZB BANK GmbH und AKTIVBANK AG im Konzern, die Umsetzung des BilMoG. Zunächst vergleichen wir zum Erreichen einer besseren Transparenz die Ergebnisrechnung 2009 mit der des Teilkonzerns 2010 unter Einbeziehung des gleichen Konsolidierungskreises, also z. B. ohne den GARANT Konzern, die BAG Buchhändler-Abrechnungsgesellschaft mbh & Co. KG, die BAG-Verwaltungsgesellschaft mbh und die anwr Fundus GmbH & Co. KG. In diesem Vergleich stieg das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit von 3,4 Mio. Euro auf 4,2 Mio. Euro. Ursächlich dafür waren durch Umsatzsteigerungen ermöglichte höhere Erträge und geringere Aufwendungen im Forderungsbereich aufgrund eines verbesserten Zahlungsverhaltens der Bankkunden. Ferner kam es durch die Umsetzung des BilMoG bei der Bewertung der Pensionsrückstellungen zu geringeren Personalaufwendungen im Geschäftsjahr Die intensive Verfolgung strategischer Projekte schlug sich in höheren sonstigen betrieblichen Aufwendungen nieder. Das Finanzergebnis ging leicht zurück. Für den gesamten Konzern stellt sich der Vergleich wie folgt dar: Die sonstigen betrieblichen Erträge stiegen im Konzernabschluss von 11,8 Mio. Euro auf 18,0 Mio. Euro. Der Materialaufwand des Konzerns erhöhte sich im Einklang mit dem gestiegenen Umsatz von 159,3 Mio. Euro auf 187,2 Mio. Euro. Der Personalaufwand des Konzerns stieg von 27,4 Mio. Euro auf 31,8 Mio. Euro. Die Abschreibungen stiegen von 4,5 Mio. Euro auf 10,2 Mio. Euro. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen im Konzern um 18,9 Mio. Euro auf 54,4 Mio. Euro. Das Finanzergebnis verringerte sich bedingt durch hohe Zinsaufwendungen der neuen Konzerngesellschaften auf 0,9 Mio. Euro (im Vorjahr 3,8 Mio. Euro). Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit des Konzerns (Geschäftsergebnis) erhöhte sich von 3,4 Mio. Euro auf 6,6 Mio. Euro. 24

25 Lagebericht und Konzernlagebericht Lagebericht und Konzernlagebericht Im Jahr 2010 ergaben sich Aufwendungen für Ertragsteuern in Höhe von 2,6 Mio. Euro (Vorjahr: 0,6 Mio. Euro). Die Ertragslage des Konzerns ist sowohl im operativen Bereich als auch im Gesamtergebnis zufriedenstellend. Ertragslage Ariston-Nord-West-Ring eg Der Umsatz der Ariston-Nord-West-Ring eg umfasst insbesondere Umsätze aus Dienstleistungen für Tochtergesellschaften und Dritte sowie Umsätze aus Vermietungen. Der Umsatz der Ariston-Nord-West-Ring eg hat sich von 6,2 Mio. Euro auf 6,9 Mio. Euro erhöht. Es wurden mehr Leistungen mit Konzerngesellschaften abgerechnet. In der Ariston-Nord-West-Ring eg blieben die sonstigen betrieblichen Erträge mit 0,9 Mio. Euro auf Vorjahresniveau. Der Materialaufwand stieg durch den Aufwand für Druck- und Versandaktivitäten, die von der Tochter Vanteno GmbH übernommen wurden, von 1,4 auf 1,8 Mio. Euro an. Der Personalaufwand der Ariston-Nord-West-Ring eg verringerte sich aufgrund der geringeren Aufwendungen für Altersversorgung von 5,5 Mio. Euro auf 4,4 Mio. Euro. Die Abschreibungen bewegten sich mit 1,8 Mio. Euro leicht über dem Vorjahresniveau von 1,6 Mio. Euro. In der Ariston-Nord-West-Ring eg stiegen die sonstigen betrieblichen Aufwendungen von 3,8 Mio. Euro auf 4,5 Mio. Euro an. Ausschlaggebend für diese Veränderung waren Kosten für die Projekte mit strategischer Bedeutung für den Konzern. Die Position Erträge aus Beteiligungen und Geschäftsguthaben enthält 2010, neben kleineren Erträgen aus diversen Beteiligungen, den Ertrag aus dem Verkauf einer Immobilie durch eine Tochtergesellschaft im Ausland, der zeitversetzt ausgeschüttet wurde. Daher steigt diese Position nun auf 1,0 Mio. Euro (Vorjahr 0,8 Mio. Euro). Alle mit Gewinnabführungsverträgen verbundenen Unternehmen schlossen mit einem positiven Ergebnis ab. Die Abschreibungen auf das Finanzanlagevermögen entsprachen mit 0,5 Mio. Euro dem Vorjahreswert. Das Zinsergebnis ist geprägt von den niedrigen Marktzinsen des Jahres 2010 und Mittelabflüssen aus Investitionen in das Finanzanlagevermögen. Der Ertragsteueraufwand in Höhe von 1,0 Mio. Euro beinhaltet Rückstellungen für Vorjahre in Höhe von 0,6 Mio. Euro. Die Ertragslage der Ariston-Nord-West-Ring eg ist im Gesamtergebnis zufriedenstellend. Vermögenslage Das Anlagevermögen erhöhte sich im Konzern von 167,9 Mio. Euro auf 182,2 Mio. Euro, da die erworbenen Beteiligungen zum Stichtag in den Konzern einbezogen wurden. Zum Stichtag bewegten sich die Vorräte mit 6,0 Mio. Euro auf Vorjahresniveau. Die Forderungen des Konzerns aus dem Bankgeschäft erhöhten sich. Die liquiden Mittel stiegen von 64,0 Mio. Euro auf 166,9 Mio. Euro. Die AKTIVBANK AG hielt bundesbankfähige Wertpapiere im Bestand (44,6 Mio. Euro). Die Bilanzsumme 2010 der Ariston-Nord-West-Ring eg liegt mit 122,2 Mio. Euro um 15,7 Mio. Euro über dem Vorjahr, wobei insbesondere die Finanzanlagen gestiegen sind. Die Eigenkapitalquote der Ariston-Nord-West- Ring eg fiel zum Stichtag 31. Dezember 2010, bei einer Erhöhung des Eigenkapitals um 1,4 Mio. Euro auf 87,4 Mio. Euro, mit 71,5 Prozent niedriger aus als im Vorjahr. 25

26 Finanzlage und Cashflow Finanzmanagement in der ANWR GROUP Die Finanzstrategie der ANWR GROUP ist im Grundsatz konservativ ausgerichtet und verfolgt als erstes Ziel die kurz- und mittelfristige Sicherung der Liquidität. Das Finanzmanagement zielt weiterhin darauf ab, die Finanzierungskosten zu optimieren. Die Warengeschäfte erfordern entsprechend ihren starken saisonalen Schwankungen kurzfristige Finanzierungen und Linien bei Banken für die Akkreditivausstellung. Vor diesem Hintergrund ist die Finanzstrategie des Konzerns auf ein gutes Rating mit Erhalt der Zahlungsfähigkeit ausgerichtet. Kapitalstruktur Die Bilanzsumme stieg im Konzern durch den Einbezug der erworbenen Beteiligungen in den Konzernabschluss von 537,4 Mio. Euro auf 718,9 Mio. Euro. Im Konzern konnte das Eigenkapital im Jahr 2010 wiederum gestärkt werden. Zum Stichtag 31. Dezember 2010 betrug es 111,6 Mio. Euro, nach 105,5 Mio. Euro zum Vorjahresstichtag. Mit 15,5 Prozent lag die Eigenkapitalquote nur durch die oben beschriebene Bilanzverlängerung unter der des Vorjahres (19,6 Prozent). Insgesamt reduzierten sich die Geschäftsguthaben der Mit - glie der bei der Ariston-Nord-West-Ring eg geringfügig auf 9,4 Mio. Euro. Cashflow und Finanzierung Die ausgewiesenen liquiden Mittel (Finanzmittelfonds) am Ende der Periode in Höhe von 166,9 Mio. Euro sind zu 134,0 Mio. Euro den Konzernbanken zuzuordnen und dienen dort der Erfüllung kurzfristiger Verpflichtungen. Ausreichende Zahlungsbereitschaft war im Jahr 2010 durch das operative Geschäft und durch die Bereitstellung der Bankkreditlinien jederzeit gegeben. Zum Stichtag verfügte der Konzern ohne die anwr Fundus GmbH & Co. KG über 117,6 Mio. Euro Kreditlinien, von denen 5,6 Mio. Euro grundpfandrechtlich gesichert sind. Darüber hinaus bestand bei der GARANT Schuh + Mode AG die Rahmenvereinbarung zu Asset Backed Securities (ABS) Transaktionen mit einem maximalen Volumen in Höhe von 100 Mio. Euro. Dadurch können die saisonbedingten Liquiditätsspitzen abgedeckt werden. Die Forderungen, die sich aus dem Zentralregulierungsgeschäft der Verbundgruppe gegenüber den Fachhändlern ergeben (Assets), können in Form von Wertpapieren (Securities) verbrieft werden. Als Commercial Papers, die über eine Zweckgesellschaft gedeckt sind (Backed), werden sie am Kapitalmarkt gehandelt. GARANT nutzt durch ABS die Vorteile des aktiven Liquiditäts- und Kapitalkostenmanagements und schafft so die Grundlage für eine gute Bonität am Finanzmarkt. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten betrugen ohne die anwr Fundus GmbH & Co. KG 115,6 Mio. Euro. Die anwr Fundus GmbH & Co. KG nutzte zum Stichtag 31. Dezember 2010 Darlehen für die Finanzierung vermieteter Immobilien in Höhe von 98,8 Mio. Euro. Der Konzern ist im langfristigen Bereich (Anlagevermögen) vor allem durch Eigenkapital und das beschriebene zweckgebundene Immobiliendarlehen (anwr Fundus GmbH & Co. KG) finanziert. Investitionen Investitionen betreffen im Wesentlichen die Verbesserung der eigenen Immobilien, die Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie Software. Die Vermögens-, Finanz- und Liquiditätslage im Konzern und in der Ariston-Nord-West-Ring eg ist geordnet. 26

27 Lagebericht und Konzernlagebericht Lagebericht und Konzernlagebericht Mitarbeiter Der durchschnittliche Personalbestand im Konzern erhöhte sich im Jahr 2010 von 374 (2009) auf 503 Beschäftigte. Die Ariston-Nord-West-Ring eg erhöhte ihren Personalbestand von 52 auf 58 Beschäftigte. Durch den Erwerb von Beteiligungen an der GARANT Schuh + Mode AG, der BAG Buchhändler-Abrechnungsgesellschaft mbh & Co. KG sowie der BAG-Verwaltungsgesellschaft mbh sind 144 Beschäftigte hinzugekommen. Durch die Beobachtung der strukturellen Veränderungen des Marktes wird der Konzern auf die zukünftigen Entwicklungen zeitnah reagieren und gegebenenfalls den Personalbestand flexibel anpassen. Leistungsbereitschaft, Wissen und Motivation der Mitarbeiter haben die Marktposition des Konzerns entscheidend geprägt und so einen wertvollen Beitrag zur Unternehmensentwicklung geleistet. Die ANWR GROUP leistet ihren Beitrag zur Qualifizierung ihrer Mitarbeiter. So wurden im Konzern sieben Auszubildende beschäftigt. Internes Kontrollsystem und Risikomanagementsystem Internes Kontrollsystem Das Interne Kontrollsystem ist in das Risikomanagementsystem der ANWR GROUP integriert. Dieses umfasst alle prozessabhängigen Überwachungsmaßnahmen, die unmittelbar oder mittelbar in die zu überwachenden Arbeitsabläufe integriert sind, also auch den Bereich der Rechnungslegung. In Anlehnung an allgemein anerkannte Kontrollmodelle, aber auch unter Berücksichtigung geltender Standards von Wirtschaftsprüfern und Internen Revisoren gilt als Hauptziel jeder Rechnungslegung das Sicherstellen von Zuverlässigkeit und Ordnungsmäßigkeit des internen Rechenwerks einschließlich der externen Berichter stattung. Dies schließt ein, dass alle handels- und steuerrechtlich relevanten Anforderungen eingehalten werden und dass Fehler insbesondere solche mit wesentlicher Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage möglichst frühzeitig erkannt und entsprechend korrigiert werden. Diese Kontrollmodelle dienen der Dokumentation, Analyse und Gestaltung des internen Kontrollsystems, wobei der Fokus auf dem Prozess der Finanzberichterstattung liegt. In Anlehnung an die anerkannten Modelle zur internen Kontrolle der Finanzberichterstattung ist die Rechnungslegung der ANWR GROUP durch folgende wesentliche Merkmale gekennzeichnet: Kontrollumfeld: Der Rechnungslegungsprozess ist dem Finanzvorstand der Ariston-Nord-West-Ring eg unterstellt. Im opera tiven Tagesgeschäft sind für die Rechnungslegung verschiedene Abteilungen Finanzund Rechnungswesen, Konzernbuchhaltung, Controlling zuständig, deren Leitungsebenen direkt an den Finanzvorstand berichten. Auf Basis der Bilanzierungsrichtlinie sind alle Standard-Buchungsvorgänge nach HGB vorgegeben. Risikobewertung: Die Rechnungslegung geht als Teilprozess des Risiko-Reportings in den Konzern-Risikobericht ein, insbesondere Beteiligungs-, Liquiditäts-, Adressausfall-, Währungs- und Zinsrisiken. Kontrollaktivitäten: In der Rechnungslegung sind verschiedene Kontrollschritte vorhanden. Es existieren eine zentrale Pflege der Stammdaten- und Berechtigungskonzepte, mündliche und schriftliche Arbeitsanweisungen zu rechnungslegungsrelevanten Sachverhalten, Vier-Augen-Prinzip und Management Review bei wesentlichen Buchungen und Transaktionen. Information und Kommunikation: Es existieren definierte Informationsflüsse zur Risikosteuerung, regelmäßige Berichterstattungen an Vorstand und Aufsichtsrat sowie Maßnahmenkommunikation. Daneben finden regelmäßige Besprechungen zwischen dem Finanzvorstand und den Abteilungsleitern statt. Sofern sich aus Revisionsprüfungen Ansatzpunkte zur Klärung oder Nachverfolgung rechnungslegungsrelevanter Aspekte ergeben, findet unmittelbarer Austausch mit dem Finanzvorstand und den Fachabteilungen statt. 27

28 Monitoring: Die Einhaltung rechnungslegungsrelevanter Vorgaben wird u. a. intern durch die Abteilung Controlling, die Konzernrevision oder den Aufsichtsrat überwacht. Bei der Feststellung von Schwächen erfolgt eine direkte Maßnahmenumsetzung. Den konzeptionellen Rahmen für die Erstellung des Konzernabschlusses bilden die Bilanzierungsrichtlinien des Konzerns sowie der Kontenplan, die beide vom Finanzvorstand vorgegeben werden und über alle Einheiten hinweg konsistent angewendet werden müssen. Neue Gesetze, Rechnungslegungsstandards und andere offizielle Verlautbarungen werden fortlaufend bezüglich ihrer Relevanz und Auswirkungen auf den Konzernabschluss und -lagebericht analysiert. Bei Bedarf werden die Bilanzierungsrichtlinien und der Kontenplan entsprechend angepasst. Die Datengrundlage für die Erstellung des Konzernabschlusses bilden die von der Ariston-Nord-West-Ring eg und ihren Tochterunternehmen eingereichten Abschlussinformationen, die wiederum auf den in den Einheiten erfassten Buchungen basieren. Die Buchführung erfolgt in den meisten Fällen auf Ebene der Tochtergesellschaften. Bei der überwiegenden Zahl der Tochtergesellschaften wird die Buchführung durch qualifizierte Kräfte der Zentralbuchhaltungen der Ariston-Nord-West-Ring eg und der GARANT Schuh + Mode AG erstellt. Bei weiteren einbezogenen Gesellschaften wird über die Gremienbesetzung mit Organen der Ariston-Nord- West-Ring eg eine weitere Informationssicherheit erlangt. Zusätzlich bedienen wir uns bei Themen, die besondere Kenntnisse erfordern, der Unterstützung kompetenter Dienstleister. Auf Basis der berichteten Abschlussinformationen wird der Konzernabschluss in einem geprüften elektronischen Konsolidierungssystem erstellt, das durch Zugriffsregelungen vor ungerechtfertigter Veränderung geschützt ist. Die einbezogenen Einzelabschlüsse werden zusätzlich einer prüferischen Durchsicht oder Prüfung durch Fachleute, zum Beispiel Wirtschaftsprüfer, unterzogen. Risikobericht Das Risikomanagement dient neben der frühzeitigen Erkennung und Steuerung von Risiken auch der gezielten Wahrnehmung und Sicherung bestehender und künftiger Erfolgspotenziale. Für den Konzern ist das Risikomanagement ein integraler Bestandteil der wertorientierten Unternehmensführung. Das Risikomanagement des Konzerns und aller Tochterunternehmen basiert auf einem systematischen, den gesamten Konzern umfassenden Prozess der Risikoerkennung, -bewertung und -steuerung. Grundlage des Risikomanagements ist die Sicherung der mittel- und langfristigen Unternehmensziele, insbesondere die Erhaltung und der Ausbau der Marktstellung in der Zentralregulierung sowie im Schuh-, Lederwaren- und Sportgroßhandel. Gesamtziel ist, durch ein vollständiges und angemessenes Chancen- und Risikomanagement die Wert- und Risikotreiber zu identifizieren und adäquat zu handhaben. Grundsätzlich besteht im Konzern eine risikoaverse Grundhaltung. Durch den kontrollierten Umgang mit Risiken wird die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns gesichert und das Konzernmanagement in die Lage versetzt, ungünstige Entwicklungen frühzeitig, d. h. vor Eintritt eines Schadens, zu erkennen. Dadurch können gegebenenfalls rasch gegensteuernde Maßnahmen ergriffen werden. Der Vorstand des ANWR Konzerns hat ein zentrales Risikomanagement eingerichtet. Es sieht vor, dass der Vorstand kontinuierlich und zeitnah durch das Konzern-Risikocontrolling über die wesentlichen Entwicklungen im Risikomanagement informiert wird. Auf Basis der regelmäßig konzernweit durchgeführten Risikoinventur und der regelmäßigen Analyse der Risikomeldungen erstellt das Konzern-Risikocontrolling einen Risikobericht, der alle wesentlichen Aspekte des Risikopotenzials beinhaltet. Eine wesentliche Aufgabe des zentralen Risikomanagements der ANWR GROUP besteht darin, den konzernweiten Informationsaustausch über risikorelevante Sachverhalte sicherzustellen und das Risikomanagement in allen Konzernbereichen weiterzuentwickeln. Die stetige Verbesserung des Systems ist Ziel der ANWR GROUP. 28

29 Lagebericht und Konzernlagebericht Lagebericht und Konzernlagebericht Das Risikohandbuch, das der Vorstand der Ariston-Nord-West-Ring eg für den gesamten Konzern als verbindliche Grundlage des Risikomanagementsystems festgelegt hat, gibt Auskunft über dessen Funktion, bietet eine umfassende Übersicht über mögliche Risikofelder und regelt die Verantwortung für ihre Überwachung. Des Weiteren gibt es Handlungsanleitungen. Dabei werden die Kategorien rechtliche, Markt-, Finanz-, Beteiligungs-, Standort-, Katastrophen-, Produktions-, Betriebsbereichs- und Personalrisiken betrachtet. Die Banken im Konzern verfügen darüber hinaus über die bankenüblichen Risikoberichte gemäß MaRisk. Hier werden Adressenausfall-, Marktpreis-, Liquiditätsrisiken und operationelle Risiken behandelt. Den finanzwirtschaftlichen und Preisänderungsrisiken begegnet der Konzern insbesondere durch den Abschluss von Finanzderivaten. Es werden keine Geschäfte mit spekulativen Zielsetzungen eingegangen. Damit wird eine restriktive Risikopolitik verfolgt. Sämtliche Transaktionen werden vom Vorstand und von den Geschäftsführungen genehmigt. Den Währungsrisiken aus Beschaffungsvorgängen in Fernost wird durch Sicherungsgeschäfte in erforderlichem Umfang begegnet. Dies geschieht durch den Abschluss von Devisentermingeschäften und Währungsoptionen in den erforderlichen Währungen. Zinsänderungsrisiken bei der Finanzierung wird gegebenenfalls durch den Abschluss von Zinssicherungsgeschäften begegnet. Als international tätiger Händler von Schuh-, Leder- und Sportwaren ist die ANWR GROUP einer Vielzahl von rechtlichen Risiken ausgesetzt. Hierzu gehören insbesondere Risiken aus den Bereichen Produkthaftung, Gewährleistung, Steuerrecht, Marken- und Geschmacksmusterrecht sowie sonstige Rechtsstreitigkeiten. Zur Begrenzung dieser Risiken hat der Konzern organisatorische Vorkehrungen getroffen und sachkundige Mitarbeiter beschäftigt. Jedoch können Risiken nicht völlig ausgeschlossen werden. Möglichen Schwankungen im Zahlungsstrom wird weitgehend durch die Bereitstellung von Bankkreditlinien vorgebeugt. Risiken mit wesentlichem Einfluss auf die wirtschaftliche Lage des Konzerns und der Ariston-Nord-West-Ring eg können sich daneben nach wie vor aus einer nachhaltig negativen Entwicklung von Konjunktur, Branche, Immobilienmärkten und Wirtschaftskraft der Kunden ergeben. Durch die oben beschriebenen Maßnahmen und eine größere Streuung von Risiken im Rahmen der Konzernstrategie werden die Auswirkungen der vorgenannten Risiken vermindert. Durch seine Banken ist der Konzern insbesondere Adressenausfallrisiken ausgesetzt. Diesen wird durch Einsatz von Kreditversicherungen sowie eine gezielte Überwachung der Kreditwürdigkeit der Bankkunden begegnet. Ein Umsatzrückgang durch den möglichen Wechsel von Kunden der Zentralregulierung kann zu Einbußen in der Ertragskraft führen. Volkswirtschaftliche Risiken wie ein möglicher Zusammenbruch der Bankensysteme oder der Währungsunion und andere bestehen auch für den ANWR Konzern. Zum heutigen Datum wurden keine Risiken, die den Fortgang des Unternehmens gefährden könnten, festgestellt. Ein Vorgang von besonderer Bedeutung nach dem Geschäftsjahresende ist, dass die zuvor erwähnten Kreditlinien im ersten Quartal 2011 um 59,8 Mio. Euro verringert und die ABS-Finanzierung beendet wurde, da die Finanzierung der Zentralregulierung der GARANT Gruppe inzwischen über die DZB BANK vorgenommen wird. 29

30 Chancen- und Prognosebericht Für die kommenden beiden Jahre erwarten Experten ein weltweites Wirtschaftswachstum von über 3 Prozent, wobei das Bruttoinlandsprodukt von der wirtschaftlichen Entwicklung und nicht zuletzt auch von nicht absehbaren politischen Entwicklungen in wichtigen Regionen der Erde und deren Auswirkungen auf wirtschafts- und finanzpolitische Rahmenbedingungen abhängig sein wird. Zu Jahresbeginn 2011 verstärkt sich der Konsumoptimismus in Deutschland weiter. Für das gesamte Jahr wird erwartet, dass sich die wirtschaftliche Erholung in Deutschland fortsetzt, wobei die Entwicklung des Bruttoinlandprodukts unterschiedlich bewertet wird. So prognostiziert die Bundesregierung in ihrem Jahreswirtschaftsbericht ein Wachstum von 2,3 Prozent. Die konjunkturellen Frühindikatoren wie Auftragseingänge, ifo-geschäftsklimaindex und ZEW- Konjunkturbarometer sind positiv. Die positiven Aussichten am Arbeitsmarkt fördern zudem die Konsumstimmung. Die Gesellschaft für Konsumforschung erwartet, dass der private Konsum im Jahr 2011 deutlich über dem Wert des Vorjahrs liegen und damit eine wichtige Stütze der Binnenkonjunktur sein wird. Um Synergien künftig leichter nutzen zu können, wurden die Anteile der AKTIVBANK AG im Jahr 2009 vollständig übernommen. Seit Jahresbeginn 2011 erbringen die Banken ihre Dienstleistungen auch für die GARANT Gruppe und die BAG Buchhändler-Abrechnungsgesellschaft mbh & Co. KG. Das Geschäft konzentriert sich auf den Bereich Westeuropa mit Schwerpunkt Deutschland. Daher ist das Geschäft insgesamt von der Entwicklung im Handel und der Konjunktur in dieser Region abhängig. Chancen für zusätzliches Geschäft bieten sich für die Banken durch das Geschäftsfeld Factoring und die Ausweitung der Zentralregulierung auf weitere Verbundgruppen. Chancen auf zusätzliche Zentralregulierungsumsätze ergeben sich vor allem durch das überdurchschnittliche Wachstum sehr erfolgreicher Mitglieder, Risiken können sich durch den Austritt von Mitgliedern ergeben. In Mainhausen wurde im Jahr 2009 ein neues Orderzentrum für die Händler unserer Verbundgruppen fertiggestellt. Hier wird für das Jahr 2011 und die folgenden Jahre ein steigender Auslastungsgrad angestrebt. Diese Investition soll durch Mieteinnahmen amortisiert werden. Im Geschäftsfeld Immobilien steht im Jahr 2011 keine wesentliche Veränderung des Portfolios an. Eine Überprüfung des Portfolios wird durch die Gremien durchgeführt. In die Pflege der Bestandsimmobilien wird investiert, um eine möglichst hohe Vermietungsquote zu erreichen. Um Synergien künftig nutzen zu können, wurden die Anteile der GARANT Schuh + Mode AG im Jahr 2010 von der ANWR GROUP mehrheitlich übernommen. Das Zentralregulierungsvolumen der GARANT Schuh + Mode AG stärkt die Wirtschaftskraft des ANWR Konzerns insbesondere im Schuhbereich. Gemeinsame Angebote im Ausland erhöhen die Attraktivität der ANWR GROUP für die Händler und Lieferanten. Die aktuelle Planung des Konzerns und der Ariston-Nord-West-Ring eg für die Jahre 2011 und 2012 zeigt ein positives Ergebnis auf dem Niveau von Die Planung berücksichtigt entsprechend unserem Auftrag angemessene Förderleistungen für unsere Mitglieder und Partner. Auf eine Quantifizierung des Ergebnisses wird aufgrund der Vielzahl von externen, nicht von der ANWR GROUP beeinflussbaren Faktoren verzichtet. In den bereits abgelaufenen Dekaden des Jahres 2011 entwickelte sich der Zentral regulierungs umsatz der regulierten Verbände uneinheitlich. Alle Prognosen sind derzeit mit der Unsicherheit über die Entwicklung der Konjunktur belastet. In den Geschäftszweigen Schuh und Sport erwarten wir für das Jahr 2011 ein verhaltenes Wachstum im Geschäftsvolumen. Die Banken der ANWR GROUP sind wesentlich am Ertrag der Gruppe beteiligt. 30

31 Lagebericht und Konzernlagebericht Lagebericht und Konzernlagebericht Quellen: Jahreswirtschaftsbericht der Bundesregierung Gesellschaft für Konsumforschung Mainhausen, 22. März 2011 Der Vorstand Günter Althaus Matthias Grevener Fritz Terbuyken Frank Schuffelen Rainer Mühlhaus Roland Nölscher 31

32 Inhaltsverzeichnis Bilanz Ariston-Nord-West-Ring eg 34 Gewinn- und Verlustrechnung Ariston-Nord-West-Ring eg 36 Anhang Ariston-Nord-West-Ring eg 37 Allgemeine Erläuterungen 37 Bilanzierung und Bewertung, Erläuterung zur Bilanz 38 Immaterielle Vermögensgegenstände/Sachanlagen 40 Finanzanlagen 40 Vorräte 40 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 40 Wertpapiere 40 Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 40 Rechnungsabgrenzungsposten 41 Eigenkapital 41 Rückstellungen 41 Verbindlichkeiten 42 Passive latente Steuern 42 Haftungsverhältnisse und finanzielle Verpflichtungen 43

33 Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 43 Umsatzerlöse 43 Materialaufwand 43 Personalaufwand 43 Abschreibungen 43 Sonstige betriebliche Aufwendungen 44 Erträge aus Beteiligungen, Geschäftsguthaben und aus Gewinnabführungsverträgen 44 Periodenfremde Aufwendungen und Erträge 44 Zinserträge 44 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 44 Vorschlag für die Gewinnverwendung der Ariston-Nord-West-Ring eg 45 Sonstige Angaben 45 Anzahl der durchschnittlich beschäftigten Arbeitnehmer 45 Mitgliederbewegung der Ariston-Nord-West-Ring eg 45

34 Bilanz Bilanz Ariston-Nord-West-Ring eg zum 31. Dezember 2010 Aktivseite in Euro A. Anlagevermögen I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten , ,00 2. geleistete Anzahlungen , ,54 II. Sachanlagen , ,54 1. Grundstücke und Bauten , ,74 2. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung , ,00 3. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 685, ,01 III. Finanzanlagen , ,75 1. Anteile an verbundenen Unternehmen , ,26 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen , ,83 3. Beteiligungen , ,67 4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht , ,00 5. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften , , , ,76 B. Umlaufvermögen I. Vorräte: 1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe ,76 0,00 II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen , ,02 2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen , ,47 3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 6.598, ,79 4. sonstige Vermögensgegenstände , , , ,43 III. Wertpapiere ,00 0,00 IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks , ,90 C. Rechnungsabgrenzungsposten , ,06 Summe Aktiva , ,44 34