Demografischer Wandel Chancen und Herausforderungen für Unternehmen und Beschäftigte in der Pflege

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1 Demografischer Wandel Chancen und Herausforderungen für Unternehmen und Beschäftigte in der Pflege Dr. Urs Peter Ruf TBS NRW e.v Berlin TBS-NRW

2 Das Leitbild der TBS NRW e.v. Die TBS NRW e.v. fördert den sozialverträglichen Strukturwandel in NRW Wir unterstützen und begleiten betriebliche Veränderungsprozesse zur Sicherung von Beschäftigung und guten Arbeitsbedingungen Wir arbeiten für betriebliche Interessenvertretungen und gestalten Veränderungsprozesse im gemeinsamen Auftrag von Geschäftsleitung und Betriebsrat Wir begleiten und unterstützen Aktivitäten des Landes NRW Wir werden getragen vom Ministerium für Arbeit, Gesundheit und Soziales NRW und den Gewerkschaften in NRW TBS-NRW

3 Betrieblicher Erkenntnisbedarf im demografischen Wandel Die verlängerte Lebensarbeitszeit und die wachsende Zahl älterer Beschäftigter schafft Herausforderungen für Unternehmen und Beschäftigte? Länger in Beruf und Arbeit Arbeit: Wachsende Dynamik von Veränderung und neuen Anforderungen? Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit mit mehr älteren Beschäftigten TBS-NRW

4 Trend: Bis deutlich nach 2020 keine entscheidende Abnahme des Erwerbspersonenpotenzials Vorausschätzung des Erwerbspersonenpotenzials auf Basis mittlerer Varianten der 11. koordinierten Bevölkerungsvorausberechnung Quelle: SOVD, TBS-NRW

5 Bevölkerungsentwicklung 2006 bis 2025 für Landkreise und kreisfreie Städte (in %) Quelle: Bertelsmann Stiftung: stiftung.de/cps/rde/xbcr/sid- 771DC BA/bst/xcms_bst_dms_26882_ 26883_2.pdf TBS-NRW

6 Demografischer Wandel Alternde Erwerbstätige Quelle: TBS-NRW

7 Leistungswandel im Alter: Aktuelle Erkenntnisse Fähigkeiten und Leistungsvermögen verändern sich im Alter Bestimmte funktionale Fähigkeiten nehmen ab z. B. Muskelkraft, körperliche und geistige Beweglichkeit und Belastbarkeit, Tast-, Seh- und Hörvermögen, Umstellungsfähigkeit und Adaptionsvermögen, Geschwindigkeit der Informationsaufnahme und -verarbeitung sowie Reaktionsund Abstraktionsvermögen Bestimmte prozessübergreifende Fähigkeiten nehmen zu z. B. Geübtheit, Genauigkeit, Erfahrung, Urteilsvermögen, Zuverlässigkeit, Verantwortungsbewusstsein oder betriebsspezifische Kenntnisse Andere Fähigkeiten bleiben über die Altersspanne des Berufslebens hinweg konstant z. B. Aufmerksamkeit, die Konzentrations- und Merkfähigkeit oder das Langzeitgedächtnis TBS-NRW

8 Erkrankungsdauer in Tagen der BARMER Versicherten in Abhängigkeit von Alter und Geschlecht 2009 Quelle: Gesundheitsreport BARMER GEK 2010: Gesundheitsreport Gesundheitskompetenz_1.pdf TBS-NRW

9 Entwicklung wesentlicher Erkrankungsursachen nach Altersgruppen (BARMER Versicherte 2009) Quelle: Gesundheitsreport BARMER GEK 2010: Gesundheitsreport Gesundheitskompetenz_1.pdf TBS-NRW

10 Arbeitsfähigkeit nach Ilmarinen Arbeitsfähigkeit (ABI) Individuelle Gesundheitsförderung, ergonomische Maßnahmen, verbessertes Führungsverhalten Nur individuelle Gesundheitsförderung Keine Maßnahmen Alter (Jahre) Ilmarinen, adaptiert von G. Richenhagen TBS-NRW

11 Beschäftigte im Alter Schlussfolgerungen für die Praxis Defizithypothese bezogen auf die berufliche Leistungsmotivation Älterer erweist sich als falsch. Ebenso wenig kann das Kompetenz- und Kompensationsmodell alle Veränderungen des Arbeits- und Leistungsvermögen im Altersverlauf erklären. Leistungsdifferenzen bestehen innerhalb einer Altersgruppe in deutlich höherem Maße als zwischen verschiedenen Altersgruppen. Das Schaffen von Wettbewerbssituationen (Konkurrenz = Motivation) oder eine Erhöhung des Status, zur Leistungsmotivation, verfangen bei älteren Arbeitnehmern viel weniger als bei jüngeren und müssen korrigiert werden. Lernfähigkeit und Lernerfolg im Alter werden stark durch Lernmotivation und Lernerfahrung bestimmt. Eine Förderung des Lernens im Alter muss diese Faktoren individuell berücksichtigen und fördern. Quelle: HBS Brinkmann (2007), TBS TBS-NRW

12 Demografischer Wandel: Handlungsfelder im Unternehmen Zukunftsfähigkeit für Unternehmen und Beschäftigte Arbeit im Alter und Altersübergang gestalten Beschäftigungsfähigkeit verbessern Personal binden und Nachwuchs sichern Ältere Mitarbeitende Mitarbeitende Jung und Alt Mitarbeitende, Arbeitsmarkt Herausforderungen der Unternehmensentwicklung: Produkte, Dienstleistungen und Wettbewerb im demografischen Wandel TBS-NRW

13 Phasen-Modell Demografie Aktiv - Prozess Beschreiben Bewerten Gestalten Was ist? Was bedeutet es? Wie ist es zu gestalten? GOM /TBS NRW 2012

14 Inhalte Demografie Aktiv - Prozess Beschreibung Potenziale und Prozesse Altersstruktur Entwicklung Betriebliche Altersstruktur Demografische Trends Region und Arbeitsmarkt Gestaltung Leitlinien Maßnahmen Nachhaltigkeit Bewertung Handlungsbedarf Prozesse Demografie-Potenziale Gesundheit Wissen / Qualifikation Personal / Rekrutierung Potenziale Arbeitsorganisation / Arbeitsplätze Unternehmensentwicklung Unternehmenskultur / Führung GOM /TBS NRW 2012

15 Altersstrukturanalyse der TBS NRW DemografieKompass Betriebliche Altersstrukturen einschätzen und Handlungsbedarfe erkennen Schnell-Analyse mit typischen Altersverteilungen in fünf Minuten Detail-Analyse für Experten und Interessierte Prognose in Jahresschritten Flexible Modellierung von Rentenalter und Schwellwert Ältere Beschäftigte Fokussierte Präsentation von Handlungsbedarfen im Prognosezeitraum: Veränderung der Anzahl Älterer Beschäftigter Personalersatzbedarf aufgrund des gewählten Rentenalters Kostenlos & frei verfügbar TBS-NRW

16 Bewertung von Risiken: Alterskritische Tätigkeiten Erlebte Belastungen und Teilhabe an Bildung und Qualifizierung beeinflussen die Beschäftigungsfähigkeit im Alter gering Erlebte Belastung Starke Potenziale Risiken tragen insbesondere Beschäftigte mit: Geringer Qualifikation Geringer Weiterbildung Hohen Belastungen hoch Starke Risiken gering hoch Qualifikation und Weiterbildung TBS-NRW

17 Erfolgsfaktoren Eckpunkte wirksamer Initiativen für eine hohe Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit mit alternden Belegschaften: Beteiligung von Beschäftigten bei Planung, Durchführung und Bewertung von Maßnahmen Vereinbarung, Kommunikation und Umsetzung verbindlicher Verfahren zur Auswahl von Handlungsschwerpunkten und zur Erarbeitung von Lösungen Gewährleistung ausreichender personeller Ressourcen Klare Aufgaben und Zuständigkeiten für am Prozess beteiligte Führungskräfte und Beschäftigte Ein offener Dialog über Möglichkeiten und Grenzen der Arbeitsgestaltung Transparente Information über Entscheidungen und deren Begründung Schnelle und konsequente Umsetzung vereinbarter Maßnahmen TBS-NRW

18 Nutzenpotenziale Nutzen für Unternehmen und Beschäftigte Verbesserte Beschäftigungsfähigkeit für alle Beschäftigtengruppen Stärkung der Motivation entscheidende Voraussetzung für hohe Leistungsfähigkeit älterer Beschäftigter Abbau von Belastungsschwerpunkten Stärkung gesundheitspräventiver Faktoren der Arbeit Verbesserung von Betriebsklima und Kommunikation Verbesserte innerbetriebliche Flexibilität Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität Kurz- und langfristiger Nutzen viele Maßnahmen können mit geringem Aufwand umgesetzt werden TBS-NRW

19 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Kontakt: Dr. Urs Peter Ruf mobil: Information und Downloads zum Demografie Kompass Information und Downloads Initiative Demografie Aktiv TBS-NRW